劉艷芹

摘 要：建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，有必要基于財(cái)務(wù)視角，高度重視和有效加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，在建筑施工企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的實(shí)踐過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制效果。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要契合自身實(shí)際，采取有效策略，對(duì)內(nèi)部控制加以完善。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的意義，淺析了財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，探究了財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略，以期為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角;建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持生存，并實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，建筑施工企業(yè)必要加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要基于財(cái)務(wù)視角，采取有效策略完善內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)的嚴(yán)格管理，避免資金流失，保障企業(yè)資金安全和高效良好運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的意義

在財(cái)務(wù)視角下，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，能有效避免經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通常需要墊付資金，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)科學(xué)制定并建立健全內(nèi)控制度，對(duì)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)實(shí)施整合，增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作力，能促進(jìn)資源利用率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，并確保預(yù)期目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。另外，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督和考核，能深入挖掘人力資源具備的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部資金控制理念缺失

建筑施工企業(yè)通常承攬綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)開(kāi)展占用的資金量較大，且項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的資金流轉(zhuǎn)周期，項(xiàng)目開(kāi)展對(duì)資金的依賴(lài)性較強(qiáng)。但多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念缺失，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)有序的資金撥付和資金支配，未實(shí)施統(tǒng)一的資金規(guī)劃和資金管理。若建筑施工企業(yè)承攬較多工程項(xiàng)目，需分散利用資金。由于對(duì)企業(yè)資金缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，極易造成項(xiàng)目資金短缺。為緩解資金不足的困境，建筑施工企業(yè)需從銀行借貸資金，這會(huì)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念缺失，嚴(yán)重影響其資金管理的有序性，極易引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏應(yīng)有的重視，內(nèi)控制度存在諸多漏洞。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)職能缺乏清晰明確的規(guī)劃，各部門(mén)難以積極參與內(nèi)控管理并實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)采用分散管理，難以有效追責(zé)和懲處違反制度的工作人員，導(dǎo)致內(nèi)控管理各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)控力量較為薄弱，難以高效利用資金和建筑材料，未能科學(xué)開(kāi)展預(yù)算管理并有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重。建筑施工企業(yè)內(nèi)控缺失，將影響其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并增強(qiáng)其管理難度和管理成本。另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的具體內(nèi)容需要不斷更新。建筑施工企業(yè)要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和內(nèi)控管理進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。加上相關(guān)稅收政策變化，建筑施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)滯后的內(nèi)控制度，會(huì)引發(fā)較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)漏洞。建筑施工企業(yè)未能對(duì)內(nèi)控制度的具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，影響內(nèi)控制度充分發(fā)揮其作用，難以有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

部分建筑施工企業(yè)未能開(kāi)展規(guī)范、科學(xué)、合理的預(yù)算工作，編制的預(yù)算方案缺乏實(shí)際性，且預(yù)算人員采用傳統(tǒng)滯后的預(yù)算方法，未能與具體項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際狀況相結(jié)合而使用零基預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算方案難以被一線人員有效落實(shí)執(zhí)行。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中，未能有效檢查預(yù)算執(zhí)行的具體過(guò)程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏嚴(yán)格考評(píng)，導(dǎo)致預(yù)算工作流于形式。部分建筑施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目具有較大規(guī)模，難以及時(shí)足額支付預(yù)算資金，在預(yù)算資金使用和保管等層面存在的問(wèn)題較多，影響預(yù)算資金的綜合使用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)未能對(duì)實(shí)際發(fā)生金額展開(kāi)準(zhǔn)確核算，導(dǎo)致賬實(shí)不符。另外，建筑施工企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)核算，將導(dǎo)致施工預(yù)算實(shí)際難度增加，無(wú)法保障精準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算和高效的資金使用。

