摘 要：以提高企業(yè)核心競爭力為前提，針對BI分析系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開分析。首先介紹BI分析系統(tǒng)，了解該系統(tǒng)對于財務(wù)管理工作的實際應(yīng)用價值。其次介紹現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，提出構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫、加強數(shù)據(jù)預(yù)處理流程規(guī)范性、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與建模、財務(wù)數(shù)據(jù)可視化處理、加強財務(wù)管理人員的財務(wù)分析技能五點建議。充分展現(xiàn)BI分析系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，加快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型，旨在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動企業(yè)總體的轉(zhuǎn)型與升級。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；BI分析系統(tǒng)；財務(wù)管理；數(shù)據(jù)分析

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作起到非常重要的作用，特別是企業(yè)規(guī)模不斷拓寬，經(jīng)濟活動愈發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致財務(wù)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)，也隨之暴露出一些不足。為此，基于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，很難契合企業(yè)財務(wù)管理的個性化需求，雖然可以保證財務(wù)管理規(guī)范性，但是卻不能使統(tǒng)計更加詳實，增加了財務(wù)管理統(tǒng)計、繳稅統(tǒng)計等工作面臨極大難度。為此，企業(yè)在信息化建設(shè)中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為一項重要的任務(wù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上搭建BI分析系統(tǒng)（Business Intelligence System，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)），通過此系統(tǒng)，使財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合，綜合所有財務(wù)數(shù)據(jù)源，與企業(yè)各項業(yè)務(wù)提出的應(yīng)用場景相符。此外，企業(yè)利用 BI分析系統(tǒng)，還可以深度挖掘海量財務(wù)數(shù)據(jù)，綜合了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標。目前對于BI分析系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，仍然面臨一部分問題。為此，本文圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上的BI分析系統(tǒng)在財務(wù)管理中的實際應(yīng)用展開分析，提出充分發(fā)揮該分析系統(tǒng)優(yōu)勢的對策，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化、數(shù)字化水平。

一、BI分析系統(tǒng)應(yīng)用價值

分析國內(nèi)外大環(huán)境，受經(jīng)濟全球化、財務(wù)信息化雙重影響，企業(yè)逐漸認識到了財務(wù)分析能力的重要性，并開始對粗放式財務(wù)管理模式做出轉(zhuǎn)型，過渡到以智慧化、精細化、精準化為核心的綜合財務(wù)管理模式。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理平臺和系統(tǒng)，利用系統(tǒng)采集財務(wù)數(shù)據(jù)。那么在諸多財務(wù)系統(tǒng)中，BI分析系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，采用數(shù)據(jù)分析工具對企業(yè)中的財務(wù)信息進行處理，不僅可以提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)管控以及風(fēng)險防控能力，還可以按照業(yè)務(wù)需求，監(jiān)督管理重點項目，實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標分析與預(yù)警能力的顯著提升。那么，針對企業(yè)財務(wù)管理工作中的BI分析系統(tǒng)，做出如下介紹：

1.加強財務(wù)管理人員專業(yè)水平

（1） 數(shù)據(jù)分析

以往開展財務(wù)管理，主要集中為基礎(chǔ)會計事務(wù)，財務(wù)數(shù)據(jù)分析比較少，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)中的一些有利用價值的業(yè)務(wù)信息遭到忽視。當企業(yè)構(gòu)建了BI 分析系統(tǒng)之后，認識到財務(wù)數(shù)據(jù)分析作用，也使得財務(wù)人員轉(zhuǎn)移工作重點到財務(wù)數(shù)據(jù)分析，切實提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。另外，BI分析系統(tǒng)有助于加強財務(wù)管理人員自身的數(shù)據(jù)分析水平，要想進一步發(fā)揮該財務(wù)分析系統(tǒng)的價值，財務(wù)管理人員通過BI系統(tǒng)，深度挖掘更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)中財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指導(dǎo)。

