摘 ?要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，勞動(dòng)派遣用工已經(jīng)得到了社會(huì)各界的關(guān)注，有關(guān)的法律也在不斷的增強(qiáng)，其中對(duì)于勞務(wù)的分配也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，但是這種用工形式在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也彰顯出了一些問題。勞動(dòng)派遣主要是指勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者之間建立的勞動(dòng)合同，其中具有法律的效應(yīng)，合同中也會(huì)記錄相應(yīng)的工作內(nèi)容，但是落實(shí)合同內(nèi)容不規(guī)范，有可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè);勞務(wù)派遣;風(fēng)險(xiǎn)管理

1.勞務(wù)派遣的概念

勞動(dòng)派遣是指勞動(dòng)者與派遣公司之間建立起勞動(dòng)關(guān)系并且簽訂勞動(dòng)合同，將勞動(dòng)者派遣到一定的公司為公司進(jìn)行服務(wù)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)最重要的企業(yè)存在方是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的管理，尤其是在勞務(wù)派遣和人員分配上，勞務(wù)派遣能夠一定程度彌補(bǔ)人員限制造成的人力資源問題，但是在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中也存在不少的限制，這樣的用工方式倘若是使用不恰當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在相應(yīng)的危害。

2.國(guó)有建筑企業(yè)勞務(wù)派遣存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)在制定勞動(dòng)合同法時(shí)沒有考慮到勞動(dòng)派遣的用工方式，對(duì)于勞動(dòng)派遣的制定也不完善，這會(huì)給國(guó)有建筑企業(yè)勞動(dòng)派遣帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在與勞動(dòng)者的合作期間將會(huì)被認(rèn)為是勞動(dòng)者的雇主，但是主要是由派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付相應(yīng)的費(fèi)用，在此過程中，國(guó)有企業(yè)也需要承擔(dān)一定的責(zé)任，這就有可能會(huì)出現(xiàn)國(guó)企與派遣機(jī)構(gòu)規(guī)章制度不同而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)影響到勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)和報(bào)酬，若是涉及到第三方，則會(huì)導(dǎo)致論文單位出現(xiàn)相應(yīng)的危害，為與勞動(dòng)者的順利合作埋下相應(yīng)的隱患。

（二）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

普通企業(yè)在勞動(dòng)派遣單位中所需要的工作的崗位都較為簡(jiǎn)單，例如生產(chǎn)、后勤等等，但是國(guó)有建筑企業(yè)由于業(yè)務(wù)上的區(qū)別，在勞動(dòng)派遣單位中所需要的工作人員要求更高，所在的崗位也需要較高綜合素質(zhì)的勞動(dòng)人員，在實(shí)際的過程中勞動(dòng)者的能力才能夠匹配上崗位的需要。但是由于勞動(dòng)派遣單位與國(guó)有建筑企業(yè)之間的區(qū)別，有可能會(huì)存在勞動(dòng)者對(duì)業(yè)務(wù)不熟練或者操作流程失誤等問題，這就會(huì)進(jìn)一步影響到國(guó)有建筑企業(yè)業(yè)務(wù)無法順利進(jìn)行，另外也有可能會(huì)造成勞動(dòng)者心理出現(xiàn)相應(yīng)的界定和不安，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的情緒，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)工作的順利進(jìn)行。

（三）勞動(dòng)報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)勞動(dòng)合同法對(duì)于勞動(dòng)派遣的報(bào)酬沒有詳細(xì)的規(guī)定，勞動(dòng)者的工資也是由勞動(dòng)派遣公司進(jìn)行支付的，并且勞動(dòng)者所從事的工作大部分都是臨時(shí)性的工作，有可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯膮^(qū)別產(chǎn)生勞動(dòng)報(bào)酬的差別，存在較大的報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)勞動(dòng)者都希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，因此在面對(duì)勞動(dòng)派遣的臨時(shí)性是常常會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，并且每一次參加工作的工資都不固定，就會(huì)產(chǎn)生眾多的勞務(wù)糾紛。除此之外，國(guó)有建筑企業(yè)都是以傳統(tǒng)智慧作為基礎(chǔ)的企業(yè)，內(nèi)部職責(zé)不僅也會(huì)造成勞動(dòng)報(bào)酬不清晰，員工的報(bào)酬制度也會(huì)存在很大的障礙。

