摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速增長，建筑業(yè)的規(guī)模逐步擴大，土建工程項目數(shù)量呈現(xiàn)出指數(shù)增長模式。因此，要繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的高效管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平，采用合理的現(xiàn)場管理方法，符合現(xiàn)代潮流的管理理念，有利于建設(shè)項目的穩(wěn)健經(jīng)營，以提高土建項目的整體質(zhì)量。整合基本的現(xiàn)場管理內(nèi)容，為現(xiàn)有的管理問題提供解決方案。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工現(xiàn)場管理;對策

中圖分類號：TU721.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）07-0068-03

0 引言

土建工程作為建筑工程的重要組成部分，必須合理選擇主體工程類型，加強建筑工程管理的整體力度?，F(xiàn)場管理是確保工程效益的好方法，它可以及時發(fā)現(xiàn)各種施工問題。因此，由于目前的土建工程項目的管理工作尚不成熟，導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全、成本等問題經(jīng)常發(fā)生[1]。我國的工程技術(shù)雖然在世界上名列前茅，但在技術(shù)治理方面仍有提升空間，所以必須進(jìn)一步提高建筑工程的整體效益。此外，當(dāng)今的新建工程多為高層建筑，工程設(shè)備多、構(gòu)件種類繁多、施工工藝復(fù)雜，增加了現(xiàn)場管理的復(fù)雜性。這需要對現(xiàn)有問題采取切實可行的解決方案，完善現(xiàn)場管理方式，盡快達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。

1 簡述土建工程的現(xiàn)場管理

1.1 規(guī)范化

施工現(xiàn)場應(yīng)遵守項目管理的規(guī)范，嚴(yán)格遵守項目管理原則。在施工現(xiàn)場中，工作人員應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的工程施工材料，穩(wěn)定施工人員的結(jié)構(gòu)，防止施工中的違章施工，提高工程支架質(zhì)量。

1.2 科學(xué)化

在施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域，應(yīng)確?？茖W(xué)合理地組織工程管理，遵循工程管理原則。新時代的現(xiàn)場管理可以借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來完成，強調(diào)在現(xiàn)場管理水平的提高中運用現(xiàn)代技術(shù)，使工程項目經(jīng)理的技能得到發(fā)展，并充分發(fā)揮現(xiàn)場資源的應(yīng)用價值。

2 土建工程中開展現(xiàn)場管理工作的重要性

2.1 保證項目質(zhì)量

作為建筑工程的主體，施工質(zhì)量決定了土建工程未來建設(shè)的整體水平，同時也決定了工程的安全性和可靠性。現(xiàn)場管理功能可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中的問題，并在一定時間內(nèi)解決?，F(xiàn)場管理要求員工能夠監(jiān)督自己的施工行為，對施工項目進(jìn)行有針對性的控制。管理人員必須對施工項目進(jìn)行逐級考核，確保施工質(zhì)量。

2.2 降低施工風(fēng)險

作為施工中最危險的區(qū)域之一，施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，確保施工安全是土建工程的重中之重，因此盡量減少施工現(xiàn)場的安全隱患非常重要。在站點管理過程中，可以直接識別潛在的站點安全威脅，并制定安全措施和控制措施，可以通過設(shè)置預(yù)警提醒周圍的工作人員。很多現(xiàn)場安全事故都是由于操作行為不規(guī)范造成的，場地管理可以直接控制施工人員的所有行為，尤其是在較高層建設(shè)地區(qū)，在關(guān)鍵操作期間，現(xiàn)場維護(hù)指南可以顯著降低施工風(fēng)險[2]。

2.3 確保項目的所有收益

建筑工程與建筑材料之間的關(guān)系密不可分，其與工程效益直接相關(guān)。新時代，我國大力支持環(huán)保工程建設(shè)。為順應(yīng)工業(yè)發(fā)展實踐，必須減少材料浪費，提高施工性能?，F(xiàn)場管理可有效控制土建工程中的特定建設(shè)過程，防止臨時資源浪費問題。同時還可以監(jiān)控施工進(jìn)度，降低多方面的施工成本，調(diào)整工程中的各項效益。

3 土建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

3.1 管理建設(shè)機構(gòu)

