烏蘭

摘要：目前，很多人都面臨著巨大的購(gòu)房壓力，而公積金制度的存在，既能夠在一定程度上降低人們的購(gòu)房壓力，還能夠推動(dòng)房屋貨幣化制度的改革。目前，我國(guó)的住房公積金制度已經(jīng)推行了二十年，繳納規(guī)模逐漸擴(kuò)大，隨著現(xiàn)階段購(gòu)房壓力的增大，住房公積金逐漸地受到了人們的關(guān)注。從住房公積金來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理對(duì)住房公積金今后的發(fā)展有著直接的影響，所以現(xiàn)階段則需要探索出與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的住房公積金財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)推動(dòng)住房公積金的長(zhǎng)期化、健康性的運(yùn)作和增值，為社會(huì)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)此，文章中結(jié)合住房公積金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：住房公積金;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級(jí)

20世紀(jì)90年代我國(guó)開(kāi)始推行住房公積金政策，發(fā)展至今已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。從住房公積金來(lái)看，其屬于現(xiàn)階段分配住房貨幣化的一種形式，并且是受我國(guó)法規(guī)保護(hù)的一項(xiàng)社會(huì)保障制度。我國(guó)的住房公積金具有互助性、保障性、政策性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)。從現(xiàn)階段我國(guó)住房公積金的發(fā)展來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理方面仍舊處于完善階段，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得住房公積金的財(cái)務(wù)管理職能與工作內(nèi)容都發(fā)生了一定的變化，可以說(shuō)現(xiàn)階段的住房公積金財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不再局限于以往的存繳、提取、貸款等內(nèi)容，更為關(guān)注住房公積金保值增值對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。所以，現(xiàn)階段研究住房公積金財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在完善住房公積金財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)公積金增值保值等方面都具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、住房公積金概述

（一）住房公積金概念

從我國(guó)的住房公積金來(lái)看，其是在城鎮(zhèn)化建設(shè)中住房制度過(guò)程中所產(chǎn)生的事物，從其性質(zhì)上來(lái)看屬于一種長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄制度，所以具有工資屬性。當(dāng)下我國(guó)采取住房公積金制度的單位通常是依據(jù)在職職工的工資確定繳納住房公積金的比例，并且在職職工也需要繳納一定數(shù)額的公積金，最終這兩項(xiàng)繳納所得均歸在職職工所有。目前，我國(guó)實(shí)施住房公積金制度，既可以完善社會(huì)養(yǎng)老體系，還能夠?yàn)榫用褡》刻峁┍Ｕ稀?/p>

（二）住房公積金的特點(diǎn)

首先，普遍性?，F(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)單位的在職職工均享有住房公積金待遇，在享受權(quán)益的過(guò)程中在職人員僅需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，按照要求的時(shí)間來(lái)繳納住房公積金即可，與在職職工的工資、工作性質(zhì)、住房需求等方面都沒(méi)有任何關(guān)系。

其次，政策性。從我國(guó)住房公積金政策分析來(lái)看，由于住房公積金是我國(guó)強(qiáng)制單位為在職職工繳納的福利，若是單位沒(méi)有為職工辦理住房公積金，那么會(huì)按照相應(yīng)法律規(guī)定受到相應(yīng)的處罰，且由人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，所以具有強(qiáng)制性、政策性的特點(diǎn)。

再次，福利性。我國(guó)的住房公積金具有福利性的特點(diǎn)，公積金所繳納的數(shù)額是由單位與職工共同承擔(dān)，既減輕了個(gè)人的貸款壓力，還為個(gè)人住房需求提供了保障。

最后，返利性。從住房公積金的返利性分析來(lái)看，當(dāng)職工退休、離休或者與單位終止勞動(dòng)關(guān)系后，職工所繳納的住房公積金會(huì)全部返還給職工。

（三）住房公積金財(cái)務(wù)管理的基本原則

1999年，我國(guó)發(fā)布了《住房公積金管理?xiàng)l例》，其中明確指出國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)等單位需要為職工繳納住房公積金。目前，我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理需要遵循一定的原則，主要為以下內(nèi)容：其一，落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律制度及財(cái)務(wù)制度要求;其二，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度;其三，控制公積金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)住房公積金保值增值;其四，嚴(yán)格實(shí)施節(jié)約政策，避免奢侈浪費(fèi)。

