王克彥
摘 要:縣級政府加強(qiáng)預(yù)算績效管理是順應(yīng)時代發(fā)展要求的必然結(jié)果,既能優(yōu)化預(yù)算工作,同時也能創(chuàng)造社會效益,有利于政府部門塑造良好的政府形象,而且經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得預(yù)算績效管理水平大幅提高,不過由于此種管理模式仍在發(fā)展中,所以存有一些不足之處,只有針對性的將這些問題予以解決,才能真正發(fā)揮出此種管理模式的價值,為此,本文首先介紹了加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理的內(nèi)涵及意義,其次分析了加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀,最后闡述了相對的管理措施。
關(guān)鍵詞:縣級;預(yù)算;績效管理
目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,為適應(yīng)時代的發(fā)展要求,縣級預(yù)算績效管理進(jìn)行了改革,整體而言,改革效果較好,但仍存在一些問題影響了改革效果,必須對此進(jìn)行有效解決,如此才能保證預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量。
一、加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理概述
(一)縣級預(yù)算績效管理的內(nèi)涵
即在縣級預(yù)算活動中融入績效管理理念,從而創(chuàng)新管理模式。此種管理模式的對象和范圍較廣,包括所有財政性資金,因而整個系統(tǒng)較為復(fù)雜,總體包括五部分,一是目標(biāo)申報,二是運(yùn)行監(jiān)控,三是績效評價,四是結(jié)果反饋,五是反饋運(yùn)用,即根據(jù)預(yù)算實際情況制定并申報目標(biāo),其次在預(yù)算執(zhí)行時進(jìn)行監(jiān)控,之后對于預(yù)算績效進(jìn)行評價,最后分析并運(yùn)用反饋結(jié)果。
(二)加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理的意義
1.有利于提高資金利用率。加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理能夠使得資金高效利用,即將低效財政資金調(diào)整后用于高效產(chǎn)出之中,優(yōu)先為績效評價好的項目提供資金支持,而將績效評價差的項目的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)削減,如此提高資金利用率,促進(jìn)我國財政事業(yè)的健康發(fā)展。
2.有利于強(qiáng)化部門間聯(lián)系。加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理不可避免的會有部門之間的交流與溝通,長此以往,部門與部門之間便能夠通過相互交流而加強(qiáng)部門之間的配合,有利于預(yù)算績效管理工作的順利進(jìn)行。
3.有利于提高政府工作能力。加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理政府必須端正相關(guān)工作態(tài)度,增強(qiáng)自身管理責(zé)任感,從而不斷提高管理效率,如此才能減少相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生率,才能減少資源浪費(fèi),才能優(yōu)化管理成果[1]。
4.有利于提高政府管理水平。預(yù)算績效管理工作極其重要,是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重,加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理能夠有效提高縣級政府管理水平,尤其是對于部分經(jīng)濟(jì)較為落后、財政基礎(chǔ)較弱的地區(qū)而言,預(yù)算績效管理工作更是需要謹(jǐn)慎進(jìn)行,必須確保資金的價值發(fā)揮到最大程度,如此不僅能夠完善公共財政管理體系,而且能夠促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。
二、縣級預(yù)算績效管理現(xiàn)狀
(一)不重視預(yù)算績效管理。實際生活中,部分縣級政府忽視了預(yù)算績效管理工作,經(jīng)濟(jì)管理自我約束能力較差,導(dǎo)致財政資金因評估不足而利用率不高,而且部分人員對于預(yù)算績效管理工作運(yùn)行之中的監(jiān)控持有反對態(tài)度,使得預(yù)算績效管理工作難以順利開展。
