楊守彬

每個(gè)城市都需要人才，但并不是每個(gè)城市都被人才需要。所以，我們要打造被人才需要的城市，而不是需要人才的城市。

搶人大戰(zhàn)——城市升級(jí)的序幕

人才是第一生產(chǎn)力，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都把人才培養(yǎng)上升為立國戰(zhàn)略，力爭在科技、經(jīng)濟(jì)、軍事等諸多領(lǐng)域成為“全球人才霸主”。隨著全球信息化、數(shù)字化的浪潮涌起，人才成為各國國力競爭的重要法寶。

“人才+資本”是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙核心

過去幾年，通過對全球主要科創(chuàng)型國家和區(qū)域進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，這些地方之所以會(huì)成為科技創(chuàng)業(yè)的洼地和價(jià)值高地，主要是因?yàn)檫@里聚集了兩大核心要素：人才+資本。例如硅谷是來源于斯坦福的人才加上沙丘路的資本，以色列則是來自于類似以色列理工以及以色列廣泛的創(chuàng)業(yè)投資和政府引導(dǎo)基金。

在當(dāng)今疫情的考驗(yàn)之下，中國體制的優(yōu)越性得以凸顯——集中力量辦大事。這既保障了人民群眾的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也凸顯出對國際化人才，尤其是出國留學(xué)人才的廣泛吸引力。因此，從全球來看，人才是任何區(qū)域發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，目前也已到了招引人才的重要窗口期。

二三線城市迎來吸引人才的黃金十年

過去支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“人口”紅利已經(jīng)結(jié)束，而“人才”紅利才剛剛開始，未來十年是中國二三線城市招引高端人才的黃金時(shí)期。北上廣深是令人憧憬的城市，在這些競爭激烈的城市里，有著整個(gè)國家最完備的資源。但在這里，焦慮也成了人們的標(biāo)簽，相比之下，人們更愿意前往二三線城市謀求發(fā)展。原因或許正如人們所說，“北上廣深容不下肉身，四五線城市放不下靈魂”，未來二三線城市才是很多人才的最佳選擇。

數(shù)智新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才競爭更是主戰(zhàn)場

現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能制造、智慧城市、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等一系的技術(shù)塑造了全新的時(shí)代，簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)沒有競爭力，比拼的是上述領(lǐng)域內(nèi)的硬科技人才的硬碰硬。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也從過去的有限供給時(shí)代進(jìn)化到了無限供給時(shí)代，過去主要是土地、資本和勞動(dòng)力；而現(xiàn)今，技術(shù)、數(shù)據(jù)和人才成為了新的生產(chǎn)要素。技術(shù)人才、數(shù)據(jù)人才等高端人才是決定未來城市的科創(chuàng)力量，因此，在未來的城市競爭當(dāng)中，智慧發(fā)展將成為城市的核心競爭力。圍繞著大數(shù)據(jù)、數(shù)智化、人工智能等領(lǐng)域內(nèi)的人才厚度，決定了城市未來的競爭力。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展——四鏈合一，人才第一

“四鏈合一”發(fā)展產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，人才鏈?zhǔn)亲钪匾?，如果沒有人才鏈這個(gè)“1”，技術(shù)鏈、資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈則為“0”。人才是一切發(fā)展的根源。從喬布斯到扎克伯格，從馬斯克到貝佐斯，全球商業(yè)巨頭都極端重視超A級(jí)人才。在他們的理念里，一個(gè)卓越工程師的價(jià)值超越普通工程師10萬倍，一個(gè)優(yōu)秀人才抵得過50個(gè)平庸人才。在招引人才這項(xiàng)工作上，無論是對一家企業(yè)還是對一座城市來說，數(shù)量無法抹平質(zhì)量的差距。所以，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，也必須要加快高端人才的招引力度和精細(xì)程度。

留人大招——城市角逐的錦囊

然而，人才為什么會(huì)來？憑什么長久地留下來？這要考驗(yàn)城市領(lǐng)導(dǎo)者的逆向思維能力。如何從需要人才的城市，到被人才需要的城市，其轉(zhuǎn)變的核心是“從滿足需求側(cè)痛點(diǎn)出發(fā)，精準(zhǔn)制定供給側(cè)創(chuàng)新”，通過人才招引系統(tǒng)，源源不斷地導(dǎo)入人才，根深蒂固地留住人才，務(wù)實(shí)創(chuàng)新地應(yīng)用人才。

