摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的逐漸進(jìn)步，人們對(duì)電力工程方面的發(fā)展投入了越來(lái)越多的關(guān)注力度。電力工程是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)以及解決相關(guān)民生問(wèn)題的一項(xiàng)重要工程，而大多數(shù)電力工程的施工項(xiàng)目大、施工投資多，再加上現(xiàn)如今激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行充分有效的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司的經(jīng)濟(jì)效益保持持續(xù)穩(wěn)定性。本文就此展開(kāi)相關(guān)的研討。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項(xiàng)目成本;成本管理

電力工程是目前我國(guó)大力推進(jìn)的電力項(xiàng)目之一，這與我國(guó)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民眾生活質(zhì)量有著緊密的關(guān)聯(lián)，因此在國(guó)家大力扶持的情況下，電力工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度出現(xiàn)了持續(xù)上漲的趨勢(shì)，到目前為止已經(jīng)演變的非常激烈，而對(duì)于大多數(shù)中小型的電力工程電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在這樣的環(huán)境下保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)力，那么就必須要做好項(xiàng)目成本管理方面的工作，這樣可以讓成本投入效率最大化、最合理化，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好條件。因此現(xiàn)階段的相關(guān)電力企業(yè)也應(yīng)該重視這方面的發(fā)展，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作的有效性。

1 電力工程電力施工項(xiàng)目成本管理的重要性

1.1 對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的把控

無(wú)論對(duì)于哪一個(gè)類型的電力項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于材料費(fèi)用的投入往往是較大的一部分，尤其是對(duì)于類似于電力工程這樣的大中型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在施工時(shí)所需要的材料量是非常巨大的，因此在材料費(fèi)用成本投入方面也會(huì)占總成本投入的較大部分，因此對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的成本把控，是有效提高整體項(xiàng)目成本管理控制有效性的關(guān)鍵所在。具體的管理工作內(nèi)容就是首先要對(duì)工程所需要的材料總量進(jìn)行詳細(xì)的確定，以此來(lái)制定好相應(yīng)的材料采購(gòu)方案，在這一過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要結(jié)合工程的施工圖紙來(lái)進(jìn)行計(jì)算，并要把材料的損耗情況也算入其中，通過(guò)這樣的方法，可以合理的確定各種電力材料的采購(gòu)方案，以此來(lái)有效的避免了在材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列材料浪費(fèi)、重復(fù)采購(gòu)等會(huì)造成成本投入上升的情況出現(xiàn)。同時(shí)，材料采購(gòu)人員也要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的調(diào)查與跟進(jìn)，因?yàn)橥环N材料會(huì)有多家材料供應(yīng)商，而每一家供應(yīng)商的材料價(jià)格與質(zhì)量都會(huì)有所不同，因此采購(gòu)人員就需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析結(jié)果來(lái)合理的選擇最適合項(xiàng)目施工的材料供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)化的選擇，這樣能夠有效的提高成本投入的經(jīng)濟(jì)性。

除此之外，還應(yīng)該做好與材料使用有關(guān)的管理工作，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中，如果出現(xiàn)了材料使用不當(dāng)?shù)刃袨榈某霈F(xiàn)，將會(huì)制造大量材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，屆時(shí)要進(jìn)行材料的重新采購(gòu)，從而提高了成本投入。所以就需要同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，嚴(yán)格要求材料的使用手續(xù)以及步驟，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

1.2 對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的把控

對(duì)于電力工程的成本投入來(lái)說(shuō)，除了材料費(fèi)用以外，人工費(fèi)用也是占總成本投資額最大的投入部分之一，由于電力工程形勢(shì)大、項(xiàng)目多，因此就需要投入大量的人力資源去支撐工程的施工，而人力資源的大量投入也就意味著人工費(fèi)用成本升高。因此要想進(jìn)一步的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就需要去對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，要對(duì)勞動(dòng)力分配工作方面進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保參與工程項(xiàng)目的每一位人員都能夠發(fā)揮出實(shí)際的能力，這樣可以有效的避免勞動(dòng)力剩余等問(wèn)題的發(fā)生，充分的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，在提高工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量效率的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步的節(jié)省項(xiàng)目成本的投入。

