摘 要：雖然現(xiàn)代企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，但是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行中依然占據(jù)重要的地位，并且發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)內(nèi)部的所有工作要想正常實(shí)施都離不開資金的支持。因此，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作提供精確可靠的數(shù)據(jù)信息作為支撐條件。只有財(cái)務(wù)管理工作順利地展開，才能使企業(yè)資金得到合理的分配和利用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部管理人員才能做出更具可行性的經(jīng)濟(jì)決策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì)管理;具體措施

企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展離不開人力、物力以及財(cái)力資源的支持，因此要有效地利用各種資源，這樣企業(yè)才會更好地發(fā)展，而這些都需要管理工作強(qiáng)有力的支撐，這也充分地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要合理地分配好企業(yè)資金，利用有效的資金資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時還應(yīng)不斷提升企業(yè)的競爭力，使社會經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展需求得以滿足，要進(jìn)一步的分析財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)的概念以及作用

1.財(cái)務(wù)會計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會計(jì)也就是指從多方面入手進(jìn)行監(jiān)督或核算通過對企業(yè)現(xiàn)有的資金運(yùn)動系統(tǒng)的利用展開的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，主要目標(biāo)就是外部與企業(yè)利益有關(guān)的投資人、債權(quán)人以及能提供企業(yè)財(cái)務(wù)情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等相關(guān)的信息。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)是必不可少的工作，通過將先進(jìn)的會計(jì)程序應(yīng)用到財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，給財(cái)務(wù)會計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，同時還為決策的制度奠定了基礎(chǔ)，不但為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)方面的利益，還有利于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)的作用

第一，財(cái)務(wù)會計(jì)主要就是給相關(guān)人員提供海量高效的信息從而制定出有效的決策，進(jìn)一步地提升企業(yè)自身的透明度，同時也起到約束企業(yè)內(nèi)部員工行為的作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)通過對自身職能的體現(xiàn)，為企業(yè)管理人員、投資人以及債權(quán)人制定決策時提供大量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營情況以及資金流動情況等信息作為數(shù)據(jù)支撐。第二，財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)起到有效的管理作用，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)方面的利益，對企業(yè)的快速發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)自身的管理能力的高低在一定程度上會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況、核心競爭力以及發(fā)展方向，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展也有決定性的影響。第三，對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，財(cái)務(wù)會計(jì)起到監(jiān)督的作用，能夠?qū)ζ渚唧w履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督或考核。企業(yè)必須要承擔(dān)起其該承擔(dān)的責(zé)任，因?yàn)樗邮芰送顿Y人或者債權(quán)人的投資，要在制定好的目標(biāo)之上按照要求將其完成，對資源要合理分配，加大對企業(yè)的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)

財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)就是通過審核、計(jì)算、記錄等手段對企業(yè)原有的運(yùn)用利潤或者相關(guān)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完善的管理，同時在財(cái)務(wù)報(bào)表的反饋下獲取更多與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并將其提供給與企業(yè)利益有關(guān)的外部集團(tuán)或投資人。一般情況下，這種財(cái)務(wù)信息的計(jì)量單位都是貨幣，在展開口述時需要借助海量的相關(guān)文字信息，將整個企業(yè)過去的資金流動狀況以及企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的活動真實(shí)的反饋出來，其最為顯著的特點(diǎn)就是具有可依賴性，可以通過各種考驗(yàn)和查證。同樣，財(cái)務(wù)會計(jì)為信息利用者提供的信息能夠真實(shí)地將企業(yè)、內(nèi)部管理人與投資人或債權(quán)人的利害關(guān)系體現(xiàn)出來，同時獲得其更高的信任度，在制定合理可行性經(jīng)濟(jì)方案時以其為主要數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)報(bào)告的主要呈交人是相關(guān)負(fù)責(zé)部門下的會計(jì)人員整理的，而提供信息的人員和使用信息的人員是徹底分開的。只有完善和管理好相關(guān)信息，才能保證其更具真實(shí)性和可靠性，整個完善和管理過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。同時關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范，包括會計(jì)原則、體系以及制定等都在慢慢地

呈現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性

1.加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理而言，不但要核算企業(yè)的賬目，還要對企業(yè)的運(yùn)營和管理工作有所參與，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，換句話將要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須提高企業(yè)的管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會計(jì)管理占據(jù)主要部分，對整個管理體系而言發(fā)揮關(guān)鍵性作用。所以，要想完善企業(yè)管理體系，就需要對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)加大管理力度，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能共同發(fā)展。