（四）住房公積金財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

目前，我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)為以下內(nèi)容：其一，編制住房公積金的年度預(yù)決算;其二，編制公積金管理費(fèi)用的年度預(yù)決算;其三，嚴(yán)格按照相關(guān)法律來(lái)辦理住房公積金的委托貸款業(yè)務(wù)，以此來(lái)分散財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);其四，完善職工住房公積金的明細(xì)賬，該任務(wù)的主要內(nèi)容需要對(duì)職工住房公積金繳納的情況以及提取等信息進(jìn)行細(xì)致的記錄;其五，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的住房公積金管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出，從而控制住房公積金財(cái)務(wù)運(yùn)作的成本;其六，核算住房公積金的增值及收益。從我國(guó)所實(shí)施的住房公積金制度來(lái)看，完善住房公積金財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于完善社會(huì)保障體系具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、住房公積金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制制度不完善

目前，對(duì)于住房公積金的財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)上存在很多發(fā)放貸款、挪用資金違法等現(xiàn)象。從該種現(xiàn)象存在的原因來(lái)看，主要是因?yàn)楸O(jiān)督管理工作不到位。當(dāng)下我國(guó)的住房公積金都是由國(guó)家財(cái)政撥款，所以住房公積金管理機(jī)構(gòu)屬于一種不以盈利為目的的且具有獨(dú)立性的事業(yè)單位。其中財(cái)務(wù)管理中心若是不能發(fā)揮其以身作則的效果，必然難以實(shí)現(xiàn)對(duì)住房公積金資金的高效率用，甚至使得資金管理出現(xiàn)分散化的趨勢(shì)，尤其是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益影響了住房公積金自身的保值增值。當(dāng)下我國(guó)的住房公積金內(nèi)部管控制度尚沒(méi)有健全，在監(jiān)督管理方面也時(shí)常存在著不到位的情況，這就導(dǎo)致住房公積金管理機(jī)構(gòu)存在職工篡改合同、內(nèi)部調(diào)賬等方式對(duì)資金進(jìn)行挪用或者貪污，從這些違法現(xiàn)象來(lái)看都表現(xiàn)出住房公積金管理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制制度不完善，同時(shí)也表明職工的法律意識(shí)、財(cái)務(wù)意識(shí)比較薄弱。

（二）管理及使用不夠規(guī)范

目前，我國(guó)對(duì)于住房公積金的管理及使用存在不規(guī)范的現(xiàn)象，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段很多住房公積金管理中心尚沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部審計(jì)制度及崗位責(zé)任制度，由于缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部管控導(dǎo)致對(duì)住房公積金的管理比較分散，甚至為了追求利益將住房公積金發(fā)展方向瞄準(zhǔn)了證券市場(chǎng)。當(dāng)下有很多住房公積金管理中心將大量的資金放到證券公司購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)性大的股票，若是股市行情發(fā)生變化，股價(jià)下跌就會(huì)導(dǎo)致資金縮水，這就為住房公積金管理中心帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)階段對(duì)于住房公積金管理不善，且住房公積金的使用條件限制性過(guò)多，導(dǎo)致真正能夠享受到這項(xiàng)福利的人不多。24E08CEB-6782-443D-81EE-D862E46CC8DF

（三）對(duì)管理目標(biāo)存在誤解

現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有帶著前瞻性的思維對(duì)住房公積金各時(shí)期的管理目標(biāo)做到明晰，可能存在一些工作誤區(qū)。由于相關(guān)條例中對(duì)財(cái)務(wù)管理行為有嚴(yán)格的要求，同時(shí)住房公積金的管理機(jī)構(gòu)是不以盈利性為工作目標(biāo)的，而是重視各階段的服務(wù)水平與整體質(zhì)量，隸屬具有獨(dú)立性的事業(yè)單位。但在該工作模式下，部分人員對(duì)公積金的整體使用率未做到極大程度的重視，也在相應(yīng)程度上忽略了住房公積金在不同時(shí)期的增值收益，未實(shí)現(xiàn)保值的目標(biāo)。