2 現(xiàn)階段電力工程成本管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

2.1 相關(guān)企業(yè)對(duì)施工成本管理的重視程度不足

要想問(wèn)題得到有效的解決，那么首先就需要對(duì)問(wèn)題保持足夠的重視程度。根據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的目光始終都保持在工程的完工程度方面，其往往會(huì)因?yàn)橼s工或者是其他方面的事務(wù)而忽略了對(duì)施工階段的成本管理控制，尤其是這一階段所涉及的項(xiàng)目非常多，成本支出途徑多，再加上由于缺乏有效的成本控制管理，就使得大量的成本資金通過(guò)各種支出途徑而流失，使得最終工程的收益受到了巨大影響。除此之外，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也不重視對(duì)工作人員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，而這部分工作人員由于沒(méi)有接受良好的成本控制管理培訓(xùn)，使得自身并不具備這樣的理念以及意識(shí)，其在工作過(guò)程中也不會(huì)去考慮成本問(wèn)題，從而在無(wú)意之中就造成了大量成本的浪費(fèi)，如技術(shù)使用不得當(dāng)而導(dǎo)致后期維護(hù)成本增加、材料重復(fù)購(gòu)置浪費(fèi)大量成本等問(wèn)題層出不窮。即便是在這一過(guò)程中有的企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)督以及管理，使得這些規(guī)章制度都流于表面，無(wú)法起到實(shí)際的管理效應(yīng)。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處于這樣的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，那么就很容易出現(xiàn)收支不平衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 忽視電力工程施工的預(yù)算成本管理

對(duì)于電力工程這樣支出資金量巨大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好提前的預(yù)算工作是非常重要。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，由于部分企業(yè)自身沒(méi)有對(duì)預(yù)算這一項(xiàng)目投入足夠的重視程度，使得在成本預(yù)算階段出現(xiàn)了許多錯(cuò)算、漏算的現(xiàn)象，使得實(shí)際的施工成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)現(xiàn)的成本預(yù)算，從而使得企業(yè)出現(xiàn)成本虧算現(xiàn)象。除此之外，部分企業(yè)為了能夠從施工成本管理中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)在預(yù)算階段采用最高標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行計(jì)算，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中就采用最低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行成本支出，這之間巨大的數(shù)額差異都將會(huì)成為企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益，但是這種獲取經(jīng)濟(jì)效益的手段是建立在損失電力質(zhì)量的前提下實(shí)行的。

2.3 忽視了全程生產(chǎn)成本控制

整體的制造成本管理是指從生產(chǎn)源到壽命的產(chǎn)品的管理和控制，是一種比以前更高的經(jīng)營(yíng)理念，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以后，許多先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。很多企業(yè)在改革的浪潮中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掙扎和成長(zhǎng)，最終這些企業(yè)沒(méi)有一個(gè)健全的成本管理模式，現(xiàn)在的目標(biāo)成本管理是許多大型企業(yè)的重要手段，目標(biāo)成本管理從而在控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)用的情況下，引入整體的制造成本管理方法，進(jìn)行有機(jī)的組合，希望他們能夠相互促進(jìn)、相互作用，在過(guò)去使用成本管理方法之前，對(duì)原材料的管理、產(chǎn)品的制造、重視加工、銷售，忽視其他環(huán)節(jié)，整個(gè)流程成本管理概念的出現(xiàn)控制了所有環(huán)節(jié)的成本。從傳統(tǒng)的成本管理模式到成本管理，從生產(chǎn)源到產(chǎn)品的廢棄物鏈接，這里的供應(yīng)源是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)施的產(chǎn)品成本管理，成本控制包括材料選擇、制造、采購(gòu)、包裝、銷售、存在于售后等下一階段，為了合理降低生產(chǎn)成本，各制造環(huán)節(jié)的成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，創(chuàng)造企業(yè)一定的利益空間。

3 電力工程施工成本管理與成本控制的措施探究

3.1 重視電力施工市場(chǎng)的評(píng)估與調(diào)研工作

市場(chǎng)需求往往左右著電力工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，因此市場(chǎng)的評(píng)估調(diào)研工作是工程施工前必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。工程的施工成本在很大程度上都會(huì)由實(shí)際的市場(chǎng)行情所影響，同一工程在不同市場(chǎng)行情的影響下，其所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益也是不同的。因此企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)收益的重要前提就是要去積極的迎合市場(chǎng)的要求，而要想做到這一點(diǎn)就需要去重視對(duì)電力施工市場(chǎng)的評(píng)估與調(diào)研工作。在企業(yè)開(kāi)展實(shí)際的施工活動(dòng)之前，要組織調(diào)查小組去對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娏κ袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估調(diào)查工作，針對(duì)施工的材料購(gòu)置、設(shè)備租購(gòu)、人員招聘以及其他與成本支出有重要聯(lián)系的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，從而可以使得企業(yè)能夠選取最佳的施工方案，這樣一來(lái)一方面可以使得電力工程符合市場(chǎng)的需求，另一方面也能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格、合理的計(jì)算與控制，在確保電力質(zhì)量以及符合市場(chǎng)需求的情況下開(kāi)展施工工作，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 提升施工階段工作的成本管理效果

