黎貴
僅憑眼看、耳聽和手感,他做出來的量具就能達(dá)到微米級(jí)精度。他的創(chuàng)新成果達(dá)千余項(xiàng),創(chuàng)造價(jià)值累計(jì)超過3100萬元,解決國家重點(diǎn)高新項(xiàng)目量具“卡脖子”技術(shù)難題50余項(xiàng)。他叫周建民,中國兵器淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司十四分廠鉗工,中國兵器首席技師。2021年,周建民榮獲“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
古今中外,每一個(gè)成功者手中的鮮花,都是他們用汗水和心血澆灌出來的。對(duì)于周建民而言,能夠攻克生產(chǎn)加工技術(shù)上的難題,從而為軍工生產(chǎn)提供更高的精度,并創(chuàng)造更大的價(jià)值,即使付出再多的汗水和心血,也是他人生中最有意義的事。
要做就做最好的
1982年,周建民正式參加工作,時(shí)年19歲的他以技校專業(yè)課第一的成績(jī)考入當(dāng)時(shí)的淮海工業(yè)集團(tuán)惠豐機(jī)械廠。作為全校第一名,周建民有一個(gè)“特權(quán)”,那就是可以優(yōu)先選擇在哪個(gè)車間工作、學(xué)習(xí)哪個(gè)工種。
周建民回憶道:“當(dāng)年想都沒想就選了工模具車間。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代,惠豐廠的技工是十分珍貴且稀少的,全廠當(dāng)時(shí)只有幾個(gè)技工,而工模具車間就有一個(gè)技工!這個(gè)車間工人的技術(shù)水平是全廠所有車間里最高的!你想想這個(gè)車間有多重要,所以我毫不猶豫地選擇這個(gè)車間。更重要的是,我認(rèn)為在這個(gè)車間我能學(xué)習(xí)到更多,掌握更多。在工模具車間我選擇了當(dāng)鉗工,雖然鉗工操作難度大,但是可以讓我更好地掌握技術(shù)!”
成就源于專注。和別的鉗工不一樣,在一絲不茍地干車間分配的任務(wù)時(shí),周建民經(jīng)常思考:“這些我們每天接觸的零配件,一直都靠人工打磨,我能不能想個(gè)辦法借助機(jī)器更快更好地生產(chǎn)這些零配件?”
正是這種孜孜以求的鉆研精神,使周建民的技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。有時(shí)技術(shù)難點(diǎn)攻不下,他就吃住在車間,變著法子試驗(yàn),問題解決了才回家。這么多年,他看過的專業(yè)書摞起來有20多米高……幾多汗水,幾多心血,周建民掌握了過硬的本領(lǐng),并成功摸索出提高零配件生產(chǎn)效率的辦法。
創(chuàng)新攻關(guān)無止境
量具是產(chǎn)品的“先行官”,周建民生產(chǎn)的專用量規(guī),大多用來檢測(cè)軍工零件是否符合標(biāo)準(zhǔn)。量規(guī)不精準(zhǔn),便不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,所以量規(guī)的精度要求極高,基本上都在微米級(jí)。“最高可達(dá)頭發(fā)絲的1/60,做量具比繡花還要細(xì)?!敝芙裾f。
不用任何機(jī)器設(shè)備,全憑眼看、耳聽和手感,周建民做出的量規(guī),就能達(dá)到如此高的精度。要說有什么訣竅,周建民回答:“沒有捷徑,就是多練?!?/p>
一套量規(guī)的生產(chǎn),從前期車、銑、刨等粗加工,到熱處理階段,再到后期研磨裝配等精加工,復(fù)雜的要花費(fèi)兩三個(gè)月時(shí)間,最簡(jiǎn)單的也需要一周?!肮に嚨牧鞒叹幣盘貏e重要,操作順序稍有差池,做一半就廢了。”周建民說。
與此同時(shí),量規(guī)在使用過程中,經(jīng)常與工件產(chǎn)生摩擦與碰撞,必須要具有高硬度、高耐磨性和高穩(wěn)定性。熱處理階段十分關(guān)鍵,淬火之后,量規(guī)的這些性能才能得到保證。
在周建民的工作室門口,放著一套導(dǎo)彈全形規(guī),用來在導(dǎo)彈總裝完成后,檢測(cè)其外形各段同軸度要求是否達(dá)標(biāo)。在1米的長(zhǎng)度內(nèi),全形規(guī)的各內(nèi)套偏移量要求為一張A4紙厚度的1/7,相當(dāng)于開車跑1000公里,偏差不能超過1米。
