劉建柱
摘?要:在中原石油工程日益發(fā)展壯大的今天,基層黨支部的作用發(fā)揮日臻顯要,可是在現(xiàn)實中出現(xiàn)了諸如一些支委成員角色意識不強,現(xiàn)場“一崗雙責”落實不到位,黨支部書記唱“獨角戲”,支部班子整體作用發(fā)揮不充分等問題……。而“支委+團隊工作法”則是針對性的解決了這個問題,促進了基層黨組織補短板、強基礎、增合力,提時效。
關鍵詞:“支委+團隊”工作法;黨組織建設;實踐
近年來,我們按照公司黨委、公司的工作部署,以實施“支委+團隊”工作法為抓手,聚焦中心、創(chuàng)新方法、狠抓落實,支委的責任進一步壓實,黨組織班子的整體作用進一步發(fā)揮,黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情進一步提振,為打贏安全生產翻身仗、持續(xù)盈利攻堅戰(zhàn)提供了政治保證、組織保證和思想保證。通過實踐證明,基層黨組織“支委+團隊”工作法在運行中使項目整體呈現(xiàn)出團結和諧、有序運行、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。下面根據實際工作來簡單論述一下基層黨組織“支委+團隊”工作法的實踐與思考
一、推行“支委+團隊”工作法的現(xiàn)實意義
公司黨委及時推行“支委+團隊”工作法,有效的解決了基層黨建的短板,為支部委員理清了工作思路,建立了支部書記把握全局“抓總”,支部委員分工負責“抓實”,工作團隊具體實施“抓細”的基層黨建工作運行機制。進一步發(fā)揮了團隊精神,增強了黨支部的戰(zhàn)斗力、號召力、吸引力和凝聚力,使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步加強。
二、推行“支委+團隊”工作法的實踐與方法
“支委+團隊”工作法的實踐就是加強基層建設,保證基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,牢固確立黨支部在基層單位的核心領導作用,確保政令暢通。各支委雖然帶領的團隊分工不同,但都必須在黨支部的統(tǒng)一領導下進行工作,都要團結在黨支部的周圍,緊緊圍繞黨支部的中心任務開展工作。
(一)建立“三個清單”,壓實“支委+團隊”責任。
建立工作清單。按照公司黨委《支委+團隊工作法實施細則》要求,采取座談交流、談話談心、問卷調查等形式,廣泛征求黨員干部員工的意見建議,完善了支部工作清單,細化黨建具體內容。同時,結合項目和井隊生產運行情況,排出工作運行計劃,明確任務完成時限,讓每個支委+團隊都清楚“干什么”“什么時候干”。
建立責任清單。推行黨建目標管理,梳理出支委+團隊責任清單5大類40條,細化分工、明確職責,組織簽訂《支委+團隊工作目標管理責任書》,進一步壓實了“書記抓總、支委+團隊”的責任,做到人人有責、人人擔責。嚴格考核追責,每季度對各隊“支委+團隊”工作法運行情況進行檢查考核,對考核成績較好的黨支部及時進行表揚鼓勵,對責任落實不到位的支委進行約談提醒,真正做到了誰的責任誰來負、誰出問題就找誰。
建立整改清單。針對檢查考核和跑井發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改方案,明確整改路線圖、時間表和責任人,逐條銷號,實現(xiàn)了閉環(huán)管理。在“黨史學習教育”的“我為群眾辦實事”實踐活動中,整改“三基”“三標”管理方面問題97個,解決澡堂、廚具、宿舍維修等方面難題26個,為井隊更新配備廚房爐灶、飯桌和冰箱等生活設施11套件,受到員工群眾的普遍好評。去年以來,我們還督促井隊整改完成“三會一課”不及時、主題黨日不規(guī)范、形式任務教育不扎實等問題25個,促進黨建工作質量不斷提升。
(二)練好“三個功夫”,增強“支委+團隊”能力。
