李歡歡

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。而且在國際環(huán)境日益復雜的背景下，企業(yè)要想占得競爭先機，就必須發(fā)揮財務會計的作用，不僅要發(fā)揮其核算和監(jiān)督的職能，同時要向業(yè)財融合、管理會計和會計信息化轉(zhuǎn)型。一方面，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)會替代基礎的會計工作。另一方面，財務會計必須實現(xiàn)和業(yè)務的融合、發(fā)揮管理會計的職能。文章闡述了新業(yè)態(tài)的內(nèi)涵，以及企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型中存在的問題。最后，從多個角度提出了推動財務會計轉(zhuǎn)型的對策。

關鍵詞：新業(yè)態(tài);財務會計轉(zhuǎn)型;問題;對策

2014年，財政部印發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，該文件明確強調(diào)企業(yè)應該構(gòu)建推動管理會計體系建設、人才建設和信息化建設。而根據(jù)有關部門預測，人工智能會在未來代替90%以上的會計基礎工作。因此，企業(yè)推動財務會計的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當務之急。實際上，企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型中還面臨一系列的障礙，比如財務理念落后、人才缺乏、信息化建設滯后等。而這些問題都成為影響財務轉(zhuǎn)型進程的消極因素。因此，針對新業(yè)態(tài)下企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型問題及對策的研究就顯得尤為重要。

一、新業(yè)態(tài)內(nèi)涵

通過研究相關文獻，筆者認為所謂新業(yè)態(tài)包括三個層面的內(nèi)容，第一種為信息化的背景，第二種為業(yè)財融合的財務管理模式。第三種為管理會計模式。信息化指的是信息技術(shù)被廣泛應用到生產(chǎn)生活的各個方面，從而對社會產(chǎn)生廣泛而深入的影響。信息技術(shù)的應用打破了業(yè)務活動和財務活動在時間和空間上的限制，促進了單位和個人潛能的發(fā)揮。在信息化的環(huán)境中，信息的收集、發(fā)布、處理和分析變得日益便捷。而信息化的環(huán)境也對經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。新業(yè)態(tài)的另外一個方面是業(yè)財融合。

從本質(zhì)上而言，業(yè)財融合指的是業(yè)務部門和財務部門的深度融合，它們基于共同的企業(yè)發(fā)展目標，以提高風險防范能力為基本導向，通過信息技術(shù)的引入，以實現(xiàn)對企業(yè)運營活動的事前、事中和事后控制。這是在信息化環(huán)境下，財務管理模式發(fā)展的趨勢。業(yè)財融合不僅意味著財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級，同時也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了精細化的要求。企業(yè)必須采取多種措施推動業(yè)財融合的實施。而管理會計和財務會計則是一體兩翼的關系，強調(diào)同戰(zhàn)略管理目標相結(jié)合，企業(yè)可以運用產(chǎn)品生命周期法、價值鏈分析法和成本統(tǒng)計分析法對市場組織的管理業(yè)績進行評價，對成本進行管控，對預算的全面管理。因此，文章認為財務會計轉(zhuǎn)型存在三個方向，即信息化、業(yè)財融合和管理會計。

二、新業(yè)態(tài)下企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的必要性

綜合來看，新業(yè)態(tài)下企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先，會計信息化能提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的所有會計流程基本上都實現(xiàn)了信息化，比如會計核算、會計審計、會計監(jiān)督等，而且會計信息系統(tǒng)能夠有效識別業(yè)務運營中存在的風險因素，并實現(xiàn)對風險水平的評估，幫助管理者做出應對方案，并提出決策方案的科學性。其次，業(yè)財融合是提高財務管理水平的必然手段。在傳統(tǒng)的模式中，財務會計局限在對業(yè)務活動的事后控制中，包括對資產(chǎn)運營和經(jīng)營結(jié)果的分析等。這種控制無法滲透進業(yè)務活動的管理過程，也無法實現(xiàn)從合同簽訂到業(yè)務調(diào)整的事前控制。

一旦業(yè)務運營發(fā)生錯誤，財務部門所做的工作僅是解讀錯誤的內(nèi)容、原因和影響等，無法對企業(yè)的價值提升起到積極作用。如果能夠構(gòu)建業(yè)財一體化的邏輯框架，那么會計部門就會實現(xiàn)對業(yè)務活動的事前控制，從合同的會簽、稅務的籌劃到成本的重新核算，從市場環(huán)境的分析、風險因素的識別到風險的應對等，財務管理滲透進了業(yè)務運營的全過程。最后，管理會計工具為企業(yè)領導者提供了更加準確的財務信息，比如通過作業(yè)成本法可得到各產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，這有助于推動產(chǎn)品的重新定價，從而引導企業(yè)合理配置資源，降低成本，提高運營效率。

