淺析深入推進集中采購對全面提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力的重要作用

權(quán)熙

摘?要：企業(yè)不斷發(fā)展物資集中采購模式，可以助力提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保工程物資質(zhì)量，防控企業(yè)風(fēng)險。提高資金使用效率。企業(yè)在推行物資集中采購過程中，應(yīng)深入分析存在的主要問題，管理部門應(yīng)分析供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的主要特征，搭建物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)融合，應(yīng)用物流配送關(guān)鍵技術(shù)，提供一體化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，突出集中采購模式的應(yīng)用優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：集中采購;供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力;重要作用

1引言

企業(yè)開展物資集中采購管理工作，可以提升企業(yè)對于物資資源的整體把控能力，在企業(yè)發(fā)展中，長期收集采購信息，更加直接獲取管理依據(jù)，可以實現(xiàn)物資高效利用，減少資源浪費，改善企業(yè)物資集中管理方面的問題，因此要在供應(yīng)鏈集成服務(wù)中，合理實施集中采購模式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2企業(yè)物資集中采購管理重要意義

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟效益

不斷優(yōu)化企業(yè)運行成本，集中采購工作帶來管理和運營成本上的降低，很多物資集中采購管理工作可以實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)資源互補、高效管理。物資集中化采購方式提升了單次采購量，在壓低單價、提高采購服務(wù)質(zhì)量方面，獲得更多優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，各種管理問題改善，物資集中采購以及企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)化活力提升，在不斷探索和實施物資集中采購模式前提下，企業(yè)相關(guān)管理運行方式、管理要求、經(jīng)營理念都要同步改善發(fā)展，利于實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，突出企業(yè)市場競爭力。

2.2確保工程物資質(zhì)量

企業(yè)在發(fā)展中，注重控制自身經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量，利于產(chǎn)品品牌優(yōu)勢的建立，服務(wù)優(yōu)勢突出，可以為企業(yè)帶來更大的利潤溢價空間。企業(yè)通過做好物資集中采購管理，保障物資集中采購管控優(yōu)勢突出，在采購層面上，明確物資質(zhì)量控制標準，構(gòu)建物資質(zhì)量分析項目，為物資質(zhì)量管控提供可靠依據(jù)。

2.3防控企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)物資集中采購機制的應(yīng)用，利于企業(yè)管理層對物資質(zhì)量、成果等信息可靠掌握，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的戰(zhàn)略制定和管理決策上，可以做到依據(jù)充分，減少決策失誤，提高管理工作的科學(xué)性，有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，控制企業(yè)管理損失，使企業(yè)具備較高的發(fā)展抗風(fēng)險能力。通過長期有效的做好企業(yè)風(fēng)險管控，消除企業(yè)風(fēng)險隱患，獲取風(fēng)險管理數(shù)據(jù)，做好風(fēng)險控制機制的調(diào)節(jié)優(yōu)化。

2.4提高資金使用效率

減少資金的融資和使用成本，擴大企業(yè)經(jīng)營利潤空間。物資集中采購需對不同階段的企業(yè)物資需求類型、需求量等信息全面分析，通過控制資金使用效率，保障項目融資能力提升，資金使用管理效果提升，在資金成本管控上，注重改善資金問題，做好結(jié)算管理，通過確定資金使用量和使用節(jié)點，戰(zhàn)略性的調(diào)整融資計劃和資金使用計劃，資金使用更加合理，資金使用成本更加低廉。

3企業(yè)在推行物資集中采購過程中存在的主要問題

3.1資源端整合能力弱

企業(yè)做好物資集中采購管理工作，需要提升資源端的整合能力，而目前在物資集中采購中，主要通過公開招標方式，在合作中，雙方合作關(guān)系主要基于購銷關(guān)系，難以構(gòu)建更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作協(xié)同伙伴機制。而公開招標也存在諸多問題，如各種惡性競爭問題、優(yōu)質(zhì)企業(yè)不投標等問題，導(dǎo)致企業(yè)始終不能獲得更優(yōu)的合作伙伴，對于資源端的整合深入度始終不足，缺乏資源端的主動經(jīng)營和優(yōu)勢保持能力。

