換地也換天

魯瑾

始終懷揣危機(jī)意識，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，一直堅(jiān)持創(chuàng)新求變?！办`活”是華潤水泥從小到大、從單一業(yè)務(wù)到上下游一體化的發(fā)展秘籍?！熬G色”是華潤水泥換“地”換“天”最鮮明的底色。

爭上游，轉(zhuǎn)戰(zhàn)紅水河畔

2000年，全國水泥行業(yè)進(jìn)入大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線的時期，而此時的華潤水泥還停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最末端——粉磨站。

當(dāng)時，華潤水泥只有東莞一家水泥粉磨站，主要依靠購入熟料進(jìn)行加工產(chǎn)出水泥進(jìn)行包裝銷售。因?yàn)槭炝祥L期依賴于日本進(jìn)口，企業(yè)發(fā)展困難重重。企業(yè)管理者意識到，要想在行業(yè)里真正有所作為，必須擁有一套完整的生產(chǎn)線。于是，他們便將目光投向石灰石資源豐富且靠近珠三角大市場的廣西。

地處廣西賓陽縣黎塘鎮(zhèn)的紅水河水泥股份有限公司是自治區(qū)第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，主打產(chǎn)品“紅水河”牌水泥是當(dāng)?shù)亍懊啤薄?/p>

但是，外人不知道的是，此時這家老國企已是風(fēng)雨飄搖，產(chǎn)銷渠道不暢、流動資金嚴(yán)重不足、材料款拖欠嚴(yán)重，債主天天上門討債。

擁有的5條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線工藝落后、能耗高、成本高，年生產(chǎn)能力125萬噸的水泥生產(chǎn)設(shè)備，只能達(dá)到60多萬噸的年產(chǎn)量。

更為嚴(yán)重的是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，員工隊(duì)伍臃腫，生產(chǎn)效率低下，有時工資都難以按時發(fā)出，等著張嘴吃飯的2000多名工人情緒極不穩(wěn)定。

尋求外力幫助，成了廣西紅水河水泥股份有限公司當(dāng)時唯一的出路。

2001年12月，華潤水泥“迎娶”了“紅水河”，成立了廣西華潤紅水河水泥有限公司。在穩(wěn)定原有管理層和員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，開始對這家老國企進(jìn)行大刀闊斧的改造。

為了快速提升企業(yè)競爭力和盈利能力，華潤水泥立即著手建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線，逐步淘汰原有的5條濕法窯生產(chǎn)線。

2002年7月，華潤紅水河水泥2000噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線（一線）動工建設(shè)，次年6月建成投產(chǎn)，終于圓了“干法夢”。

2004年12月，3200噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線（二線）動工建設(shè)，2006年1月建成投產(chǎn)。

原有的5條濕法線于2005年10月正式停止生產(chǎn)，徹底退出歷史舞臺。

隨著兩條新型干法生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，華潤紅水河水泥競爭力顯著增強(qiáng)，市場地位不斷提升，經(jīng)營狀況逐年好轉(zhuǎn)。完成收購的第二年，經(jīng)營利潤即達(dá)到1300萬元，較上年增長50%;在干法一線建成投產(chǎn)的2003年，經(jīng)營利潤達(dá)到3300萬元，是收購前2001年的4倍。至今，華潤紅水河水泥已累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤13億元、創(chuàng)稅8億元，穩(wěn)居當(dāng)?shù)氐谝患{稅大戶。

“3+2”，一路高歌猛進(jìn)

成功收購紅水河水泥奠定了華潤水泥發(fā)展的基礎(chǔ)，也拉開了華潤水泥高歌猛進(jìn)的序幕。

2003年，華潤水泥“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略浮出水面——以廣西“黃金水道”西江為“線”，將廣西建設(shè)生產(chǎn)基地和珠三角地區(qū)“兩點(diǎn)”貫通，以此來打開珠三角市場。

很快，這一戰(zhàn)略被證明極為有效，珠三角地區(qū)迅速成為華潤水泥利潤貢獻(xiàn)大區(qū)。在此基礎(chǔ)上，華潤水泥總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入分析區(qū)域市場發(fā)展趨勢，經(jīng)過反復(fù)研討，全面實(shí)施了更為成熟的“3+2”戰(zhàn)略?！?”即資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷，“2”是系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先。