施工經(jīng)理可以在現(xiàn)場仔細(xì)監(jiān)控項目施工過程。如果施工工作出現(xiàn)問題，就會延緩施工進(jìn)度。因此，在工程建設(shè)工作中，必須強調(diào)大型結(jié)構(gòu)在施工中的整合，有效提高工程的施工質(zhì)量。建材的順利投產(chǎn)將直接影響到工程的建設(shè)進(jìn)度，因此需要安排人員加強設(shè)備管理，控制建材的應(yīng)用秩序和效率，才能把施工工作做得更好更快。管理人員應(yīng)仔細(xì)控制施工人員的施工實踐，包括技術(shù)監(jiān)控、維護(hù)工作等，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，降低事故風(fēng)險[3]。

3.2 管理建材保養(yǎng)

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料的好壞反映了建筑的質(zhì)量，所以必須明確建筑材料的重要性。在價格方面，建筑材料的成本超過了建筑工程總成本的一半多，所以要控制材料的使用量，有效降低土建工程的成本[4]。因此，在施工現(xiàn)場要做好大量的準(zhǔn)備工作，如清點材料數(shù)量、根據(jù)現(xiàn)場情況制定記錄表格、做好材料種類抽樣等工作，確保材料質(zhì)量符合要求。同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時記錄施工現(xiàn)場的進(jìn)度，以便對設(shè)備的使用安排和支出進(jìn)行規(guī)劃。還要做好建筑材料的日常維護(hù)工作，防止鋼筋銹蝕、水泥防潮等問題出現(xiàn)[5]。

3.3 管理建設(shè)成本

建設(shè)成本直接決定了項目的建設(shè)效益。在計算施工成本時，施工團(tuán)隊通常關(guān)注受控管理中的最小成本，同時保持施工質(zhì)量。為此，我們需要在準(zhǔn)備過程中進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，謹(jǐn)慎控制采購，專注于優(yōu)質(zhì)、有競爭力的產(chǎn)品，這樣我們才能保證采購的高效性。注重招投標(biāo)管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高現(xiàn)場管理技能，推廣施工技術(shù)。還要加強對施工資源、會計信息的確定性和管控，通過財務(wù)手段降低經(jīng)營成本。

3.4 管理安全體系

土建工程要堅持“急救”原則，建立土建工程安全管理，打好工程的安全傘。由于施工現(xiàn)場投入了大量人力資源，所以要平衡施工人員的素質(zhì)，減少各個施工層級的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。建立現(xiàn)場風(fēng)險指數(shù)，制定適當(dāng)?shù)男匠暧媱澓蛯νＢ毠さ奶幜P。同時，通過一定激勵制度增加員工的工作積極性，強化他們的安全意識，明確自己的工作職責(zé)，防范安全風(fēng)險。

4 土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

4.1 質(zhì)量管理系統(tǒng)類型不完整

由于建設(shè)項目越來越多，當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)實踐越來越復(fù)雜，由于環(huán)境影響，規(guī)劃和實施各種施工計劃可能對工程質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。因此，對于一些建設(shè)子項目的開展，很難達(dá)到對現(xiàn)場管理實踐進(jìn)行全面控制的目標(biāo)。此外，在現(xiàn)場檢查過程中經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏，因此最終的檢查解決方案可能無法令人滿意，從而導(dǎo)致隱私問題或施工中的安全危害。建設(shè)一個大型工程項目具有一定復(fù)雜性，所以必須保證現(xiàn)場施工的井井有條。在其他意外因素的影響下，專業(yè)的施工人員可能無法按照規(guī)定的要求使用合適的施工設(shè)備或施工步驟開展建設(shè)工作，導(dǎo)致項目的最終施工特性可能不符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。安全問題的存在也會影響調(diào)整或更換工程施工步驟的成本，間接增加了工程建設(shè)成本。

4.2 現(xiàn)場管理方式不完善

隨著時間的推移，工程建設(shè)階段的現(xiàn)代化還需提高。因此，由于傳統(tǒng)建筑理念的壓倒性力量，一些建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格仍然落后。由于工程項目建設(shè)過程的復(fù)雜性和有效性，當(dāng)?shù)毓芾砣藛T可能存在控制力度不足、管理不完善的問題。如果施工企業(yè)不配合科學(xué)、完善的管理制度，會直接影響施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)場績效，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的最終實施得不到預(yù)期效果。

