張佳偉

(廣州工建工程咨詢有限公司，廣東 廣州 510000)

0 引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，系統(tǒng)化的造價(jià)控制是保證項(xiàng)目開展和規(guī)范落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，要重視造價(jià)控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投資，為工程項(xiàng)目監(jiān)管工作可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的特征

1)節(jié)約資金。在建筑工程項(xiàng)目綜合管理工作中，穩(wěn)定的資金鏈?zhǔn)墙?gòu)具體方案的關(guān)鍵，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性造價(jià)預(yù)估，并且將相應(yīng)的造價(jià)內(nèi)容控制在規(guī)定范圍內(nèi)，滿足有限資源利用率的最大化。

2)質(zhì)量?jī)?yōu)先。為了提升建筑工程項(xiàng)目整體管理效率，要在保證質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)容，減少因?yàn)橘Y金問(wèn)題而選擇劣質(zhì)材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，打造源頭監(jiān)管機(jī)制，減少不確定因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的影響。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用價(jià)值

全過(guò)程造價(jià)控制環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的意義，是保證綜合管控效果的關(guān)鍵，只有建構(gòu)合理且規(guī)范的全過(guò)程造價(jià)控制體系，才能打造更加合理且規(guī)范的建筑工程管理模式。

2.1 提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要構(gòu)建更加完整的內(nèi)控管理模式。例如在建筑工程項(xiàng)目中，要想提升項(xiàng)目收益，就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多元分析，及時(shí)了解行情的同時(shí)展開深度的調(diào)研分析，在保證施工項(xiàng)目綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)上選取性價(jià)比最好的材料，以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)收益最大化。

基于此，各部門要充分落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制工作細(xì)則，從項(xiàng)目決策入手，將成本監(jiān)管和造價(jià)監(jiān)督貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目周期，維持造價(jià)管理平衡性的同時(shí)，提升成本收益，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出提供保障。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

在建筑工程項(xiàng)目中，最基層的部門就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的管理方案，從而保證綜合管控效率。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理部門而言，要建立動(dòng)態(tài)分析機(jī)制和管控流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，只有在管理流程中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理工作準(zhǔn)則，才能有效減少資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的損耗，實(shí)現(xiàn)綜合管理的目標(biāo)。

另外，建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制方案，也是從根本上控制企業(yè)實(shí)時(shí)支出的重要手段。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，能有效減少資金的隨意流動(dòng)，保持資源管理和資金成本管理的平衡，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

2.3 完善管理系統(tǒng)

要想保證建筑工程項(xiàng)目的整體效果，不僅要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，也要重視資金流向、資源利用率等問(wèn)題，滿足管理系統(tǒng)的綜合性要求。因此，在建筑企業(yè)落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管控工作的過(guò)程中，要關(guān)注造價(jià)控制中的相關(guān)細(xì)節(jié)，保證精細(xì)化管理平臺(tái)的規(guī)范性，避免資本浪費(fèi)對(duì)整個(gè)造價(jià)管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。

1)建筑工程管理方案中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理機(jī)制，就能引導(dǎo)企業(yè)更好地對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以便于資金規(guī)劃工作和資金預(yù)算工作順利開展，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證綜合控制效果的最優(yōu)化。例如對(duì)企業(yè)后期結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督(見圖1)，保證造價(jià)管理的統(tǒng)籌效果。

圖1 竣工驗(yàn)收階段成本管理

2)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理體系還能共創(chuàng)良好的工作氛圍，約束相應(yīng)的造價(jià)應(yīng)用內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)分階段、分環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，并在每個(gè)階段設(shè)置專業(yè)的負(fù)責(zé)人，以保證系統(tǒng)化資金管理工作順利開展。值得一提的是，轉(zhuǎn)崗人員的設(shè)置能最大程度避免壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象，匹配崗位責(zé)任制，就能建構(gòu)更加穩(wěn)定且規(guī)范的全過(guò)程造價(jià)管理控制平臺(tái)，提升建筑管理系統(tǒng)的完整度。

2.4 有利于明確各階段造價(jià)管理重點(diǎn)

實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制工作，就是為了更好地明確建筑工程項(xiàng)目各階段造價(jià)管控的要點(diǎn)，從而依據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)作用。雖然工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)工程各階段的影響不同(見圖2)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生了影響，也為工程項(xiàng)目整體監(jiān)督管理的科學(xué)性提供了支持。

圖2 階段性工程造價(jià)影響

1)使用全過(guò)程造價(jià)控制管理方案有利于建筑公司的管理層能更加直觀地了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，并且匹配造價(jià)控制評(píng)價(jià)體系及時(shí)檢索問(wèn)題和糾正問(wèn)題，維持建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行的科學(xué)性和規(guī)范性[1]。

