何成森

摘要：當(dāng)前，在開展建筑工程施工管理過程中，施工管理比較粗放，在施工時(shí)處于傳統(tǒng)施工管理模式，不能適宜滿足當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目相關(guān)需求。實(shí)施精細(xì)化管理模式，細(xì)化分解建筑工程施工管理工作，嚴(yán)格的監(jiān)督管理每個(gè)施工環(huán)節(jié)，有效的提升建筑工程整體施工效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化;施工管理;分析

導(dǎo)言

建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為，在破壞市場秩序的同時(shí)對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1質(zhì)量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中，建筑工程施工質(zhì)量有著很重要的作用，但一些企業(yè)只關(guān)乎自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工實(shí)際當(dāng)中的相關(guān)質(zhì)量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本降低，對材料的質(zhì)量不重視，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。為加快施工進(jìn)度，在對于建筑工程施工當(dāng)中，針對細(xì)節(jié)部分不是很重視，沒有做好事前預(yù)案工作，對事中的響應(yīng)工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗(yàn)工作沒有嚴(yán)格實(shí)施，管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)粗放式，這樣就會(huì)對建筑后期的實(shí)際運(yùn)營產(chǎn)生很大的影響。

1.2綜合素質(zhì)低，自律能力差

在工程施工中，因人員流動(dòng)性較大，未建立完善的培訓(xùn)崗位，特別是對于臨時(shí)人員的管理中缺少系統(tǒng)性的教育和培訓(xùn)，并且施工人員缺少相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而加大施工安全風(fēng)險(xiǎn)，使質(zhì)量難以符合要求。

1.3施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時(shí)

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設(shè)計(jì)和安全以及應(yīng)急處理等方面缺少相應(yīng)的檢驗(yàn)流程，盡管在一定意義上配備了相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有覆蓋到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響之外，還會(huì)造成相應(yīng)的質(zhì)量和安全隱患存在。

2施工精細(xì)化管理的幾個(gè)實(shí)施要點(diǎn)

2.1提高管理人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要通過教育教學(xué)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等兩個(gè)方面。一方面，加強(qiáng)對管理人員的教學(xué)，普及精細(xì)化管理理念技能，從內(nèi)部完善教育體系并普及相關(guān)法律法規(guī)、正確操作規(guī)程，將以往管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成案例對管理人員進(jìn)行講解。對于因工作距離而無法參與現(xiàn)場教學(xué)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式如視頻教學(xué)，總之，精細(xì)化管理教育應(yīng)當(dāng)落實(shí)在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學(xué)習(xí)。另一方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是以實(shí)踐的方式。將管理人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，以“先進(jìn)帶后進(jìn)”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)[1]，在實(shí)踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進(jìn)意見，在這期間，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員也可以通過“指導(dǎo)新人”的方式鞏固自己的管理技能。通過上述兩種方式，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，有利于讓新上崗的員工迅速成長，成為企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展中獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。

2.2運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異，管理人員往往分身乏術(shù)，無法對現(xiàn)場的角角落落進(jìn)行監(jiān)督管理，這也導(dǎo)致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細(xì)化管理要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監(jiān)控?cái)z像對整個(gè)施工場地進(jìn)行全面實(shí)時(shí)掌控;由于手機(jī)偶爾會(huì)因信號弱而通話不暢，所以應(yīng)對現(xiàn)場個(gè)管理人員配備對講機(jī)等一些無線實(shí)時(shí)通話設(shè)備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，就可以用對講機(jī)通知在問題處附近的管理人員進(jìn)行控制，提高了監(jiān)管效率。

2.3樹立科學(xué)管理理念

樹立科學(xué)化管理理念，就是讓企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力最優(yōu)分配，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化。影響建筑工程施工的因素復(fù)雜繁多，對其進(jìn)行面面俱到的針對管理會(huì)讓企業(yè)耗費(fèi)相當(dāng)大的人力物力財(cái)力，其中更是有一些可以通過其他途徑解決的問題，這是就需要一個(gè)科學(xué)的管理理念。精細(xì)化管理的開展，首先要分清監(jiān)管內(nèi)容的主次，對重要問題重點(diǎn)監(jiān)控管理。管理人員應(yīng)就科學(xué)管理理念進(jìn)行認(rèn)知教育，讓管理人員可以樹立科學(xué)的精細(xì)化管理理念，此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的監(jiān)管體系和監(jiān)管制度以提高管理人員的監(jiān)管效率，為管理者更好地施行科學(xué)精細(xì)化管理提供更加完善優(yōu)良的精細(xì)化管理方案。

2.4分階段進(jìn)行精細(xì)化管理

分段精細(xì)化管理理念，就是要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識地忽視了某個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前期，從施工方案的準(zhǔn)備到施工開始中間經(jīng)歷的各個(gè)階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理，校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標(biāo)文件、工程師與工作人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙等，這樣有助于杜絕細(xì)節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個(gè)階段每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)人員上，充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束監(jiān)管作用，保證施工準(zhǔn)備充足。在施工進(jìn)行過程中，要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制把握，主要把握好人員管理、材料管理、設(shè)備管理者三個(gè)關(guān)鍵管理點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，確保工作人員擁有熟練的工作技能與應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，確保工作人員的素質(zhì)，同時(shí)合理分配工作人員職責(zé);對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，在確認(rèn)收入材料之前抽查材料質(zhì)量，及時(shí)排除質(zhì)量不合格材料;對施工時(shí)所使用的設(shè)備要進(jìn)行預(yù)先調(diào)試，確保施工過程中可以順利使用，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備備用設(shè)備，防止因突發(fā)事件導(dǎo)致的設(shè)備無法使用的狀況。在施工結(jié)束階段的管理也不容忽視，因忽視最終階段的管理而造成整個(gè)工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數(shù)。在施工結(jié)束后，要做好收尾的精細(xì)化管理，清理核算使用材料并分析計(jì)劃用料與實(shí)際用料的差異原因;施工時(shí)使用的設(shè)備進(jìn)行最終檢查，確保其還可正常使用以備下一次使用;整理施工現(xiàn)場，將相關(guān)資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

2.5加強(qiáng)對施工者的管理

即使是再完美再精細(xì)化的監(jiān)管也有可能出現(xiàn)遺漏，施工現(xiàn)場主要還是需要施工人員的掌握與把控，所以，建筑工程施工精細(xì)化管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)對施工者的精細(xì)化管理?？偣芾砣藛T應(yīng)當(dāng)具體分配施工人員所負(fù)責(zé)的部分，為每位施工人員配置無線通話設(shè)備，若在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便可以及時(shí)聯(lián)系管理人員或者尋找主要責(zé)任人;在施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每位施工人員進(jìn)行教育，端正其工作態(tài)度，強(qiáng)化其責(zé)任意識，并對施工人員的工作技能進(jìn)行抽查或測試，及時(shí)清除技能不過關(guān)的工作人員;在施工進(jìn)程中，應(yīng)要求工作人員填寫簡要的工作日志，內(nèi)容主要是當(dāng)天的工作內(nèi)容以及遇到的問題或是如何解決問題，這樣可以有效把握工程進(jìn)度。

結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用，精細(xì)化的管理已經(jīng)逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標(biāo)桿，我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)且優(yōu)化對精細(xì)化管理的更深入的研究及探索，能夠在工程實(shí)踐中不斷完善，進(jìn)而能夠規(guī)范工程施工管理，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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