王捷

摘 要：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程行業(yè)也在日益完善，現(xiàn)在，建筑工程更加重視制定工程管理制度，建筑工程管理制度對于促進企業(yè)發(fā)展來說有非常重要的影響。而且對于建筑企業(yè)來說，在進行工程項目建設的過程中，也要更加重視建筑工程管理，并對工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析并對其進行有效控制，這樣才能推動我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀及控制;研究分析

引言

如今，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的日益加快和城市化規(guī)模的不斷擴展，我國很多建筑行業(yè)也更加重視對于建筑工程管理，以這種方式來促進建筑行業(yè)的發(fā)展。而在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，需要建筑工程管理人員給予工程管理制度以更多的重視，并且采取相關的措施來提高我國建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理的概念

通常所說的建筑工程項目管理就是指在開展實際工程建設的過程中，建筑工程管理人員需要對整個項目建設的內(nèi)容中所包含的各個內(nèi)容進行透徹的研究和分析，根據(jù)項目建設中的內(nèi)容與我國社會經(jīng)濟發(fā)展實際情況進行聯(lián)系，將其進行有效融合，并且通過建立高效的管理制度，對建筑工程中各個環(huán)節(jié)進行控制，以此來提升項目建設的質(zhì)量。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度在不斷加快，在開展建筑工程管理工作時也取得了明顯的效果，但是所取得效果與建筑工程實際需求相比，依然需要進行完善，而這些問題出現(xiàn)的原因主要是以下幾個方面：

2.1管理觀念滯后

在進行建筑工程建設的過程中，很多建筑行業(yè)管理部門和其他相關的單位還在采用以往傳統(tǒng)的建筑經(jīng)驗來進行建筑規(guī)劃，但是這種建筑模式已經(jīng)不能滿足當前人們對于高質(zhì)量建筑工程的要求，而且在建筑工程進度和質(zhì)量方面也不會有很大的提升和改善。

2.2施工者的素質(zhì)較低

很多建筑工程施工者的個人素質(zhì)較低，而且他們在進行施工時，缺乏一定得自我保護意識，而且建筑企業(yè)沒有制定出相對健全的安全保護制度，所以，就需要工程管理人員注重給施工者進行專業(yè)的技術(shù)培訓，提高他們的自身安全防范意識，對于企業(yè)來說，也需要建立健全各項管理制度，而在此過程中，也就離不開施工管理者的高效管理?，F(xiàn)在，建筑安全問題對于建筑施工來說非常重要，這關系到建筑工程質(zhì)量和施工者的人身財產(chǎn)安全，如果管理不當就會給建筑企業(yè)帶來極大的安全隱患。

2.3監(jiān)督系統(tǒng)不完善

現(xiàn)在，我國很多建筑行業(yè)都沒有制定出相對完善的監(jiān)督管理體系。而且就目前來看，我國建筑工程行業(yè)的管理制度還不夠完善，很多建筑施工行業(yè)在開展建筑工程管理的過程中為了大量節(jié)約成本，會極大程度上壓縮勞動力和建筑工程管理人員，這樣在開展相對應的工程管理工作時，就會出現(xiàn)勞動力不夠的問題工程的監(jiān)督人員數(shù)量相對較少，而且，隨著建筑行業(yè)工作量的日益增多，給建筑工程監(jiān)管人員的監(jiān)管任務難度也隨之增大，而且由于監(jiān)督體系不夠健全，都會影響建筑管理工作的順利開展。

2.4建筑工程管理體制尚未完善

我國建筑工程管理制度還需要進行進一步的優(yōu)化。我國建筑工程行業(yè)管理工作的開展與建筑工程領導者的工程管理制度分不開，但是，所制定的建筑功能管理制度很難發(fā)揮出它實際的作用，而且在進行工程建筑時，也很難將這些制度應用到其中，它只是為了應付上級領導的考察，是一種形式主義制度。

2.5建筑工程成本控制不合理

要對建筑工程的成本進行控制，并做好施工前期和后期的工程預算，這樣才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。很多施工行業(yè)在開展施工過程中沒有進行相對應的成本控制，并且在施工開始之前也沒有對所花費的成本經(jīng)預算，對施工過程中所使用的材料和各項機械設備也沒有進行專門的記錄，并且在開展成本控制時，也沒有從建筑工程的實際情況出發(fā)，這樣會導致資金的大量投入，并且出現(xiàn)資源浪費。

