盧紅

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，企業(yè)要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并落實(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，這一過程中財(cái)務(wù)發(fā)揮著重要的作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合背景下已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，基于此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求有了全新的定義，既要能對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，又要能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景問題進(jìn)行分析，思考財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的水平關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和國家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的要求，業(yè)財(cái)融合的理念開始滲透到企業(yè)經(jīng)營管理理念中，隨之改變的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，在新的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始重新定位，從過去的幕后工作深入企業(yè)業(yè)務(wù)的前端，了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，為業(yè)務(wù)部門的績效評(píng)價(jià)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的聯(lián)系更加緊密，發(fā)揮二者之間最大的協(xié)同效益，為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利的條件，使財(cái)務(wù)部門的價(jià)值得到最大化提升。目前業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景還不充分，還存在一些問題，因此需要對(duì)問題進(jìn)行深入分析和探討，從提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理流程等方面轉(zhuǎn)型，為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

首先，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的增長速度開始出現(xiàn)換擋，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)刺激政策開始被逐漸消化，為了保障經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，對(duì)潛在的競(jìng)爭力進(jìn)行深度發(fā)掘[1]，而這一過程中財(cái)務(wù)發(fā)揮了重要的作用，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急，財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，進(jìn)行縱向發(fā)掘和深入，不斷深入到業(yè)務(wù)前端，加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息保障。

其次，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是開展業(yè)務(wù)的保障。對(duì)于一些中小企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只限于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)功能比較單一，會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解和掌握不足，沒有深入業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，往往是財(cái)務(wù)層面的數(shù)據(jù)核算和分析，而沒有考慮到業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)背后所隱藏的業(yè)務(wù)行為，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)提供必要的信息支持，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫離。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，需要參與到企業(yè)業(yè)務(wù)過程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容進(jìn)行了解，收集全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合業(yè)務(wù)情況對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)管理的角度提出更適合業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，通過數(shù)據(jù)信息的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，發(fā)揮資源的最大效用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

最后，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。未來是信息化大爆炸的時(shí)代，信息的傳播速度非?？欤畔⒘糠浅４?，傳統(tǒng)的事后核算財(cái)務(wù)管理顯然跟不上信息發(fā)展的速度，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)方向延伸，財(cái)務(wù)通過對(duì)市場(chǎng)的分析，從產(chǎn)品的規(guī)劃、采購，到產(chǎn)品的運(yùn)營和銷售等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)滲透，通過篩選和評(píng)估發(fā)掘有價(jià)值的信息，在業(yè)財(cái)融合下企業(yè)通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，深入業(yè)務(wù)前端，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)全面的跟蹤和分析，并參與到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，通過全方位的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共享，使財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范[2]。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和剝離，使管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的控制管理，從成本控制角度出發(fā)，給企業(yè)管理人員的經(jīng)營決策和資源配置提供參考依據(jù)。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)不再是單純的業(yè)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，二者共同作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)尚不足支撐融合后的工作

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)尚不足支撐融合后的工作需要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，沒有主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作流程和內(nèi)容，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的工作不屬于自身的職責(zé)范圍，因此業(yè)財(cái)融合工作的積極性不足;二是財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中存在消極態(tài)度，對(duì)待工作不認(rèn)真、不積極，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面意識(shí)不強(qiáng);三是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度和意識(shí)，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)國家關(guān)于財(cái)務(wù)方面的最新政策了解不夠深入，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理念缺乏必要的認(rèn)知，專業(yè)技能提高和轉(zhuǎn)變比較困難，因此難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，對(duì)業(yè)財(cái)融合后企業(yè)面臨的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于專業(yè)素質(zhì)的限制導(dǎo)致對(duì)問題的處理不夠及時(shí)和合理，因此會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益;四是財(cái)務(wù)人員管理職能相對(duì)比較單一，財(cái)務(wù)人員的職能更多放在會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算上，而管理會(huì)計(jì)方面的人才相對(duì)比較缺乏，總體比例偏低，企業(yè)培養(yǎng)難度較大，耗費(fèi)資金較多，培養(yǎng)周期較長，在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)人員的缺失，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)比較困難。

（二）財(cái)務(wù)技術(shù)設(shè)施尚不足支撐融合后的需求

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門充分融合，利用信息技術(shù)作為融合后的技術(shù)支撐，因此信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵條件。在信息化日新月異發(fā)展的同時(shí)，一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，如互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、人工智能AI技術(shù)、第五代移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)等，這些先進(jìn)的技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障，以技術(shù)為推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型[3]?？v觀企業(yè)在信息化技術(shù)方面的應(yīng)用狀況，一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面還存在信息化水平不高的問題，企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息化技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理方面只能滿足企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理需求，設(shè)備的更新?lián)Q代不及時(shí)，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建不完善，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的配備不足以滿足業(yè)財(cái)融合后先進(jìn)信息工具的使用，因此企業(yè)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)的環(huán)境不夠完善，導(dǎo)致信息化水平提高遇到障礙，企業(yè)要完成業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要耗費(fèi)更多的成本和時(shí)間，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率不高，效果不理想。