（四）住房公積金利用率低

目前，我國(guó)的住房公積金管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了調(diào)整，并且在全國(guó)地區(qū)都成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，此時(shí)住房公積金管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，同時(shí)也獲得了良好的成績(jī)。然而，從目前我國(guó)住房公積金的利用情況來(lái)看，由于住房公積金的使用率較低，很多住房公積金處于閑置狀態(tài)，或者存放在股市，這就容易產(chǎn)生負(fù)面效益。

三、住房公積金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑

（一）完善內(nèi)部管控制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

從住房公積金管理中心的內(nèi)部控制來(lái)看，其是指單位內(nèi)部的一種控制手段，目的在于確保住房公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以此來(lái)確保住房公積金的安全與資金完整，預(yù)防挪用、徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性。住房公積金的管理中心則需要完善內(nèi)部管控制度，為住房公積金財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先，強(qiáng)化對(duì)貨幣資金的控制，禁止私自挪用、貪污住房公積金等違法行為的出現(xiàn)。住房公積金管理中心需要對(duì)銀行賬戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格依照法律法規(guī)開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，并定期安排專(zhuān)人對(duì)銀行賬戶(hù)進(jìn)行核查，同時(shí)還需要完善管理中心對(duì)大額資金轉(zhuǎn)出、調(diào)撥審批流程。

其次，嚴(yán)格防范非正當(dāng)手段侵占住房公積金。對(duì)于現(xiàn)階段住房公積金存在的假合同、豪奪、詐騙個(gè)人住房公積金等違規(guī)違法行為，則需要在住房公積金的支取方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一是要嚴(yán)格把關(guān)支取條件，核查住房公積金流向是否符合需求;二是嚴(yán)格把關(guān)支取手續(xù)，確保住房公積金的支取手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定才能夠具有法律效力;三是嚴(yán)格把關(guān)支取程序，對(duì)支取證明材料、月情況、封存情況、擔(dān)保情況等信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，在審核符合規(guī)定的前提下方可批準(zhǔn)職工對(duì)住房公積金進(jìn)行提取。

最后，強(qiáng)化對(duì)貸款的控制力度，做好規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)的措施。住房公積金的管理中心需要對(duì)貸款的流程、金額、適用對(duì)象、還款期限等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并完善貸款問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的處理原則。

（二）完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

從住房公積金內(nèi)部管理的角度來(lái)看，需要通過(guò)完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度來(lái)降低住房公積金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的一種獨(dú)立性評(píng)價(jià)活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)住房公積金內(nèi)部控制的強(qiáng)化。當(dāng)下住房公積金組織內(nèi)部審計(jì)的目的在于揭示資金管理和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行原因分析，然后制定針對(duì)性的解決方案，并通過(guò)多種方式督促管理中心對(duì)住房公積金管理法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，為住房公積金所有者的合法權(quán)益提供保障。因此，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，住房公積金管理機(jī)構(gòu)需要設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立起完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，配備專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)執(zhí)行。首先，明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和地位，確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性;其次，制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)工作制度，對(duì)定期稽核審計(jì)、不定期稽核審計(jì)進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用;再次，明確內(nèi)部審計(jì)人員責(zé)任人任免的決定以及內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的收受人;第四，完善內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度，全面提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，對(duì)于審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題情況則需要監(jiān)督其落實(shí)，并對(duì)整改情況定期及時(shí)公布;最后，從教育水平、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)道德等方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行全面的考察。

