陳亞男

摘 要：全球數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代伴隨互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及正在快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到日常生活的諸多領(lǐng)域，甚至已經(jīng)徹底改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ畹墓?jié)奏和方式。在各行各業(yè)中，將數(shù)字化信息技術(shù)融入行業(yè)的方針已經(jīng)是各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)如果想要在行業(yè)內(nèi)保持核心競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，就應(yīng)該積極適應(yīng)時(shí)代變革的發(fā)展方向，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的導(dǎo)向，并且將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化科技應(yīng)用相融合，憑借創(chuàng)新改革提升行業(yè)技術(shù)水平，從而為企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)做好財(cái)務(wù)管理控制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理能力?；诖?，本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的全新財(cái)務(wù)環(huán)境角度分析，進(jìn)一步探索當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的不足和挑戰(zhàn)，從而探索能夠創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新模式的發(fā)展思路，以期能在當(dāng)前環(huán)境下為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展提升提供些許建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);管理創(chuàng)新

引言：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展沖擊，但是面對(duì)數(shù)字化信息科技的普及，更為企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息化的改革方向。如果始終停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的陳舊模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的而言是無(wú)法繼續(xù)保持管理控制有效性的，并且還會(huì)阻礙企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃。因而，企業(yè)如果想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)保持持久競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要不斷轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，盡快順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的不足和問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)自身需求將數(shù)字化信息機(jī)技術(shù)應(yīng)用與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有機(jī)結(jié)合，打造企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，建立企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制體系，完善智能化財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)的全新經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)建，以此為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)固發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的定義

大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息化時(shí)代的升級(jí)發(fā)展，信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息資源，從而進(jìn)一步形成了的大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的出現(xiàn)，因而進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)代特點(diǎn)則是海量的數(shù)據(jù)資源，和多元的信息數(shù)據(jù)渠道，以及迅速更新的數(shù)據(jù)信息。在這樣廣闊的數(shù)據(jù)信息大環(huán)境下，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方面提供便捷的數(shù)據(jù)信息資源，但是也因數(shù)據(jù)量過(guò)于龐大，從中快速選擇所需信息產(chǎn)生了相應(yīng)的阻礙。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇也提出了挑戰(zhàn)，但是如果企業(yè)能夠突破挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，就會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)份額。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是顯而易見(jiàn)，為了完善企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理模式，建立新的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，應(yīng)該將企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代所發(fā)生的改變和影響進(jìn)行詳細(xì)分析，才能更好地面對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的改革趨勢(shì)。

（1） 財(cái)務(wù)管理信息更具準(zhǔn)確性

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部管理控制需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析更具精細(xì)明確，而財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源進(jìn)行更精準(zhǔn)的采集，并且借助信息科技手段建立科學(xué)合理的分析模型，有助于企業(yè)在進(jìn)行管理發(fā)展規(guī)劃決策時(shí)，能夠快速有效的選取最為有利的策劃方案，增強(qiáng)企業(yè)的決策管理能力。對(duì)于傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，難以快速準(zhǔn)確地提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)比模型，在企業(yè)需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源模型對(duì)比時(shí)，不僅需要耗費(fèi)時(shí)間精力，還難以做到精確且快捷。而建立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化管理體系，能夠有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化儲(chǔ)存，并且在需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)能夠精準(zhǔn)快速的提取使用，使財(cái)務(wù)資金信息數(shù)據(jù)管理更加精準(zhǔn)高效，進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制水平提升。

（2） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得以提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)管理更加具有內(nèi)部管理控制的實(shí)際作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，所涉及的職能范圍只是通過(guò)對(duì)資金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，以得到前期財(cái)務(wù)資金在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中所發(fā)生的數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)資料，并從中根據(jù)相應(yīng)數(shù)字情況總結(jié)出資金管理控制的不足，以此為下一步資金管理控提供參考，在資金管理控制的時(shí)效性上存在不足，并且對(duì)于數(shù)據(jù)信息所表達(dá)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也不能有效體現(xiàn)。而現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠增強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息反饋的時(shí)效性，并且能夠細(xì)化到各管理的職能部門(mén)所產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不僅如此，對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的管理控制實(shí)際情況能夠建立詳細(xì)的反饋資料，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制職能水平的有效提升。

（3） 有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的海量數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供更加多元的數(shù)據(jù)信息參考。無(wú)論對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的有效使用和規(guī)劃控制，還是對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的使用和參照，數(shù)字化環(huán)境都能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更明確的發(fā)展管理決策提供更加清晰準(zhǔn)確的數(shù)字參考模型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的時(shí)代，能夠?qū)κ袌?chǎng)信息快速掌握，則對(duì)于企業(yè)而言就可以快速掌握更加有效的商機(jī)，大數(shù)據(jù)信息的便捷優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中捕捉到商機(jī)，必然為企業(yè)的發(fā)展管理提供更加有力的運(yùn)營(yíng)支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙因素

