內(nèi)部監(jiān)控雙軌制與公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量保障

張新男

摘要：公司內(nèi)部控制監(jiān)管體系是公司管理控制的一部分，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用，文章分析了雙軌制模式下財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控發(fā)展現(xiàn)狀和管理模式，從財(cái)務(wù)總監(jiān)和內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)兩方面分析公司建立財(cái)務(wù)雙軌制模式監(jiān)督體系，同時(shí)研究了內(nèi)部監(jiān)控對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響以及影響因素，以期為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部監(jiān)控;雙軌制;財(cái)務(wù)信息;質(zhì)量

隨著社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的公司內(nèi)控監(jiān)督管理體系已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展，在雙軌制內(nèi)控監(jiān)管體系下，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用得到了明顯提升，大大降低了公司風(fēng)險(xiǎn)。若是內(nèi)部監(jiān)督管理體系存在缺陷，就會(huì)發(fā)生管理人員和財(cái)務(wù)人員有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)錯(cuò)報(bào)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致管理層得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)公司決策和未來(lái)發(fā)展就具有較大影響。

一、雙軌制模式下內(nèi)控監(jiān)督管理體系

就目前而言，公司中財(cái)務(wù)監(jiān)督體系已經(jīng)比較成熟，采用的監(jiān)督方式也比較完善，包括獨(dú)立董事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)等以及各種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)際中，即使完善的監(jiān)督管理體系，也會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)失控的問(wèn)題，這與財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)實(shí)意義有一定的關(guān)系。

（一）公司中財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控現(xiàn)狀

公司中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理具有失控現(xiàn)象屢有發(fā)生，高層管理人員私吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、貪贓枉法時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，這種現(xiàn)象在個(gè)別公司比較嚴(yán)重，難免會(huì)出現(xiàn)一些監(jiān)督管理效果不明顯，人治超過(guò)法治的問(wèn)題。公司中監(jiān)督管理不到位容易導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)監(jiān)督功能無(wú)法滲透到公司生產(chǎn)中，現(xiàn)實(shí)中公司在進(jìn)行重大決策時(shí)，一般都無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的真正作用，導(dǎo)致決策失敗的問(wèn)題也時(shí)常發(fā)生，這樣會(huì)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)不明確就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督體系在公司中相互影響、進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督效果低下?，F(xiàn)階段很多公司為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，對(duì)項(xiàng)目事前監(jiān)控和事中監(jiān)控給予高度重視，在實(shí)際生產(chǎn)中也是將財(cái)務(wù)工作、審計(jì)工作直接融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，比如，公司采購(gòu)活動(dòng)，無(wú)論是招投標(biāo)過(guò)程還是簽訂合同的過(guò)程都需要進(jìn)行監(jiān)督，采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及的人和事都比較多，若是失去監(jiān)控的作用，很容易導(dǎo)致公司產(chǎn)生損失，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系也只是流于形式化。就目前而言，一般公司審計(jì)采用的方式都是外部監(jiān)督方式，并且選用年報(bào)的方式進(jìn)行。通常是選擇審計(jì)署來(lái)完成審計(jì)工作，但是這不能夠發(fā)揮出公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系在公司發(fā)展中的重要地位，才能尋找適合企業(yè)發(fā)展的監(jiān)管方式和對(duì)策，在根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的監(jiān)管制度，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量。

（二）公司內(nèi)部監(jiān)控管理模式

根據(jù)現(xiàn)代化公司發(fā)展管理情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)公司中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中，最主要的是股東大會(huì)，然后是董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，這整個(gè)代理連中設(shè)立了監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位、內(nèi)部審計(jì)部門形成一個(gè)監(jiān)督管理體系，其中在內(nèi)部審計(jì)部門中還配置了內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，用來(lái)與外部審計(jì)交流，創(chuàng)造一個(gè)以監(jiān)事會(huì)主，三位一體的監(jiān)管局面。就一些大型公司而言，一般都是由很多股東組成，股東大會(huì)與董事會(huì)在本質(zhì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別，部分企業(yè)甚至是沒(méi)有股東大會(huì)，一定程度上影響了監(jiān)事會(huì)工作效果，在沒(méi)有股東大會(huì)提供支持下，代表股東大會(huì)的監(jiān)事會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，很容易出現(xiàn)監(jiān)管不到位，監(jiān)管效果不明顯的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)管工作也是很慢保證質(zhì)量，為此，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中，只有受到董事會(huì)委托的審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)才能夠?qū)⒈O(jiān)管體系作用發(fā)揮出來(lái)，也就是在整個(gè)監(jiān)管體系中真正起作用的就是被授權(quán)部分。其中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管作用并不作為公司監(jiān)管體系中的主要工作內(nèi)容，其原因是財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)部門日常工作的一部分，在日常工作中就會(huì)被執(zhí)行，因此不作為重點(diǎn)。監(jiān)督體系中財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)崗位，是由董事會(huì)聘請(qǐng)的，是代表董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)監(jiān)管，屬于董事會(huì)派出機(jī)構(gòu)。且有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通常是對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，也可以是對(duì)公司內(nèi)控體系的完善性和時(shí)效性進(jìn)行審計(jì)，具有服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的職能。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般是為經(jīng)理層行使代理職能，審計(jì)機(jī)構(gòu)可以說(shuō)是監(jiān)管部門的下屬機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)管工作范圍也是經(jīng)理層以下部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而經(jīng)理層則由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)管，財(cái)務(wù)雙軌制模式也正是有財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)機(jī)構(gòu)組成，這種模式是我國(guó)公司管理應(yīng)用最多的一種監(jiān)管方式。