（三）借助多種先進(jìn)技術(shù)，助力管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

在新時(shí)期下，科技走入飛速發(fā)展的階段，住房公積金的財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始進(jìn)行針對(duì)性的轉(zhuǎn)型與全面升級(jí)，呈現(xiàn)出信息化的管理。那么，信息化系統(tǒng)的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵所在，管理機(jī)構(gòu)必須從多角度考慮來(lái)完成系統(tǒng)的優(yōu)化與完善。具體而言，一是個(gè)人貸款系統(tǒng)，涵蓋管理中心、銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)等，特別是合同簽訂、貸款申請(qǐng)與發(fā)放等多個(gè)部分，讓服務(wù)呈現(xiàn)出一條龍，可以提高整體的辦公效率。為讓該系統(tǒng)與支付系統(tǒng)深度結(jié)合，需要對(duì)個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)際辦理時(shí)間進(jìn)行有效縮短，才能讓個(gè)人貸款系統(tǒng)發(fā)揮出其應(yīng)有效用。二是支付系統(tǒng)，可以根據(jù)職工的需求完成繳款、轉(zhuǎn)賬等與資金管理等多個(gè)業(yè)務(wù)，也包括計(jì)息與支取業(yè)務(wù)。對(duì)于開(kāi)戶(hù)和對(duì)賬等業(yè)務(wù)，管理機(jī)構(gòu)可以在信息技術(shù)下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)，讓操作極具便捷性與高效性。三是單位管理系統(tǒng)，需要在計(jì)算機(jī)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，從而出色地完成基數(shù)調(diào)整、對(duì)賬功能等，將原有的工作量有效減輕。四是查詢(xún)系統(tǒng)，職工可以在電話(huà)語(yǔ)音或網(wǎng)站的方式對(duì)公積金的繳存和貸款情況等進(jìn)行快速查詢(xún)。五是核算系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理的理論為基礎(chǔ)，對(duì)住房公積金的歸集、個(gè)人貸款等進(jìn)行精準(zhǔn)核算，在自動(dòng)化的方式下完成核算報(bào)表的準(zhǔn)確與快速編制?；诠芾硐到y(tǒng)的升級(jí)，可以為住房公積金的橫向流動(dòng)帶來(lái)一定的促進(jìn)，走出以往的利用模式，從縱向方式的流動(dòng)轉(zhuǎn)換為橫向，從而將傳統(tǒng)管理的不足做到針對(duì)性地彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)省際的流動(dòng)，讓住房公積金整體的流動(dòng)范圍得到切實(shí)有效擴(kuò)大。在新時(shí)期下，管理機(jī)構(gòu)基于公積金覆蓋面的增大，鼓勵(lì)更多層次的社會(huì)成員加入和使用住房公積金，使傳統(tǒng)的靜態(tài)收繳巧妙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)階段的動(dòng)態(tài)方式，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與快速升級(jí)，為住房公積金的不斷運(yùn)作帶來(lái)切實(shí)有效推動(dòng)。為此，互助機(jī)制應(yīng)融入日常的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，秉承長(zhǎng)期法則，在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下堅(jiān)持大多數(shù)法則，讓財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化，在實(shí)際之間讓住房公積金所應(yīng)具有的流動(dòng)性得到有效增強(qiáng)。所以，技術(shù)的融入與系統(tǒng)的信息化建設(shè)是十分必要的，可以為住房公積金財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）提升公積金使用效率，實(shí)現(xiàn)公積金保值增值

首先，管理機(jī)構(gòu)需要站在多角度考慮，對(duì)住房公積金貸款的實(shí)際發(fā)放水平做到極大程度的提升，從而將整體的服務(wù)水平提升到一個(gè)全新的高度，也將全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)做到切實(shí)有效的強(qiáng)化，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的潛在能力不斷激發(fā)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下個(gè)人貸款市場(chǎng)的有效占領(lǐng)?；阢y行貸款，管理機(jī)構(gòu)不僅要考慮利率上存在的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)對(duì)工作中的劣勢(shì)做到不斷挖掘。那么，對(duì)于住房公積金的實(shí)際發(fā)放而言，服務(wù)的態(tài)度與方式必須進(jìn)行針對(duì)性地改變，管理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)多元的宣傳手段來(lái)展現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的激烈性，讓工作人員看到創(chuàng)新的必要性，讓服務(wù)水平得到不斷提升，讓公積金不僅保值，還能實(shí)現(xiàn)增值，從而在相應(yīng)程度上將公積金的整體使用率做到極大程度地提高，避免資源的過(guò)度浪費(fèi)，也讓市場(chǎng)愈發(fā)活躍。為此，管理機(jī)構(gòu)需要憑借前瞻性的思維對(duì)貸款的手續(xù)做到科學(xué)簡(jiǎn)化，站在員工的角度，幫助其減少貸款所需的費(fèi)用。24E08CEB-6782-443D-81EE-D862E46CC8DF