（三）財(cái)務(wù)管理流程尚不足支撐融合后的實(shí)際

財(cái)務(wù)管理流程是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和制度化的重要指標(biāo)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理流程可以為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供必要的保障，也可以提高規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。但就目前情況看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程還存在一些缺陷，不夠全面和合理，因此導(dǎo)致不足以支撐融合后的實(shí)際需要。財(cái)務(wù)管理流程表現(xiàn)的問題體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理的橫向延伸方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)比較獨(dú)立，管理模式和內(nèi)容也只局限于財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制，而在業(yè)財(cái)融合階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化，不單純是事后核算，而更多關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析也不在單純反映在數(shù)據(jù)上，而要結(jié)合業(yè)務(wù)情況發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的含義，通過數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的經(jīng)營狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，并給予合理的解決對(duì)策。而目前企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的橫向交流不夠順暢，缺少相應(yīng)的對(duì)接點(diǎn)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的流程不能有機(jī)契合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用不能得到很好發(fā)揮，在業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策上和發(fā)展方向上引導(dǎo)不足，無法滿足業(yè)財(cái)融合的要求;二是財(cái)務(wù)管理的縱向延伸方面。隨著先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的引入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了重新定位，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐步進(jìn)行縱向擴(kuò)張，開始涉入企業(yè)的投資經(jīng)營決策方面、內(nèi)部控制方面以及資本通融方面，但縱向深度不夠，缺乏基于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈層面的財(cái)務(wù)管理，而業(yè)財(cái)融合是從企業(yè)價(jià)值鏈角度考慮的，財(cái)務(wù)管理縱向延伸不足導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合停留在表面，缺乏深層次的融合。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)應(yīng)思考

（一）繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在財(cái)務(wù)核算方面以及財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫方面，核算內(nèi)容也大多數(shù)是事后核算，缺乏事前的預(yù)測(cè)和事中的監(jiān)督。因此需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維，拓寬財(cái)務(wù)管理范疇，從傳統(tǒng)的財(cái)稅崗位脫離出來，深入業(yè)務(wù)崗位中，從企業(yè)全局的角度考慮業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理問題，結(jié)合自身的財(cái)稅知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值方面的評(píng)價(jià)，并給以科學(xué)可行的解決方案。財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理工作息息相關(guān)，涉及各方面的管理范疇，如在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要涉及薪酬、業(yè)績考核以及各種激勵(lì)措施;如在進(jìn)行投資管理時(shí)，需要從財(cái)務(wù)角度出發(fā)制定投資策略，明確投資目標(biāo)，對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控;如在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理貫穿到業(yè)務(wù)管理的全部過程和各個(gè)方面，涉及全面預(yù)算管理方面和企業(yè)內(nèi)部控制等方面。財(cái)務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)變可以提高財(cái)務(wù)的價(jià)值，使其成為價(jià)值的締造者。

其次，提升人際交往能力。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，財(cái)務(wù)相關(guān)的術(shù)語也比較晦澀難懂，在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流時(shí)，往往因表述不能夠被業(yè)務(wù)部門所理解，容易造成溝通不順暢，理解不到位，實(shí)際工作中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)同一事件的理解層面不同，出發(fā)角度不同，導(dǎo)致出現(xiàn)認(rèn)知的偏差，不利于工作的開展。因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的人際交往能力和溝通能力，提高其表達(dá)能力和對(duì)問題的闡述能力，學(xué)會(huì)用通俗易懂的語言來描述財(cái)務(wù)問題，使業(yè)務(wù)人員能夠理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所包含的業(yè)務(wù)現(xiàn)象和行為，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要深入了解業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，從企業(yè)全局角度出發(fā)，從簡單的報(bào)表和憑證的工作中走出來，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)下游客戶和上游供應(yīng)商進(jìn)行分析[4]，通過分析業(yè)務(wù)的運(yùn)營過程，找到業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，提出優(yōu)化方案和應(yīng)對(duì)措施，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持，同時(shí)也為業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提供明確的意見。財(cái)務(wù)人員要積極了解和掌握最新的行業(yè)政策和趨勢(shì)，對(duì)最新的商業(yè)模式進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員要保持和業(yè)務(wù)人員良好的溝通氛圍和溝通技巧，針對(duì)投資活動(dòng)和資金管理等方面，通過專業(yè)的分析提出業(yè)務(wù)中的問題，并就這些問題同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流。

