宋佳寶

摘要：伴隨著國內(nèi)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，建筑企業(yè)數(shù)量日漸變多，在發(fā)展環(huán)節(jié)中更應(yīng)注重內(nèi)部控制，利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完成對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目資金的整體規(guī)劃，積極地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。文章簡(jiǎn)要剖析了建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)況與改善策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

目前，我國陸續(xù)頒布了許多建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有關(guān)政策，合理監(jiān)管了建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，促使建筑工程施工企業(yè)管理變得愈發(fā)規(guī)范化。因此，建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作獲得了很大的提高，但是，伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速和建筑工程施工項(xiàng)目持續(xù)增加，建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中常常出現(xiàn)一連串比較明顯的問題亟須解決，且企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的思想意識(shí)較差，明顯影響到了建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為此，利用探索建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基本現(xiàn)況，能夠精確地找到實(shí)際的整改措施，進(jìn)而提高建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能力。本文在多方面分析目前建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上存在問題的基礎(chǔ)上，指出了實(shí)際的整改措施，進(jìn)而為推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能力明顯提升帶來行之有效的參考根據(jù)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性以及應(yīng)該遵守的基本原則

財(cái)務(wù)內(nèi)控，是指建筑企業(yè)通過制定一系列的管控流程，從而實(shí)行、落實(shí)各項(xiàng)政策及其規(guī)章制度等，促使企業(yè)本身的財(cái)務(wù)信息品質(zhì)得到提高，切實(shí)保障財(cái)務(wù)安全的可靠性，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到明顯提高。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，通常需要遵照以下基本原則：一是建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，與有關(guān)政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有悖，需要在有關(guān)規(guī)章制度的管束下進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作;二是在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，需對(duì)責(zé)任范疇予以明確，合理有效地遏制私自越權(quán)的個(gè)人行為;三是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)行與開展需要進(jìn)一步擴(kuò)大范疇，將其貫徹于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)保障有關(guān)工作的順利進(jìn)行;四是創(chuàng)建一套健全的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，從而切實(shí)保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利實(shí)行;五是財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是為了企業(yè)效益而服務(wù)的，因此在進(jìn)行有關(guān)工作時(shí)，不可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成傷害;六是財(cái)務(wù)內(nèi)控需要具備一定程度的靈活度，從而在具體開展過程中，能對(duì)其予以一定程度的調(diào)節(jié)，使其與建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相吻合。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)面臨匯率波動(dòng)、貨幣政策變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)等造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如長(zhǎng)時(shí)間位于通貨膨脹的情況下，企業(yè)極易出現(xiàn)資金緊張的情況，貨幣性資產(chǎn)貶值速率變快，實(shí)物性資產(chǎn)升值而造成資金成本高漲。建筑企業(yè)因此負(fù)債率較高，若長(zhǎng)期位于加息及緊縮貨幣政策環(huán)境條件下會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金籌集的困難程度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金流動(dòng)率造成影響，最后導(dǎo)致項(xiàng)目資金成本增加，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中背負(fù)更多的債務(wù)。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層面，若缺少相關(guān)解決對(duì)策，將會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的投入資金通常涉及比較大的數(shù)額，其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因就在于招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)中的執(zhí)行不合理。若招標(biāo)、投標(biāo)工作做不到合理化、公正化，就有可能使中標(biāo)企業(yè)的流動(dòng)資金出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，標(biāo)底會(huì)被壓得較低，企業(yè)難以在經(jīng)濟(jì)收益方面取得比較大的提高，只可在別的方面削減支出，比如工程材料，從而致使建筑工程施工品質(zhì)出現(xiàn)安全隱患，久而久之產(chǎn)生不良循環(huán)，嚴(yán)重的甚至使得企業(yè)走向滅亡。因此，一旦在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面有所懈怠，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)職能中，缺少有效的管控與規(guī)劃，這將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大打擊。

