煙草行業(yè)設備技術改造過程管理探討

黨輝 王帝

摘? 要：近年來，煙草行業(yè)在不斷引進先進技術，彌補不足，完善傳統(tǒng)工藝中的缺陷，只為增強煙草企業(yè)競爭力，提供更符合市場需求的產(chǎn)品，而煙草設備技術改造能夠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量與制造結構，同時還能兼顧到安全環(huán)保節(jié)能等多方面要求，是煙草制造投入產(chǎn)出比的重要一環(huán)，想要提高企業(yè)整體收益，從管理方面入手，注重設備技術在改造過程中的不足并進行完善，全面實施規(guī)范化操作，大力降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)保質(zhì)保量達到經(jīng)濟創(chuàng)新增益效果。

關鍵詞：煙草;設備技術;管理探討

引言：就當前形勢而言，國內(nèi)煙草行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭壓力，對于部分煙草品牌來說，這既是一次挑戰(zhàn)，又是一次難得的機遇，許多制造廠商都因為沒有及時更新技術裝備，導致自動化控制水平較低，制約了品牌的發(fā)展，同時在生產(chǎn)成本和物流方面的資金投入居高不下，整體性價比不高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全也仍然有待提高，越來越多的煙草企業(yè)認識到，提升對煙草設備技術改造管理的重要性，從煙草企業(yè)未來發(fā)展來看，抓住自身特點迎合市場，實現(xiàn)引進先進技術，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，實現(xiàn)良性循環(huán)，是眾多經(jīng)營方式中的創(chuàng)新之路。

一、煙草設備技術改造管理的重要意義

（一）提升企業(yè)核心競爭力

據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過行業(yè)整合后，地方煙草品牌約有100個左右，而知名煙草品牌占據(jù)了市場的大部分份額，在這種激烈的行業(yè)競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升，制造煙草的過程中又消耗大量物料等問題，使得煙草品牌的產(chǎn)品逐漸跟不上市場的經(jīng)濟需求，無法通過消費者的市場反饋做出相應改變，對于煙草品牌來說，煙草設備技術改造的導向也就無從下手。煙草制造設備的落后同樣會導致生產(chǎn)效率薄弱，讓煙草企業(yè)在投入的技改項目增多，因此在對煙草企業(yè)進行實際管理中，結合當前情況，對企業(yè)資金以及技術設備和人員素質(zhì)進行綜合分析，尋找市場需求及企業(yè)開發(fā)的平衡點，根據(jù)投入產(chǎn)出比，選擇重點項目，用有限的資金解決現(xiàn)有的矛盾，統(tǒng)籌安排技術改造項目，提高企業(yè)核心競爭力。

（二）優(yōu)化方案發(fā)展企業(yè)特色

從企業(yè)長期發(fā)展來看，煙草設備技術改造成功，能夠給企業(yè)提供更多的選擇方案，在具體實施時能夠進行多方案比較，從項目的可行性出發(fā)，以經(jīng)濟收益為目的，為企業(yè)提供有力的決策依據(jù)，技術改造上的創(chuàng)新能夠滿足企業(yè)的目的和消費者不斷變化的要求，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，包括煙草企業(yè)在經(jīng)營過程中的構思和商業(yè)化等一系列環(huán)節(jié)，都能不斷引入創(chuàng)新機制，應用于各個部門中。然而，企業(yè)在選擇技術改造優(yōu)化方案時，需要考慮到企業(yè)的吸收消化能力，單純追求先進的技術，忽略了企業(yè)的實際情況，也無法給企業(yè)帶來創(chuàng)新，只有根據(jù)企業(yè)的方向來優(yōu)化方案，才能發(fā)展出企業(yè)特色。

（三）為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障

煙草企業(yè)在確定了設備技術改造方案以后，具體的實施工作同樣值得重視，往往需要通過各方協(xié)作完成，長遠的規(guī)劃能夠正確把握煙草技術改革工作的重點，使技術改造工作能夠有序開展，從企業(yè)實際角度出發(fā)，科學分析市場變化，堅持技術改造原則，保證投入產(chǎn)出比與生產(chǎn)步驟協(xié)調(diào)一致，使煙草企業(yè)的發(fā)展逐漸穩(wěn)定，給后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供了有力保障。

二、煙草行業(yè)設備技術改造過程現(xiàn)狀

（一）制造設備老舊，技術滯后

部分小型煙草企業(yè)在制造過程中存在這樣一個問題，那就是設備過于老舊，制造煙草的技術也較為滯后，這對于煙草企業(yè)的長期發(fā)展來說顯然是不利的，然而引進全新的制造設備與先進技術，需要投入大筆資金，培養(yǎng)新的技術人才，從目前市場的投入產(chǎn)出比來看，技術的滯后導致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，形成惡性循環(huán)，這一問題需要及時做出改善，將煙草企業(yè)的發(fā)展拉回正軌，而引進新型設備，學習先進技術都可以解決當下問題。