2.6缺乏對成本核算工作的重視

建筑工程管理人員在對建筑成本經(jīng)營后期核算時，沒有對這項工作給予高度重視，使得很多建筑企業(yè)中標之后的核算質(zhì)量和工程水平難以提高。但這也是我國建筑工程行業(yè)經(jīng)常存在的問題，由于缺乏對成本核算工作的重視，不僅會降低工程核算準確性，還會影響工程的順利開展，甚至危害我們的人身安全和財產(chǎn)安全。對于企業(yè)來說也會失去市場競爭力，而出現(xiàn)這些問題的也是因為建筑企業(yè)的領導人員忽視了這項工作所帶來的影響，只是認為這項工作與企業(yè)財務部門相關，因此也沒有調(diào)動其他部門參與到工程成本核算工作中去。

3 建筑工程管控中，相關的控制措施

3.1建立新的項目管理體系

要想建立更加完善的項目管理體系，就需要建筑企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的管理模式和方法，并通過進行管理思想的創(chuàng)新，對建筑系統(tǒng)進行革新。在開展建筑工程管理思路優(yōu)化的過程中，需要不斷學習先進的企業(yè)管理理念，并且建立健全各項工程管理體系，同時還要學習先進的管理思想和方法。要將各項建筑工程流程進行整合，才能達到建筑工程管理的預期目標，而且通過進行工程管理思路創(chuàng)新，來有效降低建筑工程管理的壓力，并且減少管理成本。

3.2提升建筑工程質(zhì)量

在進行建筑工程施工的過程中要更加注重建筑施工的質(zhì)量，并且對建筑施工材料進行使用前的檢查，在開展大型建筑施工前，建筑工程管理監(jiān)督人員必須對整個施工的設備和材料進行仔細排查，并進行有針對性的建筑施工管理，這樣才保證建筑工程的質(zhì)量，并促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3對建筑工程管理方式進行創(chuàng)新

要想更好地對建筑工程管理方式進行創(chuàng)新，就需要企業(yè)結(jié)合各個建筑項目施工的特點，并且平衡好各個項和企業(yè)以及施工人員之間的關系。在進行工程創(chuàng)新的過程中，還要根據(jù)市場的真實需求進行項目技術(shù)革新，并且對所開展項目施工內(nèi)容進行全方位的考慮。同時，還要根據(jù)項目特點和專業(yè)項目工程的具體要求，做好相對應的管理制度，并且在對項目工程進行后期管理過程中，也要能夠保證項目可以按照所規(guī)定的日期完成。在工程項目完成之后，在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況對人力資源和施工技術(shù)以及所制定的管理制度進行相對應的調(diào)整，從而保證企業(yè)內(nèi)部組織能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。在進行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，不只是要制定相對應的管理模式，還要更加注重對企業(yè)人才管理標準的創(chuàng)新。

3.4加強專業(yè)人才的培育力度

要想建立一個優(yōu)秀的員工團隊，企業(yè)就需要注重培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高他們的工作責任感，而對于企業(yè)來說，需要不斷開展人才培養(yǎng)教育課程，定期的對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)技能培訓，并進行人才隊伍的建設，提高他們的專業(yè)能力和建筑工程管理水平。

3.5革新管理理念，重視品質(zhì)管控工作

提高施工人員的責任意識，這樣才能更好的開展建筑施工工作，并且提高整個施工的效率和安全性，順利實現(xiàn)建筑工程的目標。對于建筑企業(yè)來說，需要制定出一套完善的工程管理制度，并對管理人員的權(quán)利和責任進行任務的分配和明確。對于工程現(xiàn)場監(jiān)督人員來說，需要更加注重對于建筑工程施工材料和施工者的監(jiān)督和管理，而且，還需要不斷進行管理模式的創(chuàng)新，提升建筑工程的施工質(zhì)量，這樣才可以真正提高企業(yè)建筑工程的管理水平。

結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代建筑工程的日益發(fā)展，建筑行業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)主導地位，就需要不斷進行自身管理制度的革新。并吸收先進的建筑管理經(jīng)驗，制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的管理制度，這樣才能更好地提升我國建筑工程的施工技術(shù)和管理水平，從而促進我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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