2.有助于提供企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)行為

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)的發(fā)展提供大量與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況以及資金流向等，并且給企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者提供制定經(jīng)濟(jì)決策的參考憑證，同時能夠滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)需求，在一定程度上使企業(yè)信息的透明度大大的提高，這樣也為監(jiān)督企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)向科學(xué)、規(guī)范化管理方向發(fā)展。

3.有利于企業(yè)制定決策，保障企業(yè)運(yùn)行

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的最終目標(biāo)就是將企業(yè)的資金流向和運(yùn)營情況詳細(xì)地記錄下來并進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)在發(fā)展期間，各個部門要想正常的運(yùn)行都離不開資金支撐，而且每個部門的效能不同，對于資金的需求量和使用情況就會各不相同。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)要采取科學(xué)合理的方式管理資金，做到合理分配，這樣才能使企業(yè)各部門都能有效運(yùn)行，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大大的提升。與此同時，對于企業(yè)整個的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況財(cái)務(wù)會計(jì)也需要主動地參與，以此給企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而站在宏觀的角度對企業(yè)資金情況進(jìn)行

掌握。

4.有助于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的杠桿作用

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠使企業(yè)利潤得到合理的分配，并且提高了企業(yè)員工的工作積極性，充分地發(fā)揮了杠桿作用?，F(xiàn)代企業(yè)無論做出任何經(jīng)濟(jì)決策都對分配企業(yè)利潤有直接的影響，同時分配利潤的合理性也關(guān)系到員工工作的積極性。企業(yè)在分配利潤時必須要注重合理性，這樣才能激發(fā)員工對工作的積極性，以此實(shí)現(xiàn)對工作效率的提升，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。相反的做法還是這樣，企業(yè)員工只有懷著高漲的熱情去工作，才能提高工作質(zhì)量同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)在日常運(yùn)行期間不但要面對同行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，在愈演愈烈的市場競爭中，還需要解決各種不同問題，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳跟，但要想將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就必須將自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷地提升。對于這些存在的問題，企業(yè)有必要深刻的認(rèn)識企業(yè)管理工作的重要性，只有將財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效能以及作用充分體現(xiàn)出來，才能進(jìn)一步的提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平。所以，現(xiàn)代企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作放在首要位置，加大管理力度。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中，由于諸多問題的制約，以致于無法將財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效能和作用發(fā)揮出來，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不利?；诖?，下面進(jìn)一步的分析和探討諸多問題對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作產(chǎn)生影響：

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理存在漏洞

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營期間，沒有全面地了解和調(diào)查市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和變化情況，以致于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的落實(shí)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求嚴(yán)重不符，這勢必會阻礙企業(yè)未來的發(fā)展方向和前進(jìn)步伐。另外，企業(yè)自身缺乏監(jiān)督力度，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)人員在工作中的行為出現(xiàn)不規(guī)范性，這樣就會造成很多違法違紀(jì)的現(xiàn)象頻繁地出現(xiàn)在管理工作中。致使上述問題存在的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身對相關(guān)的法律意識和觀念還不夠足，將重點(diǎn)放在了提升自身效益上，而忽視了相關(guān)法律法規(guī)，以致于在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂和賬目不明確的現(xiàn)象。這些問題的存在嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上也使市場秩序受到極大影響。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不完善

在部分現(xiàn)代企業(yè)中很多管理人員雖然擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)管理工作的義務(wù)，但是在各項(xiàng)管理工作落實(shí)過程中，相關(guān)管理人員在展開和領(lǐng)導(dǎo)工作時并沒有針對管理工作建立完善的管理制度，而這種不細(xì)致的管理對財(cái)務(wù)管理工作自身效能和作用的發(fā)揮造成嚴(yán)重的影響，同樣會導(dǎo)致企業(yè)存在很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)將來的發(fā)展和進(jìn)步。一旦在管理工作中有突發(fā)情況發(fā)生，一般情況下都是相關(guān)管理人員根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對此做出決策，提出應(yīng)對方案將問題得以解決，而管理人員的主觀意識直接影響了整個財(cái)務(wù)管理工作。另外，由于財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不夠健全和完善，導(dǎo)致各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行中，還無法有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，只能等風(fēng)險出現(xiàn)后再采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行解決，這勢必會給企業(yè)的穩(wěn)定順利發(fā)展造成影響。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員水平不同