然而,這套全形規(guī)的制作過程卻一波三折:工廠的設(shè)備小,無法加工大型量規(guī);外協(xié)加工有技術(shù)要求,進(jìn)度也慢。“我們只能硬著頭皮自己干了!”周建民和工友一次次下到零下40攝氏度的冷庫里,摸索不同錐度、不同壁厚材料的內(nèi)縮規(guī)律,第一次將“冷熱配合法”應(yīng)用于大型全形規(guī)的裝備中,最終研制成功。
這套全形規(guī)是周建民創(chuàng)新攻關(guān)的一個(gè)縮影。工作40年來,周建民共完成1.5萬余項(xiàng)專用量規(guī)生產(chǎn)制造任務(wù);工藝創(chuàng)新項(xiàng)目1100余項(xiàng),累計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值3100余萬元。
厚積薄發(fā),水滴石穿。諸如“第二基準(zhǔn)法”“整體研磨法”等相繼破土而出。這些優(yōu)秀的工作方法被淮海集團(tuán)命名為“周建民操作法”!“周建民操作法”大幅提高了工人工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益,更促進(jìn)了軍工行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
從一個(gè)周建民到一群“周建民”
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。幾十年來,周建民為山西省十幾所職業(yè)技工學(xué)校傳授技能及傳播工匠文化1萬余人次,培養(yǎng)出包括高級(jí)技師、工程師、全國技術(shù)能手等在內(nèi)的20余名高技能徒弟……在周建民的影響下,淮海工業(yè)集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)顯現(xiàn)出從一個(gè)周建民到一群“周建民”的“周建民效應(yīng)”。
周建民說:“帶徒弟是一個(gè)技術(shù)分享的過程,是快樂的。教徒弟能夠促使師傅不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,徒弟的成功也是師傅的成功。”多年來,在該集團(tuán)工會(huì)組織開展的師帶徒活動(dòng)中,周建民總是毫無保留地手把手教徒弟,憑借特殊的帶徒體系,成為大家爭(zhēng)相追逐的“明星”,不同班組、不同工種的職工爭(zhēng)相拜他為師。
在帶徒弟的過程中,周建民是出了名的嚴(yán)格。他會(huì)根據(jù)每名徒弟存在的不同問題,因人而異,制定出適合其實(shí)際的目標(biāo),并將自己多年來歸納、總結(jié)出的“三要訣加工法”“冷熱配合法”“基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換法”等生產(chǎn)中的絕技絕活、先進(jìn)操作法編成手冊(cè)發(fā)給每一個(gè)徒弟,幫助他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?,快速成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)的骨干力量。
在向徒弟傳授技藝的同時(shí),周建民還把講方針政策、講企業(yè)現(xiàn)狀、講紅色基因融入其中,讓每一名徒弟堅(jiān)守初心、技能報(bào)國。
在周建民的影響帶動(dòng)下,淮海工業(yè)集團(tuán)目前已擁有“楊興隆國家技能大師工作室”等10個(gè)技能大師工作室、21個(gè)創(chuàng)新工作室,從國家級(jí)到省級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)、公司級(jí)再到創(chuàng)新工作崗的工作室梯隊(duì)已然成型。多年來,各級(jí)各類工作室發(fā)揮“攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流”的作用,破解了生產(chǎn)經(jīng)營中的大量難題,培養(yǎng)了一大批高技能人才,已成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)器”、攻堅(jiān)克難的“主力軍”、技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”和培育人才的“蓄水池”。