黃草青
精細(xì)化管理屬于未來運(yùn)營發(fā)展的重要應(yīng)用方案之一,各行各業(yè)均需要明確其實(shí)施途徑,確保在日常工作中能夠有效運(yùn)用,醫(yī)院財(cái)務(wù)同樣也不例外。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理階段,通過應(yīng)用精細(xì)化管理方案,可以有效解決傳統(tǒng)體系中存在的弊端問題,具有重要影響意義。本文主要針對醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行深入研究,以供參考。
一、重視信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)精細(xì)水平
在醫(yī)院財(cái)務(wù)落實(shí)精細(xì)化管理方案時(shí),需要重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用。常規(guī)情況下,醫(yī)療應(yīng)用制度需要醫(yī)院與醫(yī)保中心交換相關(guān)數(shù)據(jù),因此部門之間存在的財(cái)務(wù)核算信息與交換流程存在較為緊密的聯(lián)系。通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、提高其完善程度的方式,能夠有效收集相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容,為后續(xù)醫(yī)院管理層分析戰(zhàn)略定位與市場狀態(tài)提供具有可靠性的參考。同時(shí),醫(yī)院還可以將財(cái)務(wù)信息整合作為基礎(chǔ)條件,進(jìn)一步拓展市場特征分析,探索財(cái)務(wù)管理階段存在的主要缺陷問題,為后續(xù)調(diào)動(dòng)資源改進(jìn)提供重要參考。因此,在落實(shí)精細(xì)化管理方案時(shí),需要完善信息化應(yīng)用系統(tǒng),保證技術(shù)應(yīng)用水平符合未來發(fā)展需求,為醫(yī)院管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變提供最佳條件。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,提高成本管控精細(xì)性
在醫(yī)院財(cái)務(wù)開展精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程中,應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)管控工作,確保成本控制流程得到全面規(guī)范。醫(yī)院科室的服務(wù)設(shè)備通常依靠固定資產(chǎn)類型進(jìn)行處理,通過落實(shí)精細(xì)化管理方案,可以實(shí)現(xiàn)隨收賬、固定資產(chǎn)的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在實(shí)踐過程中,還需要對固定化資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控,應(yīng)用多種規(guī)章制度條件,提高固定資產(chǎn)存放、出庫等環(huán)節(jié)的可靠性,避免消耗大量成本。在實(shí)踐工作中,醫(yī)院還需要重視成本管理的規(guī)范性,對應(yīng)收賬款核對進(jìn)行科學(xué)控制,確保資金流能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免斷裂問題出現(xiàn)。在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中,醫(yī)院需要從強(qiáng)化資本管理角度出發(fā),規(guī)范整體控制流程,為未來精細(xì)化方案的進(jìn)一步落實(shí)提供理想條件。
三、提高管理制度健全性,訓(xùn)練精細(xì)化管理人才
精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中展開時(shí),需要從風(fēng)險(xiǎn)控制角度出發(fā),確保相關(guān)活動(dòng)能夠正常落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)此類目標(biāo),醫(yī)院需要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升,間接增加社會效益。同時(shí),醫(yī)院還需要推動(dòng)記賬向管理轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)人才,強(qiáng)化機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理能力。在這一過程中,管理層可以采用多種應(yīng)用措施,使財(cái)務(wù)能夠結(jié)合成本核算、投資、籌資等關(guān)鍵需求進(jìn)行控制,盡可能提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果,強(qiáng)化管理工作的精細(xì)性。此外,為落實(shí)精細(xì)化管理,醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立長效控制機(jī)制,使內(nèi)部控制力度得到顯著提升,進(jìn)一步強(qiáng)化工作團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識。管理層可以指導(dǎo)采購或信息協(xié)作溝通流程,使醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠從精細(xì)化管理角度出發(fā),培養(yǎng)相關(guān)人才隊(duì)伍,為未來迎接市場挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
四、落實(shí)預(yù)算精細(xì)化審核方案,降低漏洞出現(xiàn)可能性
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作展開精細(xì)化管理時(shí),需要加強(qiáng)對預(yù)算的審核力度。在實(shí)踐階段,管理層需要明確財(cái)務(wù)核算的實(shí)際內(nèi)容,并對預(yù)算與內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,使其靈活性得到提升,有效分析醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院機(jī)構(gòu)的收支情況。通過這種方式,可以強(qiáng)化醫(yī)院的核算能力,使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提升。同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還需要整理成本、投入狀態(tài),并檢查賬戶詳情,對編制報(bào)表與披露內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化控制、評價(jià),保證其數(shù)據(jù)內(nèi)容具有客觀性,降低出現(xiàn)不良問題的概率。通過此類方式,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化程度。此外,醫(yī)院還需要對評價(jià)應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行量化處理,并及時(shí)檢查扣款狀態(tài)與費(fèi)用名稱,通過核算的方式找到存在問題的部分,為未來進(jìn)一步提高管理精細(xì)化程度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、精細(xì)化管控庫存材料,從源頭解決財(cái)務(wù)支出問題
庫存材料管控屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中較為關(guān)鍵的部分之一,當(dāng)前大部分醫(yī)院均利用二級或條碼管理方式進(jìn)行處理。為進(jìn)一步提高整體精細(xì)化程度,需要對二級與條碼管理措施進(jìn)行改進(jìn),使其精細(xì)化級別得到增強(qiáng)。如庫存管控階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,并詳細(xì)檢查庫房收費(fèi)詳情。一級庫房需要對二級庫房消耗的材料進(jìn)行全面補(bǔ)充,補(bǔ)充階段可以通過核查方式,明確庫存材料處理過程中存在的精細(xì)化問題,并在后續(xù)采取針對性措施解決。通過此類方法,可以提高庫存材料核查精細(xì)化程度,有利于落實(shí)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變需求。
六、總結(jié)
在醫(yī)院財(cái)務(wù)落實(shí)精細(xì)化管控方案的過程中,應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)策略的應(yīng)用,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到精細(xì)化轉(zhuǎn)變,為迎接未來市場的挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2A11A0E8-48E9-44A3-938B-2F3ACAE0B6E6