企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同關(guān)系分析

牟夏平

摘 要：在本次論文研究中首先對于全面預(yù)算管理以及績效考核作出概述，之后分析二者之間的協(xié)同關(guān)系，最后根據(jù)當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算與績效考核中存在的問題提出相應(yīng)的發(fā)展策略，用以促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核之間能夠相互協(xié)同，共同促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;績效考核;協(xié)同關(guān)系

在企業(yè)的日常運(yùn)營以及發(fā)展中，全面預(yù)算管理以及績效考核是其中的重中之重，全面預(yù)算管理的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展之間具有密切的關(guān)聯(lián)，而績效的考核過程則能夠有效反饋出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，從而做出及時的整改，用于保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平得到持續(xù)不斷的提升。所以為了切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)井然有序地進(jìn)行，便需要制定科學(xué)且完善的全面預(yù)算管理以及績效考核機(jī)制，從而促使企業(yè)能夠持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平的同時也能促使企業(yè)謀得更為廣泛的市場發(fā)展空間、促使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

一、全面預(yù)算管理與績效考核概述

1.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理屬于一種組織規(guī)劃方法，是通過預(yù)算的過程對于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中各個部門、各個單位當(dāng)中的財務(wù)以及非財務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)性與合理性的分配，并且在分配的過程當(dāng)中伴隨著考核、控制等方面環(huán)節(jié)，通過這種形式有效組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使企業(yè)井然有序地發(fā)展，要保障企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略完成各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并且促使企業(yè)能夠按照自身的發(fā)展規(guī)劃井然有序地完成每一項發(fā)展過程。從本質(zhì)上來講，全面預(yù)算管理最為顯著的特征便是其全面性，該項工作涵蓋到企業(yè)發(fā)展的各個流程，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)各個預(yù)算以及發(fā)展環(huán)節(jié)落實到企業(yè)基層，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定相應(yīng)的執(zhí)行預(yù)算、協(xié)調(diào)控制、考核評價措施，用以保障企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)以及流程得到科學(xué)性的控制與管理，在降低企業(yè)發(fā)展成本的同時也能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展效率，逐步調(diào)動企業(yè)全員參與到預(yù)算管理之中，促使企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力。

2.績效考核

績效考核屬于企業(yè)績效管理工作之中的重要組成部分，其所指的是考核主體針對于工作目標(biāo)以及績效標(biāo)準(zhǔn)采取科學(xué)且完善的考核方式對于員工的工作情況進(jìn)行科學(xué)性評價，從而通過績效考核的過程了解到員工的工作履職過程、員工的發(fā)展情況，分析員工所完成工作任務(wù)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，最后將考核的結(jié)果反饋到員工層面，使員工知曉自身存在哪些不足，督促員工做出有效的改善。針對于績效考核本身來講，其屬于企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)過程當(dāng)中最為關(guān)鍵性的一環(huán)，績效考核的過程可以形成對企業(yè)發(fā)展的有效反饋，并且逐步引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠形成更加完善的發(fā)展模式，促使企業(yè)逐步適應(yīng)當(dāng)前具體的市場競爭，同時充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作潛力、使之能夠不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作模式，從而更加適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律，同時也逐步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部工作人員擁有更加廣泛的職業(yè)發(fā)展前景，達(dá)到企業(yè)與員工之間共同進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核之間的協(xié)同關(guān)系分析

在企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展中，全面預(yù)算管理與績效考核之間具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，二者對于企業(yè)發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的影響，良好的全面預(yù)算管理以及績效考核模式也有助于促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場核心競爭力，逐步輔助企業(yè)實現(xiàn)高效率運(yùn)營?？偨Y(jié)來講，企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效考核之間的協(xié)同關(guān)系體現(xiàn)在如下幾方面：

1.全面預(yù)算管理是績效考核的基礎(chǔ)前提

全面預(yù)算管理最為關(guān)鍵性的目標(biāo)是針對于企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進(jìn)行科學(xué)性管理，旨在引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并且降低企業(yè)在發(fā)展過程中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，而績效考核則能夠?qū)τ谄髽I(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行有效的驗證與考核，屬于企業(yè)在發(fā)展中最為關(guān)鍵性的組成環(huán)節(jié)。所以說企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是績效考核工作的前提基礎(chǔ)，在企業(yè)實際發(fā)展過程當(dāng)中能夠有效對應(yīng)全面預(yù)算管理當(dāng)中的各項指標(biāo)進(jìn)行綜合性評價，從而通過績效考核的結(jié)果有效反饋出全面預(yù)算管理計劃的落實情況，而這樣也有助于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，同時也能夠基于績效考核的結(jié)果而落實相應(yīng)的獎懲措施、修正企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及方向等。也就是說，績效考核的過程作用于企業(yè)發(fā)展員工層面，可以有效對全面預(yù)算管理組織規(guī)劃的落實情況進(jìn)行檢驗，并且基于績效考核所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對全面預(yù)算管理工作的展開情況進(jìn)行有效反饋，所以說全面預(yù)算管理是績效考核的基礎(chǔ)前提，同時也對于企業(yè)的市場核心競爭力起到關(guān)鍵性的影響。