接下來的5年間，憑借“3+2”戰(zhàn)略，在平南一線、貴港一線、紅水河二線、平南二線、貴港二線、南寧一線、南寧二線等地，多條熟料生產(chǎn)線陸續(xù)建成投產(chǎn)，華潤水泥駛?cè)肟焖贁U(kuò)張的軌道。

2007-2008年，華潤水泥再次大手筆戰(zhàn)略布局，與廣西多個市縣簽訂了投資協(xié)議，上思、富川等水泥項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，廣西水泥行業(yè)的龍頭地位進(jìn)一步穩(wěn)固。

同時，華潤水泥憑借西江水道，縱橫珠三角，布局華南，并向西向北拓展，開始實(shí)施全國戰(zhàn)略：

2008年1月，進(jìn)入福建;12月，進(jìn)入海南;

2009年12月，廣東封開第一條日產(chǎn)5000噸干法生產(chǎn)線投產(chǎn);

2010年6月，收購山西福龍水泥，進(jìn)入山西;

2011年6月，收購蒙西水泥40.6%權(quán)益，間接進(jìn)入內(nèi)蒙市場;

2011年8月，收購云南三德水泥93.79%股權(quán)，進(jìn)入云南;

2012年12月，成立華潤水泥（安順）有限公司，進(jìn)入貴州……

如今，華潤水泥已成為華南區(qū)域最具競爭力的水泥和商品混凝土供應(yīng)商，在港珠澳大橋、香港國際金融中心，在深圳機(jī)場、廣深高速公路、廣州塔，在文昌衛(wèi)星發(fā)射基地、海南環(huán)島高速公路，處處都有其身影。

截至目前，華潤水泥的熟料、水泥及混凝土年產(chǎn)能分別達(dá)到了7280萬噸、10060萬噸及4040萬立方米，水泥、混凝土產(chǎn)能位居全國前列，盈利能力位列行業(yè)第二，綜合實(shí)力在中國水泥上市公司中排名第三。

大轉(zhuǎn)型，破解“垃圾圍城”

作為傳統(tǒng)的“三高”行業(yè)，隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，綠色轉(zhuǎn)型升級成為每一家水泥企業(yè)的頭等大事。

從2010年開始，華潤水泥就開始尋找綠色轉(zhuǎn)型的方向和契機(jī)，并為此專門成立華潤環(huán)保工程投資有限公司，專注于綠色環(huán)保項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置的技術(shù)創(chuàng)新與工程應(yīng)用。很快，公司發(fā)現(xiàn)并抓住了難得的機(jī)遇。

廣西賓陽縣，是全國有名的民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，人口超過百萬。隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，城市生活垃圾處理成為一大難題。

當(dāng)時，賓陽縣日產(chǎn)垃圾超過300噸，原有垃圾填埋場相繼告急，鄰近市縣的垃圾處理設(shè)施亦基本滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如果找不到妥善的處置辦法，全縣每年需新征0.75公頃土地用于填埋生活垃圾。

一個偶然的機(jī)會，賓陽縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解到利用水泥窯可以協(xié)同處置生活垃圾，且在國內(nèi)外都有成功案例。于是，他們把希望放在華潤紅水河水泥兩條干法水泥生產(chǎn)線上。

然而，當(dāng)時國內(nèi)已建成的利用水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目或處置不夠徹底，或處置過程中有異味溢出，效果不佳。BE519F72-15C0-44BF-B687-59DFE141D795

經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，華潤水泥從丹麥?zhǔn)访芩构疽M(jìn)了熱盤爐焚燒設(shè)備，從德國引進(jìn)了垃圾破碎機(jī)和污水處理技術(shù)，通過優(yōu)化集成創(chuàng)新，成功開發(fā)了“機(jī)械生物法預(yù)處理+熱盤爐焚燒”的全新技術(shù)路線。這一新技術(shù)新成果可以充分適應(yīng)國內(nèi)生活垃圾不分類的實(shí)際情況，將原生態(tài)生活垃圾“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)“廢氣、廢水、廢渣”零外排，全面優(yōu)于焚燒發(fā)電、機(jī)械分解、分類處理等傳統(tǒng)垃圾處理技術(shù)和途徑，被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)“第四條技術(shù)路線”。

