“生物安全隔離+藥物保健”方式解決生產(chǎn)中豬藍(lán)耳病問(wèn)題探討

秦榮香，蘇海珍，馮 婧，羅賽枝，韋顯愛(ài)

（1.廣西農(nóng)牧工程學(xué)校，廣西 柳州 545000；2.廣西黃氏良佳農(nóng)牧有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

豬藍(lán)耳病（PRRS）自從被發(fā)現(xiàn)以來(lái)，一直是對(duì)養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)濟(jì)影響最大的疾病之一。在長(zhǎng)達(dá)三四十年的研究與實(shí)踐中，疫苗的使用雖然還有比較多的爭(zhēng)議，但是通過(guò)生物安全隔離、清群、部分清群等防控措施來(lái)解決PRRS的做法還是比較成熟可行的。筆者針對(duì)最近2年，通過(guò)生產(chǎn)管理手段，將引回的PRRS陽(yáng)性后備豬轉(zhuǎn)為陰性，并成功穩(wěn)定生產(chǎn)，保障全體豬群后代PRRS雙陰的做法與大家一起相互探討，共同學(xué)習(xí)。

1 豬場(chǎng)背景

該豬場(chǎng)處于背靠大山，四面環(huán)山的坡地上，防疫條件得天獨(dú)厚。豬場(chǎng)有3棟豬舍，各自獨(dú)立，其中1棟是雙層樓房。各豬舍均采用風(fēng)機(jī)水簾控溫方式，且全年封閉，進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口互不交叉，不存在空氣串通的情況。由于豬場(chǎng)沒(méi)有保育舍，仔豬斷奶后基本都賣掉，盡可能不自養(yǎng)。

2 案例情況

2019年3月該豬場(chǎng)從某集團(tuán)公司一次性引回600頭二元母豬及部分純種母豬，進(jìn)行一次性全群免疫某廠家的PRRS疫苗后，實(shí)施封群管理；2個(gè)月后，開始實(shí)施批次配種；5個(gè)月后，對(duì)所有后代從斷奶到出欄進(jìn)行連續(xù)跟蹤。結(jié)果顯示均為陰性，說(shuō)明此批母豬已全部轉(zhuǎn)為PRRS穩(wěn)定狀態(tài)。

2020年3月，該豬場(chǎng)為了擴(kuò)大規(guī)模，從同一公司引入一批100頭左右的原種后備豬。由于多種原因，此批后備豬未能按要求在引種前進(jìn)行PRRS等相關(guān)疾病檢測(cè)，而是引入到場(chǎng)內(nèi)后在1棟獨(dú)立的豬舍隔離飼養(yǎng)。為了配合豬場(chǎng)的發(fā)展需求，同時(shí)鑒于目前豬場(chǎng)的豬群后代已經(jīng)全部為PRRS陰性群，防止引入疫苗毒株，所以此批新后備豬，不進(jìn)行疫苗接種，只從管理方面進(jìn)行全方位的管控：

1）引種時(shí)，待豬只進(jìn)入豬舍后，封閉舍門，對(duì)場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行全面消毒；所有接觸豬只的人員徹底洗澡消毒，2 d內(nèi)不能接觸其他豬只。

2）該批豬只指定專人負(fù)責(zé)飼養(yǎng)管理。人員出入更鞋換衣，不接觸其他棟舍及人員，獨(dú)立洗澡，所有物品不混用，確保本棟物品只入不出。

3）入群后第2天，對(duì)豬群采血進(jìn)行PRRS等相關(guān)疾病的檢測(cè)，結(jié)果如表1。結(jié)果顯示，該批豬只豬偽狂犬病毒均為陰性，但PRRS血清抗體100%呈陽(yáng)性，且S/P值都處于較高位置，不排除有排毒的可能。

表1 新引后備豬PRRS相關(guān)疾病檢測(cè)結(jié)果

4）對(duì)新引種豬只立即采用愛(ài)樂(lè)新+中草藥進(jìn)行為期14 d的群體保健。

5）豬群解封時(shí)間以最終臨床情況+血清抗體、PCR監(jiān)控情況而定。

1個(gè)月后對(duì)新引入豬群進(jìn)行第2次復(fù)檢PRRS結(jié)果，結(jié)果如表2。

表2 新引后備豬PRRS相關(guān)疾病復(fù)檢結(jié)果

從檢測(cè)結(jié)果來(lái)看，通過(guò)1個(gè)月的隔離加藥物保健，豬群的S/P值趨于下降趨勢(shì)。但在臨床中仍有個(gè)別豬只偶爾出現(xiàn)發(fā)熱，治療后能很快恢復(fù)。對(duì)不穩(wěn)定豬只進(jìn)行血樣PCR檢測(cè)，結(jié)果顯示為陰性，如表3。

表3 新引不穩(wěn)定后備豬RT-PRRSV血檢結(jié)果

為生產(chǎn)需要，需要對(duì)后備母豬查情、試情，同時(shí)為了驗(yàn)證新引種的后備母豬是否處于安全狀態(tài)，將本場(chǎng)自留的2頭PRRS陰性的健康后備公豬進(jìn)行每日查情。其中1頭留用于本場(chǎng)，另外1頭趕入新引后備豬的豬舍。1個(gè)月后，趕入新引后備豬群的公豬開始消瘦，并伴有呼吸系統(tǒng)癥狀，另1頭公豬正常健康。對(duì)2頭公豬進(jìn)行采血檢測(cè)，同時(shí)采集本場(chǎng)其他豬只血清，檢測(cè)結(jié)果如表4。

