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有了11 家企業(yè)打頭陣，對標世界一開始了更大范圍內(nèi)的實踐。

2020 年6 月，國務院國資委在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動。在《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》中，明確提出，到2022 年，國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

為實現(xiàn)這一目標，國務院國資委明確，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等的建設，全面提升管理能力和水平，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8 個方面。

截至2021 年底，96 家中央企業(yè)對標提升行動平均完成進度達92.01%，地方國有重點企業(yè)平均完成進度達81.62%。

期間，國有企業(yè)管理體系持續(xù)完善。國務院國資委加強規(guī)范性文件制定修訂力度，出臺了23 個重要管理制度，確保了102 個權責事項于法有據(jù)、高效運行。各企業(yè)加大對現(xiàn)行制度的梳理評估，加強體系建設，初步形成“一個集團、一套體系”的工作格局。中央企業(yè)修編管理制度5827 個，地方國有重點企業(yè)修編管理制度26343 個，制度體系的協(xié)同性、規(guī)范性、可操作性明顯增強。

經(jīng)過提升，2021 年中央企業(yè)效益增長創(chuàng)歷史最好水平，中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%，較對標提升行動之初提高2.3 個百分點;成本費用利潤率7.1%，較對標提升行動之初提高2.4 個百分點;人工成本利潤率80.7%，較對標提升行動之初提高26.8個百分點;全員勞動生產(chǎn)率人均達到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍之多。

多家央企更是全面推進全系統(tǒng)、全鏈條、全過程的管理模式創(chuàng)新。

國家能源投資集團搭建起具有“時代特征、國能特色” 的7 大類、29 個專業(yè)、428項管理制度體系。健全組織體系，實施“總部機關化”整改，總部部門精簡近一半，人員減少42%，管理事項下放29%。健全信息體系，建成以國資在線監(jiān)管系統(tǒng)和新E R P系統(tǒng)為核心的智慧管理平臺。探索智慧運營，建成行業(yè)領先的生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)。健全科技體系，立足自立自強，整合內(nèi)部科技創(chuàng)新資源，重點建設1 個智庫、2 個前沿技術研究院、3 個產(chǎn)業(yè)研究院和一批國家級、集團公司級科研平臺。

2021 年，國家能源集團在《財富》世界500 強排名中位列101 位，與四年前重組成立時相比，營業(yè)收入、利潤總額均增長36%，全員勞動生產(chǎn)率增長33%，綜合實力穩(wěn)居全球同類企業(yè)前列。

中國遠洋海運集團以“對標”助力“四個領航”，為打造世界一流企業(yè)聚力賦能。集團通過與國內(nèi)外先進企業(yè)的全領域、分層次、多維度的對標，著力實施黨建領航、價值領航、科技領航、全球領航。

其中，中遠海運集運公司主動選取馬士基、達飛、赫伯羅特等行業(yè)領先企業(yè)，從貨運量、單箱收入、燃油成本、利潤率、基礎客戶、電商平臺業(yè)務等33 項指標展開對標，全力追趕世界一流企業(yè);中遠海運港口公司以招商、和黃、新加坡P S A 等為主要對標對象，開展港口精益運營管理提升行動，制定957 項具體措施，有效提高碼頭操作效率。

2021 年，中國遠洋海運集團位列《財富》世界500 強排名231 位，較重組成立時的2016 年提升234 位。

此外，中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽保險、中國鐵路工程、中國銀行股份、中國鐵道建筑等企業(yè)進入世界500 強前50 名。

這是新發(fā)展階段，建設世界一流，新國企展現(xiàn)的嶄新面貌。

“隨著我國與發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術水平等方面的差距越來越小，未來經(jīng)濟增長以及企業(yè)競爭力的提高必須更多地通過優(yōu)化管理、研發(fā)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高全球價值鏈的地位等方式來實現(xiàn)。”清華大學中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎表示，培育出一批世界一流企業(yè)，既是帶動中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要力量，也是中國擺脫發(fā)達國家技術封鎖，提高自主創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強國目標的重要舉措。

“今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段”，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明表示，下一步，將著眼目標導向、問題導向，持續(xù)深入推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，為建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐。

國資委還將建立健全管理提升長效機制，指導企業(yè)完善對標數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理指標，形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果，確?！笆展俨皇毡薄?/p>