（2） 業(yè)務(wù)管理

BI 分析系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)合運行，采集預(yù)算系統(tǒng)中的有效數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)算體系，將企業(yè)經(jīng)營目標加以分解，可以更加高效地實現(xiàn)目標。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營概況、經(jīng)營成本以及財務(wù)實際情況，對今后經(jīng)營方向做出預(yù)測與分析，預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)估信息提出應(yīng)對方案，采集實時數(shù)據(jù)之后進行分析，及時展開業(yè)務(wù)調(diào)控。企業(yè)確定預(yù)算總目標之后，將去細化、分解，更加詳細的展示收入、毛利以及收款等關(guān)鍵性指標，幫助財務(wù)管理人員了解真實的財務(wù)情況，使財務(wù)管理能夠具備業(yè)務(wù)預(yù)警的功能，其間還可以利用BI分析系統(tǒng)加強過程管控，以免發(fā)生潛在虧損。

（3） 風(fēng)險預(yù)防與控制

企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險管理更多是以事后核算監(jiān)控為主，很少會提前預(yù)測或者是實時監(jiān)控風(fēng)險。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)建構(gòu)BI 分析系統(tǒng)，憑借系統(tǒng)具備的功能，提高了企業(yè)風(fēng)險管理水平，特別是風(fēng)險實時監(jiān)督與風(fēng)險預(yù)判。BI分析系統(tǒng)內(nèi)部建構(gòu)風(fēng)險管控模型，財務(wù)管理人員觀察模型，實時采集資金收支、關(guān)鍵財務(wù)指標相關(guān)的重要數(shù)據(jù)，隨后設(shè)置量化指標、風(fēng)險閾值，監(jiān)督重點風(fēng)險問題，提高風(fēng)險監(jiān)控水平。比如財務(wù)管理人員可以針對各個項目的進度進行監(jiān)控，避免違約風(fēng)險，或是項目延期導(dǎo)致的成本增加。企業(yè)方面利用資產(chǎn)負債率、帶息負債總額這一類關(guān)鍵財務(wù)指標，管理人員科學(xué)設(shè)置閾值，一旦實際數(shù)值達到閾值，系統(tǒng)便會自動開啟風(fēng)險防控。

2.關(guān)鍵項目監(jiān)控與預(yù)警

企業(yè)財務(wù)管理在信息化建設(shè)中，開始構(gòu)建財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，按照實際業(yè)務(wù)展開重點項目的監(jiān)督，進一步拓展了監(jiān)控指標，由原來的統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫采集數(shù)據(jù)，利用BI分析系統(tǒng)的可視化功能，全面提供給采集數(shù)據(jù)管理人員。比如企業(yè)建設(shè)財務(wù)一體化平臺，需要針對進行中的項目、簽訂勞務(wù)合同與資金監(jiān)控進行重點監(jiān)控，財務(wù)管理人員通過手機端掌握實時數(shù)據(jù)，隨后便可以此為依據(jù)進行BI 數(shù)據(jù)分析建模，深度分析重點項目當下運營實際，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)中蘊藏的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險便可以及時預(yù)警，加強企業(yè)重點項目運行的安全性。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在問題

1.企業(yè)財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支持

財務(wù)管理作為企業(yè)市場競爭力的決定性因素，為了能夠切實加強財務(wù)管理水平，在當前信息化大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，在原有管理模式基礎(chǔ)上，大力應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升。對于財務(wù)管理工作而言，財務(wù)數(shù)據(jù)信息非常必要，是制定財務(wù)管理方案、企業(yè)戰(zhàn)略決策方案的基礎(chǔ)。但實際上對于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段依然存在不足。例如企業(yè)開展財務(wù)管理工作期間，所使用的財務(wù)數(shù)據(jù)比較散亂，財務(wù)管理人員采集到的數(shù)據(jù)信息欠缺統(tǒng)一性，而且數(shù)據(jù)采集之后，沒有做整理、分類工作，從而在后續(xù)檢索財務(wù)數(shù)據(jù)時浪費大量的時間。從而該問題的原因，是企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)庫。特別是在BI分析系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用的當下，企業(yè)更需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫作為保障，才能夠最大限度地提高財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，以免在數(shù)據(jù)信息管理環(huán)節(jié)浪費時間，這也不利于BI分析系統(tǒng)價值的展現(xiàn)。

