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      熱度曇花一現(xiàn) “煎餅+”成品類突圍新方向

      2022-05-30 10:48:04熱度曇花一現(xiàn)“煎餅”成品類突圍新方向
      中國食品 2022年15期
      關鍵詞:煎餅品類門店

      熱度曇花一現(xiàn) “煎餅 ”成品類突圍新方向

      日前,九毛九宣布出售2顆雞蛋煎餅80.85%股權,引發(fā)行業(yè)熱議。九毛九成功孵化了太二酸菜魚,帶火了慫火鍋,為什么卻沒能捧紅2顆雞蛋煎餅?曾經(jīng)紅火的煎餅還值得做嗎?煎餅品類未來的路將走向何方?

      盈利狀況欠佳 九毛九賣掉“2顆雞蛋煎餅”

      前不久,九毛九發(fā)布公告稱,其間接全資附屬公司廣州品芯悅谷企業(yè)管理有限公司與買方Chen Rui女士就出售2顆雞蛋煎餅80.85%股權簽訂了協(xié)議,作價為50.94萬元人民幣。出售事項達成后,2顆雞蛋煎餅所屬的廣州兩顆雞蛋餐飲有限公司,將不再為九毛九的間接非全資附屬公司。

      公開資料顯示,2顆雞蛋煎餅品牌于2016年推出,主打傳統(tǒng)煎餅果子的改良升級產品,并注入了年輕人喜歡的口味及元素,如海苔、培根、芝士和小龍蝦等。

      之后幾年,2顆雞蛋煎餅通過“直營+加盟”的形式在廣東、廈門等地拓店。2019年九毛九遞交的上市招股書顯示,2顆雞蛋煎餅計劃在兩年內開店460家。而彼時,九毛九的主力品牌“太二酸菜魚”的預期是未來兩年開店240家。2顆雞蛋煎餅計劃增長門店數(shù)幾乎是太二的兩倍,足見當時九毛九對2顆雞蛋煎餅寄予了厚望。

      但令九毛九大失所望的是,2顆雞蛋煎餅的實際發(fā)展離自己的預期差得太遠了。

      在門店擴張層面,2019年,2顆雞蛋煎餅門店數(shù)達到65家,其中自營21家、加盟44家;2020年,2顆雞蛋煎餅門店數(shù)減至46,其中自營14家、加盟32家;而到了去年年底,2顆雞蛋煎餅門店已僅剩25家,其中自營8家、加盟17家。

      在營收方面,根據(jù)九毛九2021年年報,2顆雞蛋煎餅全年銷售收入為2900.7萬元,而九毛九公司整體營收為41.8億元,2顆雞蛋煎餅的收入僅占公司整體收入的0.6%左右。

      從年報上也可以看出,相較于2顆雞蛋煎餅品牌門店增長乏力、盈利狀況不佳,九毛九旗下其他品牌,如太二酸菜魚、慫火鍋、那未大叔是大廚等品牌的表現(xiàn)卻亮眼得多,不但開出新店,而且大部分店面營收都不錯。

      以慫火鍋為例,其不僅持續(xù)開出新店,還能日排上千桌。九毛九的財報顯示,慫火鍋的年銷售收入從2020年的748.2萬元上升到2021年的8740.5萬元,成為九毛九集團繼九毛九、太二酸菜魚之后的第三增長曲線。

      同樣作為副牌,2顆雞蛋煎餅的盈利狀況卻欠佳,且無好轉跡象。疫情下餐飲企業(yè)普遍業(yè)績承壓,九毛九也不例外。綜合來看,2顆雞蛋煎餅被“砍”似乎也是情理之中。