3.2需求響應(yīng)速度慢

需求響應(yīng)速度是企業(yè)結(jié)合自身對未來一段時間內(nèi)特定資源需求量、需求類型等的判斷和戰(zhàn)略布局采購的管理響應(yīng)度。企業(yè)如不能對于市場物資的存量、自身發(fā)展需求、市場價格波動等因素深入分析，導(dǎo)致在物資采購中，不能獲取戰(zhàn)略性的管理依據(jù)，企業(yè)在需求響應(yīng)上，缺乏可靠依據(jù)，項目物資需求計劃性不足，不利于企業(yè)主動建立物資管理機制，在物資采購和市場經(jīng)營動態(tài)調(diào)節(jié)上，都存在十分被動的局面，不利于提升企業(yè)市場管理的主動性，可能存在諸多經(jīng)營管理風(fēng)險。

3.3物流配送體系不暢

物流配送是物資集中采購管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如不重視做好物流配送管理，會導(dǎo)致運行服務(wù)效果不佳，運行效率和服務(wù)質(zhì)量管控活力不足，在服務(wù)控制上，物流培訓(xùn)成本高、效率低，影響企業(yè)發(fā)揮集中采購戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時物流體系不健全，在激烈市場競爭中，也存在較大的經(jīng)營隱患，如施工企業(yè)經(jīng)營效果不佳。物資采購問題不能控制、培訓(xùn)模式不能改善、很多配送服務(wù)效果不佳、物流信息不對稱、物流計劃難以順利執(zhí)行等。

3.4資金支付手段單一

物資集中采購管理要全面提升支付管理能力，要保障支付安全，在長期開展大量、高頻率的物資采購支付中，確定可靠支付方式，提高支付管理效果，控制支付風(fēng)險。做好支付渠道管控，要采取可靠的支付手段，探索實施可靠銀企合作模式。而企業(yè)不能探索建立多元高效支付體系，支付問題突出，可能存在資金拖欠、支付安全問題，導(dǎo)致企業(yè)支付信用下降，不利于企業(yè)集中采購模式的長遠發(fā)展。在特殊時期，可能導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)集中采購模式存在執(zhí)行困難，支付融資積極性不足，信用體系難以建立。

4供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的主要特征

4.1供應(yīng)協(xié)同

企業(yè)與供應(yīng)商之間可以依靠供應(yīng)鏈集成服務(wù)機制，助力企業(yè)整合供應(yīng)商的供給端，可以通過與供應(yīng)商的實時服務(wù)匹配對接，掌握供應(yīng)情況，及時做好集中采購戰(zhàn)略計劃的調(diào)整，實現(xiàn)協(xié)同供應(yīng)發(fā)展，注重改善各種生產(chǎn)問題，保障配合能力提升，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作效率提高，生產(chǎn)和市場變化管控力提升。

4.2需求協(xié)同

企業(yè)與客戶之間可以建立系統(tǒng)平臺，利用信息共享平臺，實現(xiàn)特定資源互補共享，提升信息資源的利用率，使得企業(yè)和客戶之間的協(xié)同性提升，利于規(guī)避不必要的組織管理問題，管理效率提高，服務(wù)匹配性提升。

4.3物流協(xié)同

企業(yè)通過在上下游之間搭建物流信息平臺，能夠?qū)崟r掌握物流運輸過程，包括計劃發(fā)到貨時間、運輸線路、配載情況、到貨驗收、異議處理等相關(guān)信息，可以提高現(xiàn)場服務(wù)的前瞻性和敏捷性，同時能夠有效控制質(zhì)量風(fēng)險及傳統(tǒng)驗收過程中可能存在的管理漏洞。

4.4資金流協(xié)同

企業(yè)與上下游客戶、銀行、電商平臺等開展合作，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)對接物流、資金流和信息流，依托參與各方的數(shù)據(jù)共享形成的風(fēng)控及信用體系，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供在線授信、保理、資金集中結(jié)算與支付等一體化的金融服務(wù)，幫助客戶降低供應(yīng)鏈融資成本，提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)效率。