“工筆畫”完整精細

打造更多的世界一流企業(yè)，已成共識;努力成為世界一流企業(yè)，使命必達。

經(jīng)過中央企業(yè)和重點地方國有企業(yè)探索和實踐，對標世界一流管理提升行動進入了全面深化階段。

然而，在追求一流和真正實現(xiàn)一流之間，還有很多路要走。這其中最關鍵的是，如何找到世界一流企業(yè)的最優(yōu)實踐？

翁杰明指出，開展管理對標提升行動，就是要冷靜面對當前日益復雜的形勢和不利因素，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心和力度，全方位、全流程加強精細化管理，確保完成穩(wěn)增長目標任務，切實發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的穩(wěn)定器和壓艙石作用。

2 月18 日，新年剛過，《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》發(fā)布，對于財務管理如何對標世界一流，為國有企業(yè)提供了一個完整精細的“工筆畫”。

文件中，既能看到世界一流財務管理體系的全景框架，又能看到各項財務管理功能的細節(jié)標準。

關于基本框架，《指導意見》明確提出了20 個字建設方向：“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險”。這一要求將世界一流的財務體系定位為一個戰(zhàn)略型、引導型、價值型的管理體系，而不是一個核算的、事后的、后臺的職能部門。

同時，《指導意見》對于國有企業(yè)建設世界一流財務管理體系，明確提出了時間目標，即：通過5 年左右的努力，中央企業(yè)整體財務管理水平明顯躍上新臺階;通過10-15 年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應的世界一流財務管理體系，一批中央企業(yè)財務管理水平位居世界前列。這也是對于世界一流財務管理體系建設的明確時間表。

《指導意見》還詳細闡述了理念變革、組織變革、機制變革、手段變革，分別從考核機制、配置機制、風控機制和激勵機制，對世界一流的財務管理理念變革進行了細化論述。

占據(jù)篇幅最多的，則是五項職能和五大體系部分，并詳實的分類列出了世界一流企業(yè)財務管理體系在特定領域應該做成什么樣、如何完成。

其中，五項基本職能是：強化核算報告，實現(xiàn)合規(guī)精準;強化資金管理，實現(xiàn)安全高效;強化成本管控，實現(xiàn)精益科學;強化稅務管理，實現(xiàn)規(guī)范高效;強化資本運作，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。五大體系，包括完善縱橫貫通的全面預算管理體系、完善全面有效的合規(guī)風控體系、完善智能前瞻的財務數(shù)智體系、完善系統(tǒng)科學的財務管理能力評價體系、完善面向未來的財務人才隊伍建設體系。

專家指出，縱觀該《指導意見》，有兩個突出特點：一是體系化、系統(tǒng)化、集成化?！吨笇б庖姟诽岢龅幕究蚣埽瑢哟畏置?、結(jié)構(gòu)嚴謹，是一張精細的建筑設計圖。它從國有企業(yè)現(xiàn)狀和問題入手，提出了發(fā)展目標，也提出了結(jié)構(gòu)清晰的路徑規(guī)劃和優(yōu)化要求，更是總結(jié)了從現(xiàn)在到未來必須經(jīng)歷的四大變革。

此外，它是一個極富層次、模塊、勾稽要素的政策要求，通過一個目標、四個變革、五項職能、五大體系的分類分析，讓國有企業(yè)可以很好地形成整體理解，又能夠在不同的模塊中各取所需。

二是有高度、有新意、有未來?！吨笇б庖姟肥且粋€面向未來的目標要求，在很多政策規(guī)定和要求上，提出了新的高度，總結(jié)了新的概念，指明了財務未來的發(fā)展方向。

這張完整精細的“工筆畫”，將對國有企業(yè)對標世界一流，建立具有中國企業(yè)競爭力的財務管理體系，有長期和重要的作用。

“新力點”加速驅(qū)動

財務之外，采購交易成為對標世界一流的新力點。

4 月21 日，對標世界一流采購交易管理體系推進會在中交集團召開。

在會上，翁杰明表示，采購交易管理是中央企業(yè)壓降成本費用、提升產(chǎn)品質(zhì)量、深化腐敗治理的重要抓手，是支撐帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展、增強自主可控能力的重要環(huán)節(jié)，也是切實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?，更好發(fā)揮國民經(jīng)濟穩(wěn)定器、壓艙石作用的重要途徑。中國是世界上工業(yè)體系最為健全的國家。從2012 年到2020 年，中國制造業(yè)增加值由16.98 萬億元增長到26.6 萬億元，占全球比重由22.5% 提高到近30%，制造業(yè)增加值連續(xù)11 年位居世界第一。我國的產(chǎn)業(yè)安全和國家安全，離不開產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的大力建設。而采購交易管理水平，就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要一環(huán)。

