業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用研究

潘朝彥

摘 要：企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，約束管理層逐利行為而盲目投資，是企業(yè)常態(tài)化發(fā)展的必然要求。我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系應(yīng)符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)特征，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手段結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建應(yīng)符合業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念，為企業(yè)管理注入新的活力。本文重點(diǎn)分析了業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性、理論依據(jù)、內(nèi)控剖析、實(shí)際問題，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)理展開論述，提出了業(yè)財(cái)融合下內(nèi)部控制的具體實(shí)施路徑，分析了業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵活動(dòng)，最后，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系應(yīng)用做出建議與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；內(nèi)部控制；創(chuàng)新管理

引言：企業(yè)內(nèi)部控制包含企業(yè)生產(chǎn)全過程，具體涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面控制。其中，財(cái)務(wù)控制主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、報(bào)表分析及價(jià)值評(píng)估為手段，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與資產(chǎn)安全，業(yè)務(wù)控制包括企業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展、合同管理等活動(dòng)控制，確保企業(yè)符合行業(yè)及法律要求，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)確把控市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)靈活做出反應(yīng)。本文針對(duì)內(nèi)部控制方面存在管理漏洞，提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)內(nèi)部控制管理制度的完善。

一、業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系必要性

1.理論依據(jù)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范要求，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)協(xié)作，明確發(fā)展目標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)整合基層數(shù)據(jù)信息為管理層提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系完善。企業(yè)傳統(tǒng)管理往往注重事后管理，缺乏事前管控意識(shí)，對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)不能果斷識(shí)別，業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)戰(zhàn)略決策管理模式從事后管理向事前風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)變，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)控制管理體系。

2.內(nèi)控剖析。我國(guó)內(nèi)部控制體系缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同作用，企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，但難以客觀判斷企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員將工作重心落在了數(shù)據(jù)核算，很難有更多精力關(guān)注成本收益與投入產(chǎn)出之間關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)周期對(duì)單位費(fèi)用變動(dòng)情況做出統(tǒng)計(jì)，對(duì)同比、環(huán)比做出客觀分析，針對(duì)數(shù)據(jù)異常情況對(duì)比明細(xì)賬，最終形成報(bào)告性決策文件。企業(yè)如果管理松散，財(cái)務(wù)管理不能對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)成本、訂單、質(zhì)量等難以及時(shí)、精準(zhǔn)反饋給財(cái)務(wù)部門，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)際問題。企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程中，往往存在管理問題不能解決。第一，數(shù)據(jù)不真實(shí)，影響內(nèi)部控制管理的有效性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模塊包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)中心、銷售部門，各部門內(nèi)部具有各自的管理制度與監(jiān)督方法，雖然經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指向財(cái)務(wù)部門，但數(shù)據(jù)信息缺乏可靠性和專業(yè)性。業(yè)財(cái)融合視角下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總，可以更加客觀反映企業(yè)當(dāng)前營(yíng)運(yùn)情況。第二，二者目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門不能從成本角度出發(fā)，只注重銷售指標(biāo)完成情況，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、投資成本、開拓成本未能得到有效控制，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算與真實(shí)經(jīng)營(yíng)效益之間對(duì)比分析，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合背景下，內(nèi)部控制管理可以更加精準(zhǔn)的查擺出部門間、職能間的目標(biāo)差異，便于決策層管理。第三，戰(zhàn)略部署與具體工作實(shí)踐想脫離。企業(yè)決策層注重銷售及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，往往忽視了內(nèi)部控制管理，企業(yè)無節(jié)制地?cái)U(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)管理上缺乏對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的綜合管控，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)便于業(yè)務(wù)部門決策和未來發(fā)展評(píng)估，業(yè)財(cái)融合便于企業(yè)頂層管理人員科學(xué)決策。管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)管理流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞識(shí)別和分析，并做好預(yù)判和控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)理

