李曉羽

摘 ?要：業(yè)財融合機制的探索和實施，有利于提升企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)安全穩(wěn)定運行效果?，F(xiàn)代企業(yè)應分析財務管理中業(yè)財融合的難點，如業(yè)務部門不重視、業(yè)財融合模式配套機制不健全、復合型人才短缺等問題?，F(xiàn)代企業(yè)要積極培養(yǎng)復合型信息化人才，統(tǒng)一企業(yè)高層思想，制定業(yè)財融合考核評價機制，完善管理制度，使得業(yè)財融合的實施價值不斷提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);業(yè)財融合;難點;實施策略

1引言

業(yè)財融合管理上，注重做好管理分析，企業(yè)通過不斷調(diào)整管理機制，做好可靠管理分析，實現(xiàn)融合方式的改善，在財務管理上，注重控制相關(guān)問題，整合管理方面的問題，保障企業(yè)內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)合理，工作思想和方法提高，利于企業(yè)發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的概念及意義

2.1業(yè)財融合概念

業(yè)財融合模式的探索是注重將業(yè)務和財務管理深入融合，通過實現(xiàn)信息融合管理，做好財務管理模式整合，注重調(diào)節(jié)財務管理預測問題，在企業(yè)競爭力提升過程中，可以做好管理預測，實現(xiàn)業(yè)務管理，注重調(diào)節(jié)融合優(yōu)勢，在業(yè)務經(jīng)營管理上，可以使得企業(yè)掌握更多數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式方法可靠，企業(yè)內(nèi)部資源整合力提升。

2.2業(yè)財融合意義

業(yè)財融合利于企業(yè)發(fā)展，可以使得企業(yè)對于自身業(yè)務信息、財務信息更好的掌控，在企業(yè)發(fā)展中，做好業(yè)務融合管理。注重調(diào)節(jié)相關(guān)發(fā)展問題，通過建立業(yè)財融合視角，做好業(yè)財融合發(fā)展優(yōu)化，注重探索實施精細化管理模式，業(yè)務經(jīng)營管理水平改善，可以提升企業(yè)風險預防和控制力，改善企業(yè)經(jīng)營問題。注重細化管控機制，指導企業(yè)科學經(jīng)營，匯總企業(yè)經(jīng)營信息，掌握企業(yè)部門管理和協(xié)作管控優(yōu)勢，做好融合管理優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)營模式調(diào)節(jié)，注重做好部門管理控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營分析，注重風險防范機制的建設(shè)，需要不斷做好經(jīng)營和財務監(jiān)督控制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值的整合，保障管理模式改善，相關(guān)企業(yè)融合問題改善，在管理上，實現(xiàn)企業(yè)運作和業(yè)務管控分析，注重做好全局化分析，在財務管理上，應能保障市場競爭力提升，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮可靠指導價值。

3現(xiàn)代企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的難點

3.1業(yè)務部門不重視

業(yè)財融合模式實施中，業(yè)務部門如不能提高思想正視度，在業(yè)務管理上，缺乏可靠管理配合意識和注重分析調(diào)整意識，在業(yè)財融合中，有關(guān)信息的整合度不足，業(yè)務部門融合管理效果不佳，在財務考核管理上，很多財務考核工具實施不到位，財務部門管理問題突出，工作組織執(zhí)行力不足。

3.2業(yè)財融合模式配套機制不健全

業(yè)財融合模式的探索和實施中，有關(guān)的配套模式不健全，管理工作開展中，存在很多配套機制不完善的隱患，在企業(yè)模式的管理上，很多投資建設(shè)隱患不能有效實施，業(yè)財融合理念和各項要求的實施效果不能控制，配套機制不健全，工作問題突出，信息系統(tǒng)服務能力不足，在財務信息管理上，人員工作行為方式不能規(guī)范約束，可能存在很多配套機制管理不到位的隱患。