除了要對(duì)成本市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估以及調(diào)研以外，還需要進(jìn)一步的去提高施工階段工作的成本管理效果，通過(guò)這樣的方法讓成本管理控制更加嚴(yán)謹(jǐn)、有效，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，在電力工程的施工初期階段，需要事先制定一個(gè)有效的施工計(jì)劃，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料購(gòu)置安排、人員分工、設(shè)備投入、場(chǎng)地規(guī)劃等一系列工作內(nèi)容的規(guī)劃，并對(duì)每一個(gè)規(guī)劃內(nèi)容的成本進(jìn)行詳細(xì)的資金成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果嚴(yán)格控制實(shí)際的施工成本支出，達(dá)到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。其次，是要做好工作人員的操作規(guī)范以及施工材料的管理工作。工作人員的實(shí)際操作是否規(guī)范將會(huì)在很大程度上影響到電力工程的實(shí)際施工質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)，工作人員的操作符合規(guī)范要求往往能夠帶來(lái)更高質(zhì)量的施工結(jié)果，為此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就需要對(duì)工作人員的施工操作規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的制定，并安排專門的監(jiān)督管理人員去對(duì)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，讓其能夠按照規(guī)定的制度來(lái)進(jìn)行操作。同時(shí)材料的質(zhì)量也會(huì)對(duì)整體電力的施工質(zhì)量造成直接性的影響，優(yōu)質(zhì)的材料能夠讓施工質(zhì)量上升一個(gè)檔次，同理，劣質(zhì)的材料會(huì)對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量造成較大影響。而材料質(zhì)量的優(yōu)劣與價(jià)格有著直接聯(lián)系，因此在選購(gòu)材料階段，就需要根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)選擇材料，在工程質(zhì)量沒(méi)有具體規(guī)定的情況下，選擇平等價(jià)位的材料往往是最佳選擇，因?yàn)檫@樣既能夠確保完成施工的需求，同時(shí)也能夠節(jié)省一定的成本支出，并且也不會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。除此之外，還需要對(duì)材料的使用過(guò)程進(jìn)行規(guī)范處理，因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T會(huì)由于操作管理不當(dāng)導(dǎo)致在出現(xiàn)了大量浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了施工的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)材料的使用規(guī)范以減少這樣情況的發(fā)生。

3.3 落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制度

為了能夠進(jìn)一步有效的提高對(duì)施工成本的控制，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套詳細(xì)的施工責(zé)任制度，讓所有參與項(xiàng)目的工作人員都進(jìn)行責(zé)任分配，從部門、小組、小組成員等進(jìn)行各等級(jí)劃分，為部門分配一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，部門將項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分成幾個(gè)部分分配到小組當(dāng)中，小組再把具體的工作任務(wù)分配給小組成員，通過(guò)這樣的方式，可以將一個(gè)大的整體項(xiàng)目劃分成許多詳細(xì)的具體工作任務(wù)，讓實(shí)際的工作成本與工作人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，在不超出施工成本的情況下，相關(guān)材料的費(fèi)用由企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行承擔(dān)，而如果由于工作人員個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞒杀境鲱A(yù)算，那么就需要有工作人員自己承擔(dān)多余的成本資金，這樣一來(lái)就能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的施工積極性，同時(shí)也能夠加強(qiáng)其工作的責(zé)任心以及細(xì)心程度，有效推動(dòng)電力工程質(zhì)量的提高。

3.4 對(duì)項(xiàng)目安全成本進(jìn)行科學(xué)的分析

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，安全性原則是其要遵循的第一原則，只有在確保安全的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)電力的質(zhì)量與價(jià)值，尤其是對(duì)于電力工程這樣的大中型電力項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保其安全性是非常重要的。因此在該工程的施工當(dāng)中，項(xiàng)目安全工作也是重要的工作內(nèi)容之一，因此在項(xiàng)目安全成本方面也會(huì)有較大的投入，所以做好該項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。首先是要對(duì)施工方案以及施工技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃，因?yàn)椴煌氖┕し桨敢约笆┕ぜ夹g(shù)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，并且在施工效率以及成本投入上也會(huì)有一定的不同，所以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)對(duì)施工方案以及技術(shù)進(jìn)行具有針對(duì)性的規(guī)劃，能夠在很大程度上避免施工風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，從而有效的降低了項(xiàng)目安全成本。同時(shí)，該項(xiàng)目的管理人員也可以制定相關(guān)的管理政策來(lái)提高成本管理的效率，如制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)合格的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不合格的工作人員進(jìn)行一定的處罰，這樣能夠有效的激起各層工作人員們的工作積極性，從而能夠有效的提高工作人員的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量的提升，進(jìn)一步降低了安全事故的出現(xiàn)，明顯降低了在安全成本方面的投入。需要注意的是，管理人員在實(shí)行該管理政策的時(shí)候，應(yīng)該遵循公平公正原則來(lái)進(jìn)行管理，這樣可以進(jìn)一步的深化該管理方法的實(shí)際效果。