4.3 不符合國家或地方規(guī)定

如果建設(shè)方案不科學(xué)合理，不符合國家法律規(guī)定，無法提前發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，所以也可能因其不合規(guī)范而產(chǎn)生安全問題，使得管理系統(tǒng)存在一定缺陷，導(dǎo)致項目建設(shè)的最終類型與標(biāo)準(zhǔn)不符。項目施工也需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定組織實施，保障技術(shù)人員安全。比方說腳手架安裝不符合國家或地區(qū)的規(guī)定，則在實踐中也會違反應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的不穩(wěn)定或出現(xiàn)其他可能導(dǎo)致安全風(fēng)險的問題。同時，如果腳手架的設(shè)置過于簡單，或者腳板區(qū)域有很多不同的施工結(jié)構(gòu)，也會使腳手架結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

4.4 系統(tǒng)管理維護(hù)不足

在部分建設(shè)項目管理中，現(xiàn)場管理工作沒有按照要求進(jìn)行完善、設(shè)置，這些問題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理不善、缺乏施工設(shè)計技能、維護(hù)管理不足等方面。目前而言，不可能提出一個完完全全按計劃建造的施工方案，因為很多安全隱患都隱藏在項目設(shè)計中。同時，如果施工人員的安全信息收集工作不夠有效和全面，他們也可能因自己的不當(dāng)行為而對其他工人的安全構(gòu)成威脅。另外，建筑材料的使用和維護(hù)也將直接影響到后續(xù)施工維護(hù)的有效性。例如，建筑材料的意外堆積或未能建造存儲區(qū)域，在很大程度上會導(dǎo)致材料的損壞，從而破壞產(chǎn)品的最終功能。搬運人員也可能存在問題，如在搬運過程中缺乏責(zé)任心，無法有效履行自己的職責(zé)，這也可能導(dǎo)致存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險，導(dǎo)致后續(xù)的維護(hù)工作更加有難度。

4.5 人力資源管理缺乏有效性

土建工程是大型工程項目，所以需要大量現(xiàn)場管理人員。可以說，現(xiàn)場管理的很多問題都與人力資源直接相關(guān)。如今，施工過程要復(fù)雜得多。工程師人數(shù)眾多，對管理者的專業(yè)技能提出了很高的要求[6]。在站點控制的情況下，如果人力資源控制不到位，就會增加各站點中各種問題的出現(xiàn)。每一個管理人員觀察現(xiàn)場問題的能力有限，而且部分施工人員憑經(jīng)驗進(jìn)行施工，這些行為都表明了目前現(xiàn)場管理中需提高對人力資源管理工作的有效性。

5 提高土建工程中現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效措施

5.1 加強監(jiān)督施工進(jìn)度工作的科學(xué)性

加強監(jiān)督施工進(jìn)度工作的科學(xué)性，這是監(jiān)督土建工程項目進(jìn)度的最重要途徑之一，以確保整個項目能夠按時完成。施工管理質(zhì)量的提高不僅影響施工的整體質(zhì)量，而且一定范圍內(nèi)影響施工成本。如果阻礙施工進(jìn)度，將增加建設(shè)成本，影響建設(shè)項目的有效性。因此，應(yīng)密切關(guān)注工地控制范圍內(nèi)的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度。此外，如果施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤，我們應(yīng)仔細(xì)計劃額外的工作量，以確保不影響施工類型，進(jìn)而確保施工進(jìn)度的設(shè)計工作能夠按類型、數(shù)量完成。同時，對整個施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行分階段地仔細(xì)監(jiān)控，才能有助于現(xiàn)場管理工作的有效開展。

5.2 加強建筑成本管理

項目成本管理直接影響項目的總體成本和建筑效益。加強成本管理職能，在提高對價格調(diào)整的控制水平上表現(xiàn)得尤為明顯，確保各項指標(biāo)都能做到實時掌握，防止價格波動帶來的影響，進(jìn)而損害項目的整體有效性。同時，成本管理人員需要具備一定專業(yè)技能，且需要聘請專家來指導(dǎo)他們。定價經(jīng)理也應(yīng)該對不同的施工層級進(jìn)行不同的管理，根據(jù)項目的進(jìn)度，包括不同的內(nèi)部組合，在全價管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合每個施工層級的問題，控制工程質(zhì)量。

5.3 完善場地管理計劃

市場經(jīng)濟發(fā)展的逐漸加深，推動建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，勞動效率不斷提高，特別是隨著生活水平的逐步提高，人類的需求和建筑使用標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。因此，現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)不僅需要滿足公共建筑使用的高要求，而且需要保證工程施工質(zhì)量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工步驟，這是滿足市場需求的重要方式，有助于建筑市場的強勁發(fā)展。特別是隨著時代的進(jìn)步，提出了綠色建筑施工的概念，使得建筑結(jié)構(gòu)的施工難度加大，新技術(shù)、新材料地使用增加了施工的多樣化。要與完善的管理制度、責(zé)任制度相配合，確保每一項任務(wù)都經(jīng)過精心界定，進(jìn)而確保土建工程管理制度的管理職能得到充分發(fā)揮。

