張廷軍

摘 要：為解決經(jīng)濟管理中缺少重視程度、覆蓋面積不足、關(guān)聯(lián)深度不足等問題，本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展，而且是新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，基于此，文中提出創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想、創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制等策略，以期為新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平提升提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢下經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

1.缺少重視程度

部分企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，由于管理層對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新缺少認識和了解，并沒有意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用和價值，普遍認為企業(yè)在日常運營和發(fā)展中必須要對現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)信息進行組合或者再造。但是整個過程中，缺少對信息當中隱含的經(jīng)濟信息或者數(shù)據(jù)的合理利用，管理層通常并沒有對數(shù)據(jù)的收集以及整理給予足夠的關(guān)注和重視，只是單純地關(guān)注數(shù)據(jù)量的多少，并沒有對影響數(shù)據(jù)信息的因素條件展開綜合分析，同時也沒有對數(shù)據(jù)信息的整體變化特性進行深入了解。新時代背景下我國已經(jīng)全面進入到信息化時代，數(shù)據(jù)在新形勢發(fā)展下具有至關(guān)重要的影響和作用，任何一項數(shù)據(jù)對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都具有不可替代的影響和作用。如果無法為數(shù)據(jù)提供保證，企業(yè)在日常運作時也會受到限制影響。企業(yè)在投入正式運營時，財務部門是其中非常重要的組成部分之一，企業(yè)內(nèi)部管理層必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度。要想實現(xiàn)該目標，就必須要對財務部門進行監(jiān)督和管理。由于財務部門對于企業(yè)的資金流動情況以及盈利情況等具有監(jiān)管責任，所以必須要對企業(yè)內(nèi)部實際情況展開深入了解，對財務部門進行有效的監(jiān)督和管理。但是目前在財務部門監(jiān)管中，部分企業(yè)的監(jiān)管手段仍然比較落后，并沒有對財務部門的發(fā)展給予足夠關(guān)注和重視，由于受到現(xiàn)有諸多因素的影響，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都會受到嚴重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統(tǒng)思想觀念當中，缺少對溝通的認識和了解，普遍認為溝通只是單純停留在紙面上，并沒有因為網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展而呈現(xiàn)出一系列的變化。但是目前我國已經(jīng)全面進入到網(wǎng)絡化時代，科學技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)有明顯的轉(zhuǎn)變，逐漸成為新時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。在針對各項業(yè)務進行處理時，很多業(yè)務需要通過網(wǎng)絡來進行操作，在網(wǎng)絡應用過程中其自身具有一定深度。但是對于企業(yè)內(nèi)部其他部門來說，網(wǎng)絡在實踐中的作用和價值并沒有得到有效發(fā)揮，只是單純在傳輸中得到合理利用，并沒有將其功能性特點體現(xiàn)出來。

3.關(guān)聯(lián)深度不足

在現(xiàn)代化企業(yè)日常經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理與財務管理之間無法形成有效連接，現(xiàn)有管理機制很難真正有效落到實處，相互之間也無法形成有效關(guān)聯(lián)，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業(yè)在日常管理中無法將獎懲機制的作用和價值體現(xiàn)出來，員工的工作積極性和主動性也很難得到積極調(diào)動，勢必會導致企業(yè)自身的生存環(huán)境受到嚴重威脅。由于在長期管理中，并沒有對經(jīng)濟管理與財務管理之間的關(guān)系進行有效處理，一旦市場條件呈現(xiàn)出一系列變化，無法滿足市場變化形式，產(chǎn)品與市場處于嚴重脫節(jié)狀態(tài)，長此以往勢必會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

4.人力資源管理存在問題

無論是任何類型的企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時代背景下，企業(yè)相互之間的競爭在某種程度上是人才的競爭。所以必須要對人才進行合理利用，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。人力資源管理工作在具體展開中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來展開動態(tài)化管理。在日常管理時對于人力、物力提出要求普遍比較高，人們在整個成長中需要結(jié)合企業(yè)提出的一系列要求，保證教育培訓的相關(guān)工作得到全方位有效推進，這樣才能夠引導員工主動融入到各環(huán)節(jié)工作中，成為企業(yè)在建設(shè)時的主要推動力。為了鞏固員工自身的地位，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，幫助員工做好其自身個人的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能夠為員工提供長遠的發(fā)展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業(yè)不重視等問題，尤其是對于部分私營企業(yè)人員的流動性普遍比較大，企業(yè)在對員工展開培訓時缺少符合要求的培訓目標，過于形式化，無法體現(xiàn)出個人職業(yè)規(guī)劃的作用和價值。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)內(nèi)部行為的監(jiān)督和管理，管理層在日常運作和發(fā)展中，為了能夠保證企業(yè)自身利潤有所增加，以此來推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，普遍都會下達一系列指令，同時加強日常的監(jiān)管力度。尤其是在我國提出“一帶一路”倡議的基礎(chǔ)上，我國現(xiàn)代化企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利位置，提高其自身綜合實力，必須要推動企業(yè)經(jīng)濟管理的建設(shè)和發(fā)展。對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗展開不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度進行完善和優(yōu)化，這樣能夠?qū)Ψ弦蟮慕?jīng)營策略以及經(jīng)營目標進行確定，保證企業(yè)自身核心競爭力得到提升。在企業(yè)日常運營和發(fā)展中，雖然在實踐中一直提高其自身經(jīng)濟管理效果，但是部分企業(yè)仍然存在很多問題，需要在實踐中得到及時有效處理。由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)缺少完善以及符合要求的組織架構(gòu)作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類型問題，由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)自身管理水平無法得到提升，對于企業(yè)形象以及企業(yè)發(fā)展都會造成不良影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用