（三）融資投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層面必須高度重視資金的籌集與使用。企業(yè)唯有在確保資金正常流動(dòng)時(shí)才能夠順利做出各項(xiàng)決定，若流動(dòng)資金不充裕，在短期內(nèi)需要籌集較多資金，通常會(huì)經(jīng)過融資渠道來確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在出現(xiàn)閑余資金時(shí)也可投放到別的工程項(xiàng)目中獲利。不論是融資手段或者是投資手段，都不能夠徹底地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，建筑施工企業(yè)所面對(duì)的投融資風(fēng)險(xiǎn)比較普遍化。受企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l件及外界發(fā)展條件的影響，融資金額過高、投資失敗的情形經(jīng)常出現(xiàn)。這不但會(huì)影響整個(gè)建筑市場(chǎng)，也會(huì)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以在投融資前必須按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制構(gòu)建好計(jì)劃方案，仔細(xì)考量項(xiàng)目可行性，降低風(fēng)險(xiǎn)程度以及發(fā)生概率。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)況

（一）成本管理不夠嚴(yán)格

建筑施工企業(yè)在工程施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本開支占據(jù)了財(cái)務(wù)開支的較大比重。具體經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)管部門的職能作用較弱，致使部分資金風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)。比如在原材料購買后處于長(zhǎng)時(shí)間閑置的狀態(tài)而出現(xiàn)遺失或應(yīng)用率下降的情況，工程項(xiàng)目所需原材料在購買后難以對(duì)其進(jìn)行高效應(yīng)用與監(jiān)管致使原材料耗費(fèi)，行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)使材料成本增加而擴(kuò)大了所占資金比重，一部分消耗型原材料在購買后未立即應(yīng)用而需要重新購買，在工程項(xiàng)目墊資前未進(jìn)行充足的準(zhǔn)備而草率的墊資會(huì)使資金難以有效地進(jìn)行回收等等。許多建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)下放到各個(gè)項(xiàng)目中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目有關(guān)部門直接進(jìn)行監(jiān)管，這使得財(cái)務(wù)管控缺少合理性與統(tǒng)一性，內(nèi)部控制工作力度不夠，成本管理開支虛增。

（二）缺少溝通平臺(tái)

一部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的狀態(tài)并不理想，在這當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵因素就是缺少高效的溝通交流平臺(tái)。在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)中，信息內(nèi)容的快捷流通可以直接影響到能不能及時(shí)共享有效信息內(nèi)容，能不能讓財(cái)務(wù)部門位于溝通交流最前沿。因?yàn)椴块T間缺少有效溝通和協(xié)調(diào)，致使一部分財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不對(duì)稱的狀況，流通受阻礙下對(duì)財(cái)務(wù)部門每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)搜集出現(xiàn)影響，不益于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)效性、健全性。

（三）審計(jì)工作不夠健全完善58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

建筑企業(yè)的審計(jì)工作能夠直接影響到公司資金是否能夠正常使用，審計(jì)的目的就是推動(dòng)公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的工作管理。審計(jì)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中擁有十分重要的作用，它的評(píng)估職能能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)開展測(cè)量和估計(jì)，并核實(shí)和規(guī)劃具體施工、資金的使用情況。但是，一些建筑企業(yè)對(duì)審計(jì)工作重視不足，審計(jì)部門的職能不能充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理期間風(fēng)險(xiǎn)無法得到客觀地評(píng)估，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策中出現(xiàn)隱藏的不安全因素。

（四）控制體系不夠全面

保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，確保全面管理體系的建立和資金的協(xié)調(diào)運(yùn)作處于科學(xué)合理的狀態(tài)。因?yàn)楝F(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在管理制度上還位于持續(xù)完善和健全的階段當(dāng)中，如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不完善、不全面，就會(huì)直接喪失內(nèi)控的意義。目前，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度不能與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平產(chǎn)生影響。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)水平稍低

工程建筑在具體作業(yè)過程中，經(jīng)常會(huì)存在一些管理人員沒有多方面意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的主要功效與實(shí)際價(jià)值，他們會(huì)覺得在房屋建筑項(xiàng)目施工操作過程中，僅需負(fù)責(zé)好建筑項(xiàng)目與工程實(shí)施，便能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)用，進(jìn)而保證工程依照最好的預(yù)期進(jìn)行。不過，在具體操作過程中，盡管工程建筑監(jiān)管與工程生產(chǎn)對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行有著非常主要的功效，不過若想使其維持最好運(yùn)作狀況，必須要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)。在目前的建筑工程施工企業(yè)建筑項(xiàng)目作業(yè)操作過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等有關(guān)作業(yè)，并沒有能真正地意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性，造成在具體操作過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控作業(yè)能力稍低，不能有效促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)控改進(jìn)策略

