關于當代電網(wǎng)項目的信息化管理分析

王強

[摘 要]隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，電網(wǎng)項目的規(guī)模越來越龐大，在建設過程中也加入了各種新工藝和技術。與此同時，電網(wǎng)項目的質(zhì)量和投資效益等也得到越來越多的關注，這給主管部門帶來了很大要求。因此，電網(wǎng)項目的管理模式需要有所轉(zhuǎn)變，這樣才能適應電網(wǎng)項目發(fā)展的復雜性和多樣性。本文將對當代電網(wǎng)項目的特點和類型做闡述，然后結合信息化管理的特點，分析電網(wǎng)項目實施信息化管理的優(yōu)勢和作用。

[關鍵詞]電網(wǎng)項目；信息化管理；ERP系統(tǒng)

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0073-01

計算機技術的高速發(fā)展，使得人類社會進行了信息化時代。對于當代電網(wǎng)項目來說，結合現(xiàn)代科技發(fā)展特點的信息化管理模式才是最適合電網(wǎng)項目管理的。電網(wǎng)項目的信息化管理需要信息系統(tǒng)的支持，當前ERP系統(tǒng)是應用最為廣泛的信息化管理系統(tǒng)，電網(wǎng)項目可以采取該系統(tǒng)實行信息化管理。

1.電網(wǎng)項目

1.1 電網(wǎng)項目的特點

電網(wǎng)項目的類型較多，且規(guī)模大小不一，這給項目的目標控制帶來了很大的難度，且參與電網(wǎng)項目建設的部門和單位往往比較多，無法進行很好的組織協(xié)調(diào)工作；另外，電網(wǎng)項目的文檔較為復雜和繁多，這給存檔和查閱帶來了一定難度；除此之外，電網(wǎng)項目的前期準備過程中存在多種不可控因素，具有較大的不確定性和隨意性。電網(wǎng)項目所具備的這些特點給電網(wǎng)項目的管理帶來了許多難度，傳統(tǒng)的項目管理模式已不再適合，需要尋求新的管理技術進行優(yōu)化。

1.2 電網(wǎng)項目基本類型

1.2.1 新建、擴建項目

國民經(jīng)濟的發(fā)展導致的電力需求決定了電網(wǎng)項目的新建或者擴建，新建或者擴建項目的多少和投資金額等主要與電力需求和電網(wǎng)規(guī)模的大小有關。是否新建電網(wǎng)項目需要考慮電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)安全需求和供電負荷等，并且對電網(wǎng)項目的投資效益進行分析，以此來決定留下將來可能進行擴建時所需要的變壓器位置等地。擴建項目主要是在電網(wǎng)運行后，根據(jù)負荷發(fā)展進行項目的增加，如變壓器增容等。

1.2.2 電網(wǎng)設備大修項目

電網(wǎng)設備在運行一段時間后由于電場作用、導體發(fā)熱等原因會發(fā)生配件老化損壞等現(xiàn)象，從而影響設備的性能，這時需要進行更換或檢修。一般來說，供電企業(yè)每年都會有不同程度的設備大修項目，主要有變電架構大修、線路防腐、母線大修等。這些大修項目需要主管部門的論證、審核、批準后才能進行實施。

1.2.3 電網(wǎng)設備技改項目

某些供電設備在進行技術論證時得出其性能無法滿足安全運行的可靠性要求的結果時，這時就需要進行設備的更換或者改造，這種就為電網(wǎng)設備技改項目，常見的項目有更換新型導線、主變壓器等。在進行設備技改時，需要得到主管部門的論證、審核、批準后才能進行實施。

1.2.4 電網(wǎng)科研項目

為提高設備性能、使用壽命和電網(wǎng)安全，技術人員從供電企業(yè)的經(jīng)營管理、信息技術和安全生產(chǎn)等方面入手開展的專題研究工作項目。由于課題大小和方向的不同，電網(wǎng)科研項目的資金投入和項目時間長短都有所不同。

2.電網(wǎng)項目信息化管理的必要性

信息化管理指的是結合現(xiàn)代信息技術和先進管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)方式、業(yè)務流程等進行轉(zhuǎn)變，重新整合內(nèi)外部資源，以提高企業(yè)效率和效益的過程。隨著信息化技術的發(fā)展，信息化管理已被廣泛應用于多個領域，它能夠?qū)碗s事物進行更好更準確地管理，能夠解決不可控因素帶來的成本、時間等的問題。因此電網(wǎng)企業(yè)實行電網(wǎng)項目信息化管理可以對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)進行適應，從而實現(xiàn)進一步發(fā)展。