對于財(cái)務(wù)管理工作而言，主要的執(zhí)行者就是財(cái)務(wù)會計(jì)人員。而財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向和趨勢，也就是說財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作能力越強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)越高，那么其勢必會具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，這也充分地說明了企業(yè)要想長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力。然而，通過進(jìn)一步的分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)象普遍存在，致使財(cái)務(wù)管理工作無法落實(shí)或者落實(shí)中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，嚴(yán)重地影響了管理工作的質(zhì)量和效能。從會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力分析，在展開管理工作環(huán)節(jié)中主要表現(xiàn)為工作態(tài)度不積極、缺乏專業(yè)能力以及缺乏職業(yè)素養(yǎng)等。個別企業(yè)在經(jīng)濟(jì)水平的影響下，在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)人員過程中沒有用標(biāo)準(zhǔn)要求去衡量，以致于承擔(dān)財(cái)務(wù)會計(jì)責(zé)任的人員中大多數(shù)都不是專業(yè)從事人員，對于財(cái)務(wù)管理工作只能從記賬和核算工作做起，在展開管理工作時并沒有將管理工作的效果和作用發(fā)揮出來，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。另外，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)人員過程中，對應(yīng)聘人員的工作和管理經(jīng)驗(yàn)過于關(guān)注，而忽視考驗(yàn)應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，以致于會計(jì)管理人員在進(jìn)行工作中為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)不規(guī)范行為的現(xiàn)象，這勢必會影響到企業(yè)的形象，對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益很不利。在展開管理工作過程中，由于財(cái)務(wù)會計(jì)人員責(zé)任意識不足，以消極的態(tài)度對待工作，對于財(cái)務(wù)管理工作的重要性也沒有深刻的認(rèn)識，以致于呈交的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏一定的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難將自身的作用和效能充分地發(fā)揮出來。

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識不足

企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是詳細(xì)的核算企業(yè)的賬目而已，對于財(cái)務(wù)管理工作給資金利用率的影響并沒有過多的關(guān)注，而正是這種管理方法導(dǎo)致企業(yè)無法提升財(cái)務(wù)管理能力，對財(cái)務(wù)管理工作的作用和效能的發(fā)揮有很大的影響。除此之外，由于財(cái)務(wù)管理能力過低，導(dǎo)致企業(yè)無法合理的分配和利用有效的資金，不但使后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動無法展開，還使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)必須提高對內(nèi)部管理人員管理意識的重視程度，并且還應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身的管理意識，對發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行全面的分析，并采取有效的措施解決，只有這樣才能使企業(yè)遭受的損失降到最低，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

5.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)缺乏完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督體系直接影響財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)程度，要想財(cái)務(wù)管理制度得到更好的落實(shí)和執(zhí)行，就要將監(jiān)督體系的監(jiān)督效能充分地發(fā)揮出來，這樣財(cái)務(wù)管理工作才能順利展開，并且使管理工作的質(zhì)量和管理的效能有所保證。然而，大部分企業(yè)在展開財(cái)務(wù)會計(jì)管理期間，面臨著很多問題，比如管理制度落實(shí)得不到位，之所以出現(xiàn)這樣的問題是因?yàn)槿狈ν晟频谋O(jiān)督體系，并且監(jiān)督工作沒有真正的落實(shí)。通過進(jìn)一步的分析和探討各種情況發(fā)現(xiàn)，致使缺乏監(jiān)督力度等諸多問題發(fā)生的主要原因是監(jiān)督權(quán)分工不明確，以致于在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的行為并沒有起到約束作用，導(dǎo)致監(jiān)督體系無法將自身的監(jiān)督作用充分地發(fā)揮出來。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員還沒有真正地了解企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，這也是致使企業(yè)自身缺乏監(jiān)督力度的根本原因之一。表現(xiàn)最突出的就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程中將更多的目光都放在了生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動上，這樣做的目的是為了增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，但是卻沒有對企業(yè)管理工作的重要性加以關(guān)注。另外，企業(yè)內(nèi)部管理人員也沒有將帶頭作用充分發(fā)揮，相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員也沒有深刻的認(rèn)識到自身職責(zé)效能的關(guān)鍵性，以致于監(jiān)督管理制度實(shí)際落實(shí)中并不徹底。受監(jiān)督力度不到位的影響，致使企業(yè)在展開財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作時無法將自身的效能和作用充分地發(fā)揮，同時還影響了管理工作的后續(xù)進(jìn)展情況，造成的后果不可估量。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體措施

