王繼新

隨著經濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都獲得了極大的進步，市場競爭環(huán)境也變得更加激烈。在企業(yè)的管理工作中，經濟管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠有效保證企業(yè)經濟活動的順利開展，同時，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展也有著積極的意義。而結合現(xiàn)實情況來看，一些企業(yè)在開展經濟管理工作過程中仍然存在一些不足，導致經濟管理工作的開展并未取得預期的效果。

利益最大化一直以來是企業(yè)追求的經營目標，為此，企業(yè)經營管理的過程中，就需要對于生產流程進行優(yōu)化，降低生產成本，并且做好管理工作，這樣才能夠在市場競爭激烈的環(huán)境下具有更強的競爭力，促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。因此，在新形勢下，做好經濟管理創(chuàng)新工作，能夠對于企業(yè)的經營管理模式進行轉變。結合企業(yè)的自身特點，尋找更加適合企業(yè)發(fā)展的方式，并且對于企業(yè)中的各項資源進行優(yōu)化配置，這不僅能夠有效提升企業(yè)的經濟管理水平，同時，還能夠使得企業(yè)的經濟效益得到最大化的發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)經濟管理的意義

對于企業(yè)而言，經濟管理是促進經濟發(fā)展的前提和基礎，本身對于企業(yè)的生存和發(fā)展就有著決定性的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，經濟管理指的是企業(yè)利用更加科學高效的方法對于經濟活動進行分析，并且在其中篩選出對于企業(yè)發(fā)展有價值的信息，對于經濟活動進行適當?shù)恼{整和改進。從這個角度來看，通過對于經濟管理進行創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的決策提供必要的依據，對于促進企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。其次，企業(yè)開展經濟管理工作能夠有效監(jiān)督和管理企業(yè)決策落實的情況，有助于降低企業(yè)經濟風險產生的概率，對于保障企業(yè)的經濟效益也有著積極的幫助。

（二）經濟管理創(chuàng)新的意義

首先，在新形勢下，市場競爭環(huán)境激烈，企業(yè)想要增強自己的競爭力，獲得更好的發(fā)展，就要對于經濟管理進行創(chuàng)新，優(yōu)化和改進企業(yè)的管理模式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供全新的動力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是永恒不變的話題，也是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，通過對于經濟管理進行創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的管理水平和管理效率，進而減少企業(yè)在管理活動中產生的成本，這對于保障企業(yè)的經濟利益也有著積極的幫助。

二、企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念較為落后

對于企業(yè)而言，先進的管理理念能夠為經濟管理工作提供指導和依據，對于促進經濟管理工作的高效開展有著重要的意義。但是結合現(xiàn)階段的實際情況而言，很多企業(yè)的經濟管理理念都比較落后，導致工作的開展并沒有取得應有的效果。經濟管理理念的落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，經濟管理理念相對滯后，尤其是與發(fā)達國家相比更是有極大的差距，在現(xiàn)代企業(yè)經濟活動中很難得到有效的落實，也就難以取得應有的效果。其次，雖然有部分企業(yè)引進了先進的管理理念，也在企業(yè)內部開展了經濟管理活動，但是由于經濟管理方式與企業(yè)自身發(fā)展情況不符等問題，在開展工作時困難重重，難以實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新。最后，部分企業(yè)針對經濟管理活動缺乏長遠的眼光，資金利用率低，這種情況直接導致了企業(yè)經濟風險的提升。

（二）經濟管理體系不夠健全

雖然隨著管理理念的轉變，一部分企業(yè)已經認識到了經濟管理的重要性，但是由于經濟管理體系的不健全，很多企業(yè)采用的仍然是比較陳舊的經濟管理模式，這不僅對于經濟管理的實際效果造成了不良的影響，同時，也對于企業(yè)的長足發(fā)展造成了一定程度的制約。經濟管理體系的不健全主要表現(xiàn)如下：首先，在新形勢下，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的經濟管理模式亟須轉變，這樣才能夠更好地適應市場經濟的發(fā)展，但是很多企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的經濟管理模式;其次，傳統(tǒng)的經濟管理模式在面對新時期的企業(yè)時，表現(xiàn)出了越來越多的弊端和不足，但是很多企業(yè)在開展經濟管理活動時，仍然受到這種傳統(tǒng)經濟管理模式的影響，重視企業(yè)短期內的利益，缺乏長遠的眼光，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

