王琦 何敏 何梅

近年來(lái)，重慶市渝川燃?xì)庥邢挢?zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：重慶渝川公司）黨委通過(guò)強(qiáng)化思想政治工作，用心用情解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打通職工思想工作“最后一公里”，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

思想引領(lǐng)。重慶渝川公司黨委充分利用公司門戶網(wǎng)站、宣傳讀本等線上線下宣教陣地，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將職工思想高度統(tǒng)一到川港公司、重慶渝川公司戰(zhàn)略發(fā)展思路上來(lái)，與廣大職工結(jié)成物質(zhì)利益共同體、精神追求共同體和事業(yè)發(fā)展共同體，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

形勢(shì)宣講。一是講清公司改革發(fā)展的歷程，讓職工明白改革發(fā)展是歷史的必然；二是講清公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定職工改革發(fā)展的信心；三是講清公司目前現(xiàn)狀、燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、未來(lái)發(fā)展定位及目標(biāo)，激發(fā)職工踴躍參與改革的熱情。

發(fā)展研討。一是通過(guò)采取 “金點(diǎn)子”征集活動(dòng)等方式，讓職工充分參與公司改革發(fā)展，不斷提升職工推動(dòng)改革發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力；二是采取“安全聯(lián)系”、黨建“三聯(lián)系”、職工群眾座談會(huì)，聽(tīng)取職工對(duì)公司改革發(fā)展的意見(jiàn)建議，凝聚智慧力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用。重慶渝川公司通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議，教授知識(shí)技能，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助職工快速提高技能技術(shù)水平，培育出技能巧匠李雪等優(yōu)秀同志。組織召開(kāi)勞模、技能人才座談會(huì)，共同探討和交流好方法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職業(yè)技能和水平；通過(guò)拍攝勞模宣傳片等方式，激勵(lì)職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)趕先進(jìn)。

發(fā)揮素質(zhì)提升引領(lǐng)作用。重慶渝川公司組織開(kāi)展 “五小”活動(dòng)等，促進(jìn)職工勤學(xué)習(xí)、肯鉆研；以“安康杯”競(jìng)賽為載體，扎實(shí)開(kāi)展“安全效能監(jiān)察”等安全活動(dòng)，促進(jìn)職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)。2012年以來(lái)，重慶渝川公司每年均榮獲重慶市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)“行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體”稱號(hào)。

發(fā)揮權(quán)益幫扶引領(lǐng)作用。重慶渝川公司通過(guò)完善送溫暖工程實(shí)施細(xì)則和困難職工檔案，加強(qiáng)困難職工動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)解決職工群眾的急難愁盼問(wèn)題。堅(jiān)持做到“職工工傷必訪、生病住院必訪、天災(zāi)人禍必訪、重大節(jié)日必訪”，為困難職工雪中送炭。通過(guò)開(kāi)展“走基層送健康”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一線員工全覆蓋，得到職工群眾一致點(diǎn)贊。

實(shí)施“引航工程”。重慶渝川公司建立健全優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，強(qiáng)化崗位歷練，采取公開(kāi)競(jìng)聘等方式，新提拔科級(jí)干部1人、操作崗轉(zhuǎn)管理崗位20人，干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)不斷完善。制定新入職大學(xué)生階梯式培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃和結(jié)對(duì)幫扶措施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員多崗位鍛煉，綜合素質(zhì)全面提升。搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，積極組織技能培訓(xùn)及競(jìng)賽，在川港公司2020年第二屆油氣管道保護(hù)工職業(yè)技能競(jìng)賽中，公司包攬油氣管道比賽一、二、三等獎(jiǎng)。

強(qiáng)化班組管理。一是制定《“五型”班組規(guī)范化創(chuàng)建實(shí)施方案》，選取3個(gè)不同類型班組進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，其中，龍興配氣站榮獲西南油氣田公司“三基工作示范班組”，國(guó)際復(fù)合站榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組；二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，廣泛開(kāi)展送外培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，其中，2名班組長(zhǎng)榮獲西南油氣田公司“百優(yōu)”班組長(zhǎng)稱號(hào)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理。重慶渝川公司持續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行制度建設(shè)歸口管理，統(tǒng)一公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，每年按期完成16個(gè)工商信息系統(tǒng)公示。堅(jiān)持攻關(guān)革新、挖潛創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。面對(duì)大用戶“雙氣源”等多重競(jìng)爭(zhēng)，公司主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)施策，保住了老用戶，開(kāi)拓了新用戶。