王曉文

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招投標行業(yè)也迎來了發(fā)展機遇。作為一種應用技術經(jīng)濟的評價方法，招投標工作通過有組織的形式對項目進行篩選，充分發(fā)揮出市場經(jīng)濟競爭機制的優(yōu)勢擇優(yōu)成交，實現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化配置。經(jīng)過將近兩百多年的實踐和發(fā)展，招投標行業(yè)經(jīng)過摸索總結出了一整套行之有效的操作規(guī)程，其所建立的成熟、高級和規(guī)范化的交易方式為社會主義市場經(jīng)濟建設發(fā)揮了不可替代的重要作用。本文論述了企業(yè)文化建設的必要性，并對招標投標行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設之間的關系進行探討，闡述了招標投標行業(yè)人力資源及企業(yè)文化建設的提升策略，希望能夠為招標投標行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的助力。

[關鍵詞]招標投標行業(yè)；人力資源；企業(yè)文化建設

中圖分類號C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）10-0064-03

隨著招標投標行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，招標投標行業(yè)所面臨的競爭壓力也隨之提升，如何有效地增強企業(yè)自身的核心競爭軟實力，在招標投標行業(yè)占據(jù)一席之地成為當前企業(yè)經(jīng)營管理者需要關注的熱點問題之一。大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，為知識經(jīng)濟的發(fā)展提供了充裕的動力，在知識經(jīng)濟的引領下社會發(fā)展經(jīng)濟要素得到了改變，也推動著企業(yè)資產(chǎn)結構的轉型[1]。在此背景下，人力資源的重要性得到了凸顯，人不僅僅是知識等相關信息要素的承載者和創(chuàng)造者，也是招標投標行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。在“以人為本”的文化理念的影響下，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者將“以人為本”作為人力資源管理工作的基礎，因此，為了能夠助力招標投標行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在招標投標行業(yè)中的市場競爭力，有必要關注招標投標行業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化建設工作，提高招標投標行業(yè)整體的人力資源管理水平[2]。

（一）有利于增強招標投標行業(yè)的人力資源管理的科學性

市場經(jīng)濟發(fā)展邁入“雙循環(huán)階段”，為了能夠適應新的市場環(huán)境發(fā)展的變化，招標投標行業(yè)需要及時轉變自身的人力資源管理模式。通過開展企業(yè)文化建設，能夠推動招標投標行業(yè)的人力資源管理模式由傳統(tǒng)的以“物”為核心的機械管理向以“人”為核心的能動管理轉變[3]。特別是在知識經(jīng)濟的大背景下，招標投標行業(yè)所面臨的市場競爭的落腳點在于人的價值，如何保留現(xiàn)有的人才，結合招標投標行業(yè)的發(fā)展需要塑造人才，發(fā)揮出人才的價值成為招標投標行業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容之一。借助于企業(yè)文化建設，能夠引導招標投標行業(yè)的經(jīng)營管理者尊重并理解員工，切實有效地激發(fā)員工的工作內(nèi)生動力，提升人力資源管理水平，滿足招標投標行業(yè)的人力資源科學管理的需要[4]。

（二）有利于增強招標投標行業(yè)的人力資源管理的針對性

企業(yè)文化建設強調(diào)關注員工的個性化訴求，尊重員工的差異，并通過營造文化氛圍激發(fā)員工的凝聚力[5]。因此，借助于企業(yè)文化建設以及人力資源管理的力量，能夠更好地分析員工之間的訴求，以此為基礎實現(xiàn)差異化管理，提升員工對于招標投標行業(yè)的滿意度與忠誠度，為招標投標行業(yè)儲蓄更多優(yōu)秀的人才。此外，招標投標行業(yè)還能夠結合人力資源管理理念實施針對性的激勵政策，激發(fā)員工的工作熱情，增強招標投標行業(yè)的人力資源管理的針對性[6]。

（三）有利于增強招標投標行業(yè)的人力資源管理的有效性

如何調(diào)動員工的主觀能動性是招標投標行業(yè)需要解決的問題之一。當員工的主觀能動性被充分調(diào)動之后，能夠充分發(fā)揮出員工應有的工作價值，為招標投標行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，滿足招標投標行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。企業(yè)文化建設關注人本的本質，注重員工的個性化訴求，通過在招標投標行業(yè)內(nèi)部建設良好的工作環(huán)境，讓員工享受公平的待遇以及晉升渠道，實現(xiàn)員工與招標投標行業(yè)的共同進步，增強招標投標行業(yè)的人力資源管理的有效性。