近年來，國有企業(yè)的采購交易呈現(xiàn)出規(guī)范化、透明化的特點。翁杰明在會議現(xiàn)場表示：“如果中央企業(yè)的利潤管控體系和采購交易管理體系能夠有效結(jié)合，可以想象我們未來的工作一定是大有可為的?！?/p>

中央企業(yè)集中采購各項關鍵核心指標持續(xù)攀升，集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標率分別達到88%、90%、80%和80%。相關數(shù)據(jù)顯示，中國石化等11 家企業(yè)集中采購率達到100%，國家電網(wǎng)等7家企業(yè)的“四率”水平均達到100%。

中交集團黨委書記、董事長王彤宙表示， 中交集團不斷完善結(jié)構(gòu)體系、制度體系、決策體系“三大體系”， 聯(lián)動調(diào)整“三重一大”決策清單、“三會”議事清單， 實現(xiàn)“多單一表”、有效銜接， 重要子企業(yè)全部完成前置清單修訂，探索出了“領”“導”“管”“辦”“督”“促”的“六維”中交治理模式。實現(xiàn)121 戶各級子企業(yè)董事會“應建盡建”，組建外部董事人才庫，外部董事占多數(shù)比例達100%。規(guī)范化、透明化的管理制度不僅是一個健康有序的采購交易體系建立的必要條件，也是一個企業(yè)得以生存發(fā)展的不二法門。

中國人民大學財政金融學院金融學教授鄭志剛表示，從企業(yè)制度來考慮，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，來規(guī)范、引導企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

“中交集團所取得的重要成績之一在于其堅持‘四個集中’，推進集約化管理創(chuàng)造價值?！敝薪患瘓F黨委常委、副總經(jīng)理孫子宇說。據(jù)悉，中交集團成立以總經(jīng)理為組長的集中采購領導小組，整合各區(qū)域采購需求，總部直接組織集采，對接源頭廠家，建立“端到端”鏈條。2021 年，全集團采購成本降低2.1%。

中國移動黨組成員、副總經(jīng)理李慧鏑在介紹本集團工作推進情況時表示，中國移動構(gòu)建了覆蓋全集團各單位的“橫向歸口、縱向集中”的兩級采購管理機制，搭建統(tǒng)一、完備的制度體系，發(fā)布涉及采購尋源、執(zhí)行、供應商等9 個模塊的管理制度30 余項，制定標準化模板115 個，統(tǒng)一規(guī)范了全集團采購專業(yè)語言，實現(xiàn)“書同文、車同軌、行同倫”。中國移動通過鍛造專業(yè)化能力，實現(xiàn)規(guī)范化采購管理機制，實現(xiàn)采購價值新提升。

據(jù)李慧鏑介紹，中國移動與上游供應商開展戰(zhàn)略協(xié)同，對C P U、芯片、存儲等關鍵部件實施A V A P 直采模式，開展實物資產(chǎn)數(shù)字化管理，通過“一碼到底”實時跟蹤物資狀態(tài)，切實解決末梢“跑冒滴漏”問題，實現(xiàn)全流程透明可視、可管可控。通過以上措施，采購條線每年為中國移動創(chuàng)造價值超30 億元。

地方國有企業(yè)也在采購交易方面取得不俗表現(xiàn)，實現(xiàn)了從低效粗放向高效集約轉(zhuǎn)變。江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長蔡任杰表示，針對傳統(tǒng)采購計劃不連貫、標準不統(tǒng)一等弊端，江蘇交控堅持“能集中則集中”的原則，構(gòu)建了兩級集采模式，從通用性強、標準化程度高、價值量大以及重要的項目物資入手，深入挖掘集中采購品類，逐步擴大集中采購規(guī)模，集中采購金額從2019 年的2 億元，提升到2021 年的9.42億元，預計2022 年將達到14.8 億元。

近年來，國務院國資委通過強化政策指導、實施在線監(jiān)管、組織對標評估等多種方式，推動中央企業(yè)不斷提升采購交易集約化、規(guī)范化和陽光化水平。2019 至2020 年6 月底，中央企業(yè)采購總金額達14.95 萬億元，通過實施集中采購節(jié)約成本超過6000億元，為中央企業(yè)穩(wěn)增長做出重要貢獻。

同時也要清醒看到，當前中央企業(yè)采購交易管理仍然存在一些問題亟待解決。從國資國企在線監(jiān)管采購交易系統(tǒng)的監(jiān)測情況來看，一些企業(yè)隨意簡化采購流程;一些企業(yè)尋源信息不全面、了解市場價格不充分，致使采購價格長期居高不下;還有的企業(yè)對供應商管理不嚴，導致中標供應商履約能力明顯不足，給國有資產(chǎn)造成較大流失風險和隱患。

