企業(yè)微型消防站的現狀與對策

王上

摘要：企業(yè)微型消防站主要是依靠企業(yè)單位消防志愿者的力量，并以救早、滅小和三分鐘到場撲救初起火災為目標而建立的最小消防組織單元。目前，隨著企業(yè)微型消防站數量的逐年增加，管理機制缺失、專業(yè)人員不足、消防器材老化、實戰(zhàn)能力欠缺等問題也逐步暴露出來，現通過理論闡述與圖例圖表相結合的方式，對有效解決這些問題而采取的策略與方法予以重點闡述。

關鍵詞：企業(yè)；微型消防站；現狀；有效對策

據應急管理部消防救援局數據，我國2020年全年共接報火災25.2萬起，死亡1 183人，受傷775人，直接財產損失40.09億元，面對這些驚人的數據，如何減少火災損失，避免事態(tài)擴大已經成為各地消防部門普遍關注的焦點問題。在這一背景之下，企業(yè)微型消防站的作用與價值逐步突顯出來，尤其在撲救初起火災與救援傷員方面，微型消防站所表現出的快速、靈活的應急反應，使火災損失得到有效控制。

1 企業(yè)建立微型消防站的必要性

1.1? 撲救初起火災，避免火勢蔓延

每一起火災事故都會給人民群眾帶來不同程度的損失，尤其在近幾年，火災發(fā)生的頻率呈現出逐年遞增態(tài)勢，當地的消防部門在接到報警電話以后，即便立刻趕往火災現場至少也需要30 min以上，而此時，隨著火勢的蔓延，火災已經達到了難以控制的局面，這不僅增加了因火災而造成的經濟損失，同時，也將嚴重威脅火災現場人民群眾的生命安全。但是，如果當地的消防重點單位建立了微型消防站，就能夠第一時間做出反應，甚至只需要花費3min左右的時間便可以趕往火災現場，這樣就能夠有效控制火勢的繼續(xù)蔓延，進而在火災初起時將火災撲滅。由此可以看出，企業(yè)微型消防站的建立對減少火災損失與人員傷亡起到了關鍵性作用[1]。

1.2? 增強消防安全意識，提升火災防災能力

企業(yè)微型消防站在規(guī)模、人員配備、消防器材配備等方面都無法與消防部門相提并論，但是，健全的內部組織機構以及完善的火災處置流程完全具備撲救初起火災以及火災防控的能力。以火災處置流程為例，當發(fā)現火災以后，微型消防站同時做出應急響應，如果確定是誤報火警，可以快速予以解除，如果初起火災為零星火點，微型消防站的志愿者可以采取就地滅火的方式對火災進行撲救，如果初起火勢難以控制，應當協(xié)助消防部門對火災進行處置，當火災被撲滅以后，對現場消防器材進行清點，然后恢復到日常執(zhí)勤狀態(tài)，這時，現場火險得以解除，企業(yè)微型消防站以書面報告的形式向消防部門匯報相關情況。

通過參與火災撲救實戰(zhàn)，能夠提高企業(yè)微型消防站所有志愿者的戰(zhàn)斗力，而且，也能夠進一步增強企業(yè)員工的消防安全意識，這對火災預防與初起火災的有效控制都具有重要的現實意義。

1.3? 調動社會力量，建設平安家園

降低火災事故的發(fā)生頻率，減少因火災事故而造成的損失是建設平安家園與和諧家園的前提保障，而企業(yè)微型消防站的快速應急響應機制，大大縮短了火災救援時間，這就給消防部門爭取了大量的后續(xù)傷員營救時間，進而為人民群眾的生命財產安全保駕護航。目前，隨著消防部門對消防安全宣傳力度的不斷加大，企業(yè)微型消防站的數量也與日俱增。與此同時，隨著企業(yè)消防志愿者數量的不斷增多，社會群眾的積極性也被激發(fā)出來，大家群策群力，為火災的及時撲救提供了大量的人力資源，在這種情況之下，火災造成的損失也將控制到最低點。

2 當前企業(yè)微型消防站的存在的問題

2.1? 配套管理機制欠缺

“不以規(guī)矩，不能成方圓”，如果企業(yè)微型消防站沒有一套科學完善的管理運行機制支撐，那么站內管理也將成為一盤散沙。而就目前企業(yè)微型消防站的實際狀況看，多數企業(yè)為了簡化工作流程，節(jié)省人力、物力與財力資源，往往只是制定了一個總體管理制度框架，并未對制度條款內容予以細化。比如對企業(yè)微型消防站來說，需要制訂以下一些基本的管理機制：站長與消防隊員崗位職責、微型消防站日常管理制度、培訓教育制度、應急演練制度、激勵與獎罰制度、防火檢查制度以及工作監(jiān)督制度等，其中，每一項管理制度的執(zhí)行情況都應當受到上級主管領導的直接監(jiān)督與管理，以保證執(zhí)行的實效性。以培訓教育制度為例，其主要培訓內容應當包括：消防法規(guī)、消防安全制度以及保障消防安全的操作規(guī)程、消防站主管區(qū)域內的火災危險性與防火措施、各種消防器材的使用方法、初起火災撲救以及自救逃生的知識與技能、疏散被困人員的知識與技能、管轄區(qū)域內消防設施的在用情況以及重點部位消防設施的使用情況等。只有將每一項內容細化到每一個點，消防站的日常工作才能高效展開。