人才的“需求痛點(diǎn)”，是城市招才的“政策錨點(diǎn)”

每個(gè)時(shí)代對人才的需求截然不同，不同領(lǐng)域的人才需求也千差萬別。例如研發(fā)型、技術(shù)型、金融型、資本型等等；每座城市、每家企業(yè)對于每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)類型人才的痛點(diǎn)需求也不盡相同。

從需求側(cè)來看，不同類型的人才對政策的需求也是完全不同的。這就需要我們從人才痛點(diǎn)需求側(cè)出發(fā)，系統(tǒng)地創(chuàng)新人才招引的供給側(cè)系統(tǒng)。通過一系列對人才痛點(diǎn)的分析，瞄準(zhǔn)人才需要什么，創(chuàng)造被人才需要的城市，而不是需要人才的城市。同時(shí)，無論招引什么樣的人才，從企業(yè)角度而言也好，從城市來講也罷，個(gè)人概括下來無非是存在感、參與感、尊重感、成就感、獲得感和幸福感。這比給予什么，都更能帶來迸發(fā)力、反饋力和創(chuàng)造力。從需求側(cè)出發(fā)，不只要看我們的城市有什么，我們的企業(yè)有什么，更要洞察人才的需求。

出臺(tái)政策“要么第一，要么唯一”

根據(jù)需求推出人才政策，政策不在于多而在于“少”?，F(xiàn)在有很多城市，甚至政策獎(jiǎng)補(bǔ)都已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈條，這是件悲哀的事情。一家企業(yè)天天安排人研究政策，這一定不是好企業(yè)，從政策獎(jiǎng)補(bǔ)方面著手研究越多的企業(yè)，也一定不是優(yōu)秀企業(yè)。很多城市推出的人才、創(chuàng)業(yè)政策多如牛毛，我反而認(rèn)為其實(shí)要少而精，這些政策要么是第一個(gè)提出來的，要么是唯一一個(gè)做到的，要么干脆就別推出。土豆拉一車不如夜明珠一顆，如此兌現(xiàn)落實(shí)才更有力。

出臺(tái)“100”個(gè)政策，不如兌現(xiàn)“1”個(gè)政策

政策的快速兌現(xiàn)對企業(yè)對人才都有巨大的感召力。出臺(tái)100個(gè)政策不落實(shí)不如兌現(xiàn)好1個(gè)政策。以蕪湖為例，春光里在蕪湖設(shè)立區(qū)域總部，從啟動(dòng)設(shè)立到今天歷經(jīng)9個(gè)月時(shí)間，從推出“暢聊早餐會(huì)”到實(shí)施“1%工作法”，從人民城市建設(shè)到“創(chuàng)業(yè)蕪憂”之城打造，從“紫云英人才計(jì)劃”到“共讀計(jì)劃”等等，不斷地創(chuàng)新，不斷地迭代，顯示出了蕪湖“領(lǐng)導(dǎo)有思想，干部有力量，產(chǎn)業(yè)有方向，城市是寶藏”的發(fā)展氛圍。我無時(shí)無刻不感受著這座城市發(fā)生的劇烈變化，這在投資圈已經(jīng)形成一種蕪湖現(xiàn)象，大家都在爭先恐后來蕪湖落地扎根。很多城市沒有這么實(shí)實(shí)在在的兌現(xiàn)方式，不僅獎(jiǎng)勵(lì)人才，還獎(jiǎng)勵(lì)招引人才的人；不僅獎(jiǎng)勵(lì)住房，還獎(jiǎng)勵(lì)高端人才入股資金，這在我的認(rèn)知范圍內(nèi)是全國首例。我認(rèn)為這樣的兌現(xiàn)力度，會(huì)產(chǎn)生非常好的效果。

城市要打造寬闊的舞臺(tái)、包容的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、成就人才，讓人才集聚城市，在城市中發(fā)光發(fā)熱。只有打造好人才聚集廣、創(chuàng)新活力強(qiáng)的人才高地，才能創(chuàng)造更高質(zhì)量的城市發(fā)展。69CC1333-7529-403B-A846-C8E9968F7CF8