（四）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部款項(xiàng)管理

建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各項(xiàng)工作，不僅要對(duì)資金加強(qiáng)監(jiān)管，還要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，且無(wú)法保障對(duì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)的嚴(yán)格管理。部分建筑施工企業(yè)對(duì)于分項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏完整的往來(lái)賬款記錄，影響資產(chǎn)的高效有序管理，極易導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)和資產(chǎn)流失。建筑施工企業(yè)總控體系缺失，則難以合理購(gòu)入各類(lèi)建筑材料和固定資產(chǎn)，極易導(dǎo)致購(gòu)入過(guò)量，占用庫(kù)存資金，難以保障對(duì)緊急問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)，極易造成資金鏈斷裂，甚至引發(fā)破產(chǎn)。另外，部分建筑施工企業(yè)在承包工程項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，利用業(yè)務(wù)款項(xiàng)盲目墊資，也極易造成資金損失。

（五）缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，才能保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效良好開(kāi)展。但多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管，其內(nèi)控審計(jì)發(fā)揮的作用極為有限。建筑施工企業(yè)對(duì)于設(shè)立的內(nèi)控審計(jì)部門(mén)，缺乏充足的人員配置，難以支撐審計(jì)工作的高效有序開(kāi)展。審計(jì)人員缺乏足夠的權(quán)限落實(shí)問(wèn)題查處，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)難以發(fā)揮其作用。

（六）缺乏高效的內(nèi)控信息平臺(tái)

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)視角下實(shí)施內(nèi)部控制，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，必須提高財(cái)務(wù)信息的利用度和共享度。這就要求建筑施工企業(yè)構(gòu)建高效的內(nèi)控信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的高效利用。然而，在實(shí)際中，多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏高效的內(nèi)控信息平臺(tái)，導(dǎo)致信息溝通相對(duì)滯后，難以保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效良好實(shí)施，極易引發(fā)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。

三、財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的完善策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

建筑施工企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的重要性，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，完善內(nèi)部治理，實(shí)施規(guī)范運(yùn)作。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展高效良好的內(nèi)控工作，促進(jìn)內(nèi)控工作實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要基于全局視角，深入思考內(nèi)控問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)文化的滲透融入，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范各崗位人員的工作行為，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，在內(nèi)控管理實(shí)踐中加強(qiáng)自我約束和監(jiān)督管理，保障各項(xiàng)內(nèi)控制度的高效執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)控作用。企業(yè)要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，組織員工加深對(duì)內(nèi)控工作的了解，促進(jìn)各崗位員工對(duì)內(nèi)控建設(shè)的積極參與，有效增強(qiáng)內(nèi)控管理效果。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)視角，優(yōu)化內(nèi)部控制，構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)控體系，并與激勵(lì)機(jī)制形成有機(jī)結(jié)合。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，科學(xué)制定內(nèi)部審計(jì)制度，為內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作的良好開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要開(kāi)展職工互評(píng)，引導(dǎo)各崗位職工深刻認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，積極參與內(nèi)控工作。

（二）對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行完善

建筑施工企業(yè)要完善自身的各項(xiàng)內(nèi)控制度，保障資產(chǎn)完整和資產(chǎn)安全。為有效預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，對(duì)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施科學(xué)的事前預(yù)測(cè)、有效的事中控制、嚴(yán)格的事后監(jiān)督，對(duì)各部門(mén)權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰明確的劃分，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行。建筑施工企業(yè)要依托財(cái)務(wù)管理制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)各環(huán)節(jié)涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息進(jìn)行明確，科學(xué)制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控具體流程。在開(kāi)展事前預(yù)測(cè)的相關(guān)階段，應(yīng)做好數(shù)據(jù)測(cè)算工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別和科學(xué)預(yù)測(cè)，明確潛藏于施工項(xiàng)目中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控具體計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)制定，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分享方法，獲取準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。在開(kāi)展事中控制的具體階段，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，保障風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的高效良好開(kāi)展，有效減少經(jīng)濟(jì)損失。在開(kāi)展事后監(jiān)督的具體過(guò)程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)反饋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體問(wèn)題，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施加以整改。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理具體目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的綜合管理人員要綜合考慮內(nèi)部管理、資金管理、供應(yīng)商管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)內(nèi)容，并重點(diǎn)關(guān)注成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素，科學(xué)制定預(yù)算方案。同時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)全面預(yù)算加強(qiáng)監(jiān)督，督促各部門(mén)完成細(xì)分的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算的逐級(jí)細(xì)化。建筑施工企業(yè)要對(duì)預(yù)算審批、授權(quán)等相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)資金流動(dòng)加強(qiáng)管理，遏制挪用公款或者虛報(bào)數(shù)額等現(xiàn)象。企業(yè)要契合自身實(shí)際，對(duì)貨幣資金加強(qiáng)管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)部涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、預(yù)算管理與內(nèi)部控制緊密融合，按照財(cái)務(wù)等級(jí)、資金支出、結(jié)算等因素，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行合理構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。建筑施工企業(yè)要對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化，引導(dǎo)各部門(mén)明確自身肩負(fù)的職責(zé)，促進(jìn)各部門(mén)發(fā)揮積極性，落實(shí)執(zhí)行預(yù)算控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，制定科學(xué)的資金管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，并落實(shí)執(zhí)行對(duì)資金的動(dòng)態(tài)化管理。另外，建筑施工企業(yè)要對(duì)結(jié)算款加強(qiáng)管控，及時(shí)跟進(jìn)結(jié)算款，避免項(xiàng)目對(duì)企業(yè)資金的大量占用，降低企業(yè)的融資成本和資金成本。

