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      人性化管理理念在精神科護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值研究

      2022-06-19 21:24:34袁明雨
      醫(yī)學(xué)概論 2022年7期
      關(guān)鍵詞:精神科護(hù)理管理應(yīng)用價(jià)值

      袁明雨

      摘要:目的:探討精神科患者在臨床中接受人性化管理理念的干預(yù)方式及其效果。方法:選取2020年1月至2022年1月我院接受精神科治療的86例患者。以不同護(hù)理服務(wù)定義為兩組。常規(guī)組應(yīng)用傳統(tǒng)護(hù)理模式。實(shí)驗(yàn)組采取人性化管理理念。對(duì)比護(hù)理依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率以及護(hù)理滿意度。結(jié)果:實(shí)驗(yàn)組護(hù)理依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率以及護(hù)理滿意度均優(yōu)于常規(guī)組,P<0.05。結(jié)論:精神科患者接受護(hù)理服務(wù)期間人性化護(hù)理管理具備較高的臨床價(jià)值,特別是在護(hù)理依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率、護(hù)理滿意度方面均有明顯優(yōu)勢(shì),值得推廣。

      關(guān)鍵詞:精神科;人性化管理理念;護(hù)理管理;應(yīng)用價(jià)值

      精神科患者的病情相對(duì)比較特殊,再加上自我控制能力相對(duì)檢查以及走失、傷人等現(xiàn)象的發(fā)生,其對(duì)于護(hù)理工作呈現(xiàn)出了更高的要求,為了更好的保障護(hù)理質(zhì)量,需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視護(hù)理管理工作[1]。人性化管理屬于一種全新的護(hù)理方式,其屬于展現(xiàn)以患者為核心的護(hù)理理念,借助對(duì)精神科患者病情、病史和治療等方面的評(píng)估,不僅可以顯著提升整體治療依從率,還有利于改善醫(yī)患關(guān)系,這也是許多研究者的研究重點(diǎn)內(nèi)容[2]。對(duì)此,為了保障精神科患者的生活質(zhì)量,本文以對(duì)比方式探討人性化管理理念對(duì)患者的影響。研究如下。

      1.資料與方法

      1.1一般資料

      采用2021年1月到2021年12月我院接受治療的精神科患者的臨床資料進(jìn)行回顧總結(jié)。以不同護(hù)理服務(wù)定義為兩組。實(shí)驗(yàn)組患者43例,男女分別18例、12例,年齡(66.34±3.24)歲;常規(guī)組患者43例,男女分別17例、13例,年齡(65.80±3.80)歲。一般資料無明顯差異,P>0.05。

      1.2方法

      常規(guī)組提供傳統(tǒng)護(hù)理,主要是以常規(guī)健康教育服務(wù)模式為主,及時(shí)告知患者治療思路并簽署知情同意書。

      實(shí)驗(yàn)組應(yīng)用人性化管理理念,護(hù)理內(nèi)容如下:1、針對(duì)性管理?;谧o(hù)理人員的護(hù)理能力、護(hù)理問題情況等進(jìn)行總結(jié)反饋,基于護(hù)士長做好護(hù)理問題相關(guān)資料的收集,擬定具體的管理方案。例如,對(duì)于低年資護(hù)士因?yàn)樽o(hù)理能力的不足無法理解患者的發(fā)病特征,此時(shí)便可以告知護(hù)士強(qiáng)化對(duì)患者信息的記錄,安排經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員開展帶教,提高低年資護(hù)士的工作能力,針對(duì)部分護(hù)理人員展現(xiàn)自身實(shí)踐性能力與理論能力;2、輪班制度。精神科護(hù)理工作對(duì)于護(hù)理人員的能力要求相對(duì)較多,為了保障護(hù)理質(zhì)量需要做好排班制度的改進(jìn),夜間值班人員的工作間隔可以延長50%,規(guī)避短時(shí)間過于頻繁的值夜班導(dǎo)致工作狀態(tài)下降。鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)報(bào)名夜班,基于夜班可以在考評(píng)時(shí)提供額外加分,越低增加薪資獎(jiǎng)勵(lì)。夜間巡視管理工作優(yōu)秀者也可以提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在巡房、護(hù)士站方面可以改變雙人制;3、非懲罰性報(bào)告。鼓勵(lì)所有護(hù)理人員針對(duì)護(hù)理工作中的問題與自己出現(xiàn)的問題進(jìn)行上報(bào),基于護(hù)士長進(jìn)行處理,應(yīng)用非懲罰原則,基于上報(bào)內(nèi)容可以給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)并針對(duì)出現(xiàn)的問題,可以不予以出發(fā),并應(yīng)用口頭問題的指征,監(jiān)督其改進(jìn);4、構(gòu)建以患者為核心的護(hù)理服務(wù)。在平常護(hù)理期間高度重視患者為核心,構(gòu)建以質(zhì)量為基本的服務(wù)意識(shí),尊重患者人格尊嚴(yán)、個(gè)人隱私與生命質(zhì)量,在護(hù)理期間盡可能讓患者知曉生命含義,提高患者自我管理意識(shí)與能力,提高自我隱私保護(hù)意識(shí)。