      熱度曇花一現(xiàn) “網(wǎng)紅煎餅”日漸隕落

      過去數(shù)年,國內小吃市場整體小而散,煎餅雖然是街頭爆款,但多為流動攤或者夫妻店,缺乏統(tǒng)一的規(guī)模和標準,也即“有品類無品牌”。

      2012年前后,國內開始相繼誕生一批煎餅品牌,如黃太吉煎餅、石小沫煎餅果兒、美妙食刻功夫煎餅、煎餅先生等。

      黃太吉是開啟煎餅品牌化潮流的典型代表。2012年,黃太吉品牌創(chuàng)立,一改煎餅果子不入流的街頭小吃形象,高調入駐大型購物中心,一套標準煎餅售價27元??梢哉f,黃太吉當時確實給整個行業(yè)帶來了很大震撼,幾乎顛覆了“單品小吃不能擁有品牌和規(guī)模”的認知。聲名大噪后,黃太吉也很快獲得了資本的青睞,2015年,黃太吉獲得1.8億元人民幣融資,品牌最高估值曾一度達到20億元。

      2015年,煎餅先生創(chuàng)立,門店從新疆快速開到江蘇、上海、浙江等地區(qū);同年,被稱為“煎餅果子界的愛馬仕”的仰望包角布也火遍青島、上海。

      一時間,煎餅成為餐飲創(chuàng)業(yè)的“風口”,一大批煎餅品牌開始集中涌現(xiàn)。企查查數(shù)據(jù)顯示,從2013年開始,關鍵詞為煎餅的餐飲企業(yè)注冊量開始攀升,其后5年增量顯著,至2018年達到4209家。

      但煎餅的熱度好似曇花一現(xiàn),很多紅極一時的品牌轉瞬就變得門庭冷清。

      曾經(jīng)雄心勃勃,夢想成為中國麥當勞的黃太吉,于2018年和2019年兩次陷入拖欠供應商貸款風波,之后更是被曝頻頻關店。根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),如今黃太吉的門店數(shù)量僅余20家左右。煎餅先生2020年拿到1000萬元A輪融資,彼時全國門店數(shù)在100家左右,然而后續(xù)其拓店步伐并不順利。紅餐大數(shù)據(jù)顯示,目前煎餅先生全國門店數(shù)在80家左右。而仰望包角布的網(wǎng)紅光環(huán)也早已褪去,目前其門店僅剩下2家。

      一批網(wǎng)紅煎餅逐漸走下場的命運軌跡,以及類似2顆雞蛋煎餅這般成為餐企“棄子”現(xiàn)象的增多,都讓煎餅品類降溫,這也預示著,煎餅品類的路可能并不好走。

      煎餅品類發(fā)展有三大瓶頸

      “煎餅+”為品類帶來新希望

      從受市場熱捧到逐漸無人問津,為什么煎餅品類的升級之路如此波折?

      縱觀整個市場,筆者認為,當前煎餅品類正面臨的一些瓶頸問題,很大程度上限制了其進一步發(fā)展。

      1.產品定價背離了主流消費觀念。上述提到的一些煎餅品牌,產品定價基本都遠超一般街頭煎餅,如2顆雞蛋煎餅的產品定價主要在15-21元這一區(qū)間,招牌產品芝香培根煎餅15元、芥香金槍魚煎餅20元、秘汁香辣雞腿扒煎餅18元、炙烤雪花牛肉煎餅21元。

      花20元買一個煎餅,大大超出了普通大眾的心理上限。在大眾眼中,煎餅是一種親民的街頭小吃,很難與正餐劃上等號,煎餅店即使開在購物中心,也只是改變了用餐環(huán)境,并不能改變其產品屬性。所以,花同樣的價錢,是買一個煎餅還是吃一頓快餐?大眾普遍會偏向于后者。

      另外,消費者購買煎餅的時段多集中在早餐或者宵夜,這也導致煎餅的消費場景狹窄,消費市場難以擴大。

      2.現(xiàn)制現(xiàn)吃的屬性使煎餅產能存在天花板。煎餅看似簡單易做、出餐效率很高,但現(xiàn)做現(xiàn)吃,確保擁有酥脆口感的同時,也極大地限制了煎餅的產能。