3.5 對(duì)項(xiàng)目工期成本進(jìn)行合理的控制

除了項(xiàng)目安全成本投入較大以外，項(xiàng)目工期成本也是電力工程施工當(dāng)中投入較大的成本項(xiàng)目之一，這部分成本的主要是指如果施工方為能夠在合同期限之內(nèi)完成工程任務(wù)，則需要賠付一定的費(fèi)用。所以很多工程的施工方為了能夠降低或者避免這部分成本費(fèi)用的產(chǎn)生，就會(huì)通過(guò)采取各種辦法來(lái)縮短工程的工期，但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，不應(yīng)該為了避免產(chǎn)生工期成本而盲目的縮短工期，因?yàn)檫@樣可能會(huì)產(chǎn)生大量額外的人力以及物理成本的產(chǎn)生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期成本，并且還有可能會(huì)因?yàn)榭s工期縮短的原因?qū)е麓罅康墓こ藤|(zhì)量有所下降，甚至是出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目，這樣也會(huì)在一定程度上的增加成本的投入。所以施工方的相關(guān)管理人員就需要針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理的控制，要結(jié)合專業(yè)的、科學(xué)的計(jì)算分析方法來(lái)對(duì)工期與投入成本進(jìn)行控制規(guī)劃，要尋找到兩者之間的平衡點(diǎn)，既能夠同時(shí)保證在工期內(nèi)完成所有的施工任務(wù)，又不會(huì)因?yàn)檫_(dá)成這一目的而產(chǎn)生額外的成本投入，通過(guò)這樣的方法能夠有效的提高施工方對(duì)項(xiàng)目工期成本的管理控制。

3.6 將市場(chǎng)需求作為目標(biāo)成本管理導(dǎo)向

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，這是產(chǎn)品創(chuàng)新和目標(biāo)成本管理，他們要降低所有相應(yīng)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以提高企業(yè)的效益，因此在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，所有的經(jīng)營(yíng)方針都要以市場(chǎng)和客戶的需求為基礎(chǔ)，如果市場(chǎng)動(dòng)向被忽視，成本管理就很簡(jiǎn)單。純粹是為了降低生產(chǎn)成本而實(shí)施的，必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯不前，并且由于市場(chǎng)動(dòng)向的急劇變化，在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)生的特殊情況，特別是要充分考慮因預(yù)想不到的因素而產(chǎn)生的剩余費(fèi)用。

3.7 提高每一位員工的成本管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的管理手段，為了使目標(biāo)管理完全發(fā)揮作用，企業(yè)的每個(gè)員工都必須參加成本管理，縮小經(jīng)營(yíng)目的，并對(duì)員工實(shí)施，只有這種方法才是管理最大作用的目標(biāo)，因此，在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，要培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，逐步縮小目標(biāo)成本層，目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視員工成本管理，注重整體成本管理。因此，雖然企業(yè)引入了成本管理的概念，但由于內(nèi)部員工不知道成本管理的重要作用，參與了成本管理，企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上花費(fèi)了大量的資金，從而提前決定了各個(gè)位置的運(yùn)營(yíng)成本，并在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行成本管理。對(duì)于從事價(jià)值的員工，應(yīng)按照日常工作中設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)，并在層中實(shí)施目標(biāo)成本管理層，因此整體目標(biāo)成本管理可能存在于企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中。

4 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的控制是進(jìn)一步促進(jìn)電力工程穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，相關(guān)的管理人要重視對(duì)這方面的管理控制，學(xué)習(xí)相關(guān)的控制方法以及措施，并對(duì)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目當(dāng)中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，研究問(wèn)題并制定出具有針對(duì)性的解決方案，接著通過(guò)對(duì)項(xiàng)目安全成本、項(xiàng)目工期成本進(jìn)行合理的規(guī)劃以及分析，綜合提高施工企業(yè)對(duì)工程成本的管理有效性。

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作者簡(jiǎn)介：楊雅茜（1990.7-），女，民族：漢族，籍貫：湖北武漢，會(huì)計(jì)師，碩士研究生，主要從事施工企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理工作。