劉亞坤

安全是礦山永恒的主題，本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)的最高境界。晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部長平公司緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦山的要求，把加強班組建設(shè)作為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，不斷健全完善班組現(xiàn)場管理體系、素質(zhì)管理體系、民主文化體系，提升基層班組管理水平，切實筑牢礦井生產(chǎn)安全防線。

健全班組現(xiàn)場管理體系，加強安全管控

在煤業(yè)集團長平公司釜山主通風機房，值班司機在交接班過程中同時進行了崗位安全風險動態(tài)辨識，對保護失效、設(shè)備轉(zhuǎn)動部位傷人、誤觸開關(guān)等風險的管控措施落實情況進行了逐一確認。為做好作業(yè)現(xiàn)場風險管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序開展，長平公司各班組每班上崗前進行崗位安全風險動態(tài)辨識已成為固定程序。為切實提升基層班組安全管理水平，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，該公司進一步健全班組現(xiàn)場管理體系，把“安全零事故”作為管理的第一目標，將做細崗位、做實標準、做精流程作為班組標準化作業(yè)的落腳點，以“班前會、現(xiàn)場交接班、崗位安全風險動態(tài)辨識、作業(yè)流程化管控、安全質(zhì)量標準化驗收、班后總結(jié)會”六步安全管控，形成對班組從源頭到過程，從流程到環(huán)節(jié)，從事前防范、事中控制到事后問責的全方位監(jiān)督管理，促進班組各項工作始終處于制度化、規(guī)范化、動態(tài)化的正規(guī)循環(huán)，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。

健全班組素質(zhì)提升體系，提升業(yè)務(wù)水平

“發(fā)現(xiàn)液壓站漏油后，要第一時間啟用備用液壓站，我們首先要保障主提升機正常提升運行不受影響……”在該公司蘆家峪主提升機液壓站旁，組長祁麗霞正組織組員學習液壓站漏油的應(yīng)急處置措施，像這樣每月一次定期組織組員進行專業(yè)技能集中學習，在該公司基層班組已是常態(tài)。該公司將安全、技能培訓列入員工素質(zhì)提升計劃，針對職工崗位特點和性質(zhì)，分批次對職工進行操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全風險辨識等方面的系統(tǒng)培訓，利用員工學習成長APP，將技能學習融入職工工作日常。為激活班組“細胞”活力，該公司通過開展形式多樣的勞動競賽活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、“師帶徒”活動作為助推員工素質(zhì)堤升的重要形式，各班組長、技術(shù)能手針對本崗位技術(shù)淹點難點在崗位現(xiàn)場對組員進行集中強化培訓，將理論講授與現(xiàn)場教學相結(jié)合，確保培訓見實效。此外，各班組將本崗位事故案例編撰成冊，定期對組員進行案例警示教育，針對性地學習相關(guān)事故應(yīng)急處置方案，組員之間將在安全生產(chǎn)、技能提升方面的經(jīng)驗做法、涉險經(jīng)歷進行分享、警示學習，互相取長補短，在交流中不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

健全班組民主文化體系，深化團結(jié)協(xié)作

在該公司釜山主通風機房操作室的墻上，色彩鮮明、內(nèi)容豐富的班組文化墻展示了學習園地、員工風采、班組愿景等欄目，是該班組重要的文化陣地，也是公司班組民主文化體系重要的組成部分之一。該公司組織基層班組積極挖堀自身特色，打造班組特色文化體系，與安全生產(chǎn)、勞動紀律、文體活動、技能培養(yǎng)、班務(wù)公開等班組基礎(chǔ)管理工作結(jié)合起來，以工作留影、榮譽展示、學習園地等方式進行宣傳展示，使班組文化與每名組員緊密結(jié)合，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與團隊榮譽感，培育協(xié)同互助的團隊精神，激發(fā)班組內(nèi)生動力。同時，該公司堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，各班組定期組織民主活動，收集合理化建議，激發(fā)員工的主人翁意識;各班組長及時了解員工思想動態(tài)和工作生活上的困難，做好心理疏導工作，從而增強員工歸屬感，加強班組凝聚力，構(gòu)建完善的班組民主體系，助力企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。