現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及對策

楊寧

摘 要：隨著我國綜合實力不斷增強，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈演愈烈，企業(yè)要想提升競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，就需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，對內(nèi)重視成本費用管理工作，規(guī)范成本費用支出，優(yōu)化資金配置，確保企業(yè)在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運營過程中影響企業(yè)成本費用管理的因素逐漸增多，但企業(yè)對成本費用管理的忽視，造成了成本費用管理不嚴謹，出現(xiàn)了浪費資金以及費用支出混亂的現(xiàn)象，為了企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深入實地調(diào)查，找出影響成本費用管理工作的因素，完善成本費用管理制度。本文先對成本費用管理工作的內(nèi)涵有一個正確的認識，然后總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的意義，并針對成本費用管理的問題提出整改對策，以便企業(yè)提高成本費用管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本費用;管理;問題;對策

在高速發(fā)展的社會中，企業(yè)的運營是機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟收益，對內(nèi)需要注重成本費用管理，成本費用管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，完善的成本費用管理制度可以有利于企業(yè)控制成本，合理地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前企業(yè)成本費用管理工作不嚴謹，漏洞百出，主要是內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)之間不連貫，而且資金浪費嚴重，導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理。企業(yè)注重加強對成本費用的系統(tǒng)管理，以便有效遏制資金浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)成本費用管理概述

1.成本費用管理的內(nèi)涵

成本費用管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗資金的管理，其中包括生產(chǎn)產(chǎn)品過程的所有支出，包括產(chǎn)品的制造費用以及制造過程產(chǎn)生的所有費用。企業(yè)加強成本費用管理就是對成本費用的計劃、控制、預(yù)算、核算以及分析和監(jiān)督等進行一系列的操作，成本費用支出是否科學(xué)決定了企業(yè)運行的效率，也能夠反映出企業(yè)的盈利水平，所以成本費用管理可以實現(xiàn)企業(yè)強化內(nèi)控水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量等作用。

2.成本費用管理包含的內(nèi)容

企業(yè)按照成本費用的性質(zhì)將成本費用分為變動成本費用和剛性成本費用兩類，其中變動成本費用包括：差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目;剛性成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費，防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。兩種不同類別的成本費用其管理方式也不同，變動的成本費用實施定額包干管理的方式，對剛性成本費用實施監(jiān)督制約的管理方式，兩種管理模式的開展都是為了企業(yè)能夠節(jié)約成本，優(yōu)化成本，減少開支，獲得更多的經(jīng)濟收益。

3.成本費用管理的模式

按照企業(yè)實際的經(jīng)營狀況總結(jié)成本費用管理一般分為標準成本管理、作業(yè)成本管理以及成本性態(tài)的分析、責(zé)任成本管理、成本歸口分級管理等幾種管理模式。第一，標準成本管理是對成本的支出設(shè)定一定的標準，然后對標準的成本與實際支出的成本進行對比分析，并且在總結(jié)企業(yè)運行情況的基礎(chǔ)上揭示兩個成本之間存在差異的原因，針對問題采取解決對策，確保標準的成本能夠符合實際的成本，有利于企業(yè)對成本的控制;第二，作業(yè)成本費用管理是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)開展的成本費用管理方法，也是現(xiàn)階段使用最廣的成本費用管理模式，其主要目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟收益;第三，成本性態(tài)分析的模式主要是對成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的分析和管理，通過業(yè)務(wù)量可以總結(jié)出企業(yè)的成本花費，然后企業(yè)依據(jù)成本的數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性;第四，責(zé)任成本管理首先是劃分好成本費用管理的責(zé)權(quán)，建立完善的成本費用管理組織機構(gòu)，然后依據(jù)職責(zé)對工作業(yè)績進行考核的一種成本費用管理模式;第五，營業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)中，成本分級管理模式應(yīng)用的比較廣泛，這種企業(yè)一般都是有子公司或者下屬公司、車間的，這種模式的成本費用管理權(quán)力比較集中，總部集中領(lǐng)導(dǎo)下開展成本計劃下達到各個車間或者分公司，分級明確成本責(zé)任，可以達到有問題，有責(zé)任人，能夠確保成本費用管理的質(zhì)量。

