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      公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略分析

      2022-06-29 00:48:51劉社
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年16期
      關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

      劉社

      摘 要:公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),可以為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供條件,保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性,優(yōu)化當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。分析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題,以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目的,提出公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施,一是建立財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍;二是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);三是優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);四是規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程;五是制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享。

      關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

      中圖分類號(hào):R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2022)16-0088-03

      我國(guó)公立醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,首先要采取措施進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息建設(shè)進(jìn)程,保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的整合,優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程,從而幫助醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      一、公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

      (一)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需求

      在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,受到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的影響,其中的財(cái)務(wù)管理制度并不完善,資金匱乏,長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中不能穩(wěn)定發(fā)展。再者,由于受到國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)信息管理方式的影響,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量并不強(qiáng)。

      這就需要醫(yī)院認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性,在充分掌握和了解醫(yī)療信息管理情況的基礎(chǔ)上,不斷提高醫(yī)院管理效率,從而進(jìn)一步提高公立醫(yī)院在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      (二)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展

      新醫(yī)改下,對(duì)醫(yī)院整體的管理水平提出了更高要求。尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,要求醫(yī)院對(duì)知識(shí)和信息高度重視,主要通過信息和知識(shí)改變經(jīng)營(yíng)管理方式。因此,公立醫(yī)院要加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度,通過強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)能力,為醫(yī)院提供更多的知識(shí)和信息,優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,促進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理[1]。

      (三)更好地服務(wù)人民群眾

      醫(yī)院并不是工廠,所以其在發(fā)展中不能夠只追求經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是保障人民的身體健康,促進(jìn)醫(yī)療制度改革的進(jìn)度,讓廣大人民受益。公立醫(yī)院不能只停留在看病治療層面上,要保障醫(yī)療者自身的權(quán)益地位,為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)和財(cái)務(wù)管理的信息化。

      二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

      (一)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全

      最近幾年,我國(guó)財(cái)政體制的改革,對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來了一定影響,并且財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為公立醫(yī)院發(fā)展中的主要內(nèi)容之一。然而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些公立醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí),其中的管理系統(tǒng)并不健全,整體的信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度緩慢,所投入的資金較少,這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)質(zhì)性不能得到充分發(fā)揮。

      再加上,當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還需要進(jìn)一步優(yōu)化,一些功能模塊的設(shè)計(jì)并沒有達(dá)到最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),整體的系統(tǒng)功能并不完善。同時(shí),財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃并不合理,一些規(guī)模較大的公立醫(yī)院,雖然財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)比較完善,但是整體建設(shè)進(jìn)度比較慢。部分基層的公立醫(yī)院在發(fā)展過程中依舊應(yīng)用傳統(tǒng)計(jì)算方式,雖然其擁有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),但是整體的硬件設(shè)備落后,系統(tǒng)的運(yùn)行并不穩(wěn)定,這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化只能流于形式。

      (二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性不強(qiáng)

      現(xiàn)階段,隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入,醫(yī)療體系中也加入了一些新內(nèi)容,進(jìn)而豐富了財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息。因此,在具體的信息化建設(shè)中,還要加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理力度,保證整體管理的規(guī)范性。然而,一些醫(yī)院在發(fā)展中,并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義,整體的建設(shè)進(jìn)度不快,并且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)際可操作性比較低。再加上,公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確,也不具備時(shí)效性,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整體更新速度慢,并不能及時(shí)跟上醫(yī)院發(fā)展的速度,系統(tǒng)也難以及時(shí)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù),影響了決策的準(zhǔn)確性。

      部分公立醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制進(jìn)行完善時(shí),并沒有對(duì)其中的信息進(jìn)行全面調(diào)查,醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不符合其發(fā)展要求,長(zhǎng)此以往,會(huì)影響財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的積極溝通。此外,財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合,這會(huì)降低對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳遞效率,降低了整體的財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。