（一）增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系

由于建筑企業(yè)的特殊性，與一般企業(yè)相比，建筑企業(yè)的管理難度較大，管理范圍較廣，對(duì)細(xì)節(jié)的要求也較高?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)控制體系能保證各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門相互之間建立起高效的交流和溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行的目的，使施工過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和資源的利用率能夠得到有效提高。與此同時(shí)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠確?？?jī)效考核方案的貫徹落實(shí)，保證建筑企業(yè)的員工位于合理規(guī)范的績(jī)效考核方案之中，能夠?qū)ζ涞墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行切實(shí)有效控制和鼓勵(lì)，能夠在調(diào)動(dòng)其工作積極性的同時(shí)，提高各項(xiàng)工作的效率，保證施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

（二）健全內(nèi)部管理體制及審計(jì)工作

工程建設(shè)企業(yè)所涵蓋的項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，地域范圍比較廣，所以在總體監(jiān)管和管理上比一般企業(yè)要困難得多。即使建筑企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)管理也有可能存有漏洞和缺陷，特別是在項(xiàng)目管理方面，當(dāng)前還不能達(dá)到嚴(yán)格管理的狀態(tài)。由于項(xiàng)目和部門相互間沒有構(gòu)建優(yōu)良的控制和交流，從而致使每個(gè)環(huán)節(jié)間缺乏有效的交流溝通，導(dǎo)致有關(guān)信息的有效流通率不高。而在這樣的背景下，優(yōu)良的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)之間更加緊密地聯(lián)系起來，使得內(nèi)部管理制度更加完善，經(jīng)過財(cái)務(wù)層面上的改善可以使建筑企業(yè)整體的內(nèi)部管理制度得到完善，從而提高工作效率。而對(duì)于審計(jì)層面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)的審計(jì)部門對(duì)資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，在對(duì)資金進(jìn)行劃撥前著重的審核和檢查每筆資金的具體去向，從而確保企業(yè)的資金安全。

（三）控制風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑企業(yè)經(jīng)常需要大量的資金來進(jìn)行建設(shè)，并且其工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)資金的有效流動(dòng)率能夠直接影響到企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行和資金鏈的穩(wěn)定。如果資金存在風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)直接影響到供應(yīng)鏈從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的中斷。特別是在項(xiàng)目建設(shè)的初期，企業(yè)資金投入的規(guī)模之大，無疑給施工企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故此，需要特別重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制可以根據(jù)大數(shù)據(jù)和市場(chǎng)波動(dòng)的具體分析，提供更為準(zhǔn)確、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開融合和剖析，對(duì)工程項(xiàng)目開展預(yù)估和評(píng)價(jià)，能夠在相應(yīng)程度上有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)資金的安全。

（四）加強(qiáng)成本管控工作

建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)便是成本支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要控制方向。要想在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中獲得更高的利潤(rùn)，就必須把成本控制和核算放在第一位，要避免沒必要的成本支出情況發(fā)生，同時(shí)要重視財(cái)務(wù)成本的核算;另一方面，財(cái)務(wù)部門還需要組織安排相關(guān)專業(yè)人士對(duì)施工成本進(jìn)行核算，其中包括施工材料管理、采購、施工成本預(yù)算等。例如，建筑企業(yè)由于施工所涉及的材料數(shù)量多、規(guī)格型號(hào)多，所以要在進(jìn)行采購前對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研考察，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，特別是施工原材料的價(jià)格以及品質(zhì)，要嚴(yán)格地進(jìn)行管控，防止相關(guān)采購人員濫用權(quán)力，在個(gè)人利益的蠱惑下購買不符合規(guī)定要求的材料，從而產(chǎn)生問題。施工材料在流入施工現(xiàn)場(chǎng)前，有關(guān)人員需要對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的抽查，確認(rèn)其是否符合材料單的規(guī)定要求。進(jìn)入施工工地以后相關(guān)管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理地對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和擺放，對(duì)于那些需要防潮的施工材料要增加堆放高度，同時(shí)在上面覆蓋防雨布。有關(guān)部門要開展定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)，以保證材料的高效利用，防止材料出現(xiàn)閑置不用的情況，增強(qiáng)原材料的有效利用率和配置合理性。

