論企業(yè)成本費用管理的問題及解決措施

孫銘檜

摘 要：在經濟新常態(tài)背景下，為企業(yè)發(fā)展提供了諸多機遇，企業(yè)規(guī)模逐漸拓展，業(yè)務類型更加多樣。面對全新的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展受到限制，同類型企業(yè)越來越多，市場競爭也越來越激烈，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了不確定性。針對這一問題，企業(yè)在發(fā)展過程中，應將內部管理作為重點內容，提高管理水平，在原有基礎上，減少成本費用支出，不斷優(yōu)化競爭力，占據一定市場份額。企業(yè)運營過程中，成本支出較大，為減少資金支出，實現經濟效益最大化，企業(yè)應充分落實成本費用管理工作?，F階段，大部分企業(yè)均能夠明確成本費用管理的重要性，也采取了一定措施，但整體效果不佳，缺乏全面成本管理理念、成本費用管理措施執(zhí)行不到位、制度缺失，導致成本控制不到位。

關鍵詞：企業(yè);成本費用管理;問題;解決措施

企業(yè)發(fā)展及運營的主要目的則是實現經濟效益最大化，為實現這一目標，企業(yè)應從成本費用管理層面出發(fā)，實施全過程成本費用管理，制定管控措施，強化成本費用管控力度。成本費用管理是企業(yè)管理工作中的重要內容，推動成本費用管理工作有效開展，將對企業(yè)利潤水平產生直接影響，提高經營效率。成本費用管理對企業(yè)發(fā)展具有直接推動作用，但在實際工作中，受多重因素影響，成本費用管理并不完善，其作用難以發(fā)揮。針對這一問題，企業(yè)應樹立正確的成本費用管理理念，節(jié)約生產成本，采用科學方法推動成本費用管理工作開展。企業(yè)可通過完善成本費用管理制度、強化制度執(zhí)行力度，助力成本費用管理工作在企業(yè)內部的落實，不斷提高企業(yè)綜合競爭力。

一、企業(yè)成本費用管理概述

1.成本費用概念

通過成本費用，能夠直觀展現出企業(yè)當前運行效率情況。在市場經濟高效發(fā)展背景下，為企業(yè)發(fā)展帶去了諸多機遇，企業(yè)為實現發(fā)展，則需要結合時代發(fā)展趨勢，積極轉型與革新，逐步向現代企業(yè)轉變。成本費用管理和控制也是現代企業(yè)管理的重要內容，開展成本費用管理有利于提供企業(yè)整體經濟效益。成本費用管理屬于企業(yè)管理的重要內容，通過對企業(yè)當前發(fā)展規(guī)模及經營現狀等展開深入分析，掌握現有運營及發(fā)展目標，并分析不同工作環(huán)節(jié)中產生的成本費用，并有針對性地進行管理，在最大程度上減少資金支出，獲得最優(yōu)效益。

2.企業(yè)成本費用管理重要性

在企業(yè)管理中，成本費用管理的重要性逐步凸顯，推動該項工作在企業(yè)內部落實，具有重要意義，是實現企業(yè)經濟效益最大化，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)落實成本費用管理，其重要性可從以下幾方面進行闡述。

（1） 提升經濟效益

企業(yè)實施成本費用管理，有利于與提高整體經濟效益。從具體層面分析，企業(yè)重視并開展成本費用管理，各環(huán)節(jié)資金支出情況均有所改善，支出減少，意味著企業(yè)整體收入增加。企業(yè)當前所面臨的外部環(huán)境十分復雜，為在激烈的市場競爭中占據有力地位，提高經濟效益，則需要做好成本管理工作。發(fā)揮成本管理優(yōu)勢，對能夠產生成本的工作環(huán)節(jié)加強監(jiān)督與管理，避免資金浪費及資金隨意使用等問題提出，確保產品質量，在原有基礎上降低價格，市場接受率與占有率大大提升，繼而起到占據市場份額、刺激消費的作用。由此可見，成本費用管理工作開展，是保證企業(yè)經濟效益的重要措施。

