龔濤

摘 要：本文首先對(duì)建筑工程造價(jià)的含義進(jìn)行概述，基于此又從政策、工程設(shè)計(jì)、施工管理和建筑材料等四個(gè)方面的因素探討了對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，最后又提出了建筑工程造價(jià)的降低措施。致力于壓縮建筑工程成本，助力建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管控;影響因素;降低措施

引言

工程造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展作用明顯，是建筑企業(yè)壓縮成本的重要渠道，同時(shí)，也可保證工程效率的提升?；谶@樣的行業(yè)現(xiàn)狀，也更需要深入剖析建筑工程造價(jià)的影響因素，進(jìn)而提出解決對(duì)策，從而保證建筑市場(chǎng)的活力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建筑工程造價(jià)的含義

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，建設(shè)過(guò)程中所耗費(fèi)的所有成本，就是工程造價(jià)。具體來(lái)看，包括土地費(fèi)用、工程設(shè)備成本、人力成本以及物資采購(gòu)費(fèi)用等等。而造價(jià)控制就是指企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，利用科學(xué)的成本管理方法，設(shè)定造價(jià)目標(biāo)，并在施工過(guò)程中根據(jù)目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本予以有效的控制。

二、建筑工程造價(jià)的影響因素

1.工程設(shè)計(jì)

在工程施工之前，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合工程概況和要求進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，不過(guò)由于設(shè)計(jì)人員的能力參差不齊，再加上工程環(huán)境的變化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的圖紙適用性不高，在施工的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效的使用，若重新調(diào)整圖紙則會(huì)延長(zhǎng)工期，增加成本，若是出現(xiàn)返工復(fù)工的情況，會(huì)浪費(fèi)更多的人力和物質(zhì)資源?？傊こ淘O(shè)計(jì)的科學(xué)性，也是工程造價(jià)的保證，所以也需要嚴(yán)格審查。

2.建筑材料

可以說(shuō)建筑工程成本的主體成分就是施工材料的使用，比如采購(gòu)價(jià)格，材料質(zhì)量，運(yùn)輸過(guò)程，以及材料的使用，都會(huì)讓建筑材料成本出現(xiàn)浮動(dòng)。因此，對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及使用過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的管理，也是壓縮建筑工程造價(jià)的重要方式。

3.施工管理

施工過(guò)程也是耗費(fèi)成本的主要階段，所以若是施工管理不規(guī)范，也容易造成人力成本和材料成本的浪費(fèi)。比如施工操作不夠規(guī)范，那么施工流程也會(huì)非?；靵y，造成成本的增加，或者施工人員缺乏綠色施工的意識(shí)，造成材料的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致成本增加。因此，做好施工管理，也是對(duì)工程造價(jià)予以科學(xué)管控的重要措施。

4.政策變化

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)家對(duì)于建筑工程的各個(gè)階段也非常重視，所以也會(huì)根據(jù)行業(yè)的不同發(fā)展階段制定針對(duì)性的政策內(nèi)容，由此給建筑工程造價(jià)也形成了嚴(yán)重的影響。比如很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理體系并不完善，很多內(nèi)容不符合國(guó)家的法律制度，這就導(dǎo)致工程成本管控不力，尤其在政策和制度更新的頻率過(guò)快時(shí)，工程成本也勢(shì)必會(huì)增加。

三、建筑工程造價(jià)的降低策略

1.加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算的管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從思想層面認(rèn)同工程造價(jià)預(yù)算控制的實(shí)踐價(jià)值。尤其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，更要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成造價(jià)預(yù)算控制的意識(shí)，并且將這種意識(shí)和觀念傳遞給下級(jí)，讓整個(gè)企業(yè)形成良性的氛圍，引導(dǎo)各部門(mén)共同參與到造價(jià)預(yù)算控制工作之中，造價(jià)預(yù)算控制不僅僅是造價(jià)及管理人員的工作，提升資源利用率、節(jié)約成本、提高利潤(rùn)，應(yīng)該成為企業(yè)各部門(mén)的共同目標(biāo)。

2.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)造價(jià)審核

在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)基本就已經(jīng)確定，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)予以規(guī)范，也是優(yōu)化造價(jià)的源頭所在。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，在保證工程質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)完善工程設(shè)計(jì)，從開(kāi)端就進(jìn)行成本管控。此外，也需要增加造價(jià)審核這一工作環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)造價(jià)人員過(guò)于理想化而忽視施工實(shí)際的現(xiàn)象。作為造價(jià)審核人員，在提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也要加強(qiáng)自我的道德約束，必須要做到公平公正，嚴(yán)厲懲治違規(guī)行為。

3.完善培訓(xùn)體系，提升造價(jià)人才的綜合素質(zhì)

作為建筑企業(yè)，需要建立規(guī)范化的培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)周期，并且通過(guò)培訓(xùn)考核檢驗(yàn)培訓(xùn)成果?？梢栽O(shè)置理論和技能操作兩部分的考核內(nèi)容，并且將考核成績(jī)與員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，從而對(duì)員工形成激勵(lì)。必要時(shí)可以聘用優(yōu)秀的造價(jià)人才開(kāi)展教學(xué)講座，為員工帶來(lái)新的造價(jià)理念和造價(jià)方法，或者直接將招聘優(yōu)秀人才，以更直接的方式強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)的力量。還可以采取開(kāi)展交流會(huì)議的方式，讓員工內(nèi)部形成經(jīng)驗(yàn)共享，從而提升員工的整體業(yè)務(wù)能力。

4.健全造價(jià)管理體系

作為建筑企業(yè)，需要建立健全工程造價(jià)管理體系，為工程方案的設(shè)計(jì)、施工人員的管理以及施工材料的選擇和使用提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這樣也可以進(jìn)一步細(xì)化工程造價(jià)的管理內(nèi)容。在工程造價(jià)管理體系的建設(shè)過(guò)程中，首先，要明確工程需求;其次，要制定并落實(shí)責(zé)任制，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理負(fù)責(zé)人;最后，還要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于造價(jià)管理意識(shí)強(qiáng)的施工人員以及管理人員，進(jìn)行物質(zhì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工形成激勵(lì)。

5.采用更為高效的造價(jià)計(jì)算方法

造價(jià)過(guò)程需要進(jìn)行大量的計(jì)算工作，為了提升計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，造價(jià)人員需應(yīng)用最為簡(jiǎn)便的方法進(jìn)行計(jì)算。比如可根據(jù)工程概況，適當(dāng)?shù)販p少材料費(fèi)用支出，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用的計(jì)算也是最為繁瑣的造價(jià)計(jì)算環(huán)節(jié)，在施工選擇的過(guò)程中，可以減少這一環(huán)節(jié)，用其它環(huán)節(jié)進(jìn)行替代。當(dāng)然，這需要造價(jià)人才根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行自主調(diào)整，選擇最科學(xué)的計(jì)算方法。

四、結(jié)語(yǔ)

研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于建筑工程造價(jià)可以產(chǎn)生影響的因素有很多，其中包括工程設(shè)計(jì)、建筑材料、施工管理以及政策內(nèi)容等多個(gè)方面。為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也需要進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管控，從造價(jià)預(yù)算開(kāi)始進(jìn)行控制，并優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)造價(jià)審核，完善培訓(xùn)體系，健全造價(jià)管理體系，此外還需不斷優(yōu)化工程造價(jià)計(jì)算防范。

參考文獻(xiàn)：

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