1.財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能無(wú)法適應(yīng)

財(cái)務(wù)專業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量雖然龐大，但對(duì)于行業(yè)初階門(mén)檻較低，大多數(shù)行業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平都僅是基礎(chǔ)記賬核算水平。對(duì)于掌握高水平專業(yè)技能的高級(jí)技術(shù)水平的人才也僅是行業(yè)內(nèi)較為稀缺的一部分。不僅如此，能夠熟練掌握高級(jí)財(cái)務(wù)技術(shù)能力，且具備數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的綜合型高級(jí)人才則更是極少部分。因此，造成了財(cái)務(wù)行業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展存在著局限性，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革則需要具備綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專門(mén)人才作為有力支撐，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中相關(guān)技術(shù)人員無(wú)法迅速地順應(yīng)時(shí)代變革，從根本上阻礙了企業(yè)將數(shù)字化信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改革的創(chuàng)新發(fā)展之路。

2.管理組織結(jié)構(gòu)有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅是財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，而且企業(yè)整體管理模式的革新。進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，需要諸多部門(mén)的有效配合，并且對(duì)于建立財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化模式，需要建立專業(yè)的數(shù)字化信息系統(tǒng)，因此，對(duì)于掌握信息技術(shù)的管理部門(mén)和相關(guān)人才也具有相應(yīng)的要求。而傳統(tǒng)的管理模式長(zhǎng)期占據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理體系，需要更新管理結(jié)構(gòu)，則會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的重新規(guī)劃，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言是不容易克服的發(fā)展變革過(guò)程，因而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形成了較大的管理改革阻礙。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化模式的改革決心不足

財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行發(fā)展和變革，需要依靠企業(yè)管理層進(jìn)行詳細(xì)的改革創(chuàng)新規(guī)劃，是企業(yè)整體管理模式變革的巨大改變。為此企業(yè)投入大量的人力精力，企業(yè)管理層需要極大的改革決心才能完成對(duì)數(shù)字化管理體系的徹底改革，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，克服當(dāng)前困難建立全新的管理體系存在的實(shí)際問(wèn)題角度，企業(yè)管理層難以保持足夠的改革準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)決心，導(dǎo)致數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的有效建立過(guò)程難以快速實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)于數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重要性的忽視

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的沖擊雖然是顯而易見(jiàn)的，但是面對(duì)改革發(fā)展需要付出的努力代價(jià)而言，大部分企業(yè)管理層的改革決心明顯不足，這都是對(duì)于數(shù)字化財(cái)務(wù)管理將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值認(rèn)知不足造成的。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部管理體系持續(xù)已久，企業(yè)管理層對(duì)于傳統(tǒng)模式的管理結(jié)構(gòu)早已適應(yīng)，面對(duì)將整體管理體系進(jìn)行徹底變革所耗費(fèi)的精力和人力，企業(yè)管理層無(wú)法找到改革創(chuàng)新的革新的動(dòng)力。而對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層尚未意識(shí)到不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的全新建立將會(huì)被時(shí)代逐漸淘汰，因此，面對(duì)當(dāng)前改革創(chuàng)新所需克服的困難，明確改革創(chuàng)新的必要性，是當(dāng)前大部分企業(yè)管理層應(yīng)該做出的認(rèn)知改變。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的策略

1.對(duì)于綜合型人才有規(guī)劃地吸引與培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展變革，需要充足的技術(shù)支持保障，而具備應(yīng)用技術(shù)能力的人才，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展變革，是不可取代的基礎(chǔ)技術(shù)支撐。為了實(shí)現(xiàn)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新模式的系統(tǒng)建立，企業(yè)必須完善相關(guān)人才的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。對(duì)于數(shù)字化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展構(gòu)建，企業(yè)需要吸引掌握數(shù)據(jù)信息技術(shù)的相關(guān)人才，組建屬于本企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)為了數(shù)字化信息管理體系的規(guī)劃發(fā)展做足充分的準(zhǔn)備。另外，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行革新發(fā)展，更需要對(duì)體系中的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)提升。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員大多都局限于對(duì)陳舊管理模式的固化工作方式，如果企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展進(jìn)行徹底的革新，就必須從人員管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位的工作人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革需要，并以此做出思想意識(shí)和技術(shù)水平的有效提升，從而才能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新模式的工作管理結(jié)構(gòu)模式。不僅如此，對(duì)于完善財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)模式的建立，需要做好數(shù)字信息體系技術(shù)與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效融合，為此，能夠掌握數(shù)字信息技術(shù)并了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的綜合型人才則在改革管理系統(tǒng)過(guò)程中具有更重要的作用。企業(yè)管理層不僅要做好對(duì)綜合人才的引進(jìn)規(guī)劃，還需挖掘本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才向綜合型人才培養(yǎng)的潛能，從而建立適合本企業(yè)自身發(fā)展需要的人才