（2） 規(guī)避風險

在企業(yè)日常經營過程中，要面對很多不確定的市場因素，風險問題解決不充分，必然會對企業(yè)健康發(fā)展產生不利影響，會導致企業(yè)虧損甚至破產等問題的發(fā)生。通過開展有效的成本費用管理工作，有利于規(guī)避風險，降低風險發(fā)生幾率?？v觀企業(yè)發(fā)展現狀，企業(yè)通常會面臨一定內部風險，還會面臨外部市場風險，且這部分風險難以有效管控。內部風險主要表現有內部財務問題等，而常見的外部風險則是行業(yè)間的競爭及市場占有情況等。結合企業(yè)運營中面臨的多重風險問題，開展成本費用管理，從根本上實現管控經濟成本，保證企業(yè)競爭力，起到規(guī)避內外部風險的作用，打造健康發(fā)展環(huán)境。

（3） 規(guī)避損失

在企業(yè)管理過程中，落實成本控制各項有效措施，有利于幫助企業(yè)規(guī)避經營風險。成本管理控制工作相對比較復雜，所涉及的工作環(huán)境復雜且多樣，在實施過程中，能夠對內部各項成本進行管理。不僅能夠對內部顯性成本展開管理，還能夠對企業(yè)內部更深層次的隱性成本展開管理，成本管理工作開展更加全面且有針對性。通過成本管理工作，將制度層面作為出發(fā)點，確保內部財務工作高效開展，確保財務安全，并且還能夠優(yōu)化原有成本核算方法，從根本上規(guī)避損失，確保內部資金充足。

（4） 有利于降低企業(yè)各項成本支出

通過開展成本費用管理工作，有利于實現企業(yè)成本優(yōu)化，降低運營成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，為實現成本優(yōu)化，主要可通過多種形式展現。首先是在其他條件不變的情況下，不斷降低勞動生產率，實現成本優(yōu)化。其次是企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)，通過改變成本的基礎條件，實現成本優(yōu)化。例如企業(yè)可充分利用資源與資源之間的相互關系，發(fā)揮資源優(yōu)勢。當企業(yè)在運營中，應明確成本降低的極限，一旦成本超出極限，不僅無法發(fā)揮積極影響，甚至還會對企業(yè)帶來消極影響。

二、企業(yè)成本費用管理中存在的問題

1.缺乏全面成本費用管理理念

現階段，由于企業(yè)對全面成本費用管理工作認識不到位，成本費用管理理念落后，導致成本費用管理工作沒有創(chuàng)新意識。從實際發(fā)展現狀來看，大部分企業(yè)當前均會忽視成本費用管理工作，管理水平不高，究其根本，主要是由于缺乏全面成本費用管理理念。首先，存在部分企業(yè)在實施成本費用管理工作時，雖然形成了相關理念，但未將理念與實際工作相結合，對部分環(huán)節(jié)管控不到位，出現費用超支等問題。成本費用管理工作開展不到位，其作用與優(yōu)勢自然難以發(fā)揮。例如企業(yè)在開展采購工作時，物資采購往往需要大量資金支出，在成本費用支出中占據較大比例。但由于企業(yè)缺乏成本控制意識，在物資采購環(huán)節(jié)，對采購成本管控不到位，并未開展成本計量工作，使得物資采購標準不統一。

其次，成本費用管理制度構建不完善，成本費用管理工作開展缺乏支持與保證，制度缺失，無法對各環(huán)節(jié)工作及員工行為起到一定約束作用，違背成本費用管理初衷。企業(yè)在落實成本費用管理時，為充分發(fā)揮其作用與優(yōu)勢，應制定相應管理制度，發(fā)揮制度的規(guī)范性與約束性作用，保證成本費用管理工作順利推進。完善的制度支持，是保證成本費用管理質量的重要因素。但在實際工作中，企業(yè)對成本費用管理工作并不重視，認為成本費用管理不具有實質性作用，未制定完善的管理體系，成本費用管理僅由財務人員負責，其他部門參與不積極。

2.成本費用管理措施落實不充分

在企業(yè)內部，受多種因素影響，成本費用管理工作得不到充分落實，也會影響整體管理水平及效果。從整體層面分析，即使企業(yè)十分重視成本費用管理，也能夠結合自身實際情況，構建了完善的成本費用管理體系，建立健全相關制度，但只有將相關措施與制度落實在實際工作中，才能夠發(fā)揮成本管理作用，保證企業(yè)經濟效益。在實際工作中，雖然企業(yè)能夠明確成本費用管理對自身發(fā)展的推動作用，制定了相對科學的成本費用管理手段，在實際經營環(huán)節(jié)，仍面臨著執(zhí)行力度不足等問題，管理方法作用發(fā)揮不好。在采購環(huán)節(jié)中，采購部門并無法將這一措施落實，材料及設備采購中，通常選擇與經常采購的供應商簽訂合同，導致采購環(huán)節(jié)的成本費用得不到優(yōu)化。企業(yè)在成本費用管理環(huán)節(jié)，自身內部機制不健全，無法實現對這部分費用的充分把控。

