韓麗春

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，大量新型技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用。在各大行業(yè)中都得到了有效的發(fā)揮，在建筑行業(yè)中，先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)施工理念也得到了廣泛應(yīng)用。這很大程度上提升了土木工程建筑施工的質(zhì)量和施工的效率，同時(shí)也促進(jìn)了土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，土木工程建筑的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，大大提高了土木工程建設(shè)的難度。傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在土木行業(yè)工程施工行業(yè)的發(fā)展需求。因此，技術(shù)創(chuàng)新已成為土木工程建筑面臨的重要問題之一。為此，本文分析了土木工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀，提出了土木工程施工管理的創(chuàng)新措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);管理問題;創(chuàng)新措施

引言：隨著社會、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑的規(guī)模、功能、造型及相應(yīng)的施工工藝越來越大、越來越復(fù)雜、越來越多樣化。節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)和綠色技術(shù)越來越多地融入到建筑中。建筑業(yè)和建筑本身已經(jīng)成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的核心，超高層超長跨度建筑、超大跨度橋梁和現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)已成為衡量一個(gè)國家建筑科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新在土木工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，我們可以把握世紀(jì)之交土木工程的發(fā)展趨勢。這將為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的土木工程開辟一個(gè)新時(shí)代。

一、土木工程建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)階段我過的土木工程建筑施工相關(guān)知識理論體系得到了一定的發(fā)展，相對健全，但是在具體的技術(shù)施工期間依舊有很多問題等待完善，比如土木工程施工技術(shù)理論知識與實(shí)踐操作時(shí)具有一定差距，彼此互不打擾。理論很難為實(shí)踐操作提供實(shí)際引導(dǎo)。土木建筑施工技術(shù)不具備創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新性，人們習(xí)慣性的使用一些成功經(jīng)驗(yàn)。沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際考察，沒有對現(xiàn)狀合理的思考和分析。因此人們的實(shí)踐能力匱乏目的性。這很可能影響整體施工質(zhì)量和效率。在土建施工過程中，相關(guān)單位和管理人員沒有通過專門的管理團(tuán)隊(duì)對碰撞過程進(jìn)行監(jiān)督，施工技術(shù)難以創(chuàng)新，施工過程缺乏良好的創(chuàng)新意識。[1]這些現(xiàn)象的存在使得國內(nèi)土木工程施工技術(shù)無法創(chuàng)新，不僅提高了施工效率，而且降低了土木工程施工質(zhì)量，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

二、土木工程建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.監(jiān)管制度不完善

監(jiān)管制度是現(xiàn)階段我國土木工程建筑施工技術(shù)管理中相對有效的理論依據(jù)，就當(dāng)前狀況來說，企業(yè)和有關(guān)部門對現(xiàn)場施工的管理制度并不重視，在制度制定過程中仍然照搬照抄成功制度的經(jīng)驗(yàn)。缺乏對現(xiàn)場施工的實(shí)際情況相結(jié)合?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工技術(shù)也沒有有效結(jié)合。同時(shí)，人員管理措施和資源控制措施不能及時(shí)落實(shí)，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與施工各環(huán)節(jié)溝通嚴(yán)重不足。在實(shí)際實(shí)施過程中存在很多問題。這些問題嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)場施工的有效實(shí)施，對施工質(zhì)量有很大影響，嚴(yán)重還可能導(dǎo)致施工中斷。

2.信息資料管理存在問題

信息管理是對整個(gè)工程的所有信息進(jìn)行管理。其中包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等，同時(shí)還有一些人員信息的管理，比如一些人員的基本信息，信息管理是工程實(shí)施的基礎(chǔ)。而其中的問題就是信息資料的管理中信息資料不夠全面以及管理不夠規(guī)范。施工企業(yè)為了獲取利潤，自覺降低施工成本，加快施工速度，不能及時(shí)掌握工程圖紙。[2]施工企業(yè)只能根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，擅自修改圖紙，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工期間問題不斷。同時(shí)不能按原材料要求施工，這將大大降低施工質(zhì)量。在施工人員的選擇上，由于缺乏數(shù)據(jù)，施工人員理解不一，自身素質(zhì)不高，在施工過程中專業(yè)技能不足，導(dǎo)致施工執(zhí)行不力。

三、土木工程建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新策略

1.樹立技術(shù)創(chuàng)新理念

工程對應(yīng)的部門首先要對技術(shù)發(fā)展和工程效率提升中創(chuàng)新的充分認(rèn)識，進(jìn)而強(qiáng)化自身的思想意識。這樣才能保證在原有的基礎(chǔ)上有更高的創(chuàng)新。因此管理人員需要樹立積極的技術(shù)創(chuàng)新理念，在實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)加強(qiáng)對工程理論的研究，了解創(chuàng)新的基本概念，具有一定的基本素質(zhì)，為技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。在日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)積極思考當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問題，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，為未來的技術(shù)創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。

2.明確施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體施工環(huán)節(jié)，明確各部門、各管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)，加強(qiáng)施工技術(shù)的有效指導(dǎo)，對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。因此，首先要落實(shí)項(xiàng)目施工管理人員的管理制度;積極建立獎懲管理制度和相應(yīng)職責(zé)，明確相應(yīng)管理職責(zé)。[3]當(dāng)然，如果在項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，有必要明確項(xiàng)目施工管理者的責(zé)任意識，并為其管理者提出相應(yīng)的施工管理創(chuàng)新。項(xiàng)目施工開始和完成后，應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)的溝通和交流，以確保項(xiàng)目施工管理人員不斷改進(jìn)自己的施工技術(shù)。當(dāng)然，結(jié)合具體的工程建設(shè)，要運(yùn)用激勵機(jī)制來調(diào)動員工的工作積極性，更好地激發(fā)他們的施工技術(shù)創(chuàng)新意識。

3.優(yōu)化信息溝通的渠道方式

近年來，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，信息技術(shù)的科技水平也在不斷提高，這為建筑行業(yè)良好的信息溝通提供了必要的保障。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。[4]確保項(xiàng)目進(jìn)度管理中信息溝通的有效性。在新的要求下，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)部門之間的協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)優(yōu)化方式提高信息溝通的有效性，進(jìn)而為土木工程建筑施工提供幫助。

四、結(jié)語

由于建筑工程在施工過程中，對能源、資源消耗的比較大。因此提出推動新能源發(fā)展施工管理理念的應(yīng)用。在工廠施工中也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改善。在推進(jìn)建設(shè)的過程中，必須始終貫徹綠色施工的理念，合理管理施工全過程。這樣不僅可以最大限度地避免施工對環(huán)境的嚴(yán)重影響，有效減少施工過程中的資源浪費(fèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張宴賓，唐信江，戴永福，吳通普.探究土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)管理[J].居舍，2019（19）：63.

[4]武強(qiáng)強(qiáng).探究土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（06）：136.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.06.120.