基于ERP信息平臺(tái)業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用分析

【摘? 要】隨著計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離的管理和運(yùn)營理念已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化的管理模式。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的背景下，大量業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合集成，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)收集會(huì)計(jì)信息，并與專業(yè)部門實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。論文在簡(jiǎn)要介紹ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過分析ERP系統(tǒng)存在的問題，找出ERP系統(tǒng)下業(yè)財(cái)融合存在的不足，并為ERP系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合過程中的應(yīng)用提出對(duì)策建議，以期找到正確的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F275;F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）05-0106-03

1 引言

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要想為企業(yè)作出真正的貢獻(xiàn)，為業(yè)務(wù)工作賦能，就必須打破傳統(tǒng)單一的管理模式。對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)人員來說，最重要的任務(wù)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與制造過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息、各種客戶需求以及與供應(yīng)商相關(guān)的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)緊密的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與各類物資、設(shè)備的供應(yīng)需求等業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)高效集成，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的快速融合。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，有效發(fā)揮部門管理協(xié)調(diào)的職能，強(qiáng)化組織內(nèi)部的流程控制，通過共享企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，提高信息綜合處理效率和決策支持服務(wù)水平，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)保障。

2 ERP概述

2.1 ERP的概念

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國加特納公司提出的一種經(jīng)營管理概念，是指伴隨現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)通過管理系統(tǒng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息流、物流及資金流進(jìn)行有效優(yōu)化配置，提升其綜合使用效率，進(jìn)而為企業(yè)決議層管理及各類職員管理提供全方位數(shù)據(jù)及管理運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。不僅如此，ERP管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)將所有用戶需求、所有生產(chǎn)部門和各種供給商資源等進(jìn)行一次有效的整合，使企業(yè)員工能夠一次性掌握產(chǎn)品供給鏈管理中的各個(gè)具體步驟，從而實(shí)現(xiàn)全方位的管理。ERP信息平臺(tái)體現(xiàn)出一種先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，其基本宗旨在于通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程規(guī)則和詳細(xì)報(bào)表數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠迅速整合優(yōu)化內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)資源，從而迅速提升內(nèi)部運(yùn)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效率和整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作水平。

2.2 ERP的特點(diǎn)

2.2.1 實(shí)用性

ERP在系統(tǒng)管理和實(shí)際應(yīng)用中充分體現(xiàn)出其管理工具的本質(zhì)，其主要功能是對(duì)本企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間點(diǎn)和地理空間條件等綜合業(yè)務(wù)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)控制和過程優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)各個(gè)主要管理部門，圍繞其市場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高整個(gè)企業(yè)軟件產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在短期內(nèi)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益[1]。ERP系統(tǒng)既是一個(gè)業(yè)務(wù)軟件，同時(shí)也是一個(gè)管理工具。ERP系統(tǒng)將IT技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)管理思想完美融合，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，協(xié)助達(dá)成企業(yè)既定的運(yùn)營管理目標(biāo)，其相對(duì)于之前傳統(tǒng)單調(diào)的系統(tǒng)更具功能性，大大提高了實(shí)用性。

2.2.2 整體性

ERP系統(tǒng)實(shí)際上是對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)信息流程的統(tǒng)一整合及管理，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)整體性，這種整體性涉及的一個(gè)關(guān)鍵問題是“即時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是不同部門、不同崗位的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”。現(xiàn)實(shí)工作和生活中許多管理問題的解決也側(cè)重于部門之間的協(xié)調(diào)與合作以及相關(guān)崗位之間合作關(guān)系的統(tǒng)一。因此，缺少“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的整體性，基于ERP系統(tǒng)的管理只是空談。在整合環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所有信息將通過系統(tǒng)被企業(yè)相關(guān)人員獲取和應(yīng)用。