最后，提高管理會(huì)計(jì)能力。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)整體層面的財(cái)務(wù)狀況;二是企業(yè)的經(jīng)營效益;三是企業(yè)的資金管理情況。財(cái)務(wù)要核實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債的實(shí)際情況，要核企業(yè)的經(jīng)營效益是否屬實(shí)，企業(yè)是否履行了納稅義務(wù)，企業(yè)股東的收益是否實(shí)現(xiàn)，而對(duì)資源的配置情況卻并不關(guān)注。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的關(guān)系更加密切，財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提供決策所需要的數(shù)據(jù)支撐，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提取有用的信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析，把信息轉(zhuǎn)化成有用的建議，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供幫助。財(cái)務(wù)管理不再是簡單數(shù)據(jù)的羅列，對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的羅列毫無價(jià)值，因此財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)變，除了具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)技能，還要具備敏銳的商業(yè)的思維，具備強(qiáng)大的邏輯分析能力。能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行甄別和篩選，從龐大的數(shù)據(jù)信息中捕捉到對(duì)業(yè)務(wù)有用的信息，并能夠結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析和處理，為決策提供可以參考的依據(jù)。

（二）不斷提高業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息化水平

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析是財(cái)務(wù)管理所要處理的問題，在龐大的數(shù)據(jù)信息中，財(cái)務(wù)需要對(duì)信息進(jìn)行鑒別和分類處理，需要明確哪些數(shù)據(jù)信息屬于財(cái)務(wù)管理范疇，哪些數(shù)據(jù)信息屬于其他業(yè)務(wù)范疇，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)是手工管理，雖然部分企業(yè)開始引進(jìn)信息化工具，但由于設(shè)備更新不及時(shí)、信息系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不匹配等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要求。業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)信息進(jìn)行充分交流和共享，通過信息化技術(shù)財(cái)務(wù)可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)流程，從而從財(cái)務(wù)角度出發(fā)及時(shí)提供參考建議和意見。因此在信息化背景下，企業(yè)首先要加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大信息化建設(shè)方面的資金投入，同時(shí)完善相關(guān)的制度，積極引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，促使二者能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息及時(shí)傳遞和對(duì)接，通過信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)及時(shí)把數(shù)據(jù)錄入信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)通過信息化平臺(tái)能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)的相關(guān)情況，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)要搭建完善的數(shù)據(jù)接口，保持企業(yè)和外部市場(chǎng)之間，企業(yè)和其他同類型企業(yè)之間，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈之間，企業(yè)和供應(yīng)鏈之間的信息對(duì)接口徑，保證信息能夠及時(shí)共享傳遞，使企業(yè)的信息獲取能夠足夠全面，信息類型能夠足夠多樣[5]。積極引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、人工智能AI技術(shù)、第五代移動(dòng)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)等，并探討在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，通過信息化的建設(shè)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，在對(duì)信息進(jìn)行深度挖掘的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，提升企業(yè)的綜合效率。

（三）結(jié)合實(shí)際優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)流程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化應(yīng)該從幾個(gè)方面考慮：一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。對(duì)信息收集渠道進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)信息收集方式進(jìn)行調(diào)整，確保收集到的信息足夠全面，同時(shí)對(duì)信息的收集要及時(shí)，確保其時(shí)效性，同時(shí)在信息收集時(shí)要確保和財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，以此降低財(cái)務(wù)信息的收集成本，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量;二是拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。在原有財(cái)務(wù)管理功能基礎(chǔ)上，積極加快和業(yè)務(wù)流程的融合，把收集到的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程，并把分析處理后的數(shù)據(jù)信息引入業(yè)務(wù)相關(guān)流程中，通過數(shù)據(jù)的融合，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的新功能，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持和保障，業(yè)務(wù)結(jié)合財(cái)務(wù)提供的參考建議，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制和管理，以此為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理功能，向質(zhì)量管理方面推進(jìn)，并由內(nèi)部管理向外部管理擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)外部管理功能，包括價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性，加快業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需求;三是完善財(cái)務(wù)管理制度。梳理原有財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式，探討新的財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有科學(xué)的指導(dǎo)，并通過制度形成有效的監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠規(guī)范合理，有序推進(jìn)。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升的必然選擇，企業(yè)要積極探討轉(zhuǎn)型路徑，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加大信息化建設(shè)力度，完善財(cái)務(wù)管理流程，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使業(yè)財(cái)融合全面推進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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