2.2? 消防站內隊員配置不足

目前，多數企業(yè)微型消防站存在一個問題，即消防站內隊員配置嚴重不足，導致關鍵時刻無法發(fā)揮消防站的職能作用，在這種情況之下，微型消防站等同于虛設。而產生這種情況的主要原因包括以下兩個方面：第一，由于每個企業(yè)的經營規(guī)模、經營效益存在較大差異，因此，每年用于消防站建設的資金也呈現出不對等的態(tài)勢。經營效益好、盈利高的企業(yè)，投入的資金相對充足，而經營效益差，甚至出現連年虧損的企業(yè)，幾乎在消防站建設方面沒有任何資金投入，以至于站內消防隊員的工作積極性受到嚴重影響。第二，由于企業(yè)微型消防站雖然具備火災防控能力，但是，在建設之初，多數企業(yè)考慮的是企業(yè)經營發(fā)展的總體大局，以至于忽略了消防站建設工作的重要性，進而在設置消防站人員崗位時，多數崗位都屬于兼職崗，一旦企業(yè)所轄區(qū)域出現火情，這些兼職人員一般都在忙其他工作，無暇顧及火災現場，導致消防站參與火災撲救和人員救援的作用消失殆盡[2]。

2.3? 消防器材缺失

消防器材包括滅火器、消火栓、破拆工具、防護服、報警裝置、通信設施等，對于企業(yè)微型消防站來說，在設立之初，單位領導往往會為了節(jié)省資金而選擇性地購買一些消防器材，導致器材種類不全。比如有的企業(yè)僅僅配備了滅火器、消火栓等一些常規(guī)的滅火設施，而與后期救援相關的設施則嚴重缺失，以至于消防站只能發(fā)揮滅火作用卻無法承擔起救援任務。另外，一些單位所管轄的區(qū)域近幾年未曾發(fā)生過火災事故，于是單位領導便抱有僥幸心理，忽略了對現有消防器材的檢驗與檢查，以至于許多設施與器材已經嚴重超期，甚至完全喪失了使用功能，這都給火災撲救與后續(xù)救援增加了諸多困難。

2.4? 實戰(zhàn)能力不足

雖然微型消防站隊員參加了內部與外部培訓，但是，由于缺少實戰(zhàn)經驗，加之平時演練的機會少之又少，以至于難以勝任初起火災的撲救工作，甚至出現了無故拖延撲救時間的情況，進而給火災的有效控制增加了難度。部分單位雖然定期開展消防演練，而演練的內容卻往往在滅火器的使用方法上大做文章，而對如何建立有效溝通網絡、如何正確撲救初起火災、如何掌握精準的逃生路線、如何對傷員進行疏散與救治均未形成演練記錄，這種只關注理論，而忽略實踐操作的做法只能大大削弱企業(yè)微型消防站的功能與火災防控能力[3]。

3 提升企業(yè)微型消防站火災防控能力的有效策略

3.1? 完善管理機制，明確崗位職責

管理制度雖然是一個老生常談的話題，但是，在企業(yè)微型消防站運營管理過程中發(fā)揮著至關重要的作用。一方面，通過建立各項管理制度，能夠有效約束消防站長以及站內隊員的個人行為，能夠激發(fā)大家的工作斗志。另一方面，管理制度涉及崗位職責、管理權限、管理內容、防控目標等多項內容，消防站隊員可以參考這些制度內容進行規(guī)范化操作，這樣有利于各項工作的高效展開。因此，企業(yè)應當根據消防站的規(guī)模、人員組成結構以及各崗位人員的工作職責制訂一套科學、高效、健全的內部管理機制，并保證制度內容能夠輻射到每一個工作死角，進而使消防站長與消防隊員在開展工作時能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。以消防站長的工作職責權限為例，職責內容至少應當涵蓋以下幾個方面：第一，熟悉各類消防器材的操作方法以及性能，并積極落實器材的維修、保養(yǎng)、更換指令。第二，統(tǒng)一領導下屬隊員，并定期開展消防演練，保證滅火應急預案的執(zhí)行效果。第三，負責火災初起撲救工作以及人員疏散與救援工作，并及時將火災現場情況上報給消防部門。第四，嚴格執(zhí)行值班制度，一旦接警，應有序組織消防隊員在最短的時間內趕赴火災現場。由此可以看出，只有細化每一項管理制度內容，各項工作才能高效開展。

