林業(yè)工程中造林管理的方法及意義探究

文燕

摘要：隨著全球氣候逐漸變暖，環(huán)境問題越來越受人們的重視。而林業(yè)的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境保護起到重要的作用。通過工程造林，能增加樹木的數(shù)量，從而阻止環(huán)境繼續(xù)惡化。文章以雙遼市為例，分析當前雙遼市的林業(yè)工程造林管理的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀分析目前存在的主要問題，給出合理的對策，以期提高雙遼市林業(yè)工程管理，進而提高雙遼市的整體環(huán)境，促進環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：林業(yè);工程造林管理;方法

當前，環(huán)境問題的重要性不斷突顯，在很大程度上環(huán)境問題就是發(fā)展問題，生態(tài)環(huán)境的情況直接決定了發(fā)展的潛力，因此生態(tài)環(huán)境的建設對于社會經(jīng)濟的發(fā)展來說具有重要的意義。林業(yè)工程是生態(tài)環(huán)境建設的重要內(nèi)容，林業(yè)工程建設的水平對整體環(huán)境具有重要的影響。在林業(yè)工程建設中，需要不斷加強林業(yè)造林的水平，提升植被的覆蓋率，在改善生態(tài)環(huán)境的同時，有效提升林業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中需要加強林業(yè)造林管理的水平，保證管理的科學性以及有效性，為林業(yè)造林做出正確的指導，促進林業(yè)的發(fā)展。

1、林業(yè)工程造林管理的意義

1.1 高效發(fā)展植樹造林，保障生態(tài)環(huán)境

林業(yè)建設項目屬于一個復雜的工程，其中涉及環(huán)節(jié)較多，每一個環(huán)節(jié)都需要林業(yè)局管理人員高度重視。比如在育苗的樹種選用上，如果在荒漠化較為嚴重的區(qū)域選用了商品林作為種植的樹木，其結果就是樹種無法很好的存活下來。因此，這就需要林業(yè)局的管理人員對每個環(huán)節(jié)的要點都有所了解，尤其是在育苗技術和造林方法上，應當科學選用方法，并且不斷進行優(yōu)化，從而提高環(huán)境質(zhì)量，保障生態(tài)環(huán)境。

1.2 促進林業(yè)工程可持續(xù)發(fā)展

在林業(yè)工程當中，促進持續(xù)發(fā)展首先要從播種入手。播種造林法是通過把挑選好了的種子，直接播種在造林地當中，這種方法的優(yōu)點就在于它的過程簡單不復雜，不需要花時間去進行育苗的工序，節(jié)省了時間，同時也節(jié)省了人力成本。但是這種方法一般只用在大面積的地區(qū)中，而且在播種前，需要對土壤進行分析和調(diào)查，因為這種造林的方式對土壤的要求非常高，在后期的撫育管理上也會比較嚴格。

2、林業(yè)工程造林管理措施

2.1 提高林業(yè)工程造林人員的綜合素質(zhì)

林業(yè)工程造林正在穩(wěn)步發(fā)展，對參與造林的技術人員、管理人員和基層員工都有著非常高的要求。如果沒有經(jīng)過培訓，就會導致相關人員能力的不足。對此，首先要對管理人員進行培訓。在項目施工中，管理人員不僅要具備管理統(tǒng)籌的能力，還要對所有參與造林項目的人員進行合理的管理，而且管理人員還要具備一定的技術水平，不然無法從一個較高的維度來對項目進行監(jiān)督，就無法確保項目的質(zhì)量。對管理人員的培訓要結合管理學的內(nèi)容，提高其管理水平，并幫助管理人員將相關理論運用到實際工作中，同時還要提升管理人員的技術水平，確保其能夠監(jiān)督管理好造林項目的推進工作。其次對技術人員進行培訓。培訓內(nèi)容主要是以造林技術為主，通過專業(yè)的技術培訓，不斷提高技術人員的水平，同時還應定期在培訓內(nèi)容中引入最新的技術資訊，從而保證技術人員的理念能夠與時俱進。最后對基層員工進行培訓。作為造林項目中的主力，基層員工的工作能力與態(tài)度將會影響到造林工作的進展。在培訓內(nèi)容中，應當以文化素質(zhì)培訓為主，技術培訓為輔。因為在基層員工中，大部分的文化素質(zhì)較低，其工作態(tài)度比較散漫，工作的執(zhí)行效率比較低，而且工作質(zhì)量也無法保證。因此，通過綜合素質(zhì)的培訓課程，能有效地提高基層員工文化素質(zhì)，培養(yǎng)他們對待工作認真的態(tài)度，從而確保林業(yè)工程的有序開展。除了要有細致的培訓內(nèi)容外，還應該完善薪酬制度，通過合理的獎懲措施來進一步把控好工程的進度。比如對基層員工可以制定詳細的工作準則，嚴格要求基層員工按照規(guī)定來工作，對于沒有按照規(guī)定工作的員工，可以適當給予警告，并根據(jù)事情的嚴重程度來決定是否需要進行處罰;同時對于表現(xiàn)優(yōu)異者也要給予肯定與獎勵，從而營造更加高效的工作氛圍。

2.2 合理分配林業(yè)工程造林資金

資金是造林工程的根本保障，一旦資金鏈斷裂，就會導致整個項目都無法推進。因此對于林業(yè)局而言，不僅要有充足的資金，而且還需要加強對資金的管理，詳細記錄資金流向，確保資金被充分利用，避免揮霍資金，而這需要管理人員從統(tǒng)籌的角度來對資金進行分配。首先，管理人員需要對造林工程中所有的項目有一個清晰的了解，明確每一個項目需要的資金量，這樣在實際施工時，才能分清哪些項目的支出是合理的，哪些是不合理的。其次，對于資金的來源，除了林業(yè)局的財政資金外，還應該拓寬資金來源，確保資金的充足。

2.3 提高造林技術

目前，我國的造林技術相對于西方發(fā)達國家來說，還是比較落后。因此，這就需要我們重視技術的引進。在林業(yè)工程中，我國還是以人力為主，對于機械的引進還是比較少的。所以，林業(yè)局應當緊跟時代的發(fā)展，引進相關設備，實現(xiàn)機械化發(fā)展。對于相關設備的引進，要堅持經(jīng)濟適用的原則，而且還要根據(jù)當?shù)卦炝中枨?，選取合適的設備，不能盲目選取。通過引進先進的設備，不僅能夠節(jié)省人力，還能促進機械化造林的發(fā)展，從而更好地保證造林項目的質(zhì)量。

造林技術的提高不僅僅體現(xiàn)在引入更加先進的設備，對于林業(yè)局而言，也需要不斷對造林技術進行創(chuàng)新與研究，對此林業(yè)局可以成立一個專門的技術團隊，對造林技術進行研究，通過對比當前最為先進與常用的造林技術，從而分析是否引進新技術。

結論：

林業(yè)工程是百年大計，需要相關管理人員從長遠發(fā)展的角度來看待，不能為了一時之利影響林業(yè)的發(fā)展。在林業(yè)工程造林管理上，首先要做好相關人員的培訓工作，針對管理人員要提高其管理水平，對于基層的員工要加強素質(zhì)培訓;其次要合理把控好資金，把每一筆支出都做好記錄;最后要加強造林技術，可以多引入經(jīng)濟適用的設備，輔助造林，盡早實現(xiàn)機械化造林，提高造林的質(zhì)量。

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