2.數(shù)據(jù)預(yù)處理流程不夠規(guī)范

財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理全過程中，是處理的主要對象，前期財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)處理，對于企業(yè)管理而言占據(jù)重要的位置。通過預(yù)處理，有利于財務(wù)風(fēng)險防范。特別是在企業(yè)建構(gòu)BI分析系統(tǒng)之后，為了使財務(wù)管理與BI分析系統(tǒng)得到有機融合，針對數(shù)據(jù)預(yù)處理這一環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員也大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在分析系統(tǒng)中展開預(yù)處理工作。但是結(jié)合實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)處理過程中，存在預(yù)處理流程不規(guī)范的問題。例如財務(wù)數(shù)據(jù)的格式和名稱沒有提前統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)識別的過程中出現(xiàn)錯誤；財務(wù)數(shù)據(jù)的清洗與驗證不到位，沒有嚴格按照企業(yè)財務(wù)管理要求展開；財務(wù)數(shù)據(jù)在采集之后，并未做好分類工作，增加了預(yù)處理的工作量，BI分析系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)時，也會因上述問題的存在而降低效率，進而給企業(yè)財務(wù)管理增加困難。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠深入

信息化時代下的企業(yè)財務(wù)管理，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，最為明顯的一項區(qū)別便是管理方法。利用BI分析系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)使財務(wù)管理效率得到提升，而且財務(wù)數(shù)據(jù)分析也會更為深入。然而實際上財務(wù)數(shù)據(jù)分析的深度依然有一定的提升空間，這主要是與財務(wù)管理人員沒有發(fā)揮出BI分析系統(tǒng)的作用有關(guān)。例如財務(wù)管理人員在分析系統(tǒng)中分析財務(wù)數(shù)據(jù)，只是利用一些基礎(chǔ)性功能，而機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等先進技術(shù)手段卻沒有得到使用，或是財務(wù)管理人員對于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的掌握不夠靈活，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析比較淺顯，沒有能夠在數(shù)據(jù)分析中總結(jié)規(guī)律和企業(yè)當前在財務(wù)管理方面存在的問題，降低數(shù)據(jù)分析有效性。另外，部分財務(wù)管理人員對于BI分析系統(tǒng)的應(yīng)用，只是掌握了其中一部分功能，實際上財務(wù)數(shù)據(jù)建模的應(yīng)用比較有限，雖然在一定程度上也采用了BI分析系統(tǒng)，但卻沒有能夠真正體現(xiàn)出該基礎(chǔ)的優(yōu)勢。

4.財務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升

企業(yè)內(nèi)部人力資源是參與市場競爭的關(guān)鍵，特別是財務(wù)管理人員。在不同時期企業(yè)對于財務(wù)管理人員的專業(yè)性要求有明顯的差別，處于信息化時代，財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，利用BI分析系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作，那么作為管理人員必須具備相應(yīng)的素養(yǎng)與技能，才能夠靈活應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險與問題。盡管企業(yè)非常重視財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作，也在培訓(xùn)中增設(shè)了關(guān)于BI分析系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等的相關(guān)內(nèi)容，但是依然有部分財務(wù)管理人員，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握情況不夠理想。一方面表現(xiàn)在財務(wù)管理人員操作BI分析系統(tǒng)效率不高，沒有完全實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，另一方面則表現(xiàn)在財務(wù)管理人員編制、分析財務(wù)管理分析報告水平有待提升，面對財務(wù)數(shù)據(jù)，利用BI分析系統(tǒng)進行分析的操作不夠熟練，需要在今后財務(wù)管理實踐中不斷完善。