3.ERP系統(tǒng)

電網(wǎng)企業(yè)在實行電網(wǎng)項目信息化管理時主要采用的是ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是指在信息技術的基礎上，結合系統(tǒng)化的管理思想，對企業(yè)的各項資源，如物資、人力、財務和信息等，進行整合和優(yōu)化管理，從而提供決策手段的管理平臺。電網(wǎng)企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)對電網(wǎng)項目進行信息化管理時可以有效地解決文檔管理、費用管理和各單位配合管理的問題，從而實現(xiàn)電網(wǎng)項目的經(jīng)濟效益。

3.1 ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢

企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時對電網(wǎng)項目的管理優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一是對項目前期費用的管理。ERP系統(tǒng)可以對前期費用內(nèi)部訂單進行管理，然后根據(jù)維護結算規(guī)則對其進行前期總成本結算，將其歸于前期費用科目中，這樣可以便于財務部門進行預算的控制和調(diào)整。第二是對項目文檔的管理。電網(wǎng)項目在實施過程中會產(chǎn)生大量的文檔，包括立項前的項目建議書、可行性報告，立項后的初步設計報告以及項目建設過程中的其他分析報告，這些都屬于重要資料和信息，需要進行妥善的保存，以方便后續(xù)項目的參考。第三是對項目的控制和預警。

3.2 ERP系統(tǒng)的作用

第一，項目的可控性得以加強。在ERP系統(tǒng)中，實施過程中的實際資源支出會與前期制定的資源預算方案進行實時的對比預警，通過這樣的方式來實現(xiàn)對項目預算和其他資源的控制；另外，在該系統(tǒng)中，各項資源能夠得到全面的體現(xiàn)，這便于決策者對資源進行整合和優(yōu)化，從而提高項目的整體可控性。第二，建立了信息共享平臺，方便電網(wǎng)企業(yè)對電網(wǎng)項目的管理。電網(wǎng)項目的實施需要多個單位部門的配合。在ERP系統(tǒng)上存在著信息共享平臺，通過這個平臺，與電網(wǎng)項目相關的單位部門可以進行更加親密無間地合作，如各個部門和單位被分配的建設項目進度可以被全部合作方所了解，這也便于電網(wǎng)企業(yè)對電網(wǎng)項目整體進度的控制。另外，電網(wǎng)項目包含的各項資源以及其所采取各項方案，都能在這一平臺上得到共享，這便于電網(wǎng)項目的各部門單位進行意見討論從而進行方案的調(diào)整和更改。通過信息共享平臺，電網(wǎng)企業(yè)在電網(wǎng)項目信息化管理的過程中可以實現(xiàn)更加科學民主合理的決策，從而提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 ERP當中的基建管控系統(tǒng)應用

ERP當中的基建管控系統(tǒng)（模塊）的主要功能在于促進基建標準化管理體系的形成。通過該系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)中能夠?qū)崿F(xiàn)基建管控模塊和套裝軟件更為有機地結合，并基本滿足當前主流業(yè)務的需要。

此外，基建管控系統(tǒng)的形成，還能夠形成一個較為全面的信息化管理平臺，并對精益化管理提供幫助。通過這一平臺，電網(wǎng)項目的管理人員能夠更為簡單地進行各種管理指令的傳輸和操作，使得業(yè)務數(shù)據(jù)的采集、傳輸、匯總和分析等工作更為自動化和智能化?？偟膩碚f，基建管控系統(tǒng)對于提升電網(wǎng)業(yè)務的管理效率具有較為重要的作用。

4.結語

在信息化管理的過程中，利用信息技術的集成化和系統(tǒng)化的特點，電網(wǎng)企業(yè)在進行電網(wǎng)項目建設可以實現(xiàn)良好的成本資源控制，且在進行決策時可以更加科學合理化，從而增加電網(wǎng)項目的經(jīng)濟效益。另外，通過電網(wǎng)項目信息化管理，電網(wǎng)企業(yè)可以為自己的發(fā)展尋找更好的道路，從而提高自身的競爭力，為其帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。

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