徐全成　宋勇

摘? 要：我國現(xiàn)階段大部分施工單位，在建筑工程施工過程中因施工技術(shù)等原因，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量參差不齊，直接影響最終的施工效果。本文就建筑工程管理中施工質(zhì)量存在的問題提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工; 質(zhì)量控制; 問題;對策

一、建筑工程管理中施工質(zhì)量控制存在的問題

（1）尚未形成完善的質(zhì)量監(jiān)督體制。很多建筑工程并沒有建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，很多建筑工程的施工都是通過招投標(biāo)的方式將工程承包給施工企業(yè)。受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內(nèi)容和職務(wù)權(quán)限比較混亂，對建筑工程施工產(chǎn)生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中，質(zhì)量控制體系缺乏完善性。施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本購買一些不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質(zhì)量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質(zhì)量管理中的監(jiān)督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工安全和施工質(zhì)量問題。

（2）建筑施工行業(yè)的秩序不規(guī)范。我國建筑工程施工行業(yè)存在行業(yè)秩序不規(guī)范的問題，如圍標(biāo)串標(biāo)、違法分包、低價(jià)競爭、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營等問題，這些問題會(huì)對整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制產(chǎn)生極大的不良影響。

（3）相關(guān)工作人員的整體素養(yǎng)水平不高。很多施工人員的整體素養(yǎng)水平和專業(yè)技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術(shù)和施工理念;還有一些施工人員在進(jìn)行建筑工程施工過程中施工行為渙散，沒有形成嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性，導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量無法得到保障，甚至一些施工技術(shù)人員出現(xiàn)了違規(guī)操作的問題;另外，施工技術(shù)水平的欠缺，往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量控制效果大打折扣，從而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。

（4）缺乏先進(jìn)有效的管理模式。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展、政策環(huán)境的不斷完善，一些新的施工技術(shù)和施工材料得到了創(chuàng)新，在為建筑工程施工提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為建筑工程施工質(zhì)量控制帶來了一定的施工難度。特別是在建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的發(fā)展需求的情況，管理人員需要對建筑工程施工質(zhì)量控制模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。然而，很多建筑工程施工采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低，管理人員的工作壓力、工作量和工作難度都比較大，無法對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的控制。施工質(zhì)量的控制方法和措施比較落后，影響了整個(gè)建筑工程的施工安全和質(zhì)量水平。

二、建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制完善對策

（1）構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保施工質(zhì)量。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)和施工階段都需要運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量控制水平。②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督排查。相關(guān)監(jiān)督管理人員需要對建筑工程的施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，則需要及時(shí)指出并做好相關(guān)問題的記錄，督促施工管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，以確保施工質(zhì)量;并且在監(jiān)督檢查后，還要分析討論問題的原因，避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問題。③記錄施工過程中出現(xiàn)的各種問題。管理人員要編寫施工質(zhì)量實(shí)施要求，對施工過程中出現(xiàn)的情況和問題等進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對采取的施工解決方案進(jìn)行記錄，形成一套完整的施工工作日志。

（2）規(guī)范建筑行業(yè)施工秩序。首先，相關(guān)部門要對建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)問題。市場監(jiān)管部門要加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，針對市場中的常見問題制定管理措施，比如：針對串標(biāo)問題，要加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，重新完善招標(biāo)流程，如招標(biāo)的要求和內(nèi)容要在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)，所有的開標(biāo)人員在開標(biāo)前都不得提前知曉招標(biāo)內(nèi)容。另外，對于資質(zhì)掛靠的問題，招標(biāo)要求中應(yīng)明確規(guī)定投標(biāo)企業(yè)需具備一定的資質(zhì)，同時(shí)還要具備相同資質(zhì)的工程案例明細(xì)，工程案例施工企業(yè)要與投標(biāo)企業(yè)的名稱相統(tǒng)一。相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期或不定期地對施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進(jìn)行審查監(jiān)督，避免出現(xiàn)分包行為。此外，監(jiān)督管理部門還要針對分包行為制定嚴(yán)格的懲罰措施，通過這種監(jiān)督和懲罰方式來避免違法分包行為的發(fā)生，從而規(guī)范建筑市場秩序。

（3）加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。首先，施工人員應(yīng)充分理解并掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在日常工作之余要加強(qiáng)對新技術(shù)和新施工知識(shí)理念的學(xué)習(xí)研究，不斷提升自身的專業(yè)施工技能，豐富理論知識(shí)，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在建筑工程施工項(xiàng)目正式開展前，施工管理人員應(yīng)對所有的施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，針對施工人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及所要擔(dān)負(fù)的施工責(zé)任等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要重視對監(jiān)督管理工作人員能力的提升，在對其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將建材運(yùn)輸、檢驗(yàn)、施工檢驗(yàn)等要點(diǎn)和相關(guān)要求等納入培訓(xùn)內(nèi)容中，提升質(zhì)量控制監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制時(shí)可以更好地指導(dǎo)其監(jiān)督行為，確保建筑工程的施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要針對施工人員建立技術(shù)考核制度，例如：采用定期考核的方式對成績優(yōu)秀的施工人員給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）加強(qiáng)施工管理模式的創(chuàng)新。施工企業(yè)要重視管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的施工管理理念、管理技術(shù)和管理方法，同時(shí)還要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行有效融合，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制的信息化水平，比如：可以將 BIM 技術(shù)融入施工管理中，改進(jìn)原有的管理模式和方法;分別在工程的設(shè)計(jì)和施工階段利用 BIM 技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行事前控制，在施工方案和施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)排除施工中可能存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而完善施工質(zhì)量控制模式和方法，提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量控制水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)需要重視施工管理中的施工質(zhì)量控制，不斷完善施工質(zhì)量控制方法，提高施工質(zhì)量水平，從而更好地保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 項(xiàng)捷.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].城市住宅 ，2020，27（2）.