練好“傳”的功夫。抓實主題黨日活動,先后4次組織黨員干部到當?shù)貝蹏髁x教育基地,通過重溫入黨誓詞、撰寫心得體會,接受紅色教育。組織36名支部書記、支委和通訊員參加工程公司和公司舉辦的相關業(yè)務培訓班,拓展視野、提升素質。加強交流,先后召開支委+團隊工作現(xiàn)場推進會4場次,其中50713隊形成的《內退人員管理方法》、50719隊形成的《關愛新員工模式》經驗做法在各井隊推廣后見到明顯成效。
練好“幫”的功夫。建立項目黨總支班子成員幫扶聯(lián)系點制度,班子成員按照職責范圍與被幫扶井隊相關支委結成幫扶對子,每周利用1天時間到幫扶聯(lián)系點,現(xiàn)場開展工作,幫助井隊支部抓落實、提水平。
練好“帶”的功夫。堅持抓兩頭帶中間,對每季度考核評比結果進行排名,組織排名較差的支部委員到先進隊學習觀摩,
帶動“后進”及時轉化。制定人才培養(yǎng)計劃,及時發(fā)現(xiàn)苗子,通過“師帶徒”“結對子”等方式進行培養(yǎng);定期開展“師帶徒”工作考核評比,先后對56對優(yōu)秀師徒進行獎勵,形成了人才輩出的局面。截至目前,8名員工走上技術員和工程師崗位,6名普通黨員成為黨支部委員。
(三)發(fā)揮“三個作用”,提高基層黨建工作質量。
發(fā)揮引領作用。采取召開員工工大會、班前班后會等形式,扎實開展政治理論學習及形勢任務、法律法規(guī)教育,引導員工統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心。利用《渤海戰(zhàn)將榜》《濱海觀潮》《抗“疫”線,黨員在行動》專題欄目,及時挖掘宣傳一線黨員干部員工戰(zhàn)疫情、抓生產的先進典型和感人事跡,鼓舞了隊伍的士氣。積極踐行公司“三真”文化,扎實開展“創(chuàng)樹”競賽,先后在不同區(qū)塊創(chuàng)出高指標11項,項目部先后4次榮登工程公司創(chuàng)效紅旗榜。
發(fā)揮堡壘作用。開展標桿黨支部創(chuàng)建和支部“達標奪旗”競賽,落實“三會一課”、主題黨日和“雙評議”等組織生活制度,及時將組織優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展優(yōu)勢。結合“三基”“三標”管理要求,狠抓倒班培訓和崗位練兵,員工參培率96%、安全應知應會考試優(yōu)秀率95%;開展安全教育和安全優(yōu)秀診斷建議活動,員工的安全意識和安全技能明顯提升,有力促進了黨建工作與生產經營的深入融合,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在打贏安全生產翻身仗、持續(xù)盈利攻堅戰(zhàn)的實踐中得到有效發(fā)揮。
發(fā)揮先鋒作用。以黨員“亮作當”主題活動委載體,把黨員責任區(qū)、示范崗創(chuàng)建、立項攻關相結合,每季度召開一次 “一述三評一爭”黨員形象聽證會,引導激勵黨員找差距、補短板、明方向,在艱難險重任務中勇?lián)?、做貢獻。圍繞安全生產、經營管理、和諧建設等工作重點和難點,組織黨員選題立項、集中攻關,攻破一大批生產技術難關。
三、推行“支委+團隊”工作法的探索與思考
推行“支委+團隊”工作法,就是要解決各支委定位不準、制度不落實的問題。很多干部特別是基層干部誤解為黨建工作是務虛的,與鉆井生產、安全、設備等工作比,是軟指標,軟任務,搞好搞壞無傷大體。為應付檢查弄虛作假,做表面文章,以突擊整改代替“經常性”活動,搞“運動式”突擊,靠“臨時性”完善,疲于應付,偏離了部隊黨建工作的正確方向,缺乏撲下身子抓黨建的勁頭。要解決以上問題,就必須在今后工作中一邊摸索一邊總結經驗,開拓思路,全盤思考,切實將“支委+團隊”工作法強有力的注入到黨建中去,依托強大的支部堡壘,充分發(fā)揮團隊的力量,充分調動各支委的積極性,把支委+團隊工作法抓細抓實、抓出成效。