（四）對(duì)內(nèi)部款項(xiàng)加強(qiáng)管理

建筑施工企業(yè)要對(duì)內(nèi)部資金和各款項(xiàng)加強(qiáng)管理，針對(duì)每筆業(yè)務(wù)款項(xiàng)，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的授權(quán)審批權(quán)限，開(kāi)展業(yè)務(wù)辦理，對(duì)資金支出加強(qiáng)控制。建筑施工企業(yè)要充分考慮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體特點(diǎn)，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)每筆資金。建筑施工企業(yè)要對(duì)各層人員權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰明確的設(shè)定，并授予合理的審批權(quán)限，嚴(yán)格制約業(yè)務(wù)款項(xiàng)的申請(qǐng)和支出。對(duì)于突發(fā)情況和需要大額資金的業(yè)務(wù)款項(xiàng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要組織集體會(huì)議，開(kāi)展討論并實(shí)施聯(lián)簽，據(jù)此有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于應(yīng)收賬款，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)資信的評(píng)估，對(duì)客戶(hù)資信展開(kāi)定期調(diào)查，防止出現(xiàn)壞賬。建筑施工企業(yè)要合理制定庫(kù)存量，防止庫(kù)存膨脹對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用，保障企業(yè)供求關(guān)系保持平衡。另外，建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確登記各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支，嚴(yán)格管理資金。

（五）加強(qiáng)資金內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，開(kāi)展獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)自身的監(jiān)督體制進(jìn)行強(qiáng)化，有效預(yù)防規(guī)避各類(lèi)違規(guī)行為，避免資金流失。建筑施工企業(yè)要配置充足的內(nèi)審人員，并授予其必要的監(jiān)督管理權(quán)力。內(nèi)審人員要及時(shí)確定企業(yè)資產(chǎn)、材料使用以及項(xiàng)目成本情況，對(duì)資金使用加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止資產(chǎn)流失。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的管理培訓(xùn)，嚴(yán)格約束內(nèi)審人員的工作行為，保障內(nèi)審工作的高效有序開(kāi)展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用價(jià)值。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)要高效落實(shí)執(zhí)行內(nèi)控工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高，并確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)高度共享。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)內(nèi)控設(shè)施進(jìn)行完善，高效收集和系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，依托數(shù)據(jù)分析的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，為加強(qiáng)內(nèi)部控制提供助力，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)信息核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效合理利用，促進(jìn)資金利用率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，通過(guò)高效收集財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)決策和內(nèi)控管理提供依據(jù)。建筑施工企業(yè)要依托信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)資金加強(qiáng)集中管控，開(kāi)展高效良好的全面預(yù)算管理，有效加強(qiáng)成本控制。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)，保障信息安全。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在內(nèi)部資金控制理念缺失、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善、缺乏科學(xué)的預(yù)算管理、缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部款項(xiàng)管理、缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管、缺乏高效的內(nèi)控信息平臺(tái)。對(duì)此，在財(cái)務(wù)視角下，建筑施工企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行完善、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、對(duì)內(nèi)部款項(xiàng)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)資金內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)信息化建設(shè)等策略有效完善內(nèi)部控制。

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