2)利用規(guī)范化的全過(guò)程造價(jià)管理平臺(tái)，能輔助管理部門對(duì)階段性工作內(nèi)容的重點(diǎn)予以梳理，從而依據(jù)造價(jià)內(nèi)容評(píng)估階段性工作的成效，及時(shí)調(diào)控管理效果，配合整體分析方案，提高項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)時(shí)性，以便于更好地開展階段性監(jiān)督管控方案。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程造價(jià)管理具有重要的應(yīng)用價(jià)值和意義，應(yīng)引起建筑工程項(xiàng)目管理部門的高度關(guān)注。要整合具體內(nèi)容，并完善全壽命周期管理方針，從而實(shí)現(xiàn)多元管理配合科學(xué)管理的目標(biāo)，最大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資金利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的建議

在明確建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制優(yōu)勢(shì)及作用的基礎(chǔ)上，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理要求和規(guī)范，完善相關(guān)工作，保證應(yīng)用管控平臺(tái)的合理性。

3.1 重視原材料控制

要從建筑工程項(xiàng)目的源頭落實(shí)管控標(biāo)準(zhǔn)，保證原材料造價(jià)控制的規(guī)范性。

1)要秉持全過(guò)程造價(jià)管理的原則，對(duì)原材料源頭進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解原材料的質(zhì)量、應(yīng)用水平等，有效結(jié)合工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)劃和控制內(nèi)容。

2)要對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性監(jiān)督，材料采購(gòu)一般是借助分批采購(gòu)的方式完成，避免出現(xiàn)“鉆空子”的問(wèn)題；要結(jié)合造價(jià)管控的限額標(biāo)準(zhǔn)完善采購(gòu)工作，減少材料浪費(fèi)和惡性消耗的問(wèn)題，使材料監(jiān)督管理水平最優(yōu)化。

3)要進(jìn)行階段性原材料采購(gòu)工作的匯總，配合監(jiān)管部門了解成本控制效果，遵守全過(guò)程造價(jià)管控的基本要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中的漏洞問(wèn)題并予以糾正。

3.2 充分應(yīng)用信息化管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制方案的制定要深度融合信息技術(shù)，打造更加合理且規(guī)范的管理平臺(tái)，確保能應(yīng)用信息技術(shù)及時(shí)匯總造價(jià)成本信息。例如使用BIM技術(shù)就能對(duì)工程造價(jià)予以實(shí)時(shí)性監(jiān)督和管理，完成信息數(shù)據(jù)的階段性匯總，從而確保后續(xù)造價(jià)管理流程的規(guī)范性[2]。

由圖3可知，BIM技術(shù)的應(yīng)用能從設(shè)計(jì)階段入手，有效提升工程量的計(jì)算準(zhǔn)確性，并且能實(shí)時(shí)分析施工成本測(cè)算結(jié)果，保證估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)多方案的實(shí)時(shí)對(duì)比評(píng)估和處理，科學(xué)分析相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，為工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的順利落實(shí)提供保障。

圖3 BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的影響

3.3 落實(shí)階段性造價(jià)控制

1)工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理。在全過(guò)程造價(jià)控制方案落實(shí)的過(guò)程中，要從項(xiàng)目決策階段入手，及時(shí)掌控相關(guān)信息的同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目投資預(yù)算編制工程任務(wù)書，有效分析階段性造價(jià)信息和內(nèi)容重點(diǎn)，并且配合崗位責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，利用完整的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容予以調(diào)查分析，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也為全過(guò)程造價(jià)管控工作的全面落實(shí)提供平臺(tái)。

2)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。主要是借助全過(guò)程造價(jià)管控的要求對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行集中監(jiān)督和管控，確保工程規(guī)劃、階段性技術(shù)要求、資金控制效果、資金分配模式等合理，最大程度上發(fā)揮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢(shì)，有效減少設(shè)計(jì)方案不合理對(duì)后續(xù)資金流動(dòng)產(chǎn)生的不良影響[3]。

3)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。要結(jié)合控制主要環(huán)節(jié)(見圖4)，完善對(duì)應(yīng)工作，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化材料管理、項(xiàng)目管理、合同管理、預(yù)結(jié)算管理等細(xì)節(jié)，保證施工階段造價(jià)監(jiān)督管控工作的合理性和規(guī)范性。

圖4 施工階段造價(jià)控制環(huán)節(jié)

與此同時(shí)，在施工階段造價(jià)管控工作中，不僅要明確合同的相關(guān)責(zé)任內(nèi)容，也要嚴(yán)格遵循基礎(chǔ)管理程序開展具體工作，在不擴(kuò)大范圍、不影響工程項(xiàng)目工期的基礎(chǔ)上保證全過(guò)程造價(jià)管控流程的有效性和科學(xué)性。施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，也是全過(guò)程造價(jià)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要在不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上落實(shí)相應(yīng)的管控制度，為施工階段造價(jià)管理工作的全面推進(jìn)提供保障。

4)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理。要求承包商按照合同中的相關(guān)內(nèi)容完成項(xiàng)目驗(yàn)收，并且建設(shè)單位對(duì)各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行核算分析，這也是全過(guò)程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，為了保障質(zhì)量水平，就要審核工程量并且對(duì)變更內(nèi)容予以細(xì)化分析。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制工作具有重要的實(shí)踐意義，是輔助企業(yè)提高核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，也是完善建筑管理體系的關(guān)鍵。在全過(guò)程造價(jià)管理工作中，要保證綜合管理流程的規(guī)范性，共同促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。