2.2.3 及時(shí)性

ERP系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵術(shù)語是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即將現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的工作內(nèi)容與工作方式，利用完全信息化處理的數(shù)字化手段來表現(xiàn)。一個(gè)在ERP信息平臺(tái)下運(yùn)行的企業(yè)管理與信息化服務(wù)組織體系，能夠可靠適用于企業(yè)服務(wù)信息化和管理智能化，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用意味著將系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊通過橫向業(yè)務(wù)上的相互溝通，使其聯(lián)系更為便捷、有效且協(xié)作更為緊密，以大幅度提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理績(jī)效。

2.2.4 關(guān)系互動(dòng)性

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠使制造企業(yè)與其物料供貨商之間結(jié)合得更緊密，提高企業(yè)預(yù)測(cè)物料市場(chǎng)需求變化的能力。CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)決策者充分了解和掌握客戶市場(chǎng)的發(fā)展需要及取向發(fā)展等戰(zhàn)略動(dòng)脈，ERP系統(tǒng)和CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)決策層與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略互動(dòng)。

2.2.5 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性

通過整合構(gòu)建ERP資源管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶需求、日常產(chǎn)品運(yùn)營控制和資源供應(yīng)商運(yùn)營管理等關(guān)鍵步驟數(shù)據(jù)的合理高效分配和整合，進(jìn)而極大地提升產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性，全面滿足各種用戶需求，使企業(yè)產(chǎn)品在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自身優(yōu)勢(shì)，以從容應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)的挑戰(zhàn)[2]。

2.2.6 數(shù)據(jù)共享性

ERP系統(tǒng)可以整合原本分散在企業(yè)各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的一致性和共享性，大幅度提升了企業(yè)管理的準(zhǔn)確性。通過直接使用一套ERP資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以充分收集、整理并有效、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，使采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、人力、財(cái)力、物力等企業(yè)組織中各方面的資源數(shù)據(jù)能夠科學(xué)、合理、有序地配置、協(xié)調(diào)和利用，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率。ERP系統(tǒng)以數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，運(yùn)用新一代信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)組織管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、采購等一系列活動(dòng)的自動(dòng)化，建立了現(xiàn)代管理平臺(tái)，有效優(yōu)化了企業(yè)價(jià)值鏈上下游活動(dòng)的一體化運(yùn)作流程。

2.3 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

2.3.1 提高企業(yè)管理水平

通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使外部信息動(dòng)態(tài)有效傳遞，情報(bào)獲取更加快速準(zhǔn)確，使高級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以贏得時(shí)間，提高工作效率，使組織管理更有效。將ERP系統(tǒng)作為聯(lián)系整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與合作平臺(tái)的溝通，通過準(zhǔn)確定位和及時(shí)高效的企業(yè)信息傳遞，把工作人員的思想、精力集中在同一業(yè)務(wù)層面上，統(tǒng)一工作組織流程，利用統(tǒng)一的思想觀點(diǎn)和管理方式來運(yùn)營管理企業(yè)，而不是將企業(yè)的每個(gè)部門視為獨(dú)立的個(gè)體，使各市場(chǎng)的銷售渠道與企業(yè)的生產(chǎn)制造部門真正形成持續(xù)、長期、深入的合作關(guān)系，共同攜手努力滿足目標(biāo)客戶需求，以贏得市場(chǎng)。

2.3.2 提高工程項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)

使用全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，極易獲取工程應(yīng)用開發(fā)所需的大量數(shù)據(jù)，并且可以大大減少數(shù)據(jù)恢復(fù)、整理、更新和維護(hù)所需的時(shí)間和資源[3]。例如，“模塊化物料清單”數(shù)據(jù)庫技術(shù)的普及使用，從根本上減少了用戶生成、更新和維護(hù)物料清單消耗的時(shí)間，對(duì)于涵蓋客戶個(gè)性化定制服務(wù)的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品更是如此，這提高了項(xiàng)目開發(fā)過程的效率，更有利于加速新產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)和應(yīng)用。