（三）經濟管理工作并未落實

結合企業(yè)現(xiàn)階段的經濟管理活動來看，一些企業(yè)雖然已經提升了對于經濟管理的重視程度，并且采取了一定的措施來開展經濟管理，但是在實際開展工作的過程中，經濟管理流于表面和形式，并未真正落到實處，這必然會導致經濟管理工作的效果大打折扣。首先，部分企業(yè)的管理人員并沒有在思想上真正重視經濟管理工作，只是盲目地開展工作，沒有認識到經濟管理對于企業(yè)未來發(fā)展的幫助，導致企業(yè)內部的員工也難以正確認識經濟管理工作，在開展工作的過程中，缺乏積極性和責任感。其次，經濟管理活動并不是某一個部門的工作，而是需要各個部門的協(xié)調和配合才能夠取得良好的效果。但是很多企業(yè)的部門很難達到高效的配合，在經濟管理活動中配合度也不高，使得經濟管理工作的開展并沒有深入，也就無法取得應有的管理效果。最后，部分經濟管理人員在開展工作的過程中缺乏責任感，工作狀態(tài)散漫，只是按照固定的流程和模式開展工作，難以實現(xiàn)經濟管理活動的創(chuàng)新，也就無法為企業(yè)的決策提供必要的支持，不利于保障決策的科學性和合理性。

（四）經濟管理專業(yè)人才缺失

在新形勢下，人才不僅是企業(yè)競爭力的重要來源，同時，也是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)的經濟管理活動想要取得應有的成效，加大創(chuàng)新力度，也需要專業(yè)的創(chuàng)新型經濟管理人才作為支持。而結合現(xiàn)實情況來看，由于缺乏創(chuàng)新型的經濟管理專業(yè)人才，導致企業(yè)的經濟管理工作在實際開展的過程中困難重重，也就無法取得應有的效果。首先，企業(yè)內部的人才管理制度不夠完善，導致企業(yè)很難留住人才，人員流動性大，難以形成相對穩(wěn)定的人才隊伍，對于經濟管理的創(chuàng)新造成了一定的阻礙。其次，企業(yè)內部的激勵制度不夠健全，缺乏吸引力，不僅造成了人才流失的情況，同時，員工在進行經濟管理工作的過程中積極性也很難得到提升。最后，企業(yè)在選拔人才時，更加注重人才的技能水平，在一定程度上忽略了創(chuàng)新能力，也對于經濟管理工作的創(chuàng)新造成了較大的影響。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理形式的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經濟管理理念

在企業(yè)內部實施有效的經濟管理，對于企業(yè)經濟利益最大化有著非常重要的作用，為了能夠對其中存在的問題進行有效的解決，企業(yè)在發(fā)展狀態(tài)中必須要注重經濟管理理念的更新，并且還需要提升宣傳力度，這樣才能讓更多的員工能夠注意企業(yè)當前使用的經濟管理理念，在日常工作中才能認識到經濟管理的重要性。在新形勢的發(fā)展背景之下，對于企業(yè)也提出了新的要求，為了能夠更好適應當前的發(fā)展狀態(tài)，必須采用新的經濟管理形式，并且樹立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經濟管理理念的創(chuàng)新，在發(fā)展過程中，企業(yè)更關注長遠發(fā)展，所以在進行經濟理念更新的過程中，要從這一角度出發(fā)，對企業(yè)內部進行不斷強化，提升企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)內部形成有力的凝聚力，這樣對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標才能實現(xiàn)。對于使用的管理理念要進行創(chuàng)新，并且根據當前企業(yè)內部使用的經營方式和經營環(huán)境進行不斷的優(yōu)化，創(chuàng)造良好的管理氛圍，同時結合戰(zhàn)略方面的實際要求進行經濟管理理念的創(chuàng)新。在新形勢的背景下，要從多個角度看待問題，并且找到創(chuàng)新的方式，制定有效的戰(zhàn)略目標，結合創(chuàng)新理念對戰(zhàn)略方案進行不斷的優(yōu)化，在具體實施的過程中，要注重使用運作方式的靈活性，同時為了提升自身的競爭力，還要添加不同的競爭元素，這對于企業(yè)而言也是能夠保持穩(wěn)定競爭力的一種有效手段。在管理過程中，不僅要極度關注當前所使用的戰(zhàn)略管理方法與管理理念的匹配度，同時還要注重在管理過程中涉及的眾多管理因素，管理因素也是危機管理，這在當前企業(yè)發(fā)展中以及經濟管理手段的實施中占有重要的地位，根據當前企業(yè)的發(fā)展情況，必須要實施有效的危機管理，同時制定有效的方式對其進行完善，結合創(chuàng)新管理理念，保證相關制度能夠準確落實，首先要注重員工理念上的創(chuàng)新，要求其內部人員要做到與時俱進，根據新時代的發(fā)展特征，提升自己的思想觀念，同時結合市場實際需求，注重理念上的更新，這樣才能讓企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)時可以更好地應對，是能夠提升企業(yè)競爭力的一種重要戰(zhàn)略手段。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制