三、新業(yè)態(tài)下財務會計轉(zhuǎn)型應該堅持的原則

在新業(yè)態(tài)的背景下，文章認為企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型應該堅持三方面的原則。首先，應堅持動態(tài)適用原則。企業(yè)開展財務轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、步驟都應該符合戰(zhàn)略發(fā)展目標。對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，其經(jīng)營風險較高，財務風險相對較低，那么財務轉(zhuǎn)型就應該符合企業(yè)提高融資能力戰(zhàn)略的需要，因此，企業(yè)就應開展必要的成本控制轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)營風險，向市場傳遞經(jīng)營良好的信號。

其次，企業(yè)還堅持價值增值原則。就本質(zhì)而言，企業(yè)的一切價值增值活動都是價值管理活動，因此，開展財務會計轉(zhuǎn)型要滲透進行價值管理的觀念。舉例來說，全面預算管理的重要目標之一就是提高資產(chǎn)管理效率，防范資產(chǎn)流失的情況發(fā)生，實現(xiàn)資產(chǎn)的價值增值。而作業(yè)成本法可以實現(xiàn)更為精準地成本核算，促使產(chǎn)品價格能圍繞價值進行合理跳動。最后，財務會計轉(zhuǎn)型應遵循成本效益原則。財務轉(zhuǎn)型必然涉及思想意識的調(diào)整、資源的重新配置，而這些都必然耗費企業(yè)的人力、物力和財力，而成本的消耗當然要求有收益作為補償。因此，財務轉(zhuǎn)型的目的之一是提升收益水平。如果企業(yè)的收益未能達到預期，那么財務會計轉(zhuǎn)型行為可能就是得不償失的。

四、新業(yè)態(tài)下財務會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.存在思想誤區(qū)

一方面，部分管理者認財務會計轉(zhuǎn)型需要加強組織結(jié)構(gòu)建設、購入先進的信息系統(tǒng)，這些都需要耗費一定的人力、物力和財力，同時在短期內(nèi)可能并不會發(fā)揮預期功能，甚至造成資金的大量浪費。因此，與其推動財務會計轉(zhuǎn)型，不如將關注點放在產(chǎn)品生產(chǎn)和市場開拓上。另一方面，財務部門和業(yè)務部門兩者的關注點存在較大的差異，且較難形成一致認識。業(yè)務部門更加關注業(yè)務信息能否快速傳遞，能否實現(xiàn)業(yè)務資金的快速審批，而財務部門更加關注數(shù)據(jù)收集和匯總是否及時準確、稅務活動是否安全、票據(jù)管理是否有效等。基于差異化的關注點，雙方都希望財務轉(zhuǎn)型建設都能滿足各自的利益訴求。此外，部分業(yè)務部門認為業(yè)財融合加強了內(nèi)控，加大了對業(yè)務活動的監(jiān)督力度，因此，對業(yè)財融合存在一定的抵觸情緒。

2.人員素質(zhì)不足

首先，企業(yè)的很多會計人員具備過硬的傳統(tǒng)財務會計專業(yè)知識，但是缺乏管理會計的知識背景。由于國內(nèi)企業(yè)應用管理會計的時間較短，很多會計人員并沒有積累豐富的管理會計應用經(jīng)驗，因此其專業(yè)知識和應用經(jīng)驗方面都嚴重不足。其次，很多企業(yè)崗位輪換增加了財務管理人員調(diào)動的頻率，不利于管理會計的深入發(fā)展。崗位輪換會造成一段時間內(nèi)的崗位空窗期，容易降低管理會計運行的有效性。而且，頻繁的崗位輪換為打亂財務轉(zhuǎn)型的應用計劃，造成資源的浪費。最后，企業(yè)對會計人員招聘環(huán)節(jié)的控制力度不足，這導致會計人員的年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)長期無法得到改善。人力部門對會計人員的管理會計專業(yè)知識考核程度不夠，這導致其員工無法適應管理會計崗位的需要。除此之外，部分財務人員的工作態(tài)度不夠端正，存在違規(guī)違紀行為。