（一）“以人為本”理念是招標投標行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設的橋梁

隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為招標投標行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，招標投標行業(yè)在發(fā)展的過程中應當堅持“以人為本”的理念，將其與招標投標行業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化建設結合在一起，落實充分尊重人才、理解人才、愛護人才的目的，根據(jù)招標投標行業(yè)的發(fā)展需要挖掘出優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能，激發(fā)人才的積極性，為招標投標行業(yè)提供充裕的人力資源儲備。與傳統(tǒng)的人事管理不同的是，人力資源管理指的是借助于科學有效的手段實現(xiàn)人的心理活動以及個人行為等相關內(nèi)容的有效管理，激發(fā)員工自身的主觀能動性，幫助員工尋找并挖掘自身的內(nèi)在潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標，滿足招標投標行業(yè)的發(fā)展需要。因此，人力資源管理在開展工作的過程中更關注“人”的管理。而企業(yè)文化建設的目標是落實“以人為本”的理念，根據(jù)招標投標行業(yè)的發(fā)展需要以及企業(yè)經(jīng)營管理的需要塑造正確的價值觀，借助于企業(yè)文化實現(xiàn)員工的有效引導，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，進而形成一種良好的文化管理模式。

因此，無論是人力資源管理還是企業(yè)文化建設，其主要的核心在于將人視為經(jīng)營管理中心，并借助于“以人為本”理念在招標投標行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設中搭建一座“橋梁”，推進招投標行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善的人力資源管理體系有利于提高招投標企業(yè)文化建設成效

隨著招投標行業(yè)的不斷發(fā)展，大量的招投標企業(yè)也隨之形成了具有企業(yè)鮮明的文化氛圍，但是在實際招投標工作過程中，大量的招投標企業(yè)并未將企業(yè)文化與日常的招投標工作結合在一起，使得招投標企業(yè)現(xiàn)有的文化難以發(fā)揮出相應的激勵性作用，無法助力招投標行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠向招投標企業(yè)傳遞本企業(yè)的文化，招投標企業(yè)可以通過模范人物或者是語言宣傳等方式進行宣傳，然而這種宣傳方式僅僅能夠達到淺層的效果，即招投標企業(yè)內(nèi)部的員工僅僅從表面認識招投標企業(yè)的文化，沒有將招投標企業(yè)文化與員工本人的認知結合在一起。而招投標企業(yè)的人力資源管理工作關注的是人的管理，使得招投標企業(yè)人力資源管理工作與員工有著極為密切的聯(lián)系，再加上招投標企業(yè)人力資源管理制度是一種“硬制度”的表現(xiàn)，其具有一定的約束性、強制性。因此，為了能夠優(yōu)化招投標企業(yè)的文化建設成效，有必要完善招投標企業(yè)的人力資源管理體系，將招投標企業(yè)文化建設與人力資源管理績效考核工作結合在一起，讓招投標企業(yè)的員工在潛移默化的過程中感受到企業(yè)文化的熏陶，引導招投標企業(yè)員工認可企業(yè)文化，進而幫助員工樹立良好的招投標行業(yè)思維，提高招投標工作質效，為招投標行業(yè)的發(fā)展提供新助力。

（三）企業(yè)文化建設對招投標行業(yè)人力資源管理的滲透

不同的企業(yè)由于其自身的經(jīng)營管理、經(jīng)營理念等因素的影響，使得招投標企業(yè)所形成的價值觀念體系也隨之不同，影響到企業(yè)文化之間的差異。如果招投標企業(yè)所建立的人力資源管理與企業(yè)文化存在沖突，那么將會造成員工的思維方式與人力資源管理理念出現(xiàn)矛盾，進而導致招投標企業(yè)的人力資源管理方法以及管理措施無法得到落實，降低了招投標企業(yè)的人力資源管理成效。因此，借助于企業(yè)文化建設的力量，能夠構建貼合員工行為模式以及思維模式的人力資源管理機制，促進招投標工作的有序開展。

（一）結合招標投標行業(yè)發(fā)展需要完善的人力資源管理體系

1.推進招標投標行業(yè)人力資源管理機制的“法制化”建設進程

人力資源管理體系的完善能夠加快招標投標企業(yè)的文化建設進程，滿足招標投標企業(yè)的發(fā)展需要。作為招標投標企業(yè)文化的載體以及支撐，招標投行業(yè)人力資源管理具有極高的應用價值，如果缺乏人力資源管理制度作為支撐，那么招標投標企業(yè)的文化理念將無法得到落實。因此，招標投標企業(yè)應當推進人力資源管理機制的“法制化”建設進程，為招標投行業(yè)企業(yè)文化建設奠定基礎。隨著招標投行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術、新理念不斷融入到招標投行業(yè)中，傳統(tǒng)的招標投標工作方式已然無法滿足新時代背景下招標投行業(yè)的發(fā)展需要。面對新的挑戰(zhàn)，招標投行業(yè)需要結合自身的發(fā)展需要健全各項人力資源管理制度，讓招標投標企業(yè)文化得以貫徹落實。利用人力資源管理機制來規(guī)范員工的行為，使招標投標企業(yè)的人力資源管理理念成為員工的行為準則，提高招標投行業(yè)的發(fā)展質效。