3.2? 健全培訓機制，加大考核力度

當企業(yè)微型消防站建立以后，負責統(tǒng)全大局的消防站長應當根據現有的消防隊員數量以及崗位職責權限，建立一套內部培訓教育機制，并將初起火災的撲救方法、各種消防器材的操作規(guī)程、現場救援工作的開展方向、人員疏散以及逃生通道的選擇、后續(xù)與消防部門的接洽等內容納入培訓計劃當中，并通過集中培訓、專家講座或者遠程互動的方式，對消防隊員進行統(tǒng)一培訓，以增強消防隊員的消防意識，提高消防隊員專業(yè)技能水準。與此同時，為了檢驗培訓效果，消防站長應當協(xié)同其他部門領導對消防隊員的個人實戰(zhàn)能力以及工作內容進行嚴格考核，對考核成績不合格的消防隊員，應當進行一對一指導與訓練，使其能夠擔當起微型消防站隊員的重任[4]。

3.3? 加大資金投入，完善消防設施

消防器材在火災撲救過程中起著決定性作用，如果消防器材配備齊全，器材性能優(yōu)越，那么也將提高滅火效率，減少損失。因此，企業(yè)在設立微型消防站的同時，應當制訂一個專項資金投入計劃，并在計劃當中列明需要購置的消防器材名稱、數量、價格等信息，然后經過主管領導審批后，應立即配置齊全，除了滅火器、消火栓等基本的消防器材以外，企業(yè)微型消防站還需要配備的裝備與標準如表1所示。

為了保證消防器材能夠滿足撲救火災與救援的需要，企業(yè)的審計部門應對專項資金的使用情況進行全程監(jiān)督，確保每一分錢都能夠花在刀刃上。另外，微型消防站應當在消防站長的帶領下，定期對在用消防器材的使用期限、保存狀態(tài)進行檢查，如果發(fā)現消防器材出現故障與問題，應當及時予以更換。

3.4? 增加演練頻次，提升實戰(zhàn)能力

對于企業(yè)微型消防站來說，只有始終堅持理論聯(lián)系實際的原則，才能把平時學到的和所掌握的消防理論應用到實踐當中?；谶@一思想，消防站應當在原有演練頻次的基礎上，適當增加日常演練次數。比如每個月進行一次演練，演練內容可以及時予以更換，第一月的演練內容主要以消防器材的正確使用為主，第二月的演練內容主要以初起火災的撲救方法為主，第三月的演練內容主要以現場人員疏散能力與溝通聯(lián)絡能力為主，以此類推，然后在每年年初或者年末進行全方位的系統(tǒng)演練，這樣一來，既可以提高消防隊員的應急處置能力，同時，也能夠提升微型消防站的火災防控能力。

4 結語

建立微型消防站不僅是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的一項重要內容，同時，也是適應和滿足當前火災防控形勢的迫切需要?；诖?，企業(yè)決策層應當高度重視微型消防站的建設與運營情況，并通過加大資金投入、健全培訓機制、整合多重資源、注重實戰(zhàn)演練等方法，來增強企業(yè)微型消防站的綜合實力。另外，針對微型消防站運營過程中存在的各種問題，應當及時采取有效的解決措施，使企業(yè)微型消防站的輔助協(xié)同作用得到切實體現。

參考文獻：

[1]于勝杰，袁飛鵬，李偉超.企業(yè)微型消防站現狀分析[J].中國公共安全（學術版），2019（4）：76-78.

[2]馮波.淺談微型消防站在企業(yè)中的防控作用[J].現代國企研究，2018（20）：30.

[3]謝凱欣，馮玉芳.結合實際建立企業(yè)自己的微型消防站[J].中國消防，2016（16）：25.

[4]胡波.關于企業(yè)和社區(qū)建立微型消防站可持續(xù)性發(fā)展的建議[J].消防界（電子版），2018，4（1）：113+115.

The current situation and

countermeasures of enterprise micro fire station

Wang Shang

（Zhengdong New District Fire and Rescue Detachment， Henan Zhengzhou 450000）

Abstract：The enterprise micro fire station is the smallest firefighting organizational unit which mainly relies on the power of firefighting volunteers of enterprise units and aims at saving early， extinguishing small and three-minute arrival to put out the initial fire. At present， as the number of micro fire stations in enterprises increases year by year， problems such as lack of management mechanism， insufficient professional staff， aging firefighting equipment and lack of combat capability are gradually exposed.The strategies and methods to effectively solve these problems are highlighted through a combination of theoretical descriptions and diagrams.

Keywords：enterprise; micro fire station; current situation; effective countermeasures