3.信息化建設滯后

企業(yè)信息化建設的滯后主要提下在兩個方面。一方面，企業(yè)將會計信息化簡單理解為是針對會計部門的改革，并沒有意識到會計信息化同業(yè)務融合的可能性。會計信息系統(tǒng)的智能化和數(shù)字化水平得到了提高，但是卻出現(xiàn)了同業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑并不一致的狀況，這就導致企業(yè)不得不付出對會計信息系統(tǒng)進行調(diào)整的成本。另一方面，由于業(yè)務部門和財務部門較少就會計信息化建設開展溝通，雙方并不能夠就打造財務共享信息系統(tǒng)達成一致意見。這就導致企業(yè)會計信息化的建設長期滯后，而會計系統(tǒng)改革僅成了對會計信息系統(tǒng)的升級和改造，卻無法同其他業(yè)務系統(tǒng)進行整合，促進整合效應的發(fā)揮。業(yè)務和財務部門各自信息系統(tǒng)的技術(shù)標準和數(shù)據(jù)口徑均存在不一致的情況。除此之外，企業(yè)非信息部門人員信息技術(shù)素質(zhì)的普遍不足，也是信息化建設滯后的重要方面。

4.管理會計目標不明確

管理會計體系應該為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標而服務。但是國有企業(yè)的管理會計體系同戰(zhàn)略發(fā)展目標并不協(xié)調(diào)。首先，部分企業(yè)將降低成本費用，提高盈利能力作為發(fā)展的重要目標，卻忽略了產(chǎn)品質(zhì)量提升，品牌形象塑造等長遠目標的實現(xiàn)。在短期目標的刺激下，管理會計體系向成本管理方向靠攏，卻忽略了對經(jīng)營管理、質(zhì)量控制和評價體系方面的建設。其次，管理會計體系的搭建并沒有堅持問題導向。企業(yè)在發(fā)展中面臨多方面的問題，比如預算管理的有效性不強、財務數(shù)據(jù)分析的可靠程度不足等。但是這些明顯的問題卻遭到企業(yè)的忽視，仍然將管理會計工具應用的重點放在了績效考核、薪酬調(diào)整、降低成本費用水平方面。而這種情況也表現(xiàn)出企業(yè)在管理會計應用中存在的短視行為。

5.內(nèi)控制度發(fā)展滯后

內(nèi)部控制制度是防止企業(yè)報表出現(xiàn)錯報，財務行為發(fā)生舞弊的重要措施。尤其是在財務轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的崗位機制、信息系統(tǒng)、財務流程都會進行重新調(diào)整，如果企業(yè)沒有有效的內(nèi)部控制制度進行約束，那么財務會計轉(zhuǎn)型非常容易發(fā)生混亂的情況。財務轉(zhuǎn)型中內(nèi)部控制制度建設的滯后主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，控制環(huán)境薄弱。企業(yè)領導層將目光集中在了加速推進財務轉(zhuǎn)型建設上，忽視了對風險防范、錯報糾正的態(tài)度、認識和措施。企業(yè)無法營造有效的內(nèi)部控制氛圍。另一方面，內(nèi)控機制無法跟上財務轉(zhuǎn)型的步伐。財務轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財務崗位，財務流程都會發(fā)生變化，而內(nèi)控機制讓然沿用傳統(tǒng)體系，無法進行針對性調(diào)整，其適用性大大降低。

五、新業(yè)態(tài)下財務會計轉(zhuǎn)型的對策

1.消除思想誤區(qū)

首先，企業(yè)領導者應該意識到財務會計轉(zhuǎn)型不僅是新時代企業(yè)運營發(fā)展的必然需要，同時也是規(guī)避風險促進，企業(yè)合規(guī)運營的必然途徑。因此，領導者應該扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的“重業(yè)務、輕財務”的思維，將財務會計轉(zhuǎn)型上升到促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。企業(yè)領導者應該樹立系統(tǒng)思維、全局思維和學術(shù)思維，及時關注新業(yè)態(tài)下財務會計的前沿發(fā)展情況，并能深度解讀，為規(guī)劃財務會計的轉(zhuǎn)型提供思想準備。

其次，企業(yè)的各個部門應該加強對“新業(yè)態(tài)”和“財務轉(zhuǎn)型”概念的解讀，應該認識到在企業(yè)發(fā)展的不斷深入，各種復雜情況層出不窮的情況下，業(yè)務和財務的界限也逐漸模糊。在這種前提下，推動財務會計轉(zhuǎn)型能夠從稅務籌劃、風險控制、效率提升的角度重新梳理業(yè)務流程，找到關鍵風險點，從而加強風險控制，堵塞風險漏洞。最后，企業(yè)還應該在單位內(nèi)部營造財務會計轉(zhuǎn)型的文化氛圍。企業(yè)可以為每個部門的員工制定財務轉(zhuǎn)型方面的績效考核指標，從而讓一線員工認識到落實財務轉(zhuǎn)型的重要性。