2.績效考核是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要手段

績效考核的過程能夠有效針對于企業(yè)各個工作崗位之上的員工工作情況進(jìn)行考察分析，從而充分了解到每一個員工的工作情況、工作狀態(tài)，分析各個崗位上工作人員工作崗位的完成情況、對企業(yè)發(fā)展所作做出的貢獻(xiàn)等，而這樣也有助于促進(jìn)企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)的順利展開，并且促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性提高發(fā)展效率以及水平。而針對于全面預(yù)算管理來說，其最為主要的便是引導(dǎo)企業(yè)全員參與到全面預(yù)算管理的過程之中，從而形成共同控制、共同協(xié)調(diào)的發(fā)展局面。而全面預(yù)算管理組織規(guī)劃方案的落實則需要擁有一定的反饋機(jī)制作為支撐，通過反饋機(jī)制才能有效促進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理方案得到落實，并且反饋出全面預(yù)算管理方案的落實情況，通過績效反饋的過程不但可以使企業(yè)了解到各個工作崗位上員工的績效情況，也能夠有效分析全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，分析全面預(yù)算管理方案的落實情況，分析全面預(yù)算管理與績效考核之間的相互促進(jìn)關(guān)系，從而基于績效考核的過程在企業(yè)范圍之內(nèi)完善獎懲方案、管理制度，所以說績效考核可以有效促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)劃得到落實，也成為企業(yè)在發(fā)展過程中最為關(guān)鍵性

的一環(huán)。

3.績效考核與全面預(yù)算管理皆服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展中，績效考核與全面預(yù)算管理二者之間具有目標(biāo)追求的一致性，全面預(yù)算管理工作的展開過程需要充分基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而通過將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行逐層分解而制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理方案，其旨在推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而績效考核的過程則需要充分根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、全面預(yù)算管理制度等制定相應(yīng)的績效考核方案，從而通過績效考核的過程有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各工作崗位上員工的工作情況，分析各工作崗位之上人員的履職情況，從而通過績效考核的反饋評價結(jié)果最大化限度挖掘工作人員潛力，使工作人員能夠展現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)，從而高質(zhì)量完成崗位之上的工作內(nèi)容，最終促使企業(yè)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。所以說，績效考核與全面預(yù)算管理二者之間皆服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最終的目的便是推動企業(yè)戰(zhàn)略得到落實，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場核心競爭力。

4.全面預(yù)算管理與績效考核具有運(yùn)作的協(xié)同效應(yīng)

全面預(yù)算管理與績效考核在運(yùn)作方面同樣也具有一定的協(xié)同效應(yīng)，因此二者之間能夠相互配合、互相輔助，共同促進(jìn)企業(yè)的高效率運(yùn)營與發(fā)展。在實際當(dāng)中，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠有效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始末，而績效考核的過程同樣也能夠作用于企業(yè)范圍之內(nèi)的所有工作人員，并且能夠?qū)Ω鱾€工作人員在崗位之上的工作績效情況進(jìn)行有效考核，所以二者之間能夠起到良好的協(xié)同運(yùn)作效果，通過全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各個運(yùn)營以及發(fā)展過程的全方位與立體化管理，而通過績效考核則能夠針對于企業(yè)內(nèi)部各個工作崗位上的人員進(jìn)行規(guī)范化管理，所以通過全面預(yù)算管理與績效考核二者之間的協(xié)同運(yùn)行能夠有效激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促使企業(yè)達(dá)到既定的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭之中擁有更強(qiáng)的核心競爭力。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核中存在的問題分析

為深入研究與探討企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核之間的協(xié)同關(guān)系，需要針對企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行深層次的研究，剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況，根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理以及績效考核工作展開的實際情況研究其中所存在的不足，從而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核之間能夠相互協(xié)同，共同促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、助力企業(yè)增強(qiáng)市場核心競爭力?？偨Y(jié)來講，當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理以及績效考核中存在的問題包含為如下幾個方面：