4.成本費用管理應(yīng)該遵循的特征

企業(yè)成本費用管理具有意識性、監(jiān)督性、全面性、約束性、規(guī)范性、合法性的特征。企業(yè)成本費用管理工作的開展首先要對成本費用管理有一個清晰的認識，只有樹立成本觀念和成本意識，為成本費用管理奠定思想基礎(chǔ)，才有利于開展成本費用管理工作，所以企業(yè)的成本費用管理具有意識性;成本費用管理涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動，只要企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營必然涉及到成本費用管理工作，而且成本費用管理要求全員參與，全員參與強化全員的成本意識，更有利于為成本費用管理工作的開展提供便捷，所以成本費用管理具有全面性的特征;成本費用管理工作要有統(tǒng)一的標準，嚴格按照財務(wù)管理的思路明確各種費用的支出，形成一定的行為規(guī)范，便于規(guī)范管理成本;企業(yè)成本費用管理要由財務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，制定的成本費用管理制度能夠約束成本管理人員的工作，所有具有約束性的特征;成本費用管理要堅持監(jiān)督的作用，監(jiān)督和制約各個部門的工作，避免出現(xiàn)成本費用數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，而且監(jiān)督工作不僅要全員參與，也要注重全面性，監(jiān)督管理者對成本費用的各個環(huán)節(jié)都有監(jiān)督的權(quán)利;企業(yè)成本費用管理具有法律性，需要依據(jù)國家的政策法規(guī)來執(zhí)行，確保企業(yè)的成本費用管理有章可循，有法可依。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的意義

資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，任何一個企業(yè)的運營一旦失去資金的支持，那么企業(yè)將沒有活力和競爭力。充足的資金能夠保障企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，而開展有效的成本費用管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代化都具有促進意義。

首先，企業(yè)強化成本費用管理，有利于降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是企業(yè)資金使用最大的部分，也是成本費用花費最多的地方，從生產(chǎn)過程強化成本費用控制，企業(yè)可以針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定成本費用管理的方案，并且對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)開展節(jié)能減排，也鼓勵大家降低生產(chǎn)消耗，這樣便于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)資源，減少資源的費用支出，還能節(jié)省勞動力，進而為企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營提供便利條件。

其次，企業(yè)強化成本費用管理有利于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理中包含成本費用管理，同時企業(yè)對成本費用管理的嚴格也就是對財務(wù)管理工作的嚴管，企業(yè)規(guī)范成本費用的指標，可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并使財務(wù)管理工作更加程序化、規(guī)范化和精細化。企業(yè)通過成本費用管理保證會計數(shù)據(jù)的準確，便于企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，也有利于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。

再次，企業(yè)加強成本費用的管理有利于企業(yè)依據(jù)成本費用數(shù)據(jù)改革生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。市場環(huán)境下企業(yè)的運營面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要注重擴展生產(chǎn)經(jīng)營范圍。企業(yè)通過成本費用管理幫助企業(yè)改善現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀，節(jié)省資金的消耗，這樣企業(yè)有更多的資金投入到新的經(jīng)營項目中，有利于企業(yè)提升生產(chǎn)力，按照成本費用管理的要求合理規(guī)劃成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

最后，企業(yè)加強成本費用管理有利于提高企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。目前企業(yè)經(jīng)營面臨更為復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)的競爭不僅是行業(yè)的競爭，還包括資金使用是否合理，為此企業(yè)利用成本費用管理模式，合理的分配資金，在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，有利于企業(yè)增強競爭力，增加經(jīng)濟收益。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題

1.成本費用管理意識淡薄

現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作現(xiàn)狀是成本費用管理意識淡薄，主要是企業(yè)內(nèi)部員工對成本費用管理缺少正確的認識，使得成本費用管理工作的質(zhì)量不高，也影響企業(yè)管理水平的發(fā)揮。企業(yè)沒有對成本費用管理有一個精確的認知，單純地認為成本費用管理就是縮減開支，為此企業(yè)經(jīng)常在節(jié)省生產(chǎn)材料和費用上下功夫，造成企業(yè)成本費用管理工作片面化。企業(yè)管理者對成本費用管理的理念和認識不全面，影響成本費用管理作用的發(fā)揮，也造成了其他部門認為成本費用管理只是生產(chǎn)和財務(wù)部門的事情，對成本費用管理的關(guān)注點比較低。有的企業(yè)成本費用管理理念落后，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的環(huán)節(jié)也沒有成本控制，這必然導(dǎo)致企業(yè)的成本費用管理機制不健全，成本費用管理的效果不明顯，不能達到成本費用管理的目的。

2.成本費用管理機制不健全

企業(yè)完善的成本費用管理機制對企業(yè)的經(jīng)營有重要的影響，有利于規(guī)范成本費用管理工作，但是有的企業(yè)雖然制定了成本費用管理機制，但是制度建設(shè)不完整，主要是制度的內(nèi)容違背企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)沒有對實際的經(jīng)營情況做深入的調(diào)查就依據(jù)經(jīng)驗主義思維來完善成本費用管理相關(guān)的內(nèi)容，來構(gòu)建相關(guān)的管理制度，但是這種狀況下制定的制度內(nèi)容與企業(yè)的現(xiàn)狀會存在很多矛盾點，使得企業(yè)內(nèi)部的成本費用管理工作無據(jù)可依。企業(yè)成本費用管理工作目標不明確，也缺少健全的組織架構(gòu)，成本費用管理的相關(guān)工作職責(zé)劃分不清楚，造成了成本費用管理混亂的局面。企業(yè)成本費用管理工作流程不嚴謹，相關(guān)的工作環(huán)節(jié)不連貫，對成本費用的審批、使用等環(huán)節(jié)控制不嚴，也沒有明確資金管理規(guī)范，所以成本費用管理成效差，帶來了資金使用不當?shù)膯栴}。