2.加強規(guī)劃設計

企業(yè)要加強頂層設計，搞好制度建設，完善的規(guī)劃能起到提綱挈領的作用。首先，企業(yè)應該加強組織結(jié)構(gòu)建設，可以建立由總經(jīng)理掛帥，各個業(yè)務部門負責人積極參與的財務轉(zhuǎn)型領導辦公室，而辦公室下設由業(yè)務人員、財務人員和信息技術(shù)人員共同參與的財務轉(zhuǎn)型推進小組。其次，財務轉(zhuǎn)型領導辦公室應該根據(jù)戰(zhàn)略目標、財務特點和業(yè)務環(huán)節(jié)需要，制定財務轉(zhuǎn)型長期規(guī)劃，分階段、分層次、分步驟地推進財務轉(zhuǎn)型。最后，準確找到財務轉(zhuǎn)型切入點，分項目、分領域開展會計信息化建設、業(yè)財融合建設和管理會計建設。

企業(yè)可以以項目為基本單位，確定成本管控、資產(chǎn)控制、業(yè)務流程梳理等環(huán)節(jié)作為財務會計轉(zhuǎn)型的切入點，然后根據(jù)具體項目建立聯(lián)系人制度，又財務轉(zhuǎn)型小組和各個聯(lián)系人共同協(xié)調(diào)推進。最后，企業(yè)要加強對項目進展情況的總結(jié)。針對發(fā)展中的方向性錯誤，要及時分析影響程度，并調(diào)整規(guī)劃，提高規(guī)劃的科學性和合理性。

3.加強人員素質(zhì)建設

首先，企業(yè)負責人作為財務轉(zhuǎn)型的總設計師應該提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能根據(jù)業(yè)務運營類型、企業(yè)資金實力和運行需要制定合理的、科學的，具有前瞻性的規(guī)劃設計。企業(yè)負責人應該樹立終生學習的意識，積極參與市場培養(yǎng)，學習管理知識和財務知識，鍛煉戰(zhàn)略性思維，對標標桿企業(yè)，開展交流互鑒。其次，財務轉(zhuǎn)型小組的參與人員作為直接推動者，要提高對業(yè)務場景和財務場景的解讀能力，提高業(yè)財解碼、技術(shù)解碼能力，建設操作簡單、功能強大、智能化程度高的信息系統(tǒng)。

最后，企業(yè)要提高財務部門工作人員的素質(zhì)。財務轉(zhuǎn)型要求財務人員具備管理會計思維和應用管理會計工具的能力，因此，財務人員要加強財務管理理論知識的學習，具備成本管控、納稅籌劃和風險控制的能力，同時要深入理解業(yè)務，加強業(yè)務實踐，從而真正具備實現(xiàn)業(yè)財融合的財務素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還應建立長效培訓機制。培訓內(nèi)容要有針對性，對于業(yè)務人員而言，應該著重培訓促進業(yè)務和財務相互融合的能力，對于財務人員而言，要培養(yǎng)財務系統(tǒng)、管理會計和業(yè)財一體化的有關知識。針對性的培訓能起到事半功倍的效果。

4.加強信息化建設

財務轉(zhuǎn)型的內(nèi)容之一是業(yè)財融合，而會計信息化建設主要是為了滿足業(yè)財融合。首先，企業(yè)應該統(tǒng)一業(yè)財系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接標準。業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的技術(shù)標準和數(shù)據(jù)口徑應該統(tǒng)一。只有統(tǒng)一的連接標準，才能實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時傳輸和分享。其次，要打造高效便捷的信息化系統(tǒng)群。單一模式的財務信息系統(tǒng)或者業(yè)務信息系統(tǒng)是無法滿足業(yè)財融合全方面要求的。