2.3.3 為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

基于ERP系統(tǒng)的信息化管理體系極大地優(yōu)化了各職能部門之間的信息交換、溝通和共享流程，實(shí)現(xiàn)了各職能部門之間最大規(guī)模的信息資源共享，提高了企業(yè)工作流程執(zhí)行和運(yùn)作的效率，節(jié)約了目前許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的大量人工成本。通過合理控制組織內(nèi)部的各種生產(chǎn)支出和部門費(fèi)用，減少了呆滯產(chǎn)品庫存，提高了資金鏈的循環(huán)利用效益和生產(chǎn)效率，有效控制了投資成本，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 ERP系統(tǒng)下業(yè)財(cái)融合存在的問題

ERP系統(tǒng)在國外的成功應(yīng)用取得了巨大的成效，迅速提高了企業(yè)的整體管理水平，極大地促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。然而，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用仍然存在許多問題，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.1 對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏正確認(rèn)識(shí)

從行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)來看，目前我國企業(yè)員工普遍對(duì)ERP系統(tǒng)的重要價(jià)值缺乏全面的認(rèn)識(shí)，也沒有真正理解ERP系統(tǒng)，往往只是簡(jiǎn)單地將其定位為一種通用的計(jì)算機(jī)軟件，這使得ERP系統(tǒng)無法在我國企業(yè)管理信息化過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無法真正將我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平提升到一個(gè)新的層次。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的認(rèn)知能力，只有少數(shù)管理者將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)際管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP系統(tǒng)的態(tài)度直接影響到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的有效實(shí)施，甚至影響到企業(yè)全體員工參與應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性。

3.2 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有待提升

ERP系統(tǒng)的建立、設(shè)計(jì)制作以及整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行都需要計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助，財(cái)務(wù)人員被動(dòng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理、操作和實(shí)施。由于大多數(shù)開發(fā)和運(yùn)營人員不具備系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不能深入掌握國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)，往往只能簡(jiǎn)單處理財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)設(shè)計(jì)中遇到的基礎(chǔ)技術(shù)問題，完成系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行調(diào)試，其根本目標(biāo)是確保整個(gè)ERP系統(tǒng)的程序功能更加完善。然而，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員操作專業(yè)財(cái)務(wù)軟件的能力有限，無法將專業(yè)的財(cái)務(wù)信息技術(shù)和應(yīng)用理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理[4]。ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)人員不能實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，無法及時(shí)為企業(yè)高層決策提供有效支撐，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的絕對(duì)主導(dǎo)地位。

3.3 組織架構(gòu)有待調(diào)整

面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束與經(jīng)營挑戰(zhàn)，原有的內(nèi)部管理組織架構(gòu)已不能完全滿足企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的內(nèi)在要求。企業(yè)必須采用配套的財(cái)務(wù)組織管理模式，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利完成。然而，目前我國許多企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型改制的實(shí)踐中探索，未完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部經(jīng)營管理流程和組織架構(gòu)，無法完全使業(yè)財(cái)融合的管理模式由經(jīng)濟(jì)理論落實(shí)為生產(chǎn)實(shí)際。業(yè)財(cái)融合模式要求打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的管理壁壘，整合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更大的服務(wù)價(jià)值。這就需要調(diào)整組織架構(gòu)，引入先進(jìn)的管理思維模式，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門更好地溝通，從而有效避免財(cái)務(wù)工作實(shí)施中遇到的各種業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)有機(jī)整合。

3.4 實(shí)操過程中存在困難

ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)成功應(yīng)用的關(guān)鍵在于正確的導(dǎo)入實(shí)施，實(shí)施的基礎(chǔ)在于完善企業(yè)系統(tǒng)和提供正確的數(shù)據(jù)。特別是企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理模塊，往往是企業(yè)整個(gè)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵，與企業(yè)其他業(yè)務(wù)模塊緊密相連，數(shù)據(jù)量大且對(duì)準(zhǔn)確性的要求高，這就要求基于ERP的企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)施和運(yùn)營過程中，收集的初始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。ERP系統(tǒng)的實(shí)施要求企業(yè)管理者具備較高的企業(yè)管理技術(shù)水平。然而，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展和推廣時(shí)間仍然較短，在管理運(yùn)作中存在諸多管理缺陷。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)的人員不了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)沒有與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)情況充分結(jié)合，針對(duì)性不足，功能擴(kuò)展性差。ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際操作存在很大差異，實(shí)施人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟悉，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，進(jìn)而使得實(shí)操過程中存在較多問題。