（二）制造程序需規(guī)范

在煙草企業(yè)著手項目時，積極聽取專業(yè)人士的意見，按照實際情況和現(xiàn)有固定資產(chǎn)，做好項目前期的準備工作，構建質(zhì)量保證體系，而國內(nèi)部分煙草企業(yè)在項目具體實施過程中，各部門之間的配合無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導致生產(chǎn)效率低下，延長了項目交付周期，煙草行業(yè)的一些重點項目，在評估、審查、規(guī)劃、施工等各個環(huán)節(jié)都需要進行綜合協(xié)調(diào)，簡化不必要的程序，為項目的建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能保證項目快速推進。

（三）管理部門單一

煙草行業(yè)作為一項需要大量資金投入的重大工程，其技術改造工作較為復雜繁瑣，涉及到的組織結構和企業(yè)整體發(fā)展思路等多方面關系，僅僅依靠單一的職能科室無法解決面臨的難題，更無法對生產(chǎn)部門和設備維修等日常工作，進行有效監(jiān)督，針對生產(chǎn)、投資和項目建設等環(huán)節(jié)，都需要配備專業(yè)的技術人員進行動態(tài)管理，相關負責人更應該重視這一工作，全面落實相關規(guī)章制度，保證責權統(tǒng)一，有效促進項目進度展開。

三、煙草行業(yè)設備技術改造過程管理的優(yōu)化措施

（一）完善煙草設備管理機構

從煙草企業(yè)的發(fā)展來看，在設備管理工作上的問題仍然存在許多不足，只有部分煙草公司的設備機構較為健全，能夠?qū)ιa(chǎn)和設備的管理做到統(tǒng)一，而其他煙草公司的物資設備無法與實際工作相吻合，專業(yè)人才不足也是當前煙草企業(yè)中存在的較大難題，設備專管機構不健全，會在具體的技術改造過程中，造成資金分配不均或項目進度不達標等問題，因此，想要實現(xiàn)煙草企業(yè)的長效發(fā)展，可以從設備管理工作的人員入手，成立與實際工作相匹配的設備專管機構，挑選會管理的技術型人才，擔任相應部門領導，并結合實際需要配備相關人員，建立健全設備專管機構能夠發(fā)揮全體人員的專長，調(diào)動管理人員與維修人員的積極性，充分保證煙草設備運營的穩(wěn)定性。

（二）做好綜合管理措施

對煙草設備進行綜合管理，能夠有效降低企業(yè)投入的資金費用，將效益達到最優(yōu)化，充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)的特殊性，從選型到安裝與調(diào)試維修這一系列環(huán)節(jié)就應該進行嚴格把關，才能保證在日常維修過程中對出現(xiàn)的問題進行及時解決，這不僅對煙草企業(yè)設備管理部門提出了更高的綜合管理要求，也對購買煙草設備的部門加強了專業(yè)技能要求，煙草企業(yè)在制定技術改造規(guī)劃時，應由相關部門負責人從具體可行性經(jīng)濟技術論證，按照不同專業(yè)人員的職責分工進行，獎懲制度全面落實到個人，并嚴格執(zhí)行，引進先進技術，培養(yǎng)專業(yè)化人才，與進口機器配件供應中心建立良好合作關系。

（三）提高人員對管理設備的認識

生產(chǎn)煙草的設備構成較為復雜，而新技術和新設備的不斷引進，讓煙草企業(yè)內(nèi)的設備型號繁雜，不同設備負責的工序也不一樣，除了要維護好老舊設備以外，新設備也需要不斷磨合才能發(fā)揮效益，在這一過程中，相關部門需要提高生產(chǎn)人員對制造設備的認識，同時也需要提高管理人員對設備管理的重視，配合人員定期進行設備檢修，保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量，在技術改造過程中廣納建議，以科學的規(guī)劃計劃為基礎，進行合理的改善，使煙草設備與實際工作的適配度更高。

結語：

煙草企業(yè)想要在設備技術改造方面做好工作，必須引進先進人才，融入創(chuàng)新思想，選擇正確的發(fā)展方向進行決策，處理好技術改造中，生產(chǎn)與創(chuàng)新之間的關系，加強管理部門人員的培訓，對不同的項目環(huán)節(jié)都需要進行嚴格把關，充分發(fā)揮自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，打造企業(yè)特色，通過技術改造不斷強化自己，才能提高企業(yè)之間的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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