1.全面預(yù)算管理及績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理以及績效考核是其中重中之重，全面預(yù)算管理可以對企業(yè)發(fā)展的全過程進(jìn)行科學(xué)性的管理與規(guī)范，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效率發(fā)展，而績效考核過程則能夠有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員，使之端正工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而針對于當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理以及績效考核工作的展開情況來講，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間缺乏關(guān)聯(lián)性則是一項顯著的問題類型，由于該項問題的存在導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并不明確，致使企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏核心競爭力。在實際當(dāng)中，主要表現(xiàn)為全面預(yù)算管理以及績效考核過程流于形式，在制定全面預(yù)算管理計劃的過程中并未充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定績效考核制度階段也并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出完善，因此導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效考核之間脫離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這種情況不但不利于企業(yè)的高效率發(fā)展，同樣也有可能導(dǎo)致企業(yè)喪失市場核心競爭力，影響到企業(yè)的獲利能力。

2.企業(yè)績效考核過程缺乏完善的制度作為支撐

在企業(yè)績效考核制度的運(yùn)行階段，需要擁有完善的績效考核制度作為支撐，并且只有保障績效考核制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的契合度才能形成對企業(yè)發(fā)展的有效反饋，幫助企業(yè)持續(xù)性提高市場發(fā)展水平、優(yōu)化企業(yè)的市場核心競爭力。然而在實際中，仍然存在一部分企業(yè)績效考核過程并未制定完善的考核制度，這種情況的存在導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)并不完善，無法有效反饋出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，同時也降低了企業(yè)的發(fā)展效率以及水平。除此之外，同樣存在一部分企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中并未充分根據(jù)各個部門工作人員的崗位情況制定相應(yīng)的績效考核制度，而是采取企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)一考核制度的形式，而這種統(tǒng)一考核制度不具有差異性，同樣也沒有考慮到不同崗位、不同部門工作內(nèi)容的個性化，因此致使績效考核所取得的成效較差，無法形成企業(yè)發(fā)展過程的有效反饋，在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平。

3.全面預(yù)算管理與績效考核之間缺乏聯(lián)系互通機(jī)制

企業(yè)的全面預(yù)算管理制度與績效考核制度之間可以相互輔助、互相促進(jìn)，全面預(yù)算管理也是績效考核的前提基礎(chǔ)、而績效考核則是全面預(yù)算管理的重要手段，所以說需要企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中保障全面預(yù)算管理與績效考核之間搭建起完善的聯(lián)系互通機(jī)制，這樣才能保障全面預(yù)算管理工作井然有序地進(jìn)行，促進(jìn)績效考核順利展開。然而在實際中，企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核之間則缺乏完善的聯(lián)系互通機(jī)制，這種情況的存在在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展水平，同時也并不利于充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理以及績效考核的作用以及價值，因此也降低了企業(yè)的發(fā)展效率。在實際中，主要表現(xiàn)為企業(yè)的全面預(yù)算管理工作以及績效考核工作二者之間雖然同向進(jìn)行，但是卻各自為政，并未形成完善的溝通以及聯(lián)系機(jī)制，企業(yè)的績效考核制度設(shè)計也并未充分根據(jù)全面預(yù)算管理工作而展開，所以降低了全面預(yù)算管理工作的效果，同時也并不利于構(gòu)建起完善的績效考核機(jī)制，而這種情況若是長期存在則勢必會對于企業(yè)的市場核心競爭力造成影響。

4.全面預(yù)算管理與績效考核人員專業(yè)水平不足

在企業(yè)展開全面預(yù)算管理以及績效考核階段，需要擁有足夠的專業(yè)人才作為支撐，人才的專業(yè)水平以及能力也會在一定程度上決定企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的效果。然而在實際中，則存在全面預(yù)算管理與績效考核人員專業(yè)水平不足的問題，由于人員專業(yè)水平不足也在一定程度上降低了績效考核的效果，并不利于促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在實際中，主要表現(xiàn)為一部分人員所掌握的專業(yè)知識較為薄弱，因此無法勝任工作崗位上的任務(wù)，所以在全面預(yù)算管理以及績效考核中會存在一定的疏漏之處，影響到該項工作的成效;此外也存在一部分人員專業(yè)素質(zhì)較差、專業(yè)認(rèn)知不強(qiáng)，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理以及績效考核階段過于流程化與機(jī)械化，緊緊抱著完成工作任務(wù)的態(tài)度，而這顯然無法保障全面預(yù)算管理與績效考核的質(zhì)量，降低了企業(yè)的發(fā)展水平。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的完善策略