      (三)缺少財(cái)務(wù)信息化人才

      新時(shí)期,公立醫(yī)院要想提高對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)效果,除了要優(yōu)化、完善醫(yī)院的管理體系,還要加大加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)人才培養(yǎng)。但是,有些公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息缺乏高素質(zhì)人才,一些財(cái)務(wù)科室的工作人員,雖然自身具備豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是其并不了解信息技術(shù),不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用,這影響了此系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。此外,即便是一些公立醫(yī)院已經(jīng)加大了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,但是由于其屬于跨專業(yè),整體的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意,財(cái)務(wù)人員并不了解醫(yī)院信息化建設(shè)中的業(yè)務(wù)信息,影響了業(yè)財(cái)之間的有效融合。

      三、公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目的

      (一)為了對(duì)現(xiàn)有的管理框架進(jìn)行優(yōu)化

      應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化管理,盡快適應(yīng)我國(guó)醫(yī)院的信息化發(fā)展需求。尤其是在醫(yī)院整體信息化水平不斷提升背景下,公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作越來越重要。要想在此背景下穩(wěn)定發(fā)展,要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,將財(cái)務(wù)訴求等多種程序化方式及時(shí)植入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,提高財(cái)務(wù)管理效果,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程[2]。

      (二)提高醫(yī)院整體效益,積極落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)措施,在社會(huì)發(fā)展中提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平

      建立健全完善的醫(yī)院信息化體系,能夠?yàn)樾畔⒒l(fā)展提供各種數(shù)據(jù)支撐,為日后醫(yī)院的發(fā)展和管理提供支持,保證財(cái)務(wù)管理的信息化,加快建設(shè)進(jìn)度。在此過程中,還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)信息的整合,在提升資源利用效率的同時(shí),為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供條件,進(jìn)而獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

      (三)促進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展

      在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,公立醫(yī)院如果加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),可以為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供條件,保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展的穩(wěn)定性,優(yōu)化當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

      四、加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

      (一)建立財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍

      高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,更是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的主要內(nèi)容,他們的工作水平直接影響著財(cái)務(wù)管理的效果。因此,公立醫(yī)院在發(fā)展中,首先要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,采取措施加大對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度。

      醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展和管理情況,培養(yǎng)或者是引進(jìn)掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能高的綜合型人才。在此過程中,通過為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自身的工作積極性,及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的管理觀念,幫助其主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),適當(dāng)拓展他們的視野,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提高他們的綜合能力,更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)核算型人才的要求。此外,財(cái)務(wù)人員在工作中,要加強(qiáng)與臨床業(yè)務(wù)部門之間的積極溝通,主要是在深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)容的現(xiàn)代化管理。

      (二)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

      新醫(yī)改形勢(shì)下,要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理效果,要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,保證信息化建設(shè)的有效性。公立醫(yī)院建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之初,首先要做好對(duì)頂層的設(shè)計(jì),促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效整合[3]。

      比如,某個(gè)公立醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí),提前建立了HRP系統(tǒng),促進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的融合,也就是“業(yè)財(cái)融合”,通過對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息資源之間的共享,保證業(yè)務(wù)事前預(yù)算的有效性,加強(qiáng)對(duì)事中控制的監(jiān)督,做好事后核算工作。通過對(duì)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的優(yōu)化和建設(shè),將會(huì)計(jì)管理內(nèi)容作為核心,對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,將其適當(dāng)延伸到我國(guó)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。在此過程中,要對(duì)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理化設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集成,將其融入財(cái)務(wù)管理模塊中,保證業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤稀?/p>

      在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上,會(huì)計(jì)憑證可以自動(dòng)生成,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸也會(huì)更加準(zhǔn)確,不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。其次,要促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和HIS收費(fèi)技術(shù)之間的結(jié)合,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,在此系統(tǒng)上,保證門診和住院收入的一體化,對(duì)藥品出入庫(kù)信息進(jìn)行綜合性管理。最后,要對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)電子信息進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本報(bào)表的自動(dòng)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享,為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供條件。

