何逸凡

摘 要：伴隨著新時(shí)期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，建筑工程領(lǐng)域也經(jīng)歷著不斷地變革。建筑工程動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐的成果也要經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)發(fā)展的考驗(yàn)。實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。因此，必須要結(jié)合于實(shí)踐情況，增進(jìn)管理過程的競爭力。建筑工程造價(jià)要通過有效的動(dòng)態(tài)管理措施來進(jìn)行。優(yōu)化管理，踐行可行性策略，促進(jìn)資金正確使用率的提升。符合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，文章中主要分析了建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐中的有效控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施;分析

引言

在新時(shí)期的工程造價(jià)管理階段，踐行多元化的策略，運(yùn)行多樣化的形式能夠促進(jìn)資金資源利用率的不斷提升。切實(shí)有效的解決現(xiàn)實(shí)存在的問題，在發(fā)展實(shí)踐中改變?cè)械牟蛔?。在工程造價(jià)實(shí)踐中嘗試動(dòng)態(tài)化管理的模式，有效運(yùn)行各項(xiàng)策略，轉(zhuǎn)變以往工作狀態(tài)下的缺陷。切實(shí)有效的對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行指引，相關(guān)工作方法進(jìn)行整合，能夠推動(dòng)實(shí)踐成果的不斷提升和實(shí)現(xiàn)。因此，要了解施工造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的基本內(nèi)涵，踐行多樣化的策略，才會(huì)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工造價(jià)其動(dòng)態(tài)管理的簡單概述

建筑工程領(lǐng)域?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)化的造價(jià)管理，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來科學(xué)化的指引和推動(dòng)作用。依據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化造價(jià)的科學(xué)有效調(diào)整。并在切實(shí)有效的范圍內(nèi)優(yōu)化施工整體成效，才會(huì)避免問題的發(fā)生。

在實(shí)踐中，綜合運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理的體系。切實(shí)通過各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，減少建筑工程施工方由于造價(jià)而引起的相關(guān)糾紛。實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理會(huì)保障材料、以及資源資金的切實(shí)有效運(yùn)用，保障施工質(zhì)量的提高。最大限度地避免了偷工減料現(xiàn)象的存在。

施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理明確規(guī)定了其材料、以及質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。施工方若未達(dá)到上述需求，則會(huì)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，會(huì)在施工過程中的各方面同步運(yùn)行體系落實(shí)中劃清界限、劃清責(zé)任，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的有效措施

1.強(qiáng)化認(rèn)知

企業(yè)在建筑工程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的實(shí)踐中，要正確認(rèn)識(shí)其重要性。轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的錯(cuò)誤形式，對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行有效地控制，認(rèn)識(shí)到其重要性之后踐行重要的策略。以此，優(yōu)化成本管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成效的彰顯。切合實(shí)際的轉(zhuǎn)變，以往工作中的不足，可以制定實(shí)際有效的規(guī)章制度，設(shè)定無形的戒尺，讓相關(guān)人員在工作中實(shí)踐中能夠有參考依據(jù)。按照制度運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)不同的責(zé)任，追究責(zé)任的源頭，能夠讓相應(yīng)人員在工作中規(guī)范自己的態(tài)度，更加認(rèn)真有效地完成工程造價(jià)工作。

2.塑造專業(yè)化隊(duì)伍

為了有效確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理實(shí)踐成果的不斷提升。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全有效的人才隊(duì)伍，對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行整合。造價(jià)實(shí)踐管理中，要對(duì)于信息進(jìn)行有效的收集，讓動(dòng)態(tài)化管理方法結(jié)合于實(shí)際。組織相關(guān)人員通過實(shí)踐討論、集體開會(huì)、或者是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、細(xì)致查找等不同方式了解實(shí)際情況，踐行重要化的舉措。同時(shí)，要密切關(guān)注市場中環(huán)境資源的相關(guān)變化、以及切實(shí)的影響。結(jié)合于現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)踐需求，優(yōu)化不同的方法，才會(huì)促進(jìn)目標(biāo)和成效的彰顯。

3.在建筑工程的投資和決策階段實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控

在決策階段要求建筑企業(yè)進(jìn)行投資的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，需要提前對(duì)投資方面的相關(guān)問題進(jìn)行研究，在資金方面做好有效的預(yù)算。投資前要針對(duì)于技術(shù)手段、以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況、社會(huì)環(huán)境做好預(yù)估和篩查。切實(shí)到實(shí)際現(xiàn)場了解現(xiàn)實(shí)情況，讓方案的設(shè)定更具有可參照的依據(jù)。建筑物的規(guī)模、以及投資的成本和建筑工程的具體設(shè)計(jì)方案均要被考慮其中。在決策階段，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理與控制，細(xì)致分析好相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行估算、進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效整合。利用科學(xué)合理的形式，讓相關(guān)制度、以及相關(guān)設(shè)計(jì)方法能夠切合于其中，保證合理性和真實(shí)性。以此，滿足實(shí)際需求會(huì)彰顯出運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理的價(jià)值。

4.在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，運(yùn)行有效的動(dòng)態(tài)管控

設(shè)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)中涉及到招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)性兩方面相結(jié)合的形式，在設(shè)計(jì)上做好有效的細(xì)致調(diào)整。比較全方位運(yùn)行的相關(guān)策略，考慮到質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新度三方面的整合內(nèi)容，發(fā)揮出設(shè)計(jì)的價(jià)值。在設(shè)計(jì)中也要綜合按照市場中認(rèn)可的方案推行實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，讓設(shè)計(jì)方案能夠得到肯定和認(rèn)可。進(jìn)而，彰顯出綜合競爭能力。實(shí)施設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)，也要對(duì)投資方的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行考量，秉承相關(guān)制度進(jìn)行管控。如：可以采用價(jià)值工程的相關(guān)原理，有效進(jìn)行造價(jià)的管控和管理。合理比較施工的具體方案和限額設(shè)計(jì)，挑選出成本節(jié)約、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量增強(qiáng)的設(shè)計(jì)方法，切實(shí)應(yīng)用于其中。以此，保證合理性和高質(zhì)量性。進(jìn)而，發(fā)揮出多角度的功能，增進(jìn)在市場中的整體競爭力和發(fā)展實(shí)力。最后，設(shè)計(jì)方面的改進(jìn)費(fèi)用也要充分考慮其中。設(shè)計(jì)中的效率、設(shè)計(jì)師水平的高低均要在動(dòng)態(tài)造價(jià)的實(shí)踐中彰顯。結(jié)合于不同方案的設(shè)定，最終讓不同規(guī)則和制度、以及動(dòng)態(tài)化的管理方法作為前提，保障設(shè)計(jì)中以新形式和新手段的運(yùn)用，讓科學(xué)的設(shè)計(jì)方法能夠加速地得以落實(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理，能夠有效做到成本的降低。控制好質(zhì)量，促進(jìn)成效的凸顯。在實(shí)踐中踐行多樣化的形式，轉(zhuǎn)變以往在操控中的不足，會(huì)切實(shí)有效讓現(xiàn)實(shí)工作成果得到優(yōu)化。秉承切實(shí)發(fā)展的相關(guān)需求，在建筑工程造價(jià)實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)有效的形式，精準(zhǔn)把握住相關(guān)信息，會(huì)讓動(dòng)態(tài)化的管理模式其成果得到優(yōu)化。進(jìn)而，促進(jìn)造價(jià)整體水平的提升，讓建筑領(lǐng)域的綜合發(fā)展實(shí)力推動(dòng)社會(huì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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