3.成本費用管控制度不健全

完善的制度是成本費用管理工作實施的保障，在企業(yè)內部，若管理制度不完善，必然會制約成本費用管控工作實施，還會導致企業(yè)整體管理水平低下，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。首先，在部分企業(yè)中，雖然推動成本費用管理工作實施，并未從全面性角度出發(fā)，通常只是從局部出發(fā)，僅對部分環(huán)節(jié)進行管控。在具體實施過程中，由內部財務部門制定規(guī)劃，或者交由采購部門實施，制定物資財務方案，在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管控工作。針對其他環(huán)節(jié)的成本支出問題，未采取良好的管理與控制措施。其次，制度不完善，企業(yè)在成本費用管理過程中，部門管控不統一，成本費用管理難度大幅度增加。最后，企業(yè)并未形成良好的成本費用監(jiān)督體系，在后期開展成本費用核算工作時，違背了會計核算要求，資金使用不合理，未制定資金使用規(guī)劃，甚至還存下虛報利潤等行為，使得企業(yè)內部財務數據缺乏真實性。即使企業(yè)在成本費用核算過程中，發(fā)現超支問題，但由原有權責分配不合理，導致責任主體難以明確，不利于后期追責工作開展。

4.成本費用管理無法服務于決策

在新形勢下，外部環(huán)境發(fā)生較大轉變，企業(yè)全面推動并落實成本費用管理工作，不僅能夠將內部分散的資源進行整合與配置，還能夠助力企業(yè)戰(zhàn)略目標落實，提高企業(yè)整體管理水平。但在部分企業(yè)中，由于企業(yè)對成本費用管理工作缺乏準確認知，認為成本費用管理僅僅是通過財務部門，一味壓縮不同環(huán)節(jié)的成本，實現資金節(jié)約。正是由于企業(yè)認知不全面，成本費用管理工作實施不到位，實質性作用難以發(fā)揮，管理效果不顯著。在企業(yè)內部，存在成本費用管理工作落后等問題，難以為企業(yè)各項決策提供引導作用。首先針對部分企業(yè)，在實施管理工作中，對生產環(huán)節(jié)的成本費用十分重視，但卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本費用支出，導致成本費用管理工作開展受限。

三、企業(yè)成本費用管理優(yōu)化措施

在現代型企業(yè)中，針對成本費用管理中存在的問題，應從多樣性角度出發(fā)，掌握現存問題，結合內部實際情況，制定問題解決方案，為成本費用管理工作落實而助力。企業(yè)主要可從以下幾方面出發(fā)，保證成本費用管理質量。

1.樹立全面成本管理理念

為推動成本費用管理工作有序開展與落實，發(fā)揮成本費用管理效果，為企業(yè)成本優(yōu)化與競爭力提升奠定基礎，企業(yè)則需要從思想層面出發(fā)，樹立完善的全面成本管理理念，創(chuàng)新管理方法，并從企業(yè)實際出發(fā)，制定相對應的管理制度，制定成本費用管理方案，不斷優(yōu)化成本，改善原有資金支出現狀，提高經濟收入，助力企業(yè)發(fā)展。樹立全面成本管理理念，可從兩方面采取措施。企業(yè)應形成全面成本費用管理理念。只有從思想層面上重視成本費用管理，才能夠為成本費用管理工作提供支持。在觀念轉變時，需要將管理者作為著手點，引導其轉變觀念，明確成本費用管理的重要性，積極更新思想觀念，并對企業(yè)各項成本費用展開全面管控，改善浪費行為。一旦管理者能夠轉變思想觀念，必然可以發(fā)揮示范作用，帶動員工轉變觀念，樹立正確全面成本費用管理理念，積極參與到成本費用管理工作中。同時，企業(yè)還需要不斷強化內控管理，并從整體出發(fā)，深入分析企業(yè)當前的運營成本，強化成本管理。如企業(yè)在更新現有技術時，往往需要進行設備更換。老舊設備相對落后，但仍能夠使用，若將這部分設備直接應用在新生產線中，將會影響生產效率及產品質量。針對這一支出，企業(yè)將發(fā)展目標為依據，深入探究成本費用對其他環(huán)節(jié)成本費用的影響。結合分析結果，實施費用統籌管理，提高成本費用管理質量。