4 ERP系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)用的建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理軟件和應(yīng)用工具，其更是代表了企業(yè)的現(xiàn)代管理理念和服務(wù)理念。基于ERP系統(tǒng)的管理工作將始終貫穿并服務(wù)于企業(yè)工作規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理流程及經(jīng)營決策的全過程，企業(yè)應(yīng)大力組織ERP系統(tǒng)的推廣宣傳工作，讓全體員工參與ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高操作效率，并了解自身在系統(tǒng)運(yùn)行全過程中的作用和責(zé)任，從而深刻理解整個(gè)ERP系統(tǒng)的本質(zhì)含義和實(shí)施意義，進(jìn)而有效地處理ERP系統(tǒng)實(shí)施中遇到的各種管理問題，真正從源頭上保證基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施效果和效率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

4.2 提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能

通過實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得效益的主要基礎(chǔ)是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，若實(shí)施人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作方式及行業(yè)情況了解不全面、理解不深刻、經(jīng)驗(yàn)不豐富，很難做到對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得效益的可能性大大降低。處理和解決這一棘手的財(cái)務(wù)問題有兩種途徑：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)人員之間的溝通，通過信息的快速傳遞可以有效地改善財(cái)務(wù)部門的管理問題;二是要求企業(yè)管理者重點(diǎn)培養(yǎng)掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心管理知識(shí)，同時(shí)具有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)人才，加快引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化高級(jí)管理人才。

4.3 充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的管理效能

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在推行ERP系統(tǒng)的過程中，應(yīng)注重完善實(shí)施步驟，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理步驟，實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)內(nèi)部管理的全自動(dòng)化、ERP軟件財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。ERP系統(tǒng)和企業(yè)其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，強(qiáng)化了企業(yè)業(yè)財(cái)集成協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)在人力資源、財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)過程管理與物流產(chǎn)品分銷管理業(yè)務(wù)之間的有效整合[5]。利用ERP系統(tǒng)在企業(yè)精益化生產(chǎn)和管理全過程中的管控優(yōu)化功能，發(fā)揮企業(yè)ERP系統(tǒng)的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審核”作用，有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率。

4.4 完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是基于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和規(guī)范化管理。為確保整個(gè)ERP系統(tǒng)得到有效實(shí)施，企業(yè)必須重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況，取消冗余的管理組織，消除企業(yè)各環(huán)節(jié)、各流程中的無效管理活動(dòng)，滿足企業(yè)全體員工對(duì)于ERP系統(tǒng)的運(yùn)行要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度中規(guī)范、科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體系。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)可以通過組織實(shí)施業(yè)財(cái)融合提升戰(zhàn)略，建立高效完善的ERP協(xié)同管理服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控工作節(jié)點(diǎn)，建立安全可靠的數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)，有序完成日常財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)與核心業(yè)務(wù)流程的有序融合，使內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理工作節(jié)點(diǎn)在企業(yè)業(yè)務(wù)管理運(yùn)營過程中得以高效落實(shí)，深入挖掘業(yè)務(wù)增長的潛力，支持財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)高速發(fā)展提供動(dòng)力。

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【3】常立華.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)理研究[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，2018.

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【5】黃衛(wèi)東.ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（10）：262.

【作者簡(jiǎn)介】王巧運(yùn)（1985-），女，山東煙臺(tái)人，會(huì)計(jì)師，從事預(yù)算成本管理研究。