王國(guó)慶

摘 ?要：近年來，伴隨著國(guó)民大眾生活質(zhì)量水平的不斷提高，使得各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也得到了巨大的提高。然而，在基建板塊取得了舉世矚目的成就，基建的迅速發(fā)展也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因?yàn)閷?duì)建筑工程來講其管理的合理與否，關(guān)系著施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對(duì)建筑公司能力和信譽(yù)的一種考驗(yàn)，所以科學(xué)的進(jìn)行建筑工程管理是非常有必要的。本文首先闡述建筑工程管理的重要性，然后對(duì)建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

目前，建筑行業(yè)無論是建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都在不斷增加，而建筑行業(yè)管理水平的高低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系，能夠妥善解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人的再就業(yè)問題。因此，運(yùn)用怎樣的方法才能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何讓每一位施工工人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問題?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程管理中常見的問題及控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施展開深入探討。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化，建筑企業(yè)也逐漸形成了完善的制度，涵蓋了招投標(biāo)、合同簽訂以及施工等，這些都是建筑工程管理的依據(jù)。而這些就涉及到了建筑企業(yè)的成本問題，一是招投標(biāo)時(shí)都需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，計(jì)算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤(rùn)空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進(jìn)行壓縮，減少不必要的花費(fèi)，同時(shí)也可以完善現(xiàn)場(chǎng)的工作制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞等。二是合同簽訂是一個(gè)非常重要的階段，因?yàn)樯婕暗搅斯こ痰奶攸c(diǎn)、規(guī)模以及施工工藝等進(jìn)行約束，從而保證工程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)也是工程的重要一部分，相當(dāng)于施工計(jì)劃，詳細(xì)的規(guī)劃了工程階段的工作量和工作進(jìn)度，安排好每個(gè)階段的支出情況。所以科學(xué)合理的建筑工程管理有利于企業(yè)成本的管控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工安全和質(zhì)量的保證

建筑工程最重要的兩點(diǎn)要素就是安全和質(zhì)量。幾年來工程安全問題已經(jīng)成為比較熱門的話題，因?yàn)楣こ讨写嬖谠S多危險(xiǎn)源，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗狂期很少有企業(yè)會(huì)關(guān)注這個(gè)問題，即便有所管理也是做個(gè)樣子，因此建筑工程的安全已經(jīng)引起了社會(huì)的重視。而建筑工程管理是對(duì)施工過程中的全面管理，負(fù)責(zé)工程中的運(yùn)作和施工，所以科學(xué)的工程管理是促進(jìn)施工安全的重要保證。工程的質(zhì)量是建筑工程最終達(dá)到的目的，保證施工質(zhì)量是促進(jìn)施工安全的重要因素，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求開展工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，杜絕資源的浪費(fèi)和人力的重整，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理存在的問題

2.1技術(shù)要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動(dòng)人員，如果管理人員對(duì)操作技術(shù)的要求不高，就容易出現(xiàn)基礎(chǔ)施工人員工作中技術(shù)性不強(qiáng)、操作失誤、對(duì)施工要求不清楚等情況。對(duì)技術(shù)要求的過于寬松，會(huì)影響建筑施工效率，降低建筑工程質(zhì)量。

2.2建筑工程管理人才的缺失

受我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對(duì)建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過程的管理，對(duì)其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，或者說沒有這方面的意識(shí)。我國(guó)建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。通常情況下他們認(rèn)為的節(jié)約就是為了完成工程進(jìn)度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對(duì)工程的質(zhì)量和安全埋下了隱患。

3建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

3.1技術(shù)控制要點(diǎn)

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點(diǎn)，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強(qiáng)化其技術(shù)操作和安全意識(shí)。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗(yàn)，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

3.2現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能為工程質(zhì)量埋下致命隱患。為此，管理人員需在現(xiàn)場(chǎng)多“走”、多“看”、多“想”，對(duì)解決方法心中有數(shù)后再去執(zhí)行。例如一個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)伍，做到哪個(gè)程序可以開挖下一道涵洞。如果開挖過早，則無法進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)暴露或受到雨水浸泡會(huì)直接影響到基礎(chǔ)承載力;開挖過晚，則會(huì)影響涵洞施工進(jìn)度和導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。對(duì)此，就需要管理人員來思考解決，把握好恰當(dāng)?shù)暮醋鳂I(yè)時(shí)間。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督力度

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的施工過程中會(huì)給周圍的環(huán)境造成一定的污染。究其主要原因是綠色施工理念的應(yīng)用不到位，同時(shí)工程的管理力度不夠。因此，為了改變這一問題，就需要加強(qiáng)對(duì)工程的相關(guān)監(jiān)管力度，積極落實(shí)綠色施工管理工作，組建專業(yè)的監(jiān)督小組對(duì)工程施工中產(chǎn)生的污染問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效地避免各種環(huán)境危害問題的發(fā)生。另外，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要避免因過度強(qiáng)調(diào)綠色施工而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于工程施工中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)要結(jié)合技術(shù)指標(biāo)以及自然的投入情況，編制相應(yīng)的可執(zhí)行文件，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)整個(gè)綠色施工管理的水平。

3.4提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國(guó)專業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理人員嚴(yán)重缺乏，在改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)之前，必須解決好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問題。因?yàn)橹挥薪⒁慌咚刭|(zhì)的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現(xiàn)場(chǎng)工人的違規(guī)操作和不安全建設(shè)行為。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

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