(二)評價體系構(gòu)建不合理。只有預(yù)算績效管理評價體系不斷完善,才能做好預(yù)算績效管理工作,才能以績效指標(biāo)指導(dǎo)之后的預(yù)算績效管理工作,才能真正體現(xiàn)預(yù)算績效管理的價值,但實際中,部分縣級政府相關(guān)工作人員并不了解此項工作的具體內(nèi)容,比起制定定量指標(biāo)而言更加注重制定定性指標(biāo),即使有定量指標(biāo),大多也只是流于形式,并不能夠作為工作目標(biāo)[3]。
(三)績效管理理念較薄弱。我國關(guān)于預(yù)算績效管理的相關(guān)事宜尚處于發(fā)展階段,相關(guān)制度并不完善,即使部分縣級政府工作人員認(rèn)識到這項工作的重要性,但仍會受傳統(tǒng)管理理念影響,并未深入理解這項工作的具體內(nèi)涵,只是片面的認(rèn)為資金是合法利用的即可,并未有效利用財政資金,導(dǎo)致財政資金有效利用率較低。
(四)相關(guān)專業(yè)人才不夠多。預(yù)算績效管理工作難以順利進(jìn)行最主要的原因就是缺乏相關(guān)專業(yè)人才,就當(dāng)前情況而言,在崗專業(yè)人員較少,相關(guān)績效評價人才更是極度缺乏,加之原有的工作人員綜合素質(zhì)較差,使得預(yù)算績效管理工作進(jìn)展并不順利。
(五)績效管理力度不夠大。部分縣級政府的績效評價并不完整,財政資金閑置、浪費(fèi)等的情況頻發(fā),而且由于部分縣級政府對于該工作并不重視,使得部分工作人員同樣也不重視該工作,開展該工作大多也只是流于形式,導(dǎo)致績效評價結(jié)果不科學(xué)、不合理[4]。
三、加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理策略
(一)重視績效管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,認(rèn)識到此種管理模式的重要性,重視此管理模式,在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧社會效益,制定工作流程,落實細(xì)節(jié)工作,認(rèn)真對待該項工作,從而確保該項工作能夠順利進(jìn)行。
(二)完善評價體系。完善的績效評價體系能夠有效保證預(yù)算績效管理工作順利開展,因此,縣級政府應(yīng)借助其他機(jī)構(gòu)的力量,實地考察相關(guān)項目,之后結(jié)合實際情況,科學(xué)、合理建立健全績效評價體系,還可通過制度創(chuàng)新的方式將信息化管理方式融入此種管理模式之中,借助信息化技術(shù)提高管理效率和管理水平,從而促進(jìn)財政事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)強(qiáng)化管理認(rèn)識??h級政府必須加大此種管理方式的宣傳力度,如開展相關(guān)講座等,以此強(qiáng)化管理人員對于此種管理方式的相關(guān)認(rèn)識,認(rèn)識到此種管理方式的重要性。還可建立相關(guān)機(jī)制,落實細(xì)節(jié)工作,明確人員責(zé)任,確保該項工作順利進(jìn)行。亦可從實際出發(fā),創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),提高管理水平和能力。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)力度。對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn),尤其是強(qiáng)化其專業(yè)技能,以此提高在崗人員綜合素質(zhì)。定期開展培訓(xùn)活動,進(jìn)行宣傳教育,增加在崗人員專業(yè)知識儲備量,提高其管理水平,增強(qiáng)其管理能力。合理劃分崗位,明確人員職責(zé),優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),從而提高管理水平。
(五)加大管理力度??h級政府應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大該項工作的范圍,結(jié)合實際情況,全面、完整的進(jìn)行績效評價,從而發(fā)揮此種管理模式的最大價值。加大管理力度,提高財政資金的利用率,加大懲罰力度,嚴(yán)懲財政資金無效利用的行為。嚴(yán)格控制該項工作的各個環(huán)節(jié),合理配置資金,從而增加財政資金的使用效益[5]。
四、結(jié)語
總之,加強(qiáng)縣級預(yù)算績效管理具有重要意義,但就目前縣級預(yù)算績效管理現(xiàn)狀來看,該工作中存在若干問題,需要縣級政府仔細(xì)分析現(xiàn)有的不足之處,從多個方面考慮,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,重視績效管理,創(chuàng)新管理模式,如此才能有效提高預(yù)算績效管理水平,從而促進(jìn)我國財政事業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[5]楊曉青.如何加強(qiáng)縣級財政預(yù)算績效管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(10):290.