1.有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展

在目前新形勢下，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新是保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動能夠得到全方位有效推進的前提。由于經(jīng)濟管理中涉及到內(nèi)容相對比較多，對于企業(yè)發(fā)展中的各環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同程度影響，在企業(yè)管理體系當中的各部分都會涉及到，所以必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革和創(chuàng)新，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務的順利實施。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要保證企業(yè)的收支以及投資等各項工作全面有序開展，保證對其中涉及到的預算等各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。所以必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行改革和創(chuàng)新，對各環(huán)節(jié)業(yè)務提供可靠依據(jù)作為支持。在新形勢背景下，對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識進行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

2.有利于滿足新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求

經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新可以作為新經(jīng)濟發(fā)展中的客觀需求，由于現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢一直處于不斷變化狀態(tài)。我國目前的市場經(jīng)濟體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，提高綜合實力，必須要加強對創(chuàng)新的重視程度。經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，有利于推動企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好的應對市場帶來的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主的改革和創(chuàng)新，才能夠滿足目前經(jīng)濟格局帶來的一系列變化，這也是目前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下至關(guān)重要的客觀需求。

3.有利于推動企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展

現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想在新形勢下實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時還要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，就必須要對目前知識經(jīng)濟時代的發(fā)展特點有所認識和了解，盡量滿足知識經(jīng)濟時代在建設(shè)和發(fā)展時的個性化需求。所以，我國現(xiàn)有諸多企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理模式進行改革和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟管理工作能夠真正有效落到實處，促使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代背景下的社會地位得到有效提升，以此來推動企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，是目前知識經(jīng)濟時代下推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展重要前提條件。

四、新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

新形勢背景下，要想從根本上實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，最為重要的一點是要保證對經(jīng)濟管理思想進行創(chuàng)新。在整個過程中，企業(yè)必須要對現(xiàn)代管理體系中涉及到的諸多思想內(nèi)容有更加深刻的認識和了解，對其展開深入掌握和了解之后，將其合理應用在企業(yè)內(nèi)部，促使企業(yè)在整個發(fā)展中，能夠保證各項工作的全面有序開展。尤其是在新形勢背景下，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，企業(yè)必須要樹立起相對良好的危機管控意識，對符合要求的戰(zhàn)略性策略進行落實。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

新形勢背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實現(xiàn)全方位穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)濟管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，將其作為經(jīng)濟管理活動在具體開展中重要的參考依據(jù)以及具體標準。對經(jīng)濟管理制度進行規(guī)范化推進，這樣才能夠為企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展提供可靠依據(jù)作為支持，促使企業(yè)在市場競爭中仍然能夠占據(jù)有利位置。在整個過程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實處，對系統(tǒng)化的管理體系進行科學合理的構(gòu)建和利用，對符合要求的手段以及措施進行落實，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠全部都統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度的改革和創(chuàng)新，而且能夠從多個角度著手，加強對人員的管理力度，更為重要的是要保證對企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇進行適當調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)在整個發(fā)展過程中能夠給員工帶來非常強烈的歸屬感。員工在日常工作時的積極性和主動性得到有效調(diào)動，同時能夠在實踐中激發(fā)員工的創(chuàng)新性，引導員工在日常工作中以更加認真、細致的方式，對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有實質(zhì)性意義。

