羅振宇

這兩天有朋友問我，你跨年演講的時候，怎么能正好把握時間，到12點整，把最后一段講完，節(jié)奏不亂，還能一秒不差地進(jìn)入跨年倒計時呢？要知道前面可是三個半小時，你是怎么有這樣的時間控制力的？

其實訣竅說出來很簡單，就是靠團(tuán)隊。首先把最后一段，也就是倒計時前三分鐘那一整段，必須背熟，連語氣、節(jié)奏都不能亂，這樣就把控制點提前了三分鐘。不管前面講成什么樣，最后一段和觀眾一起跨年的段落都不會亂，而且情緒也是對的。

再然后，就是通過前期的反復(fù)演練，掐出每一段的時間。現(xiàn)場執(zhí)行的時候，有同事會盯著我的時間表和進(jìn)度。每一段，快了還是慢了，都會有同事對我進(jìn)行提醒，然后我來適當(dāng)?shù)丶涌旌褪婢徆?jié)奏。

所以你看，一個工程化的工作，是不能指望某一個人的，分解目標(biāo)，分工控制，才是控制力的來源。

（曉曉竹摘自作者微信公眾號）