為切實促進(jìn)企業(yè)的高效率發(fā)展，需要制定科學(xué)且完善的全面預(yù)算管理與績效考核策略，用于保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時也促進(jìn)企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)與流程井然有序地進(jìn)行，通過全面預(yù)算管理保障企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)、通過績效考核的過程反饋企業(yè)的發(fā)展實效，從而助力提高企業(yè)市場核心競爭力。在實際中可以適當(dāng)性從如下幾個方面對企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核做出完善：

1.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完善全面預(yù)算管理與績效考核

為切實保障企業(yè)全面預(yù)算管理以及績效考核的順利展開，需要著重規(guī)范全面預(yù)算管理以及績效考核的各個環(huán)節(jié)，并且嚴(yán)格遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定全面預(yù)算管理規(guī)劃、績效考核制度，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效率發(fā)展。在實際中，需要全面預(yù)算管理人員充分了解到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而遵循企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向展開全面預(yù)算管理的組織規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平得到不斷提升。在制定企業(yè)的績效考核制度階段，也需要注重充分了解與掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而制定相應(yīng)的績效考核制度，使績效考核制度具有一定的導(dǎo)向性，有效引導(dǎo)工作人員參與到企業(yè)發(fā)展中，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，使之能夠為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而努力完成各項工作任務(wù)，這樣才能切實促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效率發(fā)展，切實提升企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的效果與水平。

2.規(guī)范企業(yè)績效考核與全面預(yù)算管理制度

著重保障企業(yè)績效考核與全面預(yù)算管理制度的規(guī)范性也是一項至關(guān)重要的措施，通過該項措施可以有效助力企業(yè)實現(xiàn)高水平發(fā)展，并且全面調(diào)動企業(yè)發(fā)展活力與積極性。在實際中，需要注重保障企業(yè)績效考核制度的個性化與差異化，即充分根據(jù)企業(yè)各個發(fā)展部門的不同情況而制定相適應(yīng)的考核制度，從而通過考核制度能夠有效反饋出不同部門的發(fā)展情況以及各個部門當(dāng)中員工的工作表現(xiàn)情況，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平與效率的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。此外在制定績效考核制度階段也需要考慮到制度的規(guī)范性，在此階段則需要針對于績效考核制度的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查研究，著重分析績效考核制度所起到的效果，分析現(xiàn)行考核制度中所存在的不足，用以促進(jìn)企業(yè)績效考核制度的規(guī)范性、科學(xué)性，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及水平。

3.構(gòu)建全面預(yù)算管理與績效考核聯(lián)系互通機(jī)制

全面預(yù)算管理與績效考核之間需要保持通暢的溝通與聯(lián)系，這樣才能保障績效考核與全面預(yù)算管理之間相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。所以需要致力于構(gòu)建起全面預(yù)算管理與績效考核的聯(lián)系互通機(jī)制，從而保障全面預(yù)算管理與績效考核二者之間能夠相得益彰。如：制定企業(yè)績效考核制度階段需要充分考慮到全面預(yù)算管理工作的實際情況，保障績效考核與全面預(yù)算管理之間的貼合性，從而通過績效考核形成對企業(yè)各個部門發(fā)展情況的有效反饋，并且通過全面預(yù)算管理的過程對企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行有效完善。此外，也可以搭建起企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的信息化平臺，通過信息化平臺將全面預(yù)算管理以及績效考核相關(guān)信息進(jìn)行平臺共享，這樣既可以增強(qiáng)二者之間的相互聯(lián)系，也能保障全面預(yù)算管理工作的水平與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平得到持續(xù)不斷的提高。

4.大力培養(yǎng)全面預(yù)算管理與績效考核專業(yè)人才

人才在企業(yè)績效考核以及全面預(yù)算管理中具有積極的影響，所以需要展開專業(yè)人才培養(yǎng)，確保企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核擁有足夠的人才作為支撐。首先，可以針對企業(yè)內(nèi)部所保有的工作人員制定周期性的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)的過程加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對全面預(yù)算管理以及績效考核的了解，同時在培訓(xùn)中向相關(guān)人員傳授更為豐富的專業(yè)知識，使之能夠充分明確全面預(yù)算管理以及績效考核相關(guān)技術(shù)理論，并且能夠在工作過程中聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況展開全面預(yù)算管理以及績效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平與效率得到提升，確保企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核人才供應(yīng)充足，助力切實提高企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展中，績效考核與全面預(yù)算管理是其中重中之重，同時兩項工作之間也具有相互依托、互相促進(jìn)的效果，所以需要針對企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核制定相應(yīng)的完善措施，從而確保企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核之間能夠相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)，助力提高企業(yè)發(fā)展水平與效率的同時促進(jìn)企業(yè)在市場競爭之中能夠保持優(yōu)勢地位。

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