3.缺少專業(yè)的成本費用管理人才

企業(yè)成本費用管理工作需要有專業(yè)人才的管理，但是目前企業(yè)的成本費用管理團隊人員的工作能力欠缺，缺少專業(yè)性。由于企業(yè)內(nèi)部的成本費用管理比較松懈，使企業(yè)內(nèi)部員工的成本費用管理工作意識差，工作態(tài)度不端正，經(jīng)常是工作馬馬虎虎交工，缺少責(zé)任心。企業(yè)也沒有制定健全的人員管理機制和工作考核制度，對員工的約束力弱。企業(yè)缺少健全的成本費用學(xué)習(xí)方案，沒有規(guī)范的學(xué)習(xí)和晉升機會，員工對待工作常常是習(xí)慣性的模式，所以成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量很難保證，而且員工在企業(yè)內(nèi)部沒有競爭意識，長期安逸的環(huán)境讓員工失去了工作熱情，不利于企業(yè)成本費用管理創(chuàng)新工作的開展。

4.企業(yè)成本核算的方法缺少創(chuàng)新

企業(yè)成本費用管理中成本核算的方法陳舊，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實，增加成本的支出，資金消耗比較嚴重。企業(yè)一般采用的是成本倒扎的核算方法，這種方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，具有一定的滯后性，而且企業(yè)采用這種成本核算的方法不能準確地計算出企業(yè)經(jīng)營期間的成本費用情況，一旦企業(yè)管理者使用不真實的核算數(shù)據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)以及項目的開展都不利。企業(yè)成本核算方法使用不當?shù)囊粋€主要原因是成本管理人員，他們不愿意接受新事物，不習(xí)慣創(chuàng)新，習(xí)慣性經(jīng)驗主義工作模式，為此成本核算的結(jié)果必然與企業(yè)實際相差甚遠。而且企業(yè)在開發(fā)新項目的時候，因為沒有做科學(xué)合理的核算數(shù)據(jù)分析，造成了項目的成本過高，收益降低的現(xiàn)象，這都不利于企業(yè)開展全面的成本核算。所以為了企業(yè)成本費用管理更加合理化，企業(yè)應(yīng)該有針對性地對成本核算進行探索，尋找到適合的方法，提高成本核算的質(zhì)量。

5.成本費用管理的執(zhí)行力和控制力不足

企業(yè)成本費用管理不僅要有科學(xué)的管理理念以及健全的管理機制，成本費用管理的執(zhí)行力以及控制力也很重要，他們是能夠檢驗企業(yè)成本費用管理工作能否發(fā)揮作用的有效手段。但是現(xiàn)階段企業(yè)成本費用管理工作的執(zhí)行力不足，難以達到預(yù)期的成本費用管理效果。一方面企業(yè)粗放的內(nèi)部控制機制不能制約成本費用管理的執(zhí)行過程;另一方面對成本費用管理執(zhí)行過程中人員履職能力不足，直接影響成本費用管理的效果;再有企業(yè)內(nèi)部缺少對成本費用管理的監(jiān)督機制，監(jiān)督人員的工作缺少獨立性，職責(zé)不清，監(jiān)督也不全面，所以成本費用管理機制在執(zhí)行的過程中常存在很多問題，增加成本費用管理工作的風(fēng)險。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題的解決措施

1.強化成本費用管理意識，樹立成本費用管理理念

企業(yè)成本費用管理工作對企業(yè)經(jīng)營有積極的意義，所以為了企業(yè)開展全面成本費用管理工作打好基礎(chǔ)，首先企業(yè)應(yīng)該強化成本管理意識，樹立正確的成本管理理念。企業(yè)管理者要起到帶頭作用，深入了解成本費用管理的相關(guān)知識，提高學(xué)習(xí)的主動性，還要將成本費用管理理念與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起，以便企業(yè)管理者可以樹立正確的成本費用管理意識。企業(yè)還要注重宣傳，將成本費用管理工作與企業(yè)日常工作融合，鼓勵更多的人提高成本費用管理意識，為成本費用管理工作的開展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要站在全局發(fā)展的角度改變大家對成本費用管理的認識，并采用全面統(tǒng)籌的成本管理理念，將成本費用管理工作應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)中，還要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面的分析，確保企業(yè)達到成本費用管理預(yù)期的效果。