團(tuán)隊(duì)。

2.完善財(cái)務(wù)管理信息化體系的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理體系的有效建立，需要明確在當(dāng)前數(shù)據(jù)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何建立符合本企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理結(jié)構(gòu)體系模式。對(duì)于企業(yè)構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模式進(jìn)行合理規(guī)劃，才能逐步有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理體系建立的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1） 完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用首先依托的則是網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)技術(shù)，因此，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，需要鋪設(shè)與之相匹配的網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)。在企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的控制平臺(tái)，最需要率先完成的則是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息儲(chǔ)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理入手，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料系統(tǒng)，在逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理資料儲(chǔ)備庫(kù)，依次逐步提升，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息資料儲(chǔ)備的不斷完善，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)據(jù)化管理體系的建立打好基礎(chǔ)。為此，企業(yè)管理層應(yīng)該明確當(dāng)前企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理控制的職能水平，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前具體情況和未來(lái)發(fā)展的相應(yīng)需要，做好對(duì)數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)建立的發(fā)展規(guī)劃步驟，并有序地逐步完成規(guī)劃發(fā)展。

（2） 建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

為了進(jìn)一步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系數(shù)據(jù)化模式的發(fā)展提升，將數(shù)據(jù)庫(kù)資源在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的共享平臺(tái)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的效能提升。將各部門(mén)的相關(guān)資金信息數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入采集，能夠及時(shí)有效地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供資金變動(dòng)數(shù)據(jù)信息，與此同時(shí)，對(duì)其他管理職能部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的查詢權(quán)限設(shè)定，能通過(guò)建立合理科學(xué)的管理體系，對(duì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的利用，更好地為企業(yè)整體內(nèi)部管理提供便捷。不僅如此，數(shù)據(jù)信息共享能夠?yàn)槠髽I(yè)多部門(mén)提供數(shù)據(jù)參考的同時(shí)，為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃管理能夠建立更加完善的整體管理監(jiān)督控制。

（3） 構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理控制體系

借助全新科學(xué)技術(shù)應(yīng)用建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化信息系統(tǒng)，需要與之相匹配的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的體系的建立。完善的財(cái)務(wù)管理控制體系才能充分地駕馭財(cái)務(wù)管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)功能控制管理，并且有效提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體管理實(shí)現(xiàn)最終數(shù)據(jù)化模式，更好地面對(duì)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制體系的全新建立，需構(gòu)建整體規(guī)劃環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的整體意識(shí)。對(duì)此，企業(yè)高層更應(yīng)該明確改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系的重要意義，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境做好積極的溝通宣傳工作。其次，為了逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的全面建設(shè)，完善人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建也是創(chuàng)新改革需要盡快實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃步驟。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)盡早實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)的有效建立，還能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的科技理念更新。不僅如此，還要增強(qiáng)內(nèi)部管理發(fā)展的全新意識(shí)改革，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革，不僅是企業(yè)管理層應(yīng)該意識(shí)到不斷發(fā)展的必要性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都應(yīng)該摒棄陳舊的思想意識(shí)，明確社會(huì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于數(shù)字化的全面改革將會(huì)是未來(lái)各行各業(yè)將要面臨的必然模式。因此，不斷提升自身專業(yè)技能，并掌握多方面科技能力，將為是未來(lái)人才需求的主要方向。實(shí)現(xiàn)自身的綜合能力，不僅是為快速適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展變化，更是為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展需要做足充分的準(zhǔn)備。而對(duì)于企業(yè)而言，建立財(cái)務(wù)管理完善的改革管理規(guī)劃，并科學(xué)合理的逐步實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系變革的明確選擇，是為了能夠在未來(lái)的市場(chǎng)沖擊中保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理規(guī)劃需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展變革中，一方面為企業(yè)帶來(lái)了數(shù)字化信息的沖擊挑戰(zhàn)，另一方面也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)得了革新機(jī)遇。為了適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展管理規(guī)劃做出明確的意識(shí)改變，積極建立企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的提升，并且為企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境過(guò)程中構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供有效保障。為保證企業(yè)能夠逐步完善對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理建設(shè)，企業(yè)需要明確自身發(fā)展的需要，并根據(jù)自身需求做出科學(xué)合理的改革創(chuàng)新規(guī)劃，從而逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的革新發(fā)展，最終為企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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