企業(yè)必須要對整個發(fā)展中涉及到的人力資源管理制度等進行深刻認識和了解，將該制度體系帶來的一系列進行影響和作用落到實處。對現(xiàn)有人力資源進行合理調(diào)配，通過符合要求的監(jiān)督管理手段，能夠?qū)T工自身個人潛能進行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據(jù)員工自身的實際情況以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為其提供自由發(fā)展的平臺。員工可以將自身的想法真實表達出來，對于企業(yè)來說，必須要保證其內(nèi)部監(jiān)督管理部門能夠結(jié)合員工自身的實際情況，提出適當?shù)慕ㄗh和意見。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國目前已經(jīng)全面進入新形勢發(fā)展背景，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要加強對財務管理的重視程度。為保證經(jīng)濟管理在實踐中得到改革和創(chuàng)新，需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)有財務管理理念進行不斷豐富和完善，將現(xiàn)代化科學技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部財務管理體系展開高效結(jié)合。在各項工作展開中，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理等各項工作的開展具有實質(zhì)性意義。尤其是對于相關(guān)管理工作人員來說，在日常工作中要定期參與到各項專項培訓活動中，保證其自身的綜合業(yè)務能力得到提升。對現(xiàn)有信息技術(shù)手段進行合理利用，逐漸形成良好的創(chuàng)新思維，保證信息技術(shù)的合理利用，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有工作水平得到提升，而且能夠提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)財務管理模式帶來的局限性和弊端，促使各種不同類型的先進技術(shù)、軟件應用在實踐中，將其作為企業(yè)內(nèi)部財務管理中非常重要的平臺，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有諸多財務信息得到集中管理，而且能夠為財務管理工作的全面有序開展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的局面有序開展打下了好基礎(chǔ)，同時能夠加強對經(jīng)濟活動實施過程的有效監(jiān)督和管理。

4.創(chuàng)新風險以及危機管理

新時代背景下對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保證經(jīng)濟管理工作得到全方位有效推進，同時要對經(jīng)濟管理體制以及現(xiàn)有主導內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，實現(xiàn)改革和創(chuàng)新的根本目的，必須要意識到風險管理的重要性。尤其是在新形勢下，對于企業(yè)風險管理來說具有一定的難度，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，為了追求高質(zhì)量的發(fā)展，難免會遇到各種不同類型的風險。企業(yè)在應對風險時，不能只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而去解決，必須要意識到風險管理的重要性，同時對其帶來的一系列危機有所認識和了解。在長遠發(fā)展規(guī)劃進行編制和落實時，必須加強工作人員自身風險防范意識，同時提高其風險預見能力，這樣才能夠保證企業(yè)在危機管理方面的能力得到強化。在針對風險展開防范管理時，必須要加強對經(jīng)濟管理的重視程度，由于經(jīng)濟管理是引發(fā)風險的重要部分，所以必須要對各類風險進行及時的識別和處理。對風險管控措施進行合理利用，同時加強對風險管理的創(chuàng)新，這樣才能夠保證風險防范的相關(guān)措施的全面有序開展。無論任何類型企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，都會吸取各種經(jīng)驗和教訓，整個過程與結(jié)果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發(fā)展引導

結(jié)合目前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營和發(fā)展中必須要意識到其組織結(jié)構(gòu)的重要性，尤其是在目前市場條件具有一定復雜性和變動性特點的基礎(chǔ)上，對員工培訓工作展開有針對性的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理工作展開中，企業(yè)必須要對各部門的基本職能進行科學合理的劃分，同時做好對應的職能規(guī)劃方案，保證員工自身個人價值得以實現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部各項問題進行處理時，各領(lǐng)域以及各部門相互之間要建立良好的溝通和交流關(guān)系，相互之間建立有效的配合聯(lián)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的及時有效處理，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作能夠在實際中得到全方位有效推進。在企業(yè)內(nèi)部運營時，各部門需要將管理方作為出發(fā)點，保證與其他部門之間建立良好的協(xié)調(diào)發(fā)展聯(lián)系，對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標進行完善和優(yōu)化，提高運營管理水平的提升。為推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要對創(chuàng)新機制進行完善和優(yōu)化，對現(xiàn)有管理模式進行改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)運營水平得到提升。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重組以及員工培訓計劃的實施等，都是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到有效推進的前提，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的有效管控，保證新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升。

五、結(jié)語

新形勢背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說既是機遇同時也是挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)有管理模式以及實踐效果需要通過不斷的理論創(chuàng)新才能夠得出最終的結(jié)論，以此來適應市場以及時代發(fā)展的個性化需求。傳統(tǒng)形勢下的管理理念以及管理模式已經(jīng)無法滿足實際要求，所以必須要實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，需要對現(xiàn)有管理理念、管理體制以及制度等進行創(chuàng)新同時加強對風險管理創(chuàng)新的重視程度，對人才進行有效培養(yǎng)，這樣不僅有利于推動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，而且還可以實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多風險有效規(guī)避，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新效果。

參考文獻：

[1]王術(shù)航.企業(yè)在新形勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討[J].中國商論，2021（15）：137-139.

[2]張元材.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].全國流通經(jīng)濟，2021（22）：45-49.

[3]曹文.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：80-81.

[4]朱建華.企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和優(yōu)化策略[J].中阿科技論壇（中英文），2021（04）：92-94.

[5]朱景皓.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究[J].商業(yè)觀察，2021（09）：93-96.

[6]楊偉菁.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探析[J].全國流通經(jīng)濟，2021（02）：63-65.

[7]高軍.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[J].金融經(jīng)濟，2018（22）：16-18.