只有順應時代的發(fā)展潮流，緊跟時代的發(fā)展步伐，企業(yè)才能不被社會淘汰，并且在當前復雜的市場環(huán)境中占有一席之地，所以對當前企業(yè)使用的經濟管理體制進行創(chuàng)新迫在眉睫。在進行經濟管理機制創(chuàng)新時必須要注重從以下幾點進行，首先，注重對員工的培養(yǎng)，讓他們能夠對當前使用的經濟管理理念有深入的了解，并且能夠形成新的經濟管理理念，這樣才能為管理機制的制定提供幫助，并且能夠實際落實。其次，對于當前存在的問題要給予高度重視，并且做好計劃，對目前所使用的管理制度模式進行細化，結合當前市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有針對性的創(chuàng)新方案，能切實做好創(chuàng)新工作。最后在管理策略創(chuàng)新之后，要加大執(zhí)行力度，確保這些機制能夠被準確落實，對當前使用的管理方式進行完善，發(fā)揮優(yōu)勢或長處為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內部管理模式

科學有效的內部管理模式對于企業(yè)的發(fā)展狀況有直接的影響，所以這也是內部管理模式成為企業(yè)在發(fā)展道路上非常關鍵的因素所在，特別是在企業(yè)趨于成熟的階段中進行有效的內部管理，具有的價值也逐漸體現(xiàn)，在對企業(yè)進行經濟管理工作中能夠發(fā)揮重要的作用，對于企業(yè)內部管理模式進行更新，在企業(yè)實施經濟管理過程中，可以進行有效的預算控制，并且將實施有效的管理方式作為企業(yè)在發(fā)展和經營過程中的重要戰(zhàn)略目標，這對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，同時，在對這兩方面進行高效率的管理過程中，能夠實現(xiàn)對企業(yè)資金預支情況的合理控制，保證企業(yè)在運行過程中資金鏈的安全，能有效避免在運營過程中會面臨的風險。在這一環(huán)節(jié)中還需要進行風險識別，也可以根據評估方案制定有效的針對策略，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的經濟損失，同時還能實現(xiàn)企業(yè)科學的財務管理，企業(yè)內部管理模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)更好的發(fā)展，適應當前的市場環(huán)境，并且有效地提升經濟效益。

（四）注重人才培養(yǎng)

企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，人才發(fā)揮著重要的作用，并且員工也是能夠實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新工作的核心環(huán)節(jié)，為了能夠更好地保證創(chuàng)新質量，必須要注重經濟管理方面人才的培養(yǎng)，并且注重對內部員工的培訓，同時還要引進綜合素質高的人才，這樣的人才能對當前經濟管理方面的知識掌握得更具體更全面，并且在工作中可以將這些所學知識及時地使用到企業(yè)的管理中，同時也要求企業(yè)的管理者必須要重視人員的重要性，實施管理過程要注重以人為本管理理念的準確落實，這樣不僅可以提高員工的工作效率，同時也能提高員工的企業(yè)認同感，在注重自身發(fā)展的同時，可以將自身的發(fā)展與企業(yè)聯(lián)合起來，企業(yè)只有關注員工、尊重員工才能提高員工對企業(yè)的忠誠度，并且能通過提升自身的作用為企業(yè)做出貢獻。為員工提供發(fā)展空間，員工得到了更好的發(fā)展，對于企業(yè)管理工作的開展也有著直接的影響，所以注重內部員工培訓以及引用專業(yè)人才，能夠幫助企業(yè)引進更多的管理人員，對于內部員工而言，不僅能夠提升他們的個人能力，同時也能通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

結 語

總之，在新形勢下的企業(yè)經濟管理工作中還存在一些問題，為了能夠得到更好的發(fā)展，必須進行創(chuàng)新，這樣才能促使企業(yè)能夠適應市場經濟的發(fā)展形勢，并且在出現(xiàn)問題時能提供更好的應對措施，提高企業(yè)的核心競爭力，并且企業(yè)在發(fā)展過程中對管理模式、經濟管理體制以及經濟管理理念方面進行不斷的創(chuàng)新，也能幫助企業(yè)得到深遠發(fā)展，這也為提升我國社會經濟發(fā)展速度做出貢獻。

（作者單位：浙江金象科技有限公司）