會議提出，必須針對采購交易的重點內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)，精準發(fā)力，狠抓提升，務求實效。

第一，基于數(shù)字化智能化的采購交易管控體系需要進一步完善。落實黨中央、國務院關于數(shù)字化智能化的部署要求，加快推進“一張網(wǎng)、一平臺”建設，逐步做到所屬企業(yè)在統(tǒng)一的采購電子網(wǎng)絡和商務平臺開展采購業(yè)務。融合先進技術，不斷豐富平臺功能，實現(xiàn)從采購立項到履約評價的全過程、全覆蓋閉環(huán)管理。全面實施電子招標，依托平臺統(tǒng)一信息發(fā)布、流程操作、采購價格管理、專家?guī)旃芾砗头赵u價，切實做到業(yè)務公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。

第二，面向更大范圍的尋源詢價機制需要建立健全。進一步整合各層級、各板塊的采購需求，對重要物資和服務的增長規(guī)模做出合理分析預測，推動帶量采購、量價掛鉤、以量換價。建立智能化數(shù)據(jù)平臺，不斷調(diào)整充實物資服務和供應商信息庫，擴大報價比價范圍，提升全球化尋源詢價能力。通過大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)歷史交易、市場價格和實時報價的準確抓取和科學分析，推動供應商之間合理競爭。翁杰明強調(diào)，近期國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)正在建設尋源詢價體系，著力為企業(yè)采購尋源和比價提供更具公允性的參考，各企業(yè)要加強比對，做到所采購同類同質(zhì)同階段同批量產(chǎn)品和服務，不高于市場平均價格。

第三，企業(yè)采購管控體系與國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)實時鏈接需要穩(wěn)步推進。積極落實國資監(jiān)管數(shù)字化智能化部署，盡快建立企業(yè)端的采購交易管理信息系統(tǒng)，強化相關數(shù)據(jù)信息采集，加快實現(xiàn)與國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)采購子系統(tǒng)的全面對接。加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)準確性，防止信息隨意篡改，切實保障數(shù)據(jù)安全。國務院國資委將持續(xù)開展采購交易數(shù)據(jù)分析與風險提示，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)指標、細化風險標簽等措施，不斷完善監(jiān)管工作機制。

第四，需要深入做好供應商管理信用體系建設。嚴格供應商準入管理和資質(zhì)審查，制定完善準入標準并嚴格實施，確保供應及時、采購產(chǎn)品質(zhì)量可靠。實施供應商評級管理，結(jié)合歷史交易記錄、紀檢監(jiān)察、法院審理、行政處罰等公開信息，建立不良、低質(zhì)、違規(guī)供應商的信用數(shù)據(jù)庫和記錄檔案，確保永久留痕可追溯。翁杰明表示，2022 年將探索在部分重點領域中央企業(yè)建立供應商“黑名單”共享制度，以加大對違法違規(guī)行為的聯(lián)合懲戒打擊力度，形成更強震懾效應。

第五，需要著力帶動全社會構(gòu)建高質(zhì)量供應鏈體系。從采購交易切入，發(fā)揮供應鏈鏈主作用，優(yōu)先使用優(yōu)質(zhì)供應商和優(yōu)良產(chǎn)品，推動全社會共同促進供應鏈向更高水平發(fā)展。圍繞當前我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中存在的“卡脖子”技術等難題，通過精準分析和科學管理，有效化解系統(tǒng)性危機。

鏈接：先行者的足跡

成為世界一流的企業(yè)，不僅需要遵循成長規(guī)律，還要接受歷史的考驗，更取決于當下的努力。篇幅所限，僅追蹤4 家企業(yè)的足跡。

案例一：產(chǎn)品卓越

把握全球市場需求，抓住顯示技術迭代升級的關鍵周期，京東方造出卓越的產(chǎn)品。

“十二五”初期，京東方還只是百億規(guī)模的中型企業(yè);到了2020 年底，公司營收規(guī)模已超1300 億元，進入到“世界級公司”階段。

2003 年到2016 年的13 年間，京東方依靠自主創(chuàng)新和市場信譽，融資投建了10 條生產(chǎn)線，成為中國大陸唯一全面掌握半導體顯示技術和持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)。產(chǎn)品線和技術能力覆蓋1.5 英寸-110 英寸全系列半導體顯示產(chǎn)品。