5深入推進集中采購對全面提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力的作用發(fā)揮

5.1搭建物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)協(xié)同

集中采購管理上，為充分突出供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，結(jié)合企業(yè)物資采購需求特點，保障供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力提高，可以通過建立高效企業(yè)內(nèi)部部門互聯(lián)、協(xié)作機制，提升供應(yīng)鏈集中服務(wù)效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的可靠管理，注重做好規(guī)章制度完善和管控相關(guān)問題，保障業(yè)務(wù)流程改善。在工作中，要不斷優(yōu)化流程，保障業(yè)務(wù)控制效果提升，突出管理運行效果，保障業(yè)務(wù)板塊流程控制力提高。在企業(yè)管理上，不斷消除各種管理問題，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)協(xié)同化管理，實現(xiàn)深度融合。在流程管理上，改善協(xié)同管理方面的問題，改善融合機制的實施效果。

建立協(xié)同中心和數(shù)據(jù)中心“雙中心”模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)，以協(xié)同行為作為企業(yè)大數(shù)據(jù)管理機制，保障傳統(tǒng)管理模式調(diào)節(jié)，做好企業(yè)資源管控，保障企業(yè)資源管理服務(wù)能力提高，在產(chǎn)業(yè)鏈合作上，做好新型生態(tài)機制調(diào)節(jié)，樹立規(guī)章制度。在企業(yè)發(fā)展以及市場變化中，依靠動態(tài)調(diào)整機制，做好業(yè)務(wù)協(xié)同運行評價，收集企業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)效果信息，實現(xiàn)集中采購管理，優(yōu)化規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程配置改善，做好協(xié)同管理分析，實現(xiàn)部門審批管理，改善業(yè)務(wù)執(zhí)行生態(tài)環(huán)境，分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營問題，依靠交互中心的整體管理功能，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模式的管控，做好審批風(fēng)險控制分析，注重規(guī)范審批流程，長期做好供應(yīng)鏈生態(tài)融合經(jīng)營。要重視做好數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動模式，保障項目物資管理系統(tǒng)改善，財務(wù)共享能力提升。

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理上，發(fā)揮采購流程可靠控制力，做好統(tǒng)計管理分析，保障業(yè)務(wù)開展和管理決策調(diào)節(jié)，物資采購供應(yīng)流程改善，收集并應(yīng)用各類數(shù)據(jù)資源。需要對合同數(shù)據(jù)分析，掌握合同執(zhí)行情況，需要做好實際統(tǒng)計和分析模式的管理研究，解決數(shù)據(jù)分析問題。在業(yè)務(wù)管理上，做好必要的項目管理控制，實現(xiàn)資源調(diào)配管理，注重在資金管理以及資金控制中，改善付款問題，依靠數(shù)據(jù)信息，分析物資集中采購中可能存在的風(fēng)險，做好各種風(fēng)險管理，規(guī)避風(fēng)險控制問題，收集采購信息，完成業(yè)、財、資一體化管理。

5.2實現(xiàn)與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)融合

在集中采購中，可以不斷進行采購過程的調(diào)整優(yōu)化，最大化控制采購成本。在形成高度關(guān)聯(lián)性的供應(yīng)鏈集成服務(wù)中，保障服務(wù)能力提高，企業(yè)融合管理能力提升，合作密切性提升。企業(yè)可以實現(xiàn)更加廣泛的集中服務(wù)合作，如建立統(tǒng)一倉儲服務(wù)、統(tǒng)一配送服務(wù)，集中做好管理協(xié)調(diào)，調(diào)整采購管理上的諸多問題?？梢酝ㄟ^對上下游企業(yè)的各種資源整合，如對于關(guān)聯(lián)企業(yè)的倉儲資源整合，在一體化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)中，建立鐵路專用線、機械設(shè)備、倉庫和料場等物流服務(wù)機制，保障統(tǒng)一培訓(xùn)效率提升，探索實現(xiàn)專業(yè)化的業(yè)務(wù)融合機制，依靠與企業(yè)深入的關(guān)聯(lián)合作，不斷調(diào)整各項服務(wù)模式，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量?？v向一體化發(fā)展是通過拓展外部廠商資源的利用空間，不斷尋求與外部企業(yè)高關(guān)聯(lián)融合模式，可以在項目需求、物資生產(chǎn)、物資配送、物資存儲等方面深入合作，使得供應(yīng)商能更加合理的安排生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)商的經(jīng)營成本，進而對企業(yè)的集中采購成本形成良好的優(yōu)化，利于上下游企業(yè)對于既定的需求和市場變化，做出一致性的行為反應(yīng)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，同時最大化降低經(jīng)營成本。