二、公司建立財(cái)務(wù)雙軌制模式監(jiān)督體系方式

公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的實(shí)施目標(biāo)對(duì)不同財(cái)務(wù)監(jiān)管方式和制度進(jìn)行整合，在公司實(shí)際發(fā)展中，深入分析能夠影響公司發(fā)展的各種原因，切實(shí)改進(jìn)公司監(jiān)督管理體系實(shí)效的情況，進(jìn)而提升公司財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)，在建設(shè)監(jiān)管體系過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則，分別是整體性原則;權(quán)責(zé)明確清晰原則;系統(tǒng)結(jié)構(gòu)協(xié)同;環(huán)境保護(hù)原則，在此基礎(chǔ)上，公司建設(shè)雙軌制管理體系便有了可靠的依據(jù)。

（一）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)建設(shè)制度

財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司匯總是直接隸屬于董事會(huì)或者股東大會(huì)，代表著公司股東和董事長(zhǎng)行使公司監(jiān)督管理的權(quán)利，其權(quán)利可以監(jiān)管公司任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門和經(jīng)理層行為，這個(gè)崗位可以說(shuō)是對(duì)財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作的一種完善，對(duì)公司財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，使其不斷完善，在大中型企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)通常是將內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)師的監(jiān)督管理職能綜合吸收，這樣的管理模式不僅能夠解決會(huì)計(jì)師在職權(quán)和地位上的約束，同時(shí)也將彌補(bǔ)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理落后的問(wèn)題。公司中財(cái)務(wù)總監(jiān)職能和責(zé)任有以下幾點(diǎn)，參與財(cái)務(wù)決策活動(dòng);對(duì)公司中重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督;檢查會(huì)計(jì)信息的有效性;檢查和監(jiān)督公司執(zhí)行預(yù)算制度的情況;檢查和監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)安全性以及財(cái)產(chǎn)的保值增值;參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議且發(fā)表意見;在財(cái)務(wù)總監(jiān)職能范圍內(nèi)簽署公司預(yù)算文件和財(cái)務(wù)報(bào)告的意見以及公司職業(yè)道德規(guī)定。特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)賦予，關(guān)系著財(cái)務(wù)總監(jiān)在開展監(jiān)督管理工作的效果，明確授權(quán)是財(cái)務(wù)總監(jiān)形式權(quán)利的依據(jù)，促使財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠真正代表公司所有者對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，以此實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)。