      一般而言,一個手藝熟練的師傅從舀面到攤餅再到放料,現(xiàn)做一份煎餅的時間大約在3分鐘左右,加上點餐時間需要接近4分鐘。假設一個門店只有1口煎鍋,按營業(yè)時間早8點到晚10點計算,每天最多只能做210個煎餅。如果想要提高出餐效率、提升門店產能,就要增加煎鍋的數(shù)量,同時還得增加人手,成本也隨之水漲船高。

      此外,現(xiàn)做現(xiàn)吃這一屬性,也制約了煎餅門店發(fā)展外賣業(yè)務,外賣送到的煎餅容易出現(xiàn)軟塌、回潮等現(xiàn)象,口感與現(xiàn)做的相去甚遠。

      3.產品差異性小,創(chuàng)新的市場教育成本太高。煎餅的形式其實很單一,無論是售價21元的炙烤雪花牛肉煎餅,還是售價6元的山東雜糧煎餅,形態(tài)都是大餅加料,產品之間差異化小,難以做到單人高頻消費。

      一些煎餅品牌想盡辦法創(chuàng)新,極力讓產品擺脫傳統(tǒng)煎餅的影子,變得“高大上”,但這又讓自身陷入另一個困境,即離煎餅的主力消費群體越來越遠。公眾號“什么值得加盟”創(chuàng)始人王新磊指出,很多餐飲企業(yè)重做煎餅品類,特別是在品牌升級和產品升級上,犯了起點過高的錯誤?!捌奉惿壍锰?,就需要教育市場。產品太過創(chuàng)新,和消費者認知沖突過大,往往會讓消費者望而卻步?!?/p>

      煎餅品類的創(chuàng)業(yè)熱潮已然褪去,那么,煎餅品類未來將走向何方?

      目前,市場已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出一些苗頭。筆者觀察到,今年以來,市面上的煎餅開始呈現(xiàn)出更加寬泛的應用場景,在煎餅的基礎上增加了奶茶、咖啡、小吃等產品線的“煎餅+”正成為一種新的風向。

      1.“煎餅+咖啡”。今年2月,上海富民路一家“煎餅果子咖啡店”火了,不少網(wǎng)友不惜為其排隊一個多小時。據(jù)上海靜安官方微信報道,該店推出的煎餅+咖啡套餐定價28元,煎餅包含2個雞蛋,油條、脆餅、肉松等輔料可任選,至于搭配煎餅的咖啡,則主要為美式和拿鐵。

      這家店每天早上7點開門,剛好滿足社區(qū)附近上班族和學生黨的需求。該店老板稱,咖啡店已經(jīng)開業(yè)7年,今年2月底開始推出“煎餅+咖啡”組合,沒想到會爆火,“一天備料200個煎餅左右,有時候不到中午就賣完了。”

      2.“煎餅+奶茶”。今年五一期間,“煎餅道×書亦燒仙草”聯(lián)名概念店在長沙首次亮相;6月6日,成都首家“煎餅道×書亦燒仙草”聯(lián)名概念店也正式開業(yè)。在這家聯(lián)名店里,不管是早中晚,消費者都可以品嘗煎餅+奶茶的雙重美味,滿足多種需求。

      不得不承認,因自身消費場景、產品屬性的限制,煎餅品牌僅靠煎餅一個單品、一種形式,無論怎么創(chuàng)新,確實很難支撐起一家門店,所以也才會有“煎餅+”模式的延伸。無論是“煎餅+小吃”模式,亦或采取“煎餅+飲品”的產品結構,多一條腿走路,就可能多一個改變的機會。

      但是,向其他品類借力,能否持續(xù)實現(xiàn)1+1>2的效果?這會不會是煎餅品類未來可以探索的方向之一?一切可能還要交由市場和時間來驗證。

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