三、財務(wù)管理運用BI分析系統(tǒng)的建議

1.構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的BI分析系統(tǒng)，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用，需要建構(gòu)財務(wù)一體化平臺進行數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)采集也是BI分析系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)分析的必要前提，構(gòu)建 BI 分析系統(tǒng)，一般情況下需要提前制定數(shù)據(jù)采集方案和數(shù)據(jù)采集架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)中的所有財務(wù)數(shù)據(jù)中采集真正有利用和分析價值的數(shù)據(jù)。通常BI 分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要是從以下幾種途徑獲得：（1） 建構(gòu)財務(wù)一體化平臺中包含的所有子系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)、臺賬和報表等；（2） 今后可能形成前端人力資源、商務(wù)以及人力資源管理等各項業(yè)務(wù)平臺運行產(chǎn)生的系統(tǒng)數(shù)據(jù)；（3） 企業(yè)需要參考的稅務(wù)政策與行業(yè)對標數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)，還可搭建數(shù)據(jù)庫信息更新機制，按照實際需求進行分析，財務(wù)管理人員可以自動增刪系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)項，從而構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)源等進行優(yōu)化，夯實BI分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)制定管理決策提供可參考的數(shù)據(jù)。

2.加強數(shù)據(jù)預(yù)處理流程規(guī)范性

建構(gòu)BI分析系統(tǒng)，系統(tǒng)一般會自動采集財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其展開預(yù)處理。所謂數(shù)據(jù)的預(yù)處理，主要是利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能，將其轉(zhuǎn)換成所需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容、名稱，便于系統(tǒng)快速識別與展示，采集到的財務(wù)數(shù)據(jù)還可以進行清洗、驗證，保證其準確性與匹配度，提高財務(wù)數(shù)據(jù)采集和處理的規(guī)范性。財務(wù)預(yù)處理在BI分析系統(tǒng)中，還可以對相關(guān)數(shù)據(jù)劃分類別，按照數(shù)據(jù)的類型，主要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、風(fēng)險防控數(shù)據(jù)、關(guān)鍵項目數(shù)據(jù)等幾種類型，數(shù)據(jù)有對應(yīng)的標簽，構(gòu)建若干子數(shù)據(jù)庫，為BI分析系統(tǒng)高效提取數(shù)據(jù)提供了便利。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)分析與建模

針對企業(yè)中的財務(wù)管理工作，數(shù)據(jù)分析為了保證能夠更加高效地進行，且保證財務(wù)數(shù)據(jù)分析的穩(wěn)定性，需要財務(wù)管理人員利用BI分析系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下進行建模分析。要求財務(wù)管理人員綜合掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計、機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)之后便可以獲取相對合理的財務(wù)指標、業(yè)務(wù)指標，總結(jié)兩者之間的深層聯(lián)系。按照不同類型業(yè)務(wù)場景建立數(shù)據(jù)分析模型，財務(wù)管理人員針對建立模型展開分析判斷，有的放矢地展開財務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證財務(wù)數(shù)據(jù)分析精準性的基礎(chǔ)上，獲得具有總結(jié)性、預(yù)測性和決策性的數(shù)據(jù)信息。

4.財務(wù)數(shù)據(jù)可視化處理

大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的BI分析系統(tǒng)具有可視化分析的功能，所有采集數(shù)據(jù)均可以通過可視化這一項功能，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析中可視化呈現(xiàn)圖像、表格、文字，為企業(yè)管理者了解當前財務(wù)管理情況、預(yù)測今后財務(wù)發(fā)展趨勢，還可以及時預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，提出財務(wù)管理的針對性建議和決策。針對財務(wù)數(shù)據(jù)進行可視化分析，需要在企業(yè)內(nèi)部制定具備可視化的財務(wù)管理分析報告，例如運營分析報告，財務(wù)管理人員按照實際需求，選擇已經(jīng)配置完成的核心財務(wù)指標，立足于多個維度進行組合，分別在不同主題下展開運營分析，使不同級別的運營分析效率得到提升，而且還能夠利用BI分析系統(tǒng)的可視化功能，提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平。