1.業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)涵界定。企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中會(huì)遇到各類問題，為了提高企業(yè)發(fā)展效率，應(yīng)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合發(fā)展效能，解決流程較為固化，形成了業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，重塑業(yè)財(cái)運(yùn)行流程。第一，業(yè)務(wù)管理界定。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷嚴(yán)峻，為了擴(kuò)大市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模，吸引客戶注意，企業(yè)應(yīng)善于總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，業(yè)務(wù)管理主要針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特征、銷售方式等。市場(chǎng)環(huán)境如果不能科學(xué)定位，營(yíng)銷效果將得不到良好效果，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)判斷市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析。產(chǎn)品能否打開市場(chǎng)，還應(yīng)針對(duì)消費(fèi)者需求，市場(chǎng)定位創(chuàng)新營(yíng)銷方式。最后，銷售方式確定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身定位選擇正確的銷售方式，根據(jù)產(chǎn)品性能對(duì)市場(chǎng)潛在需求全面分析。第二，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)界定。財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中應(yīng)明確目標(biāo)，幫助決策者透過運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析未來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高數(shù)據(jù)的分解和歸類，幫助決策者判斷發(fā)展。傳統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)很難滿足管理者決策需求，財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高分析占比，打破傳統(tǒng)數(shù)字報(bào)告習(xí)慣。業(yè)財(cái)融合不深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以適應(yīng)決策者對(duì)分析的需求，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。第三，內(nèi)部控制界定。內(nèi)部控制管理較為靈活，應(yīng)對(duì)企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做出信息反應(yīng)，內(nèi)部控制演變是在管理過程中意識(shí)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，伴隨風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系，內(nèi)部控制管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，對(duì)管理缺陷進(jìn)行修復(fù)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理效果。

2.業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部控制工作中的作用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)從傳統(tǒng)的核算轉(zhuǎn)型為決策層面，在業(yè)務(wù)管理中融合財(cái)務(wù)理念，在財(cái)務(wù)管理中融合業(yè)務(wù)理念。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)評(píng)估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)層面，應(yīng)做到事前控制，事中監(jiān)督、事后核算的作用，通過業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合內(nèi)部控制管理中，融合后的管理體系目標(biāo)更加明確和統(tǒng)一，便于各部門之間的信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、控制環(huán)境、監(jiān)督保障，業(yè)財(cái)融合背景下，內(nèi)部控制管理體系是以內(nèi)部控制思想出發(fā)，具體落實(shí)到內(nèi)部控制流程中，運(yùn)用科學(xué)的視角進(jìn)行完善理論。

三、業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制工作構(gòu)建策略

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合角度制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)決策。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新擬定發(fā)展策略，對(duì)未來發(fā)展作出準(zhǔn)確預(yù)判，將難以達(dá)成的計(jì)劃重新劃定目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)隨著市場(chǎng)變化及企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際不斷完善和調(diào)整，當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，企業(yè)職能部門會(huì)從自身根本利益出發(fā)，造成企業(yè)成本增加，戰(zhàn)略完成情況不佳。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過于保守，企業(yè)會(huì)錯(cuò)失擴(kuò)張機(jī)會(huì)，容易被快速發(fā)展時(shí)代所淘汰。因此，企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃過程中，應(yīng)重新配置資源，保障戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有效實(shí)施。企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展是將財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展決策的參與者，幫助企業(yè)開展內(nèi)部控制活動(dòng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是站在財(cái)務(wù)視角審視業(yè)務(wù)層面全過程工作。財(cái)務(wù)信息使企業(yè)運(yùn)行該過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多環(huán)節(jié)，項(xiàng)目開展過程中，應(yīng)對(duì)投入、預(yù)期收益、各項(xiàng)費(fèi)用做出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的綜合計(jì)劃。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要財(cái)務(wù)部門的支持，便于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，提高決策精準(zhǔn)性。企業(yè)未針對(duì)事務(wù)財(cái)務(wù)制定相關(guān)制度，但需要向頂層決策者提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)資料作為決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開管理和控制。業(yè)財(cái)融合管理是整合經(jīng)營(yíng)鏈條，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展變化及資源配置情況實(shí)時(shí)反饋，提高企業(yè)資源配置效率。

3.事務(wù)財(cái)務(wù)。事務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中的不可或缺的管理，是將經(jīng)營(yíng)信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。事務(wù)財(cái)務(wù)是對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)集中處理，業(yè)財(cái)融合后冗余的工作環(huán)節(jié)，事務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)剔除不增值部分，降低財(cái)務(wù)工作人力成本，提高業(yè)務(wù)開展效率。事務(wù)財(cái)務(wù)可以將大量的數(shù)據(jù)集中采集，提高企業(yè)數(shù)據(jù)獲取的即時(shí)性，業(yè)財(cái)融合發(fā)展的最終目的是提高財(cái)務(wù)管理效率，控制運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、事務(wù)財(cái)務(wù)三方面進(jìn)行融合發(fā)展，提高企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效控制，對(duì)完善決策事前、事中、事后內(nèi)部控制體系具有重要作用。

四、業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵活動(dòng)