（二）公司審計(jì)制度

公司內(nèi)部審計(jì)是公司進(jìn)行自我約束的一種手段，代表的是經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)和取得的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，可以說(shuō)是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)紀(jì)律、內(nèi)部控制，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的一種有效方式。公司內(nèi)部審計(jì)也可以理解是公司經(jīng)營(yíng)者延伸婚禮職能的一種手段，這種管理方式主要是以監(jiān)督檢查的方式存在，若是沒(méi)有設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)制度，那么公司運(yùn)行中就缺少的經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管，特別是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督尤為重要，很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者權(quán)利控制效果降低。影響內(nèi)部審計(jì)效果的因素主要有以下兩個(gè)方面，一是公司審計(jì)機(jī)構(gòu)并不是以獨(dú)立形式存在的，審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏等影響企業(yè)監(jiān)督管理體系實(shí)施效果。二是受到以往防差錯(cuò)理念的影響，過(guò)度重視項(xiàng)目事前審、事中審計(jì)環(huán)節(jié)，真?zhèn)€活動(dòng)中都有審計(jì)人員的參與，也就導(dǎo)致審計(jì)人員定位錯(cuò)誤的問(wèn)題，進(jìn)而監(jiān)督管理工作的地位產(chǎn)生了偏差，因此內(nèi)部審計(jì)工作的定位、權(quán)限、職能至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)工作的職能包括檢查和監(jiān)督預(yù)算管理;檢查公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程;檢查和監(jiān)督公司內(nèi)部控制各個(gè)方面;檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的適應(yīng)性;檢查公司信息資料的真實(shí)性和完整性;檢查和監(jiān)督公司執(zhí)行相關(guān)法律、政策、計(jì)劃等情況;檢查和監(jiān)督公司的資產(chǎn)安全性;檢查公司的資源利用效果。由此可知，審計(jì)工作和財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系是相互合作、相互配合、相互監(jiān)督，不同的是對(duì)公司預(yù)算方面針對(duì)同一個(gè)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督所采用的方式和側(cè)重點(diǎn)都不相同，若是出現(xiàn)按進(jìn)度管理結(jié)果不相同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)部門都是需要做出合理的解釋，進(jìn)而發(fā)揮出二者之間相互監(jiān)督相互制約的作用。

三、公司內(nèi)部監(jiān)控體系分析

公司是實(shí)施監(jiān)督管理體系就需要將公司的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和部門以及一個(gè)人都包含在內(nèi)，創(chuàng)造營(yíng)人人都監(jiān)督的環(huán)境，建設(shè)一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督體系，這與公司發(fā)展有著密切聯(lián)系。監(jiān)督體系實(shí)施有利也有弊，好處是公司中實(shí)施監(jiān)管體系提升了民主監(jiān)督力度、職工大會(huì)和工會(huì)的作用明顯提升，但是也有些公司將審計(jì)機(jī)構(gòu)與紀(jì)律監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并，甚至合并了財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在實(shí)施的過(guò)程中也存在著一定的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)將直接影響公司發(fā)展，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)者失去對(duì)公司的監(jiān)管，為一些不良行為提供機(jī)會(huì)。以集團(tuán)企業(yè)為例，在公司中被控制一方和實(shí)施控制權(quán)的一方就權(quán)利和利益達(dá)成合作或者是博弈的局面，公司發(fā)展中必然會(huì)有公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)每個(gè)成員也會(huì)有屬于自己的目標(biāo)，在某個(gè)原因上公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)會(huì)存在差異，很有可能存在相悖的情況，這就需要一個(gè)博弈階段，無(wú)論如何其結(jié)果都必須與公司發(fā)展的利益相符。通常情況下，都是公司成員作出讓步，這種情況很有可能為公司帶來(lái)隱患，為此集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，就必須強(qiáng)化各單位預(yù)算的監(jiān)督力度，同時(shí)對(duì)成員單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣在公司財(cái)務(wù)控制體系實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)就起到了至關(guān)重要的作用。公司內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而得到的一種財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了從公司經(jīng)營(yíng)者和公司所有者兩方面進(jìn)行監(jiān)督，也就是董事會(huì)和股東發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督，管理層委派內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司預(yù)算活動(dòng)、管理活動(dòng)等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)參與預(yù)算的部門、人員等實(shí)行的職權(quán)進(jìn)行多方面監(jiān)督，只有強(qiáng)大的監(jiān)督制度，才能促使內(nèi)部監(jiān)控體系發(fā)揮出最大的作用。

四、內(nèi)部監(jiān)控對(duì)信息質(zhì)量的影響

公司內(nèi)部監(jiān)控不足之處對(duì)公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量帶來(lái)的影響主要有以下兩種方式，分別是主觀意識(shí)上錯(cuò)誤和無(wú)意識(shí)上誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)信息產(chǎn)生的錯(cuò)誤，無(wú)論是主觀意識(shí)上還是無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤都與內(nèi)部控制缺陷有直接關(guān)系，對(duì)公司都會(huì)產(chǎn)生影響。

（一）無(wú)意識(shí)誤報(bào)

無(wú)意識(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤主要是由于公司工作人員專業(yè)技能不高，工作中職業(yè)道德缺乏，公司正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一般無(wú)意識(shí)誤報(bào)現(xiàn)象主要有以下幾點(diǎn)，沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目賒銷，由于失誤導(dǎo)致庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，確認(rèn)收入存著是差異，銷售成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等，無(wú)意識(shí)錯(cuò)報(bào)的情況對(duì)公司財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性影響比較大，很容易導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)質(zhì)量低下。

（二）有意識(shí)地錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)