2015年1月，華潤水泥賓陽協(xié)同處置項(xiàng)目開工建設(shè)，同年12月項(xiàng)目建成試生產(chǎn)，當(dāng)月即處置生活垃圾6000噸。截至目前，項(xiàng)目總共處理賓陽縣生活垃圾近20萬噸，不僅徹底解決了賓陽縣“垃圾圍城”困局，更解決了當(dāng)?shù)厣罾盥裾嫉?、焚燒二次污染和殘?jiān)幚淼壬鐣陨鷳B(tài)環(huán)保問題。

賓陽項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，堅(jiān)定了華潤水泥開展利用水泥窯協(xié)同處置的信心和決心，此后，公司在生活垃圾、市政污泥、危險廢物三個領(lǐng)域同步推進(jìn)，環(huán)保轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展之路全面起航。

廣西富川協(xié)同處置賀州市石材產(chǎn)業(yè)工業(yè)固廢項(xiàng)目2015年下半年投入使用;2016年6月，廣西南寧協(xié)同處置城市污泥項(xiàng)目建成投入使用;2017年12月，廣西田陽、云南鳳慶協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目建成投產(chǎn)……隨著一個個協(xié)同處置項(xiàng)目在全國各地落地開花，華潤水泥也借此開拓出一體化綠色方案提供商的全新道路。

跑在前，一體化大發(fā)展

為應(yīng)對水泥行業(yè)日益嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩、競爭加劇、經(jīng)營承壓的局面，“十二五”期間，華潤水泥即對“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先”戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，提出了“水泥+混凝土+骨料”一體化發(fā)展新戰(zhàn)略。

根據(jù)華潤水泥的總體部署，憑借此前的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的區(qū)位、市場優(yōu)勢，華潤紅水河水泥被列入一體化發(fā)展試點(diǎn)單位，由此又進(jìn)入了新一輪蓬勃發(fā)展期。

——2013年2月，年產(chǎn)60萬噸的紅水河骨料生產(chǎn)線開工建設(shè)，同年8月投產(chǎn);2016年4月對原有骨料生產(chǎn)線進(jìn)行提產(chǎn)改造，年產(chǎn)能規(guī)模增加至100萬噸，2016年12月建成投產(chǎn)。

——2016年12月，年產(chǎn)30萬方的紅水河混凝土項(xiàng)目開工建設(shè)，2017年6月建成投產(chǎn)。

——2017年3月，年產(chǎn)60萬方的賓陽混凝土項(xiàng)目開工建設(shè)，2017年10月建成投產(chǎn)。

——2017年6月，紅水河礦物摻合料項(xiàng)目開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2018年6月建成投產(chǎn)。

至此，華潤紅水河水泥“水混+混凝土+骨料+協(xié)同處置+摻合料”一體化格局已經(jīng)形成，成為目前國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的基地，新的盈利增長點(diǎn)不斷形成。

在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華潤水泥現(xiàn)已大規(guī)模進(jìn)軍骨料市場，僅在廣西，至今已有富川、貴港、武宣、紅水河、南寧5個骨料項(xiàng)目建成投產(chǎn)，南寧千萬噸級、田陽500萬噸級、武宣500萬噸級等大型骨料項(xiàng)目已落地簽約、全面啟動。

此外，華潤水泥積極響應(yīng)國家提出的大力發(fā)展裝配式建筑、加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求，全面進(jìn)軍裝配式建筑行業(yè)。2017年完成廣西南寧武鳴PC構(gòu)件生產(chǎn)基地的改造并具備生產(chǎn)條件;2018年廣東東莞潤陽、廣西南寧五合項(xiàng)目建成投產(chǎn);廣西貴港項(xiàng)目與地方政府成功簽約，成為兩廣地區(qū)裝配式建筑行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。

從東莞蹣跚起步，從紅水河出發(fā)，一步步成為行業(yè)引領(lǐng)者，改天換地的背后，是敏銳求變的膽識、深入骨髓的危機(jī)意識和永不停歇的腳步。下一個20年，華潤水泥依舊值得期待。BE519F72-15C0-44BF-B687-59DFE141D795