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      朱其英 做教育的犁地人,讓思想落地

      2022-06-12 13:55:02劉乙鑫
      課堂內(nèi)外·好老師 2022年5期
      關鍵詞:校長作業(yè)學校

      劉乙鑫

      “優(yōu)秀的校長必定是有先進的教育思想且能將之落地的人?!边@是朱其英經(jīng)過二十多年教育歷程、走過多所學校之后總結(jié)出來的。來到重慶市沙坪壩小學(以下簡稱沙?。┎痪煤螅@句話也成為她的座右銘,驅(qū)使著她在最短的時間規(guī)劃切合學校發(fā)展前景的路徑,也沉在隊伍中落實每一個細節(jié)。熱情、干練,這些重慶人特有的性格,在她的身上顯露無遺。

      GOOD TEACHER

      朱其英

      重慶市沙坪壩小學黨總支書記、校長,重慶市骨干教師,重慶市德育工作先進個人,重慶市委表彰的優(yōu)秀黨務工作者,沙坪壩區(qū)學科帶頭人、十佳校級干部。領銜主編《樹人小學價值教育隊會課程》獲評重慶市首批“立德樹人”示范項目,《樹人學子6年間要完成的50件事》獲評2018教育部德育典型案例,《小先鋒誕生記》分批入隊改革經(jīng)驗文章在《中國共青團》雜志刊載。

      “教育是一個需要‘慢下來的過程,就像春耕秋收,需要講究正確的周期時令,拔苗助長總是違背客觀規(guī)律的。”朱其英說,教育得慢,但校長卻不能慢,要時刻走在隊伍前面,走在時代前面,個人成長也要走在教師前面。朱其英眼中的校長就如一個犁地人,因為只有鋤頭落到實處,才能把種子播下去。

      三“顧”沙小

      仿佛緣分的驅(qū)使,在2021年7月,朱其英以校長的身份,再一次回到沙小這個自己教育夢想開始的地方。在她二十余年的教育歷程里,這已然是她第三次與沙小邂逅。她感慨道:“從一個初出茅廬的新人教師,到現(xiàn)在成為沙小校長,可以說沙小見證著我每一個時期的成長?!?/p>

      教育生涯的第一個十年,朱其英與機遇并行。入職的第三年,新一輪基礎教育課程改革正式啟動,沙小在區(qū)域率先探索構建“三級課程體系”(國家課程、地方課程和校本課程),從2003年開始打造,在2006年已經(jīng)開創(chuàng)涵蓋人文、體育、藝術等領域的70余門選修課程,滿足不同孩子的發(fā)展向度。時任沙小校長李世倫勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的實干精神,在朱其英心中畫下了第一幅“好校長”的畫像。而新的改革也需要新的管理班子,通過2002年沙小中層干部的競聘,僅僅工作四年的朱其英便走上管理崗位,成為沙小歷史上第一位科研室主任。

      朱其英第一次離開沙小,是在2008年。之后的三年時間,從區(qū)委宣傳部,到沙區(qū)兒童藝術學校,再到教委黨辦,朱其英多次調(diào)崗,最終又回到了沙小。與初來沙小時的稚嫩不同,三年里,朱其英看到了不同團隊的運作理念和模式,結(jié)識了更多優(yōu)秀的學者與教育人,尤其在政府部門工作的經(jīng)歷讓她學會從更宏觀的視角來看待學校教育。三年是挑戰(zhàn),更多的也是成長,是管理經(jīng)驗的不斷積累。

      2011年,又一個完整的十年,朱其英調(diào)任樹人小學擔任黨委書記。經(jīng)歷了三年頻繁的崗位切換,她迫切地想要靜下來,將前十三年的經(jīng)驗沉淀。在樹人小學的十年,她潛心篤行,將自己的經(jīng)驗融于學校的黨建與德育工作,打造了具有樹人特色的“煥志百年,樹人一生”的黨建品牌,積極探索“樹人學子6年間要完成的50件事”“樹人小學‘五好家庭創(chuàng)建”等家校協(xié)同育人路徑,努力構建以“價值教育主題隊會課程”為核心的思政課程,在高起點上再創(chuàng)卓越成效。

      聊到在樹人小學的經(jīng)歷時,朱其英尤其提到楊志渭校長對自己的影響。她說:“楊校長一直以來秉持著‘百年樹人,立己達人的教育思想,追尋個別化教育,在教育細節(jié)中去體現(xiàn)全員發(fā)展、全面發(fā)展、個性發(fā)展、充分發(fā)展。楊校長經(jīng)常講,是小草就讓他綠地,是大樹就讓他參天。這體現(xiàn)了一個教育人對于每一個‘具體個人的成長關懷?!睏钚iL對于教育的理想主義情懷,在朱其英心里畫下了第二幅“好校長”的畫像。

      2021年,第三次回到沙小,親切又陌生。親切在于自己近一半的教育生涯都在這里度過,陌生又在于這是自己第一次以校長的身份回來。朱其英將自己第四個階段稱為“重構”,如何在沙小成熟的課程架構上做新的探索,如何讓學校已有的特色更鮮明,如何在“雙減”下做到真正的減負增效……這些都是她亟待思考的問題。重構,不僅是對學校制度的優(yōu)化,也是個人治校理念的重新構筑。

      奠定學力,奠基人生

      “父母永遠是孩子的第一任教師,如果孩子的教育缺少了家長的參與,那一定是不完整的教育?!痹跇淙诵W擔任黨委書記期間,朱其英用兩年的時間調(diào)研籌備,完成了《樹人學子6年間要完成的50件事》德育手冊,羅列了小學六年家長要帶著孩子完成的50件事:滑一場雪、攀一次巖、做一次義工……第一階段每個家庭單獨完成,第二階段便鼓勵3~5個家庭結(jié)伴同行,到了第三階段,引導學生體驗“策劃—實施—反思”這個完整的教育流程……通過這樣的手冊,將孩子們的課堂從確定的教室搬到不確定的自然與社會,讓世界成為教材。在2018年,《樹人學子6年間要完成的50件事》獲評教育部德育典型案例。