表4 本場(chǎng)后備公豬與新引后備公豬試情檢測(cè)結(jié)果

從檢測(cè)結(jié)果來(lái)看，本場(chǎng)的自留豬群PRRS都是陰性，新引后備豬仍然顯示陽(yáng)性，自留公豬與新引后備豬混群后出現(xiàn)血清轉(zhuǎn)陽(yáng)現(xiàn)象，但S/P值并不是很高，且未能在血液中通過(guò)PR-PCR檢測(cè)到PRRSV。

出于安全考慮，新進(jìn)后備豬繼續(xù)藥物保健14 d后再實(shí)施配種，配種后依然進(jìn)行獨(dú)立隔離飼養(yǎng)，包括進(jìn)產(chǎn)房分娩都實(shí)施專棟、專人、專管等生產(chǎn)安全防控措施。至分娩前又進(jìn)行了一次抗體檢測(cè)，結(jié)果如下表5。

表5 新引后備豬PRRS抗體跟蹤結(jié)果

此次的跟蹤檢測(cè)結(jié)果顯示，豬群PRRS的S/P值有很明顯的降低，40%的母豬S/P值開始轉(zhuǎn)陰。

出于安全考慮，每個(gè)月對(duì)臨床出現(xiàn)采食不正常、發(fā)燒等異常情況的母豬、分娩仔豬的臍帶血和閹割睪丸液、斷奶弱仔豬等進(jìn)行PR-PCR檢測(cè)并跟蹤豬藍(lán)耳病病毒（PRRSV），均未檢測(cè)到PRRS陽(yáng)性病例。

2021年4月對(duì)全場(chǎng)母豬及新進(jìn)母豬的后代進(jìn)行斷奶后不同日齡階段的采血檢測(cè)，跟蹤PRRS抗體，結(jié)果如表6。

表6 PRRS抗體檢測(cè)結(jié)果

從結(jié)果來(lái)看，母豬群還有15%的陽(yáng)性率（共檢測(cè)40頭，其中6頭陽(yáng)性），新進(jìn)母豬的后代在持續(xù)的PRRS抗體跟蹤中，均顯示陰性。說(shuō)明豬群整體PRRS表現(xiàn)穩(wěn)定，無(wú)排毒、帶毒豬，整個(gè)豬群趨于PRRS抗體歸零狀態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)PRRS抗原、抗體雙陰。目前，所有后代全部為PRRS雙陰豬。綜合考慮豬只臨床表現(xiàn)及實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果后，于2021年5月，撤除了新引母豬的獨(dú)立飼養(yǎng)措施，新引母豬斷奶后與本場(chǎng)母豬混合飼養(yǎng)管理。2021年8月，對(duì)整個(gè)豬群進(jìn)行了混和采樣檢測(cè)，結(jié)果如表7。

表7 20210827PRRS抗體檢測(cè)結(jié)果

從表7的檢測(cè)結(jié)果來(lái)看，整個(gè)母豬群大概還是有15%的PRRS陽(yáng)性，但后代仍然保持陰性。說(shuō)明混群后整體豬群依然是穩(wěn)定的。

3 說(shuō)明與討論

此次PRRS抗體檢測(cè)試劑盒均采用IDEXX公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。

新進(jìn)后備豬剛引進(jìn)2個(gè)月內(nèi)，體內(nèi)有存在病毒活躍的可能性，這個(gè)可通過(guò)試情公豬的抗體變化體現(xiàn)。通過(guò)2次的藥物保健，再結(jié)合封群管理、批次生產(chǎn)等管理措施，豬群的PRRS逐步趨于穩(wěn)定，可通過(guò)對(duì)其后代的臍帶血、睪丸液、病弱仔豬血液進(jìn)行RT-PCR檢測(cè)PRRSV，同時(shí)跟蹤其后代斷奶后血清抗體陽(yáng)性率了解驗(yàn)證。

此次跟蹤檢測(cè)母豬群的抗體均為隨機(jī)抽取，未能固定母豬進(jìn)行采血，所以在抗體變化方面可能會(huì)有所偏差，但對(duì)整體的判斷影響不大。有些母豬的PRRS抗體下降很快，部分母豬的PRRS抗體會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，在其他豬場(chǎng)也發(fā)現(xiàn)有類似情況，具體原因需進(jìn)一步分析。對(duì)于PRRS不穩(wěn)定期間檢測(cè)到有抗體變化而PT-PCR陰性的問(wèn)題，是否與采樣的時(shí)機(jī)或病毒較弱有關(guān)，未能知曉。但從抗體變化和臨床表現(xiàn)來(lái)看，感染的可能性比較大。因此，公豬被緊急淘汰，未能繼續(xù)跟蹤。

通過(guò)2年以上的檢測(cè)和臨床跟蹤，及2次的引種，證明通過(guò)隔離防疫措施可以實(shí)現(xiàn)PRRS陰性群。以上措施得以成功，很大方面與豬場(chǎng)的環(huán)境、欄舍布局、生產(chǎn)模式、領(lǐng)導(dǎo)的支持及員工高度配合有關(guān)，任何一個(gè)生產(chǎn)措施的成功，絕不是偶然，而是方方面面的共同協(xié)助。