（五）實(shí)行財(cái)務(wù)的信息化管理

伴隨著建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目資金流量全方面提升，相匹配的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也日趨艱巨，而時(shí)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度層面的要點(diǎn)，則在于提高財(cái)務(wù)信息品質(zhì)并盡力促使財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代智能化。需要注意的是，在現(xiàn)在的建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，主要的方向已轉(zhuǎn)為分析及決策，同時(shí)，越來越成熟的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息，能夠幫助工程施工企業(yè)對(duì)資金的正確使用，在這個(gè)過程當(dāng)中，如果對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行推廣的話，就能夠較好地避開人為的財(cái)務(wù)管理上的逾越狀況，從而全方位地保證有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料更具有嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性。所以，建筑工程施工企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)現(xiàn)代信息技術(shù)類人才，搭配多種方式來推廣網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而有效激發(fā)出信息管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極影響。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

（六）創(chuàng)建科學(xué)化、人性化的績(jī)效考核機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)只是建立健全的內(nèi)控機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要另外配置一整套科學(xué)性的以人為本的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，這樣才能夠動(dòng)態(tài)性地監(jiān)管驗(yàn)證不一樣的工程項(xiàng)目和責(zé)任人的工作情況，從而適時(shí)挖掘內(nèi)控體系建設(shè)上的缺點(diǎn)并予以糾正。與此同時(shí)，通過階段化績(jī)效考評(píng)，還能夠全方位提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效能，最后推動(dòng)企業(yè)整體的健全性搭建與發(fā)展。

（七）合理結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值

在建筑工程項(xiàng)目的物化勞動(dòng)消耗和生活勞動(dòng)消耗貨幣中，只能體現(xiàn)在工程造價(jià)中。所謂物化勞動(dòng)實(shí)際上是一系列生產(chǎn)材料。隨著施工過程的進(jìn)行，它們的價(jià)值通常會(huì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目成本中。因此，必須適當(dāng)?shù)赜?jì)劃相應(yīng)的定價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，否則會(huì)直接影響到項(xiàng)目成本。具體方法是合理地對(duì)物資和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)，并正確結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)值。

（八）增強(qiáng)定額管理的力度，建立健全的原始記錄

實(shí)行動(dòng)態(tài)性的成本管理方式。具體方法是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況匹配穩(wěn)定的成本核算辦法以確保在整個(gè)過程中，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格控制中心作用的基礎(chǔ)上，按照準(zhǔn)成本進(jìn)行控制，并搭配物品、原材料、半成品等直接比照工程項(xiàng)目的成本預(yù)算價(jià)錢和目前市場(chǎng)的銷售價(jià)，通過計(jì)算和配料構(gòu)造適時(shí)調(diào)節(jié)以后，通過以前的過后結(jié)轉(zhuǎn)向著事先預(yù)測(cè)分析、事中操縱、過后結(jié)轉(zhuǎn)的過程管理方向改變，令現(xiàn)有的財(cái)會(huì)事后算賬的缺點(diǎn)得到彌補(bǔ)，進(jìn)而令整個(gè)成本費(fèi)用得到不斷減少。

（九）創(chuàng)建健全的、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

監(jiān)督會(huì)計(jì)人員及時(shí)建立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制能力，確保在各個(gè)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的人力基礎(chǔ)。此外，定期組織不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)，并可以隨時(shí)靈活地使用一系列新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)和技術(shù)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)工作變化的趨勢(shì)。持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信息應(yīng)用能力，以保證他們可以熟練運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理機(jī)制;指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期更新現(xiàn)有的項(xiàng)目預(yù)算和成本管理的相關(guān)知識(shí)，有助于對(duì)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效監(jiān)管。總而言之，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵部分。只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，企業(yè)才有可能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在未來的經(jīng)濟(jì)中占有更強(qiáng)的位置。

五、結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以及認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和當(dāng)前階段存在的種種問題，嚴(yán)格有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，有效提高機(jī)制的建設(shè)和審計(jì)強(qiáng)度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠充分地發(fā)揮其作用和效能。

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（作者單位：南京捷瑞建設(shè)工程有限公司）58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493