有意識(shí)錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)財(cái)務(wù)信息，一般都是由高層管理人員刻意去操作產(chǎn)生的，從主觀意識(shí)上將財(cái)務(wù)信息報(bào)錯(cuò)，甚至?xí)⒐灸硞€(gè)時(shí)段的運(yùn)營(yíng)結(jié)果夸大上報(bào)，也就導(dǎo)致部分管理者獲取當(dāng)期階段實(shí)際收益信息不正確。比如說(shuō)，公司實(shí)際運(yùn)用中，管理層一般都會(huì)靈活選擇財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致公司記錄債務(wù)和公允價(jià)值時(shí)出現(xiàn)不正確的數(shù)據(jù)信息，另外，公司管理層也可以鉆內(nèi)部控制缺陷的空子，實(shí)施一些有意識(shí)的欺詐行為。

五、內(nèi)部監(jiān)控雙軌制與公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量保障產(chǎn)生的影響

（一）雙軌制內(nèi)部控制模式與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量關(guān)系

公司財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量與內(nèi)部控制具有一定聯(lián)系，如果內(nèi)部控制存在缺陷就很容易導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低下，一定程度上加大了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部控制缺陷無(wú)論是公司管理者有意識(shí)地操作錯(cuò)誤，還是員工由于自身技能上的無(wú)意識(shí)錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生影響，公司財(cái)務(wù)信息的價(jià)值對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)公司管理層決策也具有較高的影響。可知，公司內(nèi)部監(jiān)督管理體系出現(xiàn)缺陷，財(cái)務(wù)報(bào)告信息也會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)督管理體系存在的缺陷越是不容易被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的影響就越難以處理，進(jìn)而影響管理層管理公司效果，這種問(wèn)題若是不能被發(fā)現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)中就會(huì)以惡性循環(huán)的方式影響公司發(fā)展，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致公司關(guān)閉。因此雙軌制監(jiān)督管理體系的實(shí)施可以保證公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督結(jié)果和財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督結(jié)果對(duì)比，能夠找到公司內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系的缺陷所在，進(jìn)而及時(shí)完善缺陷，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息保障。

（二）公司內(nèi)部監(jiān)督管理缺陷加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司內(nèi)部監(jiān)督管理控制缺陷一定程度上會(huì)加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控監(jiān)督體系缺陷會(huì)導(dǎo)致公司分析和處理風(fēng)險(xiǎn)效果降低，在社會(huì)發(fā)展中，公司運(yùn)營(yíng)獲取的經(jīng)濟(jì)效益各不相同。如果內(nèi)控監(jiān)督管理體系存在缺陷，公司財(cái)務(wù)人員若是防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率也會(huì)增加。在這種環(huán)境中，公司內(nèi)控監(jiān)管體系作用也會(huì)受到制約，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)失去監(jiān)管作用，流于表面形式。

由此可知，公司內(nèi)控監(jiān)督體系與財(cái)務(wù)信息具有密切聯(lián)系，公司內(nèi)控監(jiān)管體系越是具備科學(xué)性，財(cái)報(bào)信息質(zhì)量和價(jià)值就越高。相反，若是公司內(nèi)控監(jiān)督管理體系缺陷較多，財(cái)報(bào)信息質(zhì)量就越不好。公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督管理體系主要涉及公司決策環(huán)節(jié)和程序上，內(nèi)控監(jiān)督管理體系無(wú)論是在決策環(huán)節(jié)還是程序上任何一部分存在缺陷都會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不良，進(jìn)而為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響公司正常發(fā)展。為此，公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制管理體系高度重視，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況制定內(nèi)控管理制度，并同時(shí)考慮財(cái)務(wù)信息質(zhì)量制定內(nèi)控監(jiān)督管理政策，公司內(nèi)控制監(jiān)管制度必須要與公司財(cái)務(wù)信息緊密聯(lián)系。與此同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，采用科學(xué)的管理方式和先進(jìn)的管理理念，最大程度上減少內(nèi)控監(jiān)督管理體系缺陷，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公司內(nèi)控監(jiān)督管理體系與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有直接關(guān)系，二者之間存相互聯(lián)系，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)產(chǎn)生影響。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，雙軌制內(nèi)部監(jiān)控有效改善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督體系是在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)管，通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)管理層行為進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司各單位、部分進(jìn)行監(jiān)督，雙重監(jiān)督下提升公司預(yù)算執(zhí)行效果，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，在雙軌制監(jiān)督管理下有效控制工作人員的錯(cuò)誤概率，提升工作人員工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為公司決策提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：大連銀行股份有限公司）