1.績(jī)效考核控制?？?jī)效管理為企業(yè)的管理者制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，企業(yè)會(huì)定期對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)?？?jī)效考核控制包括目標(biāo)計(jì)劃制定、績(jī)效執(zhí)行考核等，對(duì)員工個(gè)人能力及項(xiàng)目完成情況制定相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第一，績(jī)效評(píng)價(jià)層次。是企業(yè)在績(jī)效管理中，評(píng)價(jià)者根據(jù)評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)工作進(jìn)展情況進(jìn)行客觀分析，也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制環(huán)節(jié)必不可少的輔助管理工具。傳統(tǒng)績(jī)效考核是對(duì)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)被動(dòng)的表達(dá)，包括企業(yè)人員招聘環(huán)節(jié)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)?，業(yè)財(cái)融合背景下的績(jī)效評(píng)價(jià)使各部門之間建立聯(lián)系，便于系統(tǒng)化績(jī)效管理。第二，公平績(jī)效層次。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求、稅收政策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際及設(shè)備生產(chǎn)情況適當(dāng)調(diào)整，但由于各部門缺乏互動(dòng)性，不同分公司的相同產(chǎn)品成本費(fèi)用不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核及業(yè)務(wù)績(jī)效等存在差異，會(huì)影響員工工作情緒。第三，項(xiàng)目評(píng)估層次。員工績(jī)效評(píng)估是反映員工工作積極性的指標(biāo)，業(yè)財(cái)融合發(fā)展，業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，業(yè)績(jī)考核的同時(shí)也是業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員可以對(duì)照考核目標(biāo)自我總結(jié)，提高了考核的自主性和專業(yè)性。傳統(tǒng)績(jī)效考核只評(píng)價(jià)員工優(yōu)劣，未能突出績(jī)效管理動(dòng)態(tài)化特征，影響團(tuán)隊(duì)工作效率發(fā)揮。因此，績(jī)效考核應(yīng)避免局限于個(gè)人評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體開展情況客觀評(píng)估。

2.全面預(yù)算控制。全面預(yù)算控制是對(duì)企業(yè)計(jì)劃、控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等多個(gè)維度實(shí)施管控，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。全面預(yù)算有效實(shí)施可以客觀了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)提供發(fā)展決策，業(yè)財(cái)融合背景下，全面預(yù)算包括事務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算三部分。其中事務(wù)預(yù)算是全面分析預(yù)算范圍與項(xiàng)目，對(duì)存在問題客觀反饋在從財(cái)務(wù)報(bào)告中。傳統(tǒng)預(yù)算是提高資源配置效率，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)營(yíng)缺乏敏感性，缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀判斷，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)體系不健全、不科學(xué)，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。事務(wù)預(yù)算可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將各類信息整合并分類，便于管理層做出科學(xué)決策。業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)完善審批制度，提高執(zhí)行過程的有效性。財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員如果不能有效監(jiān)管，將弱化了預(yù)算管理的效能，針對(duì)預(yù)算差異不能及時(shí)做出科學(xué)的反饋。戰(zhàn)略預(yù)算可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)把控經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行效果不佳，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來制約，影響各環(huán)節(jié)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

3.資產(chǎn)管理控制。企業(yè)資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn)，企業(yè)在資產(chǎn)管理控制過程中應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的賬面價(jià)值、公允價(jià)值、保險(xiǎn)價(jià)值、稅法價(jià)值等目標(biāo)。首先，資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的計(jì)提折舊與計(jì)入盈虧進(jìn)行管控，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按照業(yè)財(cái)融合管理理念進(jìn)行生產(chǎn)成本確認(rèn)，傳統(tǒng)單純的賬面價(jià)值確認(rèn)僅能滿足報(bào)表需求，企業(yè)資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來更多利潤(rùn)，如果資產(chǎn)閑置不使用或閑置資產(chǎn)處理不當(dāng)，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。其次，設(shè)備引進(jìn)方面。企業(yè)在設(shè)備投資方面未能做到事前估計(jì)，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家不能深入調(diào)查，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)入后質(zhì)量問題頻發(fā)，影響企業(yè)生產(chǎn)效率。設(shè)備購(gòu)入后，占用了大量資金，如果設(shè)備未能發(fā)揮預(yù)期價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值評(píng)估如圖1所示。最后，企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)方面。資產(chǎn)管理人員崗位勝任力缺失，企業(yè)為了節(jié)約人力成本，資產(chǎn)管理人員一般由其他部門兼任，缺乏對(duì)資產(chǎn)引進(jìn)、驗(yàn)收、核算、處置等專業(yè)管理。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)資產(chǎn)確認(rèn)與處置應(yīng)由專業(yè)會(huì)計(jì)人員參與決策分析，提高資產(chǎn)使用效率。