2014 年開始，京東方加大研發(fā)投入，陸續(xù)實現(xiàn)并保持了智能手機顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、多尺寸液晶面板等全球市場占有率第一名，成為半導體顯示領域全球領先企業(yè)。2016 年，公司響應物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，提出了“開放兩端，芯屏氣/ 器和”的發(fā)展戰(zhàn)略，進入新的發(fā)展階段。

如今，京東方頭頂“五個全球第一”：智能手機液晶顯示屏市占率全球第一，平板電腦顯示屏市占率全球第一，筆記本電腦顯示屏市占率全球第一，全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率第一，年新增專利申請量全球業(yè)內(nèi)第一。

案例二：品牌卓著

作為“中國品牌日發(fā)源地”，截至目前，中鐵工業(yè)累計制造鋼橋5000余座，世界排名前100 座大橋中占有率超30%，讓“中國鋼橋”品牌在國際橋梁界熠熠生輝。

中鐵工業(yè)在央企內(nèi)率先成立品牌中心，確定品牌建設的基本思路、發(fā)展舉措。連續(xù)舉辦中國品牌戰(zhàn)略論壇;組織開展鐵路建設極端裝備技術交流會暨芯片發(fā)布會等高端論壇，舉辦中國新型軌道交通創(chuàng)新發(fā)展大會，全面展示了中鐵工業(yè)產(chǎn)品和技術實力;參加國內(nèi)外知名展會超過130 場次，企業(yè)品牌形象得到全方位展示。

近年來，中鐵工業(yè)持續(xù)提升品牌國際化傳播水平，加快海外商標布局，加強國際目標市場商標管理體系和政策法規(guī)研究，開展高水平品牌并購探索。中鐵裝備收購德國Wirth 知識產(chǎn)業(yè)和品牌使用權，在海外推行“中鐵裝備·Wirth”雙品牌戰(zhàn)略，企業(yè)海外新簽合同額逐年大幅遞增，隧道掘進機業(yè)務進入法國、意大利、波蘭、澳大利亞、新加坡等30 個國家和地區(qū)。

案例三：創(chuàng)新領先

“開放、多元、產(chǎn)業(yè)化”，內(nèi)部研產(chǎn)銷協(xié)同、外部產(chǎn)學研合作是中化集團產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系建設的亮點。

以董事長寧高寧的萬字長文《科學至上》為起點，2018 年4 月，中化集團組織召開“科學至上In ScienceWe Trust”高層研討會，確立了集團建設科學技術驅(qū)動的創(chuàng)新型公司的目標和“科學至上”的核心價值觀。集團科技創(chuàng)新發(fā)展的新階段就此開啟。

近年來，中化集團的科技投入從2017 年12.6 億元增至2019 年27.6 億元，年均增長48%。集團研發(fā)費用從2017 年9.6 億元增至2019 年15.6 億元（增長62.5%），年平均增長27%。

在對創(chuàng)新的大力投入下，中化產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新成果顯著，知識產(chǎn)權快速積累。截至2020 年上半年，累計有效授權專利躍升至2704 項，比2017 年底增長88%，其中發(fā)明專利占比53%;植物新品種105 項;軟件著作權105 項。

案例四：治理現(xiàn)代

在中國石化鎮(zhèn)海煉化公司，“世界級、高科技、一體化”綠色石化基地正在加速打造。

構(gòu)建“企業(yè)大腦”，生產(chǎn)運行從計劃、調(diào)度到生產(chǎn)，全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、全程在線、協(xié)同優(yōu)化，實現(xiàn)資源充分利用;率先建成國家煉化智能制造示范工廠，5G 網(wǎng)絡全面覆蓋裝置現(xiàn)場，實現(xiàn)了“生產(chǎn)運行智能化、設備管理數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、工業(yè)互聯(lián)平臺化”;打造“未來工廠”，實施機器代人、智能操作，投用無人值守變電所、國內(nèi)首座國產(chǎn)化2.5 萬噸級聚烯烴立體庫，既節(jié)約大量人工成本，又使現(xiàn)場操作更智能、更高效、更安全。

中國石化鎮(zhèn)海煉化黨委書記莫鼎革介紹，公司管理始終堅持簡化、量化、優(yōu)化。2021 年事項平均辦理時長從2 天縮短至0.31 天，而通過健全全員成本目標管理體系和全過程“一平穩(wěn)五優(yōu)化”機制，開源節(jié)流增效19.96 億元;2021 年實現(xiàn)營業(yè)收入1178 億元、利稅322 億元、全勞動生產(chǎn)率525 萬元/ 人;在全球石化行業(yè)績效評價中，公司煉油位列亞太第一群組，乙烯位列世界第一群組。