2.完善現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理機制

現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作的開展需要有完善的管理機制，確保管理成本費用的時候有據(jù)可依，企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營的情況對成本進行劃分，設(shè)定成本費用的指標，并且優(yōu)化成本費用管理的內(nèi)容，還要對企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況做細致的調(diào)研，并且設(shè)定好各部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)，確保企業(yè)具有健全的成本費用管理組織架構(gòu)。企業(yè)規(guī)范成本費用管理的流程，包括成本費用的審批制度，成本費用的使用行為規(guī)范以及一些突發(fā)事件的管理等，而且企業(yè)通過對成本費用管理工作的深入調(diào)查，做到具體問題具體分析，用動態(tài)的思維模式依據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)變保證成本費用管理機制是完善的。

3.提升成本費用管理人才的專業(yè)性

企業(yè)成本費用管理工作要堅持人本主義的原則，發(fā)揮人才的價值，確保企業(yè)成本費用管理的質(zhì)量。企業(yè)營造成本人員學(xué)習(xí)的環(huán)境，規(guī)范學(xué)習(xí)方案，提高成本費用管理人員的專業(yè)知識。同時企業(yè)招聘專業(yè)能力強的人員，以此增加原有員工的工作壓力，激發(fā)大家的工作斗志，而且新鮮員工的加入能夠調(diào)動大家工作的激情，提升成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和晉升會計職稱，不斷提升專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)成本管理的需要。企業(yè)要求成本專業(yè)領(lǐng)域的專家到企業(yè)進行培訓(xùn)，有利于更新成本費用管理的理念，提高員工的工作方法，就是在提升工作效率。企業(yè)規(guī)范成本費用績效考核機制，明確績效考核指標，制定的考核指標不僅要關(guān)注基礎(chǔ)工作，還要對有貢獻的員工給予獎勵，以便調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作價值，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.選擇恰當?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

企業(yè)成本核算工作是成本費用管理的重要環(huán)節(jié)，也是檢驗成本費用使用是否科學(xué)的重要步驟，所以企業(yè)應(yīng)該摒棄不良的成本核算方法，在充分分析企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、財務(wù)管理工作目標以及企業(yè)的項目開發(fā)等，選擇新的成本核算方法。企業(yè)對當期的實際成本消耗做差異分析，選擇標準成本核算方法，便于計算出真實的成本數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)管理者準確掌握生產(chǎn)過程的支出情況，以此提升成本費用管理的實效。作業(yè)成本法、分類法等都是企業(yè)經(jīng)常運用的成本核算方法，需要企業(yè)擇優(yōu)選擇恰當?shù)某杀竞怂惴椒?。企業(yè)良好的成本核算方法能夠完整地歸集與核算成本的各種數(shù)據(jù)，并且科學(xué)的確定成本花費，保證各產(chǎn)品的成本準確、及時。

5.提升成本費用管理的執(zhí)行力，做精細化成本費用管理

現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作的開展需要注重其執(zhí)行力，所以企業(yè)按照相關(guān)制度的要求開展成本費用管理工作，運用動態(tài)管理的模式，遇到問題及時地提出，以便保證成本費用管理的工作價值。企業(yè)對成本費用管理做精細化管理，因為成本費用管理屬于系統(tǒng)的工作，要注重成本費用使用的細枝末節(jié)，保證成本數(shù)據(jù)真實有效，便于成本核算，也能為企業(yè)的經(jīng)營提供真實的數(shù)據(jù)。企業(yè)利用內(nèi)部控制約束成本費用管理的執(zhí)行過程，保證其執(zhí)行力，充分利用信息技術(shù)平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)成本信息共享，加快數(shù)據(jù)傳遞速度，也可以做到人人參與成本管理，把成本管理的問題暴露出來，有利于企業(yè)更好控制成本支出。企業(yè)還要明確成本費用管理人員的職責(zé)，確保其履職能力，保證成本費用管理的質(zhì)量。企業(yè)發(fā)揮監(jiān)督的作用，全程監(jiān)督成本費用管理的執(zhí)行過程，明確監(jiān)督工作的獨立性，保證監(jiān)督的結(jié)果。此外企業(yè)還要強化成本管理的精細化水平，積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的成本費用管理系統(tǒng)，確保信息數(shù)據(jù)的共享，讓成本管理的作用得到最大限度的發(fā)揮，提高成本費用管理工作的效率。

五、結(jié)束語

成本費用管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生重要的影響。結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，分析成本費用管理在企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，并采取措施從思想意識方面入手，提高成本費用管理意識，完善制度內(nèi)容，還要優(yōu)化成本核算的方法，培養(yǎng)專業(yè)的人才等，幫助企業(yè)解決成本費用存在的問題，實現(xiàn)成本費用管理的作用，發(fā)揮其價值，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

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