2.加強成本費用管理執(zhí)行監(jiān)督力度

企業(yè)在落實成本費用管理時，若缺乏執(zhí)行力，即使制度與方案再完善，也會影響管理質量與水平，限制成本費用管理質量，內部資金與資源浪費問題突出，整體成本支出較大。針對這一問題，企業(yè)應做好成本費用管理執(zhí)行監(jiān)督工作，對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從根本上提高執(zhí)行力度，引導內部各部門及各員工積極參與其中。

首先，企業(yè)需要做好成本費用管理宣傳工作，通過組織相關會議、利用企業(yè)微信公眾號推文方式，使內部員工明確成本費用管理的重要性，并形成自上而下的成本費用控制理念。企業(yè)可結合具體崗位及環(huán)節(jié)，將成本費用控制效果作為員工績效考核關鍵指標，并輔以相應獎懲機制。在企業(yè)內部，若員工缺乏工作積極性，對待工作十分消極，將會導致成本費用管理不到位，針對這一情況，企業(yè)應采取懲罰措施，若員工工作積極，能夠充分參與到成本費用管理工作中，可給予獎勵，起到激勵員工的效果。通過這一方式，引導員工積極參與。

其次，企業(yè)需要建立與成本費用相適配的管理制度。例如企業(yè)可在內部構建人力資源管理制度，開展員工培訓及考核，優(yōu)化其知識體系，引導員工對成本費用管理形成正確認知，也能夠掌握科學工作方法，從根本上避免超額支出等問題，為成本費用管理實施奠定基礎。

3.充分應用信息化管理手段

新時期背景下，信息技術發(fā)展飛速，企業(yè)在落實管理工作時，也會融入不同信息技術，優(yōu)化管理，提高管理水平?；诖?，企業(yè)在成本費用管理中，可結合時代發(fā)展趨勢，利用多種信息技術，發(fā)揮技術優(yōu)勢，提高成本費用管理質量，并為企業(yè)決策工作提供信息數據支持。首先，企業(yè)在開展成本費用管理工作時，可利用信息化技術管理手段，將企業(yè)實際情況及需求為基礎，搭建出相對完善的財務管理系統。在該系統中，需要將企業(yè)各個部門與各項工作均納入其中，利用財務管理信息系統，實現數據信息收集、整合與分析工作，通過收集多種成本信息，編制企業(yè)成本信息表格，便于財務人員收集成本信息，并對收集到的信息進行深入分析，為后續(xù)成本費用管理夯實基礎。其次，企業(yè)在成本費用管理過程中，還可通過信息技術，助力信息共享。及時分享成本費用信息，充分發(fā)揮成本費用管理優(yōu)勢。依托于信息系統，企業(yè)管理者可及時發(fā)現內部成本過高環(huán)節(jié)，并對該環(huán)節(jié)進行干預，避免出現成本超支與資金浪費等問題，提高企業(yè)整體管理水平。

4.完善成本管理技術與手段

現階段，企業(yè)在運營中，間接成本費用支出呈現出遞增趨勢，而間接費用成本的結構與歸屬性存在差異性，從而產生大量費用。例如在企業(yè)內部，由于組織結構不完善，將會產生組織協調費用等。隨著信息技術發(fā)展，將技術引入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中，在一定程度上能夠減少人工成本支出，原有成本費用管理方法并不適用于現階段的企業(yè)發(fā)展?；诖耍F代化企業(yè)應對成本費用管理技術進行優(yōu)化與完善，使用新型成本計算方法，滿足企業(yè)發(fā)展及管理需求。在新型成本費用管理中，需要將價值鏈作為中心，調整企業(yè)生產運營全過程，環(huán)節(jié)企業(yè)內部及外部關系，實現對不同環(huán)節(jié)的協調與管理，推動生產與運營工作有序開展。例如企業(yè)在成本費用管理中，可采用作業(yè)成本法，合理確定企業(yè)產品與服務價格，提高成本信息的科學性與準確性，保證成本費用管理工作充分落實，提高企業(yè)管理水平。

四、總結

在現代化企業(yè)中，成本費用管理是一項重要內容，企業(yè)積極開展該項管理工作，減少成本支出，獲取經濟效益。針對企業(yè)成本費用管理中面臨的問題，應及時采取針對性措施，完善相關制度，樹立正確理念，強化信息手段的應用，發(fā)揮成本費用管理優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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