潘力峰

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作崗位的重要性得到了高度重視。從某種程度來(lái)看，事業(yè)單位在衡量?jī)?nèi)部工作與控制外部變化的歷程中，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量屬于一項(xiàng)關(guān)鍵步驟，再加上事業(yè)單位自身性質(zhì)的影響，屬于一項(xiàng)社會(huì)服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不僅關(guān)系到本單位的具體情況，甚至影響到一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入與教育文化等。受多元因素的影響，現(xiàn)階段事業(yè)單位所開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作依舊存在一定不足，應(yīng)結(jié)合具體發(fā)展情況提出完善措施，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;創(chuàng)新策略

提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的價(jià)值

1.是經(jīng)濟(jì)調(diào)控的依據(jù)

若要更加精確且全面理解國(guó)家與某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量能夠起到重要的輔助效果，將其作為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)做好宏觀調(diào)控工作。會(huì)計(jì)人員的工作形式也會(huì)因此發(fā)生改變，不再是以往的單純記錄往來(lái)賬目，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整理與全面分析，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息后并生成完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)。因大部分事業(yè)單位具有公益性質(zhì)，職工的工資由政府出資，同樣的，日常收入也應(yīng)歸國(guó)家所有，會(huì)計(jì)工作所生成的財(cái)務(wù)報(bào)表是評(píng)價(jià)該單位的重要依據(jù)。

2.加強(qiáng)日常監(jiān)督力度

精確且統(tǒng)一記錄本單位的資金輸出情況與輸入情況，是單位會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)，明確每一筆公款的去向，還可對(duì)單位工作人員進(jìn)行全面監(jiān)督，所提供的報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)是真實(shí)有效的。在部分單位當(dāng)中，一些工作人員存在濫用職權(quán)的情況，甚至提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告為單位帶來(lái)較大的損失。另外，一些單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)待自身工作并不嚴(yán)謹(jǐn)，因存在消極懈怠的情況，并沒(méi)有定期對(duì)單位的賬目進(jìn)行核對(duì)與梳理。因此，只有在日常做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)日常事物的監(jiān)督力度，才能夠切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性與精確性也能夠得到保證，同時(shí)還能夠幫助事業(yè)單位減少不必要的損失。

提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的具體措施

1.建立完善管理體系

制定完善的管理力度，能夠保證事業(yè)單位順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。在后期的發(fā)展歷程中，應(yīng)綜合分析外界環(huán)境的變化趨勢(shì)以及自身實(shí)際需求，制定完善的管理體系，看待問(wèn)題不再局限于一部分，而是明確整體變化趨勢(shì)，結(jié)合各項(xiàng)情況做出相應(yīng)的改變，所構(gòu)建的制度為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作提供保障，賦予事業(yè)單位各部門(mén)一定權(quán)力，能夠?qū)芍涞馁Y金進(jìn)行整合。另外，該項(xiàng)工作也應(yīng)得到管理者的高度重視，在做出判斷與決定之前應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?，為滿足事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。秉承著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，嚴(yán)格考慮會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況再設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度體系，將先進(jìn)的管理理念與模式應(yīng)用至其中，真正提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.秉承人本管理理念

以人為本的管理理念能夠盡可能滿足每位職工的需求。首先，在事業(yè)單位長(zhǎng)期建設(shè)與持續(xù)發(fā)展的歷程中，會(huì)計(jì)人員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境。其次，對(duì)于已經(jīng)制定出的管理體系，在后期的工作當(dāng)中應(yīng)將其落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決執(zhí)行并合理應(yīng)用，滿足單位發(fā)展的需求。最后，與具體的工作情況相互結(jié)合，積極借鑒先進(jìn)的管理理念，將現(xiàn)有的管理模式作為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行完善，還可安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)可對(duì)單位的制度進(jìn)行合理的調(diào)整，會(huì)計(jì)人員也可切實(shí)意識(shí)到自身存在的價(jià)值與發(fā)揮的作用。

3.加強(qiáng)單位內(nèi)部管理

事業(yè)單位制定完善的管理制度之后還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，開(kāi)展各項(xiàng)工作之前，審計(jì)部門(mén)可采取定期或者不定期的方式，對(duì)其中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)。在分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)的歷程中，應(yīng)把控好其中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，原始憑證是做賬的主要依據(jù)，嚴(yán)格檢查每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，可有效杜絕做假賬的可能性。編制原始憑證時(shí)也需會(huì)計(jì)人員投入更多耐心，這一環(huán)節(jié)不僅考驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，還應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格根據(jù)要求逐一核對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。另外，開(kāi)展工作輪換制度，在進(jìn)行交接工作之前，保證資料的完整性將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4.提高人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，最基礎(chǔ)且重要的則是提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合水平，著重提高其職業(yè)道德意識(shí)，在日常的工作當(dāng)中還應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。會(huì)計(jì)人員在上崗之前，應(yīng)充分了解本崗位的職責(zé)，單位可定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，可將后期的工作內(nèi)容融入其中，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐一改進(jìn)，然后根據(jù)具體情況對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，應(yīng)用新型理念與方式方法取得最佳的培訓(xùn)效果。單純做好近期規(guī)劃工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，長(zhǎng)期規(guī)劃工作也十分重要，為會(huì)計(jì)人員提供良好的發(fā)展空間，盡可能滿足事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的需求。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，事業(yè)單位的發(fā)展在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，會(huì)計(jì)工作在其中起到不可或缺的重要位置。在今后的發(fā)展歷程中，事業(yè)單位若要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)結(jié)合具體發(fā)展情況采取時(shí)效措施，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量并加大資金投入比重，在整個(gè)發(fā)展歷程中將會(huì)計(jì)的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。在后期的工作當(dāng)中，將相關(guān)體系與制度作為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行完善。從另一角度進(jìn)行分析，保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還能夠推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展。

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