5.4 加強現(xiàn)場施工中的物料管理

施工現(xiàn)場使用的材料包括各種建筑材料、建筑人員和建筑設(shè)備，占整體工程總成本的很大一部分。因此，一些管理層認(rèn)為，建筑行業(yè)強大的物料管理不僅可以節(jié)省施工成本，還可以間接提高工程的施工質(zhì)量。同時，可以控制工程成本的減少。在購買和租用設(shè)備機械時，要提前對市場有一個清晰、詳細(xì)的了解，合理預(yù)測設(shè)備價格，以免市場價格出現(xiàn)較大波動，影響后續(xù)的施工計劃。狠抓資源管理工作，確保物料質(zhì)量全水平達(dá)標(biāo)?？茖W(xué)管理在供應(yīng)商處采購的物品，以提高全工程施工的經(jīng)濟效益。

5.5 根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對工作人員進(jìn)行管理

除了嚴(yán)格遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外，還必須堅持“以公為先”的原則，讓全員勤勉盡責(zé)。在施工中，工作人員必須堅持嚴(yán)格的操作程序，保持建設(shè)體系的有效性和工程的建設(shè)質(zhì)量。同時，需要對現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和升級，以適應(yīng)目前土建市場的發(fā)展。尤其是隨著時間的推移，城市中的建筑數(shù)量越來越多，所使用的產(chǎn)品和技術(shù)的類型也越來越復(fù)雜。因此，構(gòu)建現(xiàn)場的施工設(shè)計必須更精確合理，可應(yīng)用于范圍廣泛的控制工作，杜絕施工過程中的隱患，確保施工作業(yè)不受天氣影響。同時，在現(xiàn)場管理體系中必須明確每一個員工參與建設(shè)的具體責(zé)任。如果在施工過程中出現(xiàn)任何安全隱患或故障，可直接對其跟蹤直至找到負(fù)責(zé)人。

5.6 加強土建工程中對現(xiàn)場施工計劃的安全管理

在規(guī)劃現(xiàn)場管理項目時，相關(guān)人員應(yīng)密切注意以下幾點：第一，積極評估建設(shè)項目環(huán)境。將特定的環(huán)境條件與適當(dāng)?shù)陌踩芾砣藛T相結(jié)合，可以確保施工人員在施工過程中具有高度的安全知識，以及保證施工的科學(xué)性。同時，也可以通過讓施工人員提高施工績效，使現(xiàn)場管理人員明確自身的責(zé)任，做好信息記錄，同時監(jiān)測施工人員的健康狀況。第二，重點施工人員要按照施工計劃有計劃地開展維護(hù)工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成所有維護(hù)工作，特別是對危險、復(fù)雜的物體作業(yè)，必須認(rèn)真執(zhí)行。由專家提供對在一定環(huán)境中執(zhí)行操作的具體描述，降低安全事故的發(fā)生率。第三，施工隊伍必須遵守地方政府頒布的安全措施等規(guī)定。科學(xué)控制施工步驟，確保施工進(jìn)度，保證最終的施工類型。第四，按照安全法規(guī)要求設(shè)置安全標(biāo)語、警示標(biāo)志，保護(hù)施工人員的安全，嚴(yán)格按照施工計劃打造安全施工。第五，批準(zhǔn)閉門管理，每個土建工程中的小工程建設(shè)項目的管理人員要制定詳細(xì)的管理方案。無論是特殊施工人員還是現(xiàn)場管理人員，都必須履行職責(zé)。在一定環(huán)境中，還必須穿戴防護(hù)設(shè)備，以確保人身安全。第六，定期舉辦培訓(xùn)課程，以提高工作人員的專業(yè)水平。

6 結(jié)語

加強現(xiàn)場管理是確保工程建設(shè)整體效益、降低質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。企業(yè)管理者有必要認(rèn)識到這項管理工作所帶來的價值，采取有效的優(yōu)化措施，考慮這一管理工作中存在的問題，為工程建設(shè)企業(yè)提供更大效益，改進(jìn)設(shè)計服務(wù)、資產(chǎn)管理、技術(shù)管理、維護(hù)管理等工作。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2022-01-15

作者簡介：龍劍（1978—），男，湖南長沙人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。