5.3應(yīng)用物流配送關(guān)鍵技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以提高物流配送能力，通過應(yīng)用電子掃碼技術(shù)，最大化實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、運輸、信息識別和處理，降低人工成本，提升工作效率，規(guī)避人工失誤問題，尤其在物資集中采購中，上下游供應(yīng)鏈的合作也深入進行，依靠先進物聯(lián)網(wǎng)物流配送技術(shù)，開展“網(wǎng)絡(luò)貨運”，在物資交接、研究處理中，都能獲取更高的物資管理能力，提升物流培訓(xùn)效果，實施科學(xué)先進的技術(shù)手段，提高上下游企業(yè)的信息交互效率和平臺統(tǒng)一管理能力。

5.4提供一體化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

企業(yè)在實施集中采購模式中，注重提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，保障集成服務(wù)效果改善，有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理，注重調(diào)節(jié)相關(guān)內(nèi)部財務(wù)支付控制問題，保障協(xié)同和約束控制效果改善。在金融服務(wù)中，要在企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)管理，注重成立資金中心，建立資金結(jié)算機制，做好支付、融資管理，拓展金融渠道，實現(xiàn)多元化資金管理。要重視做好財務(wù)管理，保障資金渠道改善，突出供應(yīng)鏈集成服務(wù)優(yōu)勢，調(diào)節(jié)各種服務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展模式。在采購業(yè)務(wù)的管理上，可以通過落實金融服務(wù)控制效果，保障供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式改善。服務(wù)管理上，需要做好數(shù)據(jù)控制，金融服務(wù)水平提升，上下游企業(yè)金融關(guān)聯(lián)度提高。在訂單、交易、結(jié)算、執(zhí)行和發(fā)票的全流程信息管理上，可以分析金融風(fēng)險，控制支付隱患，同時有關(guān)的電子信用憑證可以提供給企業(yè)上下游合作方，提升企業(yè)供應(yīng)鏈集成運行的信任度，深入推進管理模式不斷創(chuàng)新，提升供應(yīng)商的融資能力。

6結(jié)語

物資集中采購模式的探索和實施，可以通過落實一系列戰(zhàn)略管理方法，提高資金利用率。通過加強企業(yè)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的服務(wù)能力，整合資源，達到集量換價、降本增效目標。在金融、物流管理上加強合作，以集中采購機制，推動企業(yè)集中物資采購管理協(xié)同發(fā)展。

參考文獻：

[1]王丹.大數(shù)據(jù)在鐵路物資集中采購管理中的應(yīng)用[J].中國物流與采購，2019，（21）：54.

[2]楊晶.物資招標采購管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2018，（21）：81+102.

[3]尚學(xué)強.大數(shù)據(jù)在鐵路物資集中采購管理中的應(yīng)用[J].鐵路采購與物流，2018，13（06）：110-111.

[4]李小春.大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理中的應(yīng)用[J].鐵路采購與物流，2017，12（02）：40-41.

[5]張啟慧，孫旭圓.基于兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的中小物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式及路徑選擇[J].溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（2）：52-55.

[6]劉偉華，劉希龍.服務(wù)供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國財富出版社，2019.

[7]霍春輝，劉力鋼，張興瑞.供應(yīng)鏈服務(wù)集成商業(yè)模式解析[J].經(jīng)濟問題，2019（7）：52-53，87.

[8]趙素萍.流通業(yè)上市公司商業(yè)模式創(chuàng)新的影響因素分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2020（21）：27-29.