5.加強財務(wù)管理人員的財務(wù)分析技能

BI分析系統(tǒng)作為財務(wù)一體化平臺的一種，在大數(shù)據(jù)作用下顯著加強了企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)分析這一方面的能力，而且分析系統(tǒng)價值創(chuàng)造也會得到進一步的提升。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，BI 分析系統(tǒng)加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平和企業(yè)財務(wù)分析核心能力的，這使得財務(wù)管理人員成為重點，不僅要盡快實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，還需要掌握契合BI分析系統(tǒng)要求的編制財務(wù)管理分析報告的技能。

第一，為了推動財務(wù)管理人員實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，建議在企業(yè)中全面落實財務(wù)流程自動化升級。財務(wù)管理人員也應(yīng)從原來的基礎(chǔ)會計核算、計量事務(wù)基礎(chǔ)上進行提升，做好職能分工、財務(wù)轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作。部分管理人員依然從事比較基礎(chǔ)的財務(wù)核算，采集準確的基礎(chǔ)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，其他財務(wù)管理人員則應(yīng)轉(zhuǎn)型成為信息化人才，掌握附加值更高的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、信息挖掘等技能。轉(zhuǎn)型之后的財務(wù)管理人員，更應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)營分析、財務(wù)風(fēng)險防范、綜合業(yè)績評估以及成本分析等，采用大數(shù)據(jù)算法，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果加以整合，自動化生成報告，從而為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策提供幫助，也有利于實現(xiàn)企業(yè)在當前市場環(huán)境中運營價值的最大化。

第二，在編制、生成財務(wù)管理分析報告這一方面，最為重要的是立足于數(shù)據(jù)維度，對業(yè)務(wù)決策展開分析和專業(yè)指導(dǎo)，這也是企業(yè)建構(gòu)BI 分析系統(tǒng)需要達到的關(guān)鍵目標。當企業(yè)已經(jīng)采集了比較完整的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)之后，便可以利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，展示當前企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，從而在BI分析系統(tǒng)中自動生成財務(wù)管理分析報告，不僅可以發(fā)揮出BI分析系統(tǒng)的實際作用。還有利于加快企業(yè)管理會計向信息化、數(shù)字化與智能化方向的轉(zhuǎn)型。利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析，獲取財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)發(fā)展有實際價值的信息，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)發(fā)展判斷的綜合實力，還可以獲得有參考價值的財務(wù)管理分析報告。此時可以采用機器學(xué)習(xí)技術(shù)，對財務(wù)管理分析報告內(nèi)容進行優(yōu)化，使管理者制定企業(yè)的經(jīng)營決策有數(shù)據(jù)信息支持，明確今后企業(yè)財務(wù)管理方向，針對性地建設(shè)財務(wù)體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)而言，為了緊跟時代發(fā)展趨勢，必須做到與時俱進。財務(wù)管理在企業(yè)運營中占據(jù)重要位置，更是直接關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭力。為此，針對信息化時代下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在財務(wù)管理工作中采用BI分析系統(tǒng)。從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過渡到信息化、一體化管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)采集、預(yù)處理等環(huán)節(jié)著手，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)潛在財務(wù)風(fēng)險，一方面制定財務(wù)管理的優(yōu)化建議，另一方面也可通過BI分析系統(tǒng)，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策提供幫助，不斷提高財務(wù)管理信息化水平。

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作者簡介：楊曉峰（1983.09- ），男，漢族，江蘇無錫人，本科，中級，研究方向：會計（財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用）