3.3復合型人才短缺

符合型人才短缺，導致很多財務管理工作不能落實，在財務人員的管理上，缺乏可靠的財務人員管控引導機制，在會計管理中，不能做好經(jīng)營問題的控制，很多符合型人才管理不到位，財務人員培訓方式不科學，人員不能長期學習專業(yè)知識，財務信息系統(tǒng)的管理問題不能控制，大數(shù)據(jù)分析能力不足，財務管理問題多，信息系統(tǒng)服務效果不佳。

4現(xiàn)代企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的實施路徑

4.1培養(yǎng)復合型信息化人才

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代企業(yè)的會計工作中。傳統(tǒng)的會計處理方式已經(jīng)不適應當前企業(yè)的會計工作發(fā)展需求了。而當今的會計信息化工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，如管理學科、統(tǒng)計學等等。因此企業(yè)要進行業(yè)財融合，就必須實現(xiàn)會計信息化，才能確保財務管理工作和業(yè)務工作進行有效地資源配置。所以企業(yè)要培養(yǎng)復合型的會計信息化人才，有了人才的加持，才能更好地推動企業(yè)的會計信息化工作，推動業(yè)財融合發(fā)展。

4.2統(tǒng)一企業(yè)高層思想

業(yè)財融合需要獲得企業(yè)高層領(lǐng)導的支撐，要求企業(yè)高層領(lǐng)導人員能統(tǒng)一意見，堅定實施業(yè)財融合機制，在長期的組織管理引導中，實現(xiàn)業(yè)務部門的管理控制，注重改善業(yè)務部門管理上的諸多問題，做好高層思想控制，注重改善思想隱患，做好必要的基層工作人員管控，注重實現(xiàn)發(fā)展管理優(yōu)化，很多融合模式改善，企業(yè)領(lǐng)導者可以認同現(xiàn)有管理方法，在管理上，形成意見共識，提高管理組織力，解決財務管理問題，很多財務管理部門控制效果調(diào)節(jié)，融合管理水平提高。

4.3制定業(yè)財融合考核評價機制

制定業(yè)財融合考核機制，目的是能分析業(yè)財融合模式的實施效果，同時能掌握業(yè)財融合實施中的方向偏差，做好考核評價機制管控優(yōu)化，注重建立可靠管理模式，調(diào)節(jié)考核評價中的相關(guān)問題，在業(yè)財融合上，做好融合管理方面的問題分析，注重做好預算管控，提高考核評價參考力，細化考核評價指標，做好必要的評價考核優(yōu)化分析。注重實現(xiàn)考核制度的細化完善，在考核管理上，保障有關(guān)制度改善，做好考核管理，全面解決相關(guān)工作問題，實現(xiàn)考核評價管控，推動企業(yè)發(fā)展，提高工作效率質(zhì)量，注重推動企業(yè)業(yè)財融合模式動態(tài)調(diào)節(jié)，改善考核問題。

4.4完善管理制度

業(yè)財融合需要同步做好管理組織方面的制度調(diào)整，在投資管理上，應能發(fā)揮積極控制力，注重調(diào)節(jié)管理制度，在企業(yè)投資管理上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本財務管理優(yōu)化，做好成本控制，在生產(chǎn)成本控制上，做好財務管理制度控制分析，注重形成良好的企業(yè)管理控制機制，做好制度控制分析，保障生產(chǎn)成本調(diào)節(jié)，很多財務管理方法改善，不斷做好管理制度控制調(diào)節(jié)，做好組織管理溝通，聽取員工意見，使得業(yè)財融合組織執(zhí)行力改善，具備更高的管理控制效果。

5結(jié)語

業(yè)財融合管理上，保障具備更高的制度優(yōu)化和指導管控力，探索信息化管理模式，提高人員專業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)領(lǐng)導管理者充分理解和支撐相關(guān)管理模式開展實施，在業(yè)財融合中，做好有效管控，實現(xiàn)財務管理分析，注重做好企業(yè)管理調(diào)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財融合模式的改善。

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