生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值評(píng)估圖

五、業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系應(yīng)用建議與總結(jié)

1.業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系應(yīng)用建議。第一，排除冗余信息干擾。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告匯總分析，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出與投資性現(xiàn)金支出有效區(qū)分，避免數(shù)據(jù)重疊難以客觀反映現(xiàn)金去向，提高資金使用效率。現(xiàn)金流量中冗余的信息應(yīng)予以剔除，避免給管理者決策帶來影響。將貸款支出與自有資金清晰明示。對(duì)涉及貸款的業(yè)務(wù)支出應(yīng)對(duì)全面分析，制定與企業(yè)發(fā)展相適合的資本支出計(jì)劃。利用相關(guān)信息，應(yīng)排除冗余信息干擾，保留有用的信息，便于決策層分析判斷。第二，發(fā)揮事前預(yù)測(cè)和事中控制作用。業(yè)財(cái)融合是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做出全面分析，反饋財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)做好事前評(píng)估和事中管控，從生產(chǎn)價(jià)值角度、稅法凈值角度、處置價(jià)值角度三方面分析，業(yè)財(cái)融合模式是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)從多個(gè)維度進(jìn)行管理，提高對(duì)企業(yè)管理控制，除了對(duì)生產(chǎn)全過程控制，還應(yīng)體現(xiàn)在資產(chǎn)處置、稅務(wù)籌劃、計(jì)提折舊方面，以財(cái)務(wù)管理視角促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。第三，確保戰(zhàn)略決策。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定應(yīng)客觀分析企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)未來發(fā)展準(zhǔn)確預(yù)估，業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)處理存在問題的重視，包括固定資產(chǎn)、銀行貸款等相關(guān)信息處理，提高內(nèi)部控制管理的科學(xué)性。業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)處理應(yīng)在符合法律規(guī)定前提下，從數(shù)據(jù)核算職能轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)決策職能，幫助業(yè)務(wù)部門拓展銷售市場(chǎng)，將企業(yè)決策信息落實(shí)到具體經(jīng)營(yíng)層面，提高企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)將當(dāng)前企業(yè)管控存在風(fēng)險(xiǎn)與漏洞及時(shí)反饋，確保企業(yè)各部門戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的統(tǒng)一性。

2.業(yè)財(cái)融合背景下內(nèi)部控制體系應(yīng)注意的問題。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)內(nèi)部控制開展容易被運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀限制，影響財(cái)務(wù)管理措施實(shí)施，尤其企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求難以落實(shí)到具體業(yè)務(wù)中，為了提高內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展的相統(tǒng)一，提高業(yè)財(cái)融合效果，應(yīng)做到以下措施。第一，完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制包括資金管理、成本管理及利潤(rùn)管理。其中資金管理應(yīng)對(duì)資金審批、應(yīng)收賬款管理，成本管理應(yīng)制定支出標(biāo)準(zhǔn)與支出范圍、審批權(quán)限、成本計(jì)劃等。利潤(rùn)管理包括股利政策及利潤(rùn)分配程序。第二，管理系統(tǒng)控制跟進(jìn)。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)工作應(yīng)從核算職能向決策職能轉(zhuǎn)型，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。針對(duì)財(cái)務(wù)信息利用不充分、信息缺乏可靠性等特征，只有發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)決策職能發(fā)揮。第三，引入新型財(cái)務(wù)管理模式。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式的多樣性，財(cái)務(wù)管理新方法層出不窮，對(duì)于新型管理方法應(yīng)嘗試借鑒，在業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用過程中，不斷總結(jié)管理理論，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)能。第四，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及業(yè)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)深入了解，了解企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提高自身溝通能力、管理能力及思維判斷能力，站在管理者視域提高企業(yè)全面管理能力。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制體系的制定對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，應(yīng)用精湛的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估，提高企業(yè)生產(chǎn)資源配置效率。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)各發(fā)展環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，便于業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)決策，提高會(huì)計(jì)信息的利用率。財(cái)務(wù)部門不僅關(guān)注業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)報(bào)表，更加注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出科學(xué)預(yù)判，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避方案，為企業(yè)發(fā)展提出可行性方案，幫助企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制管理。

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