1.加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化

在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，信息化時代的到來也代表了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)建設(shè)信息化管理，才能使自身的核心競爭力得到顯著的增強(qiáng)，同時這也是對企業(yè)資源、資本以及規(guī)模進(jìn)一步優(yōu)化、擴(kuò)大、增強(qiáng)最直接的途徑。如果想將這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最重要的就是開發(fā)相對婉函的信息化系統(tǒng)，對老套的信息化管理制度進(jìn)行完善，同時優(yōu)化相應(yīng)的工作流程，再通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將財(cái)務(wù)會計(jì)工作的效能進(jìn)一步的增強(qiáng)，在先進(jìn)運(yùn)算技術(shù)的支撐下，將信息統(tǒng)計(jì)工作做好，在有效的時間內(nèi)將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表呈交給上級部門，這樣財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的工作能力才能得到提升，同時將財(cái)務(wù)會計(jì)工作的精細(xì)化充分的呈現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共同發(fā)展。

2.建立健全的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)想要長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得以滿足，就必須完全分離監(jiān)督權(quán)。同時企業(yè)內(nèi)部的管理人員要使監(jiān)督機(jī)構(gòu)處于獨(dú)立的地位，以此有效地將監(jiān)督權(quán)利應(yīng)用到管理工作中。同樣，針對成本管理、預(yù)算以及監(jiān)督等諸多問題還應(yīng)該建立健全的管理制度，對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善。并且還應(yīng)該形成一種新型財(cái)務(wù)管理意識，主要是在有效資金的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)，從根本上監(jiān)督和管理資金，將生產(chǎn)工作效益進(jìn)行提升，對資金的流向和使用情況要有所了解，同時進(jìn)一步控制好資金的不合理支出情況，將潛在的風(fēng)險損失加以規(guī)避。另外，對于管理的原則更需要嚴(yán)格遵守，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理觀念和模式進(jìn)行改變，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的責(zé)任部門，這樣企業(yè)才能在愈演愈烈的市場競爭中占據(jù)一席之位。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的意識

市場競爭在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動下愈演愈烈，而各個企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)效益方面的挑戰(zhàn)，想要靠資金的流動來提升企業(yè)資本，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重視，為順利展開財(cái)務(wù)會計(jì)工作奠定好基礎(chǔ)，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的自身作用和效能。同時，對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的要求也應(yīng)該不斷提高，財(cái)務(wù)會計(jì)人員不但要具備專業(yè)的工作能力，還要具有充足的管理意識和觀念，要適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，通過對大量數(shù)據(jù)和信息的利用，給企業(yè)內(nèi)部決策人員提供真實(shí)可靠的信息參考依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展“出謀劃策”。除此之外，在展開管理工作時還要端正工作態(tài)度，合理地分配好財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而會計(jì)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)決定著工作質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員不但要具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，還應(yīng)該具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。因此現(xiàn)代企業(yè)要重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)技能、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高能力的會計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣才能進(jìn)一步的提升企業(yè)內(nèi)部整個財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足。另外，針對會計(jì)人員工作情況、職業(yè)素養(yǎng)和行為規(guī)范，要制定健全的考核制度，作為考核和檢查會計(jì)人員的工作行為和工作態(tài)度的重要依據(jù)，以此來提升會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以便更好地投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)未來的發(fā)展受企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的影響很大。而要想合理地分配和利用企業(yè)的資金，就必須將財(cái)務(wù)管理工作有效展開，提高企業(yè)自身能力的利用率，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。同樣，要想企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)管理人員和決策人員就應(yīng)該深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的有效措施，這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展，緊跟社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金俠.淺談加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體措施[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2022（06）：66-67.

[2]陳霞.淺談加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體措施[J].商場現(xiàn)代化，2021（21）：124-126.

[3]晉寶珠.淺談加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（07）：102-103.

[4]裴敏燕.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的策略探析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（24）：167-168.

[5]駱海燕.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的途徑[J].中外企業(yè)家，2018（30）：1.

[6]郭德奇.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體措施[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（04）：189-190.

[7]史紅云.如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（04）：73.

作者簡介：錢科（1991.11- ），男，漢族，甘肅省秦安縣人，本科，助理講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會計(jì)基礎(chǔ)、預(yù)算管理、政府會計(jì)