（四）雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

首先，多數(shù)國(guó)有企業(yè)與勞動(dòng)派遣之間并沒有直接的聯(lián)系，因此國(guó)有企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)派遣的控制力有限，很難選擇到合適的勞動(dòng)者由于派遣人員與企業(yè)之間沒有簽訂相應(yīng)的合同，因此派遣人員是隸屬于派遣單位的，并不屬于企業(yè)的正式員工，但是勞動(dòng)者是為國(guó)有建筑企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)，國(guó)有建筑企業(yè)需要對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)一定的責(zé)任，在這種情況下，若是在工作過程中出現(xiàn)操作失誤所引發(fā)一定的危險(xiǎn)，國(guó)有建筑企業(yè)都需要承擔(dān)一定的雇主責(zé)任。除此之外，勞動(dòng)派遣的員工與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工之間存在一定的差距，有可能會(huì)引起這兩種員工內(nèi)心的不滿出現(xiàn)工作失誤等行為。

3.國(guó)有建筑企業(yè)勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

[1]選擇勞動(dòng)派遣單位

一方面，勞動(dòng)派遣單位需要具備相應(yīng)的認(rèn)可，需要注冊(cè)登記，社會(huì)保障部門也需要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的記錄，這也是勞動(dòng)派遣單位成立的重要原因，另一方面，勞動(dòng)派遣單位需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)，肌力的減少用人單位出現(xiàn)連帶責(zé)任的情況，避免在派遣勞動(dòng)者的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的勞動(dòng)糾紛。最后國(guó)有企業(yè)在選擇勞動(dòng)派遣單位時(shí)，應(yīng)盡量選擇規(guī)模大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的派遣單位，這樣能夠保證在簽訂協(xié)議中出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

[2]完善勞務(wù)派遣內(nèi)容

第一，勞動(dòng)派遣協(xié)議的內(nèi)容需要包含勞動(dòng)派遣單位和國(guó)有企業(yè)的用人情況;第二，勞動(dòng)派遣的內(nèi)容需要制定出現(xiàn)勞務(wù)損失之后的用人單位情況以及賠償情況;第三，勞動(dòng)派遣協(xié)議中需要針對(duì)薪資爭(zhēng)議進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)也需要規(guī)劃用人單位的人力資源管理和工作問題，避免給用人單位帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

[3]提高勞動(dòng)派遣人員的能力

國(guó)有企業(yè)需要正式勞動(dòng)派遣用工，不能夠?qū)趧?dòng)派遣用工與單位正式員工分隔開來，勞動(dòng)派遣用工進(jìn)入單位之后，也需要學(xué)習(xí)單位的一些技能，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和管理，讓員工更快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，管理者也需要了解單位的文化和責(zé)任，通過這樣的方式能夠加快派遣人員與國(guó)有企業(yè)之間建立起親密的關(guān)系，避免派遣人員在工作過程中產(chǎn)生不良的情緒，同時(shí)也能夠讓派遣人員更快的適應(yīng)工作情況，養(yǎng)成相應(yīng)的溝通習(xí)慣，在工作過程中保持積極的工作態(tài)度，有效的減少工作過程中出現(xiàn)的問題。

[4]完善監(jiān)督機(jī)制

一方面，國(guó)有建筑企業(yè)需要制定出完善的監(jiān)督機(jī)制，保證派遣機(jī)構(gòu)和用工單位規(guī)范性操作減少派遣單位出現(xiàn)相應(yīng)的違規(guī)行為，另一方面，勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)在向國(guó)有建筑企業(yè)派遣勞動(dòng)者之后，需要組織派遣用工的活動(dòng)，加強(qiáng)派遣公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠有效的提高派遣機(jī)構(gòu)的自律能力。由于勞動(dòng)派遣一般是屬于臨時(shí)性的工作，用人單位需要與國(guó)有企業(yè)建立起完善的機(jī)制，能夠在工作的過程中有效的對(duì)人力資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換和過渡。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)派遣用工是當(dāng)前市場(chǎng)的需要，并且在我國(guó)勞務(wù)合同法中也具備一定的合理性，它能夠有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源不足問題，但是其中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要針對(duì)其中法律業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)采取一定的預(yù)防措施。國(guó)有建筑企業(yè)可以選擇合適的勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)，完善勞動(dòng)派遣內(nèi)容，提高勞動(dòng)派遣人員的能力，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，來提高勞動(dòng)派遣工作的質(zhì)量，發(fā)揮出勞動(dòng)派遣用工的最大利用。

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作者簡(jiǎn)介：茅雷雨（1984-08）男，民族：漢，籍貫：河北涿州，當(dāng)前職務(wù)：人事主管，當(dāng)前職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)。