其次，對(duì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)做到極大程度地強(qiáng)化，為管理水平的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，管理人員考慮現(xiàn)階段的委托貸款彰顯的優(yōu)勢(shì)，也意識(shí)到部分受托銀行的積極性略顯不足，責(zé)任心也有待提升，所以管理機(jī)構(gòu)嘗試對(duì)工作進(jìn)行針對(duì)性地創(chuàng)新，將部分業(yè)務(wù)與銀行操作做到重新劃分。例如，由管理中心來(lái)完成檔案等資料的管理，同時(shí)受理進(jìn)行審批，完成劃款工作等，而由受托銀行來(lái)進(jìn)行個(gè)人還款的收存和貸款的劃轉(zhuǎn)。在不斷的創(chuàng)新中，管理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合受托銀行的工作性質(zhì)與最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公積金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效加快。

最后，管理機(jī)構(gòu)需要考慮國(guó)債的購(gòu)買(mǎi)力度，鼓勵(lì)員工用住房公積金來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，可以讓原本處于沉淀的資金得到極大程度的利用，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)有一定的刺激效用，也在相應(yīng)程度上將住房公積金所具有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)做到切實(shí)有效的優(yōu)化，從而讓公積金保值并實(shí)現(xiàn)增值。在不斷的創(chuàng)新中，國(guó)債的購(gòu)買(mǎi)力度不斷加大，員工也看到相應(yīng)的收益，可從理念上進(jìn)行更新，為住房公積金財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期下的轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶來(lái)極大程度的推動(dòng)。

四、用科學(xué)的方法管好、用好住房公積金

在加強(qiáng)住房公積金管理使用的過(guò)程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，將實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾根本利益作為住房公積金管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新改革來(lái)讓住房公積金制度得到更好的應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)更加凸顯的效果和目標(biāo)。第一，在管理住房公積金時(shí)要結(jié)合各個(gè)地區(qū)自身的實(shí)際情況，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展具體問(wèn)題具體分析;加快創(chuàng)新改革，通過(guò)不斷研究探索來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)住房公積金工作管理人員，提高整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)水平，提高住房公積金管理工作水平。第二，在實(shí)施住房公積金管理制度時(shí)要堅(jiān)持以人為本，積極探索研究制定出向中低收入家庭傾斜的政策和具體措施，以這種方式來(lái)減輕此部分人員的還款壓力。同時(shí)，還要在住房公積金支取方面，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，完善提取政策，讓廣大職工獲取更高的收益，尤其是那些中低收入職工家庭，為其切實(shí)解決住房困難。第三，認(rèn)真吸取職工們的意見(jiàn)和建議，結(jié)合住房公積金信息管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)貸款、支取手續(xù)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，在保障住房公積金資金安全的基礎(chǔ)上來(lái)為廣大員工考慮，為其便利著想，從簡(jiǎn)單便捷的角度出發(fā)，以群眾的滿(mǎn)意度對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，努力為人民構(gòu)建一個(gè)住房公積金事業(yè)干凈簡(jiǎn)單的環(huán)境和氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)下我國(guó)的住房公積金管理機(jī)構(gòu)在管理需求以及科技的推動(dòng)下，對(duì)原來(lái)的住房公積金財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了完善，并且獲得了一定的成效。然而由于住房公積金具有極強(qiáng)的政策性、專(zhuān)業(yè)性且涉及領(lǐng)域較廣的特點(diǎn)，需要定期組織從事住房公積金管理的工作人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此來(lái)提升每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、政策水平，提升住房公積金財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，住房公積金財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要高層管理者管理創(chuàng)新和思維方式的轉(zhuǎn)變，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下抓住最佳轉(zhuǎn)型升級(jí)契機(jī)，推動(dòng)住房公積金財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)住房資金中心）24E08CEB-6782-443D-81EE-D862E46CC8DF