      1.3觀察指標(biāo)

      對(duì)比護(hù)理依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率以及護(hù)理滿意度。

      護(hù)理服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)時(shí)基于患者及其家屬共同評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為非常滿意、滿意和不滿意。

      1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

      本次醫(yī)學(xué)論著研究采用SPSS軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析,P<0.05代表統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2.結(jié)果

      2.1依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率對(duì)比

      實(shí)驗(yàn)組依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率護(hù)理后均優(yōu)于常規(guī)組,P<0.05。詳情見表1。

      2.2護(hù)理服務(wù)滿意度對(duì)比

      實(shí)驗(yàn)組患者對(duì)于精神科護(hù)理服務(wù)滿意度明顯高于常規(guī)組,P<0.05。詳情見表2。

      3.討論

      精神科護(hù)理工作與其他科室相比存在比較明顯的差異,其對(duì)于護(hù)理管理要求相對(duì)較高,所以保障患者安全、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理人員工作能力顯得非常重要[3]。常規(guī)護(hù)理管理模式之下,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率在10%左右,護(hù)理人員工作情況并不理想,許多護(hù)理人員都覺得工作量較大、休息時(shí)間不充足,導(dǎo)致面對(duì)繁忙護(hù)理任務(wù)時(shí)無從應(yīng)對(duì)[4]。對(duì)此,采取人性化護(hù)理管理措施,能夠高度重視以人為本的服務(wù)理念,可以顯著提高護(hù)理人員的綜合能力,可以基于護(hù)理工作中的不同類型進(jìn)行改進(jìn)。例如,基于輪班制度的改進(jìn)可以有效規(guī)避人員工作壓力,基于非懲罰性報(bào)告制度能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)護(hù)理問題的挖掘與處理,從而實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理質(zhì)量與管理效果的提高。

      本研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組護(hù)理依從率、差錯(cuò)與糾紛發(fā)生率以及護(hù)理滿意度均優(yōu)于常規(guī)組,P<0.05。本次研究結(jié)果證明對(duì)于精神科患者可以應(yīng)用人性化管理理念能夠積極有效的控制患者的病情,提高患者對(duì)于疾病的認(rèn)知能力,從而保障疾病的控制效果,可以作為臨床中精神科患者的有效護(hù)理方案。

      綜上所述,精神科臨床護(hù)理中人性化管理理念有著較高的應(yīng)用價(jià)值,可以有效提高臨床疾病綜合防控質(zhì)量,對(duì)于患者的治療效果的推動(dòng)作用明顯,值得推廣。

      參考文獻(xiàn):

      [1]盧萍萍,劉方影.人性化護(hù)理管理理念在精神科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].心理月刊,2021,16(04):117-118.

      [2]張夢(mèng)瀅,王彩紅.分析在精神科護(hù)理管理中應(yīng)用人性化護(hù)理管理理念對(duì)護(hù)患關(guān)系的影響[J].人人健康,2020,32(08):161-162.

      [3]羅霜霜.精神科護(hù)理管理中實(shí)施人性化管理理念對(duì)護(hù)患關(guān)系的影響[J].中醫(yī)藥管理雜志,2019,27(14):149-150.

      [4]閆雪華,初娜.人性化管理理念在精神科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果觀察[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2019,16(18):56-57.

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