2.結合招標投標行業(yè)特點構建人力資源激勵約束機制

在經(jīng)濟發(fā)展邁入“雙循環(huán)”的背景下，招標投行業(yè)需要及時調(diào)整現(xiàn)有的人力資源激勵約束機制，如果招標投標企業(yè)將人力資源激勵約束機制停留在“喊口號”的層面，沒有給予相應的物質激勵，那么將會削弱招標投標企業(yè)內(nèi)部員工的積極性以及創(chuàng)造性，導致招標投標企業(yè)被其所在的行業(yè)淘汰。因此，招標投標企業(yè)需要結合招標投標行業(yè)的特點構建相應的人力資源激勵約束機制，完善招標投標企業(yè)的薪酬考核以及激勵體系建設，實現(xiàn)人力資源配置的科學管理。為了能夠提高招標投標企業(yè)員工的工作效率，促使員工能夠自覺遵守招標投標企業(yè)的文化，提升招標投標企業(yè)經(jīng)濟效益，帶動招標投行業(yè)的健康發(fā)展，招標投標企業(yè)在制定薪酬考核以及激勵體系建設方案時，需要確保員工的薪酬水平與其自身的激勵機制保持在平衡的狀態(tài)，即隨著員工對企業(yè)的貢獻不斷增加，其所獲得的報酬也隨之增加，確保招標投標員工的工作熱情不會被扼制，實現(xiàn)員工行為與招標投標企業(yè)文化導向一致。

3.加大招標投標企業(yè)員工教育培訓投入

為了能夠增強招標投標企業(yè)對本企業(yè)文化的認同感，增強招標投標企業(yè)文化灌輸，招標投標企業(yè)需要加大對于員工的教育培訓投入。為了向招標投行業(yè)輸出一批優(yōu)質的人才，招標投標企業(yè)應當根據(jù)工作開展需要實施內(nèi)部培訓和外部培訓等多元化的培訓組織形式，以滿足招標投標企業(yè)人才培育的需要。在開展教育培訓活動的過程中，業(yè)務能力的提升是一方面，還應加強招標投標員工的政治思想教育，切實提高招標投標員工的思想綜合素養(yǎng)，以滿足招標投標企業(yè)員工素質的全面發(fā)展需要。

（二）結合招標投標行業(yè)發(fā)展需要完善企業(yè)文化建設

1.加強招標投標企業(yè)文化建設

招標投標企業(yè)文化建設是招標投行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“軟法寶”，優(yōu)秀的招標投標企業(yè)文化是“以人為本”理念的體現(xiàn)，能夠讓員工的思想以及行動受到招標投標企業(yè)文化潛移默化的影響，引導招標投標員工主動規(guī)范自己的行為，結合招標投行業(yè)的發(fā)展需要調(diào)整自身的工作模式，自覺落實與招標投標企業(yè)共命運的目標，提升招標投標企業(yè)內(nèi)部凝聚力的同時，為招標投行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的生命力。如果招標投標企業(yè)內(nèi)部所形成的企業(yè)文化能夠被員工所接受，那么員工就會主動適應創(chuàng)新要求，積極配合招標投標企業(yè)人力資源管理改革工作開展，確保招標投標人力資源管理各項制度能夠得到全面的落實。

2.將企業(yè)文化建設視為招標投行業(yè)戰(zhàn)略

為了能夠加快招標投標企業(yè)文化建設進程，滿足招標投行業(yè)的發(fā)展需要，招標投標企業(yè)應當將企業(yè)文化建設視為招標投行業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)招標投行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要構建一套完整的企業(yè)文化經(jīng)營戰(zhàn)略體系。為了能夠提高招標投標企業(yè)文化滲透率，招標投標企業(yè)應當將經(jīng)營理念方針等相關內(nèi)容作為口號、標識，在招標投標企業(yè)內(nèi)部營造相應的文化氛圍，將招標投標企業(yè)文化建設與招標投標行業(yè)發(fā)展結合在一起，豐富招標投標企業(yè)文化的內(nèi)容，將其轉換為招標投標企業(yè)員工價值體現(xiàn)的動力，切實有效地激發(fā)招標投標企業(yè)員工的工作積極性，以滿足其自身的精神需求。

綜上所述，為了能夠適應市場環(huán)境發(fā)展的變化，招標投標行業(yè)需要及時調(diào)整人力資源管理機制，以滿足企業(yè)文化建設的發(fā)展需要。招標投標行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設之間具有密不可分的關系，“以人為本”理念是招標投標行業(yè)人力資源與企業(yè)文化建設的橋梁。因此，一方面，需要結合招標投標行業(yè)發(fā)展完善人力資源管理體系，推進招標投標行業(yè)人力資源管理機制的“法制化”建設進程，加大招標投標企業(yè)員工教育培訓投入。另一方面，結合招標投標行業(yè)發(fā)展需要完善企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設視為招標投行業(yè)戰(zhàn)略，推動招標投標企業(yè)文化建設工作的開展。

[1]林愛華.當前企業(yè)文化建設存在的常見問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（12）：106-108.

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[3]何旭.數(shù)字時代企業(yè)宣傳在企業(yè)文化建設中的效能[N].建筑時報，2021-12-02（007）.

[4]李成霞.民營企業(yè)轉型升級與企業(yè)文化演進的協(xié)調(diào)性研究——基于“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略視角[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（12）：161-163.

[5]張彥斌，許克軒.加強企業(yè)文化建設增強凝聚力和核心競爭力[J].中國水利，2021（20）：141-143.

[6]王霞.招標投標行業(yè)人力資源及企業(yè)文化建設[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（02）：67.