因此，企業(yè)可以建立一個松耦合的、由多個獨立的業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)群，比如客戶服務、運行流程、質(zhì)量管控、采購管理信息系統(tǒng)等。由于各個系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類較多，因此，可以在各個系統(tǒng)中建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享庫。該共享庫可以實現(xiàn)對各個業(yè)務單元數(shù)據(jù)的分類整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的沉淀和價值數(shù)據(jù)的篩選。最后，基于信息系統(tǒng)的固有風險，有效的風險防控機制是必不可少的?？赡馨l(fā)生的病毒入侵、數(shù)據(jù)泄露和人為修改后臺數(shù)據(jù)都有可能給企業(yè)信息系統(tǒng)帶來巨大損失。因此，企業(yè)不僅要安裝高效的殺毒軟件，還應該做好數(shù)據(jù)備份和 崗位不相容制度建設。

5.完善內(nèi)部控制制度

首先，企業(yè)應該提高內(nèi)部審計水平。內(nèi)部審計的程序和方法應該根據(jù)財務會計轉(zhuǎn)型的水平而進行調(diào)整。審計部門在審計程序中可加大對信息技術(shù)的應用力度，從而實現(xiàn)對財務管理漏洞的有效甄別，準確評估出財務報表中存在的錯報。其次，有關部門應該加強信息安全保障機制建設。一方面，企業(yè)應該購入具有較強風險抵御能力的硬件設備和軟件系統(tǒng)，同時還應該做好日常的數(shù)據(jù)備份工作，降低數(shù)據(jù)丟失的可能性。另外一方面，有關部門還應該加強對會計信息系統(tǒng)的日常維護和保養(yǎng)，檢查殺毒軟件的有效性。最后，企業(yè)還應該建立會計信息化建設的責任考核機制。不僅要明確各個部門在信息系統(tǒng)建設和應用方面的責任，制定細化的考核指標，還應該以考核的結(jié)果為依據(jù)調(diào)整相關人員的薪酬待遇，以實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，促使激勵制度發(fā)揮作用。除此之外，企業(yè)的責任考核機制可以以項目和財務轉(zhuǎn)型階段作為基本單位，比如可以根據(jù)項目推行情況、業(yè)財融合流程體系構(gòu)建、管理會計體系搭建等，設計專門化的指標。而這些指標并不是常態(tài)化的，而是會隨著項目的結(jié)束而失去適用性。

6.規(guī)范管理會計體系

首先，管理會計應同企業(yè)發(fā)展目標相一致。管理會計應用應該堅持問題導向。如果企業(yè)面臨較強的財務風險，那么管理會計就應該積極發(fā)揮預算管理方面的職能，為管理層開展風險控制提供信息支持。其次，企業(yè)還應該加強組織機構(gòu)建設，可以在財務部門內(nèi)部設立管理會計組織機構(gòu)。該機構(gòu)的工作職責為搭建管理會計體系，加強同其他業(yè)務部門的溝通，確保管理會計工具能夠在業(yè)務運行中得到有效應用。最后，企業(yè)還應該加強制度建設，完善頂層設計，轉(zhuǎn)型小組積極推動作業(yè)成本法、管理會計考核體系和全面預算管理在企業(yè)的應用，不僅要明確各個管理會計崗位的職責，同時還應該建立各個崗位的考核制度，明確考核指標，完善管理會計內(nèi)部監(jiān)督機制。

除此之外，管理會計體系的搭建堅持動態(tài)性的原則。管理會計工具又存在多種類型，而企業(yè)應該根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展目標的變化開展個性化的調(diào)整。舉例來說，在預算制度中存在多種預算編制方法。如果為了提高成本核算精準度，加強成本控制，那么企業(yè)可以使用零基預算法，如果為了實現(xiàn)對預算的動態(tài)控制，那么就可以調(diào)整為滾動預算方法?？偠灾?，管理會計體系的應用和搭建也是處在不斷發(fā)展之中的。

六、結(jié)束語

信息技術(shù)的快速發(fā)展深深影響著企業(yè)的財務會計活動，傳統(tǒng)的記賬、報稅、賬務處理注定會被人工智能設備所替代，將來大多數(shù)的“賬房先生”將會面臨轉(zhuǎn)型。而精通業(yè)財融合、信息技術(shù)和管理會計的復合型人才將會成為會計市場上的“香餑餑”。人才轉(zhuǎn)型和企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型是同步推進的。而實際上，企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型中仍然存在一系列的問題，比如存在思想誤區(qū)、人員素質(zhì)不足、會計信息化建設滯后、管理會計體系不規(guī)范等。文章認為只有消除思想誤區(qū)、加強規(guī)劃設計、加強人員隊伍建設、提高信息化水平、完善內(nèi)部控制制度和規(guī)范管理會計體系，才能推動財務會計轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步推進。期望文章的研究能為企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的推進提供一定的參考和借鑒。

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