      (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

      在社會(huì)信息技術(shù)快速發(fā)展下,多種財(cái)務(wù)管理方式以及信息系統(tǒng)等在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中得到了有效應(yīng)用,其功能和價(jià)格之間也存在一定的差異。同時(shí),科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的有效建設(shè),能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行選擇時(shí),一般要遵循以下原則[4]。

      1.保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè),符合國(guó)家所出臺(tái)的具體規(guī)定,也就是根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化。

      2.系統(tǒng)中的供應(yīng)商在發(fā)展中,還要擁有成功的經(jīng)驗(yàn),檢驗(yàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基本功能是否完善,保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性。再加上,每一家醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理方式不同,這就需要加強(qiáng)對(duì)通用型系統(tǒng)的有效應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的二次開發(fā),強(qiáng)化此系統(tǒng)的個(gè)性化功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)信息的重組,對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合。

      3.加強(qiáng)與市場(chǎng)上軟件公司的合作,主要借助新技術(shù),對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和完善的同時(shí),公立醫(yī)院中的所有工作人員都要參與到其中,加強(qiáng)配合,提高業(yè)務(wù)能力。特別是管理員一定要做好表率,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)化,對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,從戰(zhàn)略層面出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,保證整體建設(shè)規(guī)劃的有效性[5]。

      此外,系統(tǒng)的開發(fā)人員要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況,對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)此系統(tǒng)的有效開發(fā),保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的功能模塊,都要符合公立醫(yī)院中的需求,明確財(cái)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化,適當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)自身的功能作用。最后,公立醫(yī)院還要結(jié)合外部信息的技術(shù)更新變化情況,積極引進(jìn)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和完善。

      (四)規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程

      由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的信息數(shù)據(jù)比較多,所以在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建時(shí),要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程,加大信息化建設(shè)力度,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)要求,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間的統(tǒng)一性,將其中重要和關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到信息系統(tǒng)中,提高信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員要在信息化系統(tǒng)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的合理化分類,主要是為了根據(jù)不同類別,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)。在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建設(shè)時(shí),還要設(shè)定對(duì)應(yīng)的查詢關(guān)鍵詞,為后期財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的管理提供條件。

      此外,公立醫(yī)院中的信息和財(cái)務(wù)部門,需要密切監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在運(yùn)行中的漏洞,做好修復(fù)工作,提高數(shù)據(jù)管理的效果。在建設(shè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理機(jī)制時(shí),其他的科室也要積極參與到其中,促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之間的共享。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)查詢權(quán)限的設(shè)置,禁止在醫(yī)院內(nèi)部互換權(quán)限,一旦發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)定,要嚴(yán)格進(jìn)行處理,從而進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的行為[6]。

      (五)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享

      公立醫(yī)院中的牽頭部門,要結(jié)合信息化時(shí)代發(fā)展的要求,及時(shí)制定出符合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)對(duì)頂層的合理化設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)信息資源的整合,促進(jìn)互聯(lián)互通,進(jìn)而達(dá)到信息共享的效果。在此過程中,還要積極組織專業(yè)技術(shù)人員,深入分析業(yè)務(wù)文檔類標(biāo)準(zhǔn)和信息交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。醫(yī)院在對(duì)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí),要做好宏觀把握財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,解決信息化系統(tǒng)建設(shè)中的重點(diǎn)問題。公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在當(dāng)前背景下也要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息之間的共享,將電子病歷作為核心,從而促進(jìn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

      總之,財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)作為當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)備,要保證此管理模式滿足醫(yī)院發(fā)展的要求,要規(guī)范財(cái)務(wù)信息采集流程。通過促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)共享,提高醫(yī)院管理決策制定的準(zhǔn)確性,進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè),為日后信息的互聯(lián)互通提供基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

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