      在沙小,“你好,寒暑假”的德育實踐課程與“50件事”有異曲同工之妙。假期里,沙小的孩子們走出家門,走進社會大課堂,親游親歷,感知成長。有的孩子走進革命景區(qū),傾聽歷史背后的動人故事;有的孩子“打卡”食品工業(yè)園,探尋家鄉(xiāng)美食的制作過程;有的孩子甚至當起了小主播,有模有樣地直播帶貨。假期德育課程的開展,讓孩子的假期不再是散漫地玩?;蚴欠敝氐恼n外補習,讓家長真正關注到孩子綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。開學伊始,孩子們將自己在寒假活動中獲得的感悟帶上舞臺,編排成一個個精彩的節(jié)目進行展示,贏得臺下觀眾的陣陣掌聲。

      朱其英告訴我們,這只是沙小課程體系的縮影。沙小以“奠定學力,奠基人生”為辦學理念,這里的“學力”包括學習動力、學習能力、學習毅力、學習互惠力。為此沙小開設了“小先生”系列課堂,包括小先生學科自修課、小先生同伴互助課、小先生師生對話課、小先生親子研討課。著力激發(fā)學生學習的內(nèi)生動力,最終將學生培養(yǎng)為自我導向的學習者,為學生成為終身學習者奠基。

      真“減”也真“提”

      “‘雙減無疑是基礎教育的一次重大變革,‘減需要真減,‘提也需要真提,做不到‘雙減背后的提質(zhì)、提效,那‘減就意味著倒退?!敝炱溆⒄f道。所以,沙小在“雙減”過程中科學謀劃、快速行動的同時,也提出沙小內(nèi)部“雙提”的工作目標——“一提課堂教學效率,二提作業(yè)設計質(zhì)量”,抓實“教、學、練、評”四大關鍵環(huán)節(jié),提高學生學業(yè)質(zhì)量的含金量。6BA07EBA-C4D7-40E9-A6D6-08D9720AF33F

      提高課堂效率從哪里下手?朱其英認為,一位教師對教學的理解,最關鍵的是對教學目標的理解,教學目標決定了課堂上師生朝哪里走,以及能走多遠。因此朱其英帶領老師刀刃向內(nèi),在備課環(huán)節(jié)花大力氣,聚焦教學目標變革。自2021年9月起,以提高教師教材解讀能力為起點,全學科教師一邊行課一邊修訂教學目標,使教學目標逐步從初級認知走向高階能力。同時,學校要求教師同步設計評價目標,在思考教什么和怎么教之前,就要思考如何開展評價,促使教師將學習結(jié)果“視覺化”,打通教學目標和作業(yè)設計關節(jié),促使二者有機聯(lián)系在一起。

      沙小的作業(yè)設計有三條要求:一是圍繞教學目標;二是確保30分鐘左右完成;三是有階段分層,讓學生有挑戰(zhàn)嘗試的機會。每學期,學校以精備課常態(tài)練兵活動為契機,開展“1+1”種子課例研究,即展示課增加出示一條高階能力目標設計,以及開展一次班級試講時學生作業(yè)完成情況分析。研究的目的在于,引導教師將過去習以為常的作業(yè)轉(zhuǎn)向更加科學、更加立體的學生作業(yè),由常見的聽說讀寫算的課內(nèi)作業(yè)類型,不斷豐富為課內(nèi)課外聯(lián)動的探究作業(yè)、實踐作業(yè)、跨學科作業(yè)、長作業(yè)等綜合化的作業(yè)形式。

      “沙小的‘雙減雙提工作開展得究竟如何,我們將評判的權利交給學生與家長?!敝炱溆⒅v道,“每學期一次,我們請學生和家長就學校教育質(zhì)量進行網(wǎng)絡無記名評價,問政于民,問計于民,營造開放、民主、務實、包容的辦學氛圍。”

      同時,學校堅持校長是教學研究第一責任人的管理理念,引導建立“竭盡全力上好每一節(jié)課,并不斷反思改進”的專業(yè)修煉氛圍,在此基礎上,學校構建“三學”教研體系,即校本教研要研究學生、研究學習、研究學科,要求日常教研活動從這三個維度去設計和開展。“日常教研中,研究學生、研究學習是容易被教師忽略的,但是優(yōu)質(zhì)的教學一定是學生、學習、學科三個維度同時被關照、同時發(fā)力的結(jié)果?!?/p>

      教師是學校教育活動的主體,朱其英表示,“雙減雙提”的真正實現(xiàn),需要教師認真?zhèn)湔n,認真設計作業(yè),而這一切,都需要教師有充足的時間。為了實現(xiàn)教師的減負,朱其英將召開全校教師大會的時間減少一半,實行彈性下班制,在安排好工作的前提下,每個月為教師提供兩次半天的“雙減假”,同時為教師提供更優(yōu)質(zhì)的早餐,用實際行動同步減輕教師負擔,讓教育有溫度。

      “將先進的理念落地”,這是作為實踐派的朱其英最真實的工作寫照。她始終堅信,教育辦得如何,不是靠校長說出來的,而是在學生臉上、在家長口中、在教師心里。雖然來到沙小的時間并不長,朱其英對沙小未來的發(fā)展充滿信心,她邀請我們一年后再到沙小做客,再來看看沙